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偏差的形成原因及糾偏措施PART01引起偏差的原因PART03糾偏措施PART02偏差的類型一、引起偏差的原因：人工費、材料費的漲價自然條件的變化國家政策法規(guī)1.客觀原因2.業(yè)主原因業(yè)主提供的施工準備工作完成不足投資規(guī)劃不當業(yè)主未按期提供工程建設所需的技術資料建設手續(xù)不健全業(yè)主未按合同規(guī)定及時提供材料設備及資金因業(yè)主原因產(chǎn)生的工程變更3.設計原因設計交底不清、設計錯誤、設計變更、承包方對設計意圖理解不夠，造成對技術處理方面的分歧而影響建設進度、設計變更頻繁，工程量變化大或返工浪費大、以及設計單位對施工中出現(xiàn)問題處理不及時，相互協(xié)調配合差等。4.施工原因施工組織設計不落實，管理混亂、施工技術方案變動頻繁、材料、設備等供不應求、施工質量及施工安全事故的發(fā)生、以及與業(yè)主、設計等單位配合不協(xié)調等。二、偏差類型1.投資增加且工期拖延。

這種類型是最壞的情況，也是糾正偏差的主要對象，必須引起高度重視。2.投資增加但工期提前。這種情況下要適當考慮工期提前帶來的效益，如果增加的資金值超過了增加的效益，則要采取相應的糾偏措施；如果這種收益與增加的投資大致相當，甚至高于增加的投資時，則未必需要采取糾偏措施。3.工期拖延但投資節(jié)約。這種情況下是否采取糾偏措施要根據(jù)實際需要。4.工期提前且投資節(jié)約。這種情況是最理想的，不需要采取任何糾偏措施。組織措施經(jīng)濟措施技術措施合同措施三、糾偏措施：1.組織措施：組織措施是指從投資控制的組織管理方面采取的措施。例如，落實投資控制的組織機構和人員，明確各級投資控制人員的任務、職能分工、權利和責任，改善投資控制工作流程等。2.經(jīng)濟措施：特別注意，不可把經(jīng)濟措施簡單理解為審核工程量及相應的支付價款，應從全局出發(fā)來考慮問題，如檢查投資目標分解的合理性、資金使用計劃的保障性、施工進度計劃的協(xié)調性。另外，通過偏差分析和未完工程預測，還可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題，及時采取預防措施，從而取得造價控制的主動權。3.技術措施：運用技術措施糾偏時，要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析，綜合評價后加以選擇。4.合同措施：合同措施，在糾偏方面主要指索賠管理。在施工過程中，索賠事件的發(fā)生是難免的，造價工程師在發(fā)生索賠事件后，要認真審查有關索賠依

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