-施工項目管理實務模35課件講解

施工項目管理實務模擬施工子合同施工任務承接模塊一單元二01引入與思考施工合同施工子合同《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》GF-2003-0213《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》GF-2003-0214承包商為更好的履行工程施工合同，在征得發(fā)包人同意和符合國家相關法規(guī)的情況下，將部分具有分包條件的分項分部工程發(fā)包給具有相應資質的承包人而明確的雙方權利與義務關系的契約。施工分包合同

02講解與學習勞動合同，是勞動者與用人單位確立勞動關系，明確雙方權利義務的協(xié)議。建立勞動關系應當訂立勞動合同，勞動合同應當采用書面形式。建筑勞務分包合同，是建筑業(yè)企業(yè)之間確立建筑勞務承發(fā)包關系、明確雙方權利義務的協(xié)議。勞務與勞動合同

02講解與學習建設工程施工勞務分包合同建設部和國家工商行政管理總局于2003年發(fā)布了《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》(GF一2003—0214)，其規(guī)范了勞務分包合同的主要內容。02講解與學習簽訂勞務分包合同應注意的問題1）合同中應當明確約定勞務工程款結算方式、支付時間、工程進度、工程質量、驗收標準、保障勞務工程款支付的措施以及爭議解決方式等內容。2）發(fā)包人應當按照分包合同約定,按時足額向承包人支付勞務分包工程款。3）發(fā)包人應當在施工現(xiàn)場明示勞務作業(yè)承發(fā)包人名稱，勞務作業(yè)施工現(xiàn)場負責人姓名，分包工程范圍，分包工程開工、完工日期等信息。02講解與學習簽訂勞務分包合同應注意的問題4）承包人應當委派項目負責人，負責勞務作業(yè)施工現(xiàn)場的管理。5）一名勞務作業(yè)項目負責人不得同時負責兩個以上勞務作業(yè)項目施工現(xiàn)場的管理工作。6）發(fā)包人應當督促承包人按要求落實管理人員,建立健全勞動用工管理制度。02講解與學習勞務分包合同備案02講解與學習租賃合同

出租人將租賃物交付承租人使用、收益，承租人向出租人支付租金的合同。特征：

租賃合同是諾成的、雙務的、有償?shù)暮贤蛔赓U合同的標的物是特定的非消耗物；租賃合同轉移的是租賃物的用益權，而非所有權；租賃合同具有期限性和連續(xù)性，時間是租賃合同的基本要素。02講解與學習租賃合同的內容和形式內容：

租賃物的名稱、數(shù)量、用途、租賃期限、租金以及其支付期限和方式、租賃物維修等條款。形式：

租賃期限６個月以下的：由當事人自由選擇。租賃期限６個月以上的：應當采用書面形式。02講解與學習材料采購合同

是指平等主體的自然人、法人、其他組織之間，以工程項目所需材料為標的、以材料買賣為目的，出賣人(簡稱賣方)轉移材料的所有權于買受人(簡稱買方)，買受人支付材料價款的合同。02講解與學習材料采購合同的方式公開招標邀請招標詢價報價簽訂合同直接訂購02講解與學習運輸合同02講解與