陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院《精益生產(chǎn)管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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《精益生產(chǎn)管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程管理中，精益生產(chǎn)理念也被應(yīng)用于項(xiàng)目管理中。以下關(guān)于精益項(xiàng)目管理的描述，不正確的是（）A.精益項(xiàng)目管理旨在消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、提高價(jià)值，以最小的資源投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出B.通過(guò)價(jià)值流分析，識(shí)別項(xiàng)目中的非增值活動(dòng)，并采取措施加以消除或減少C.精益強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，即只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)D.精益項(xiàng)目管理只適用于制造業(yè)項(xiàng)目，對(duì)于建筑、IT等其他行業(yè)的項(xiàng)目不適用2、在一個(gè)商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目中，關(guān)于工程進(jìn)度計(jì)劃的編制方法，以下說(shuō)法不正確的是：（）A.甘特圖簡(jiǎn)單直觀，易于理解，但不能清晰地反映活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系B.關(guān)鍵路徑法通過(guò)確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑來(lái)計(jì)算項(xiàng)目的最短工期，有助于資源的合理分配C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)考慮了活動(dòng)時(shí)間的不確定性，通過(guò)概率分析來(lái)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)D.進(jìn)度計(jì)劃的編制只需要考慮項(xiàng)目的內(nèi)部因素，不需要考慮外部環(huán)境的影響3、在工程管理中，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和成果的總結(jié)和反思。以下關(guān)于項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的描述，不正確的是（）A.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)可以為今后類(lèi)似項(xiàng)目的決策和管理提供參考和借鑒，提高項(xiàng)目管理的水平B.評(píng)價(jià)內(nèi)容包括項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、過(guò)程管理、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境影響等方面C.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)應(yīng)客觀、公正、全面地分析項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)的建議和措施D.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)只是一種事后的總結(jié)，對(duì)于已經(jīng)完成的項(xiàng)目沒(méi)有實(shí)際的作用和意義4、在工程安全管理中，對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性，以下哪種描述最為全面？（）A.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是工程安全管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目中的各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，可以確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和可能造成的后果。這有助于制定針對(duì)性的安全措施，合理分配安全資源，預(yù)防事故的發(fā)生，保障人員的生命財(cái)產(chǎn)安全和項(xiàng)目的順利進(jìn)行B.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可有可無(wú)，對(duì)工程安全管理影響不大C.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只是走形式，沒(méi)有實(shí)際作用D.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)做一次就行，后續(xù)不需要再進(jìn)行5、在工程管理中，合同管理是保障項(xiàng)目各方權(quán)益的重要手段。假設(shè)您參與一個(gè)大型商業(yè)綜合體的建設(shè)項(xiàng)目，簽訂了一系列復(fù)雜的合同，包括設(shè)計(jì)合同、施工合同、采購(gòu)合同等。在合同執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)了合同條款的爭(zhēng)議。此時(shí)，以下哪種解決方式最為恰當(dāng)？（）A.通過(guò)法律訴訟，由法院判決B.雙方進(jìn)行友好協(xié)商，尋求妥協(xié)和解決方案C.按照合同中約定的仲裁條款進(jìn)行仲裁D.單方面修改合同條款，強(qiáng)制對(duì)方接受6、在工程管理中，安全管理是不容忽視的方面。以下哪種措施對(duì)于預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故最為有效？（）A.為施工人員購(gòu)買(mǎi)高額的意外傷害保險(xiǎn)B.制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，并對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)C.在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大量的安全警示標(biāo)志D.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查7、在工程信息管理中，有效的信息溝通和共享至關(guān)重要。某市政工程在建設(shè)過(guò)程中，涉及多個(gè)部門(mén)和施工單位。以下哪種信息管理方式最有助于提高工作效率？（）A.建立專(zhuān)門(mén)的信息管理平臺(tái)，所有相關(guān)方都可以實(shí)時(shí)上傳和獲取信息B.定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，口頭傳達(dá)重要信息C.每個(gè)部門(mén)和單位各自保存信息，需要時(shí)再進(jìn)行交流D.只通過(guò)書(shū)面文件進(jìn)行信息傳遞，確保信息的準(zhǔn)確性8、對(duì)于一個(gè)市政道路改造項(xiàng)目，以下關(guān)于工程變更管理的說(shuō)法，不準(zhǔn)確的是：（）A.工程變更可能由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位等提出，需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批流程B.變更管理應(yīng)確保變更的必要性、合理性和對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響得到充分評(píng)估C.變更會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本和進(jìn)度的變化，應(yīng)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算D.為了加快項(xiàng)目進(jìn)度，可以隨意批準(zhǔn)工程變更，而不需要考慮其對(duì)項(xiàng)目的影響9、在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是第一步。以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的描述，不正確的是（）A.頭腦風(fēng)暴法通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行自由討論，激發(fā)創(chuàng)意，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)B.德?tīng)柗品ㄍㄟ^(guò)專(zhuān)家匿名反饋和多次征詢，逐步達(dá)成共識(shí)，能夠有效地避免群體思維和個(gè)人偏見(jiàn)的影響C.檢查表法是根據(jù)以往類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)清單，對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)檢查和識(shí)別D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別只需要在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段進(jìn)行一次，后續(xù)階段不需要再次進(jìn)行10、在工程管理中，項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)對(duì)于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)未來(lái)項(xiàng)目管理具有重要意義。假設(shè)您負(fù)責(zé)的一個(gè)工廠建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)完工并投入使用一段時(shí)間，以下哪個(gè)方面最應(yīng)該在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中重點(diǎn)關(guān)注？（）A.項(xiàng)目的投資回報(bào)率B.項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)創(chuàng)新C.項(xiàng)目對(duì)周邊社區(qū)的影響D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)11、工程管理中的資源平衡是為了合理分配資源，提高資源利用率。某工程項(xiàng)目在不同階段對(duì)人力和設(shè)備的需求不均衡，以下哪種方法最適合進(jìn)行資源平衡？（）A.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，使資源需求在時(shí)間上分布更均勻B.增加資源儲(chǔ)備，以滿足高峰期的需求C.減少項(xiàng)目的工作內(nèi)容，降低資源需求D.將部分工作外包，轉(zhuǎn)移資源壓力12、在工程安全管理中，制定完善的安全制度和操作規(guī)程是基礎(chǔ)。以下哪種措施對(duì)于確保施工人員嚴(yán)格遵守安全制度的效果最顯著？（）A.對(duì)遵守安全制度的人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.加強(qiáng)安全監(jiān)督，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)處罰C.定期開(kāi)展安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高施工人員的安全意識(shí)D.設(shè)立安全管理專(zhuān)員，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控13、假設(shè)管理一個(gè)港口建設(shè)項(xiàng)目，需要考慮碼頭的裝卸能力、航道水深和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等。在項(xiàng)目的可行性研究中，以下哪個(gè)因素對(duì)于項(xiàng)目的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)效益影響最大？（）A.初始投資規(guī)模B.地理位置和交通條件C.運(yùn)營(yíng)管理水平D.政策法規(guī)的支持14、工程管理中的項(xiàng)目評(píng)估需要綜合考慮多個(gè)指標(biāo)。當(dāng)評(píng)估一個(gè)建筑改造項(xiàng)目時(shí)，需要考慮項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面。以下哪個(gè)評(píng)估指標(biāo)對(duì)于項(xiàng)目的長(zhǎng)期成功最為關(guān)鍵？（）A.項(xiàng)目是否按時(shí)完成B.項(xiàng)目質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)C.項(xiàng)目成本是否控制在預(yù)算內(nèi)D.項(xiàng)目是否提升了建筑物的使用價(jià)值和可持續(xù)性15、工程成本核算需要準(zhǔn)確記錄和分類(lèi)各項(xiàng)成本支出。在一個(gè)工程項(xiàng)目中，以下哪種成本應(yīng)該計(jì)入直接成本？（）A.項(xiàng)目管理人員的工資B.施工所用的原材料費(fèi)用C.項(xiàng)目辦公室的租賃費(fèi)用D.公司總部的水電費(fèi)16、在工程進(jìn)度計(jì)劃中，資源約束會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響。對(duì)于一個(gè)資源有限的工程項(xiàng)目，以下哪種資源分配策略能夠最大程度地減少進(jìn)度延誤？（）A.按照任務(wù)的優(yōu)先級(jí)分配資源B.平均分配資源給各個(gè)任務(wù)C.優(yōu)先滿足關(guān)鍵路徑上任務(wù)的資源需求D.根據(jù)任務(wù)的難度分配資源17、某工程項(xiàng)目需要采購(gòu)大量的建筑材料，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大。為了控制采購(gòu)成本，以下哪種采購(gòu)策略最為合理？（）A.與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期固定價(jià)格合同，以鎖定價(jià)格B.根據(jù)市場(chǎng)行情，分批進(jìn)行采購(gòu)，靈活把握采購(gòu)時(shí)機(jī)C.進(jìn)行集中采購(gòu)，通過(guò)大規(guī)模采購(gòu)獲得優(yōu)惠價(jià)格D.采用招標(biāo)的方式，選擇報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商18、在工程人力資源管理方面，團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于項(xiàng)目的成功有著重要影響。以下哪種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作能力最有效？（）A.定期組織團(tuán)隊(duì)聚餐和娛樂(lè)活動(dòng)B.開(kāi)展團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，如戶外挑戰(zhàn)項(xiàng)目C.設(shè)立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制D.組織內(nèi)部技術(shù)交流和培訓(xùn)分享會(huì)19、在工程管理的環(huán)境管理方面，以下關(guān)于項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響評(píng)估的敘述，不正確的是：（）A.環(huán)境影響評(píng)估應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行，充分考慮項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)對(duì)周邊環(huán)境的各種影響B(tài).評(píng)估內(nèi)容包括生態(tài)環(huán)境、大氣環(huán)境、水環(huán)境、聲環(huán)境等多個(gè)方面，要進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析C.對(duì)于可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的項(xiàng)目，應(yīng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證，并征求公眾的意見(jiàn)D.環(huán)境影響評(píng)估只是一個(gè)形式，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)和運(yùn)營(yíng)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的約束作用20、在工程成本管理方面，需要綜合考慮各種因素以控制項(xiàng)目成本。某工廠擴(kuò)建項(xiàng)目在預(yù)算編制階段，以下哪種因素對(duì)成本的影響可能最為顯著？（）A.土地購(gòu)置費(fèi)用的增加B.建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)C.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的薪酬支出D.為提高施工效率而采購(gòu)的新型機(jī)械設(shè)備二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）闡述在工程成本管理中，怎樣進(jìn)行成本的預(yù)算編制？涵蓋直接成本、間接成本的估算，成本控制的方法和成本績(jī)效的評(píng)估等內(nèi)容。2、（本題5分）全面分析在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的利益相關(guān)者溝通策略制定？根據(jù)利益相關(guān)者的權(quán)力、利益和影響程度，制定不同的溝通策略，滿足其需求，爭(zhēng)取其支持。3、（本題5分）詳細(xì)闡述在工程質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和更新？依據(jù)行業(yè)規(guī)范和項(xiàng)目要求，制定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)技術(shù)進(jìn)步和客戶需求的變化及時(shí)更新標(biāo)準(zhǔn)。4、（本題5分）詳細(xì)闡述在工程質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量成本的優(yōu)化？在保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)降低預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本的最佳平衡。5、（本題5分）全面闡述在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃？確定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、策略和流程，分配風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任，以及制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的框架。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某醫(yī)院的住院樓建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療氣體管道安裝不符合規(guī)范要求，存在安全隱患。請(qǐng)分析管道安裝問(wèn)題的原因，提出整改方案和安全保障措施，并評(píng)估對(duì)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)和項(xiàng)目驗(yàn)收的影響。2、（本題5分）某城市地下綜合管廊項(xiàng)目，在建設(shè)過(guò)程中，多個(gè)施工單位之間的協(xié)調(diào)配合出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致施工進(jìn)度受阻，工作界面混亂。分析造成施工單位之間協(xié)調(diào)不暢的原因，提出加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施，如建立有效的溝通機(jī)制、明確責(zé)任劃分等，以提高項(xiàng)目的整體效率。3、（本題5分）某城市地下綜合管廊建設(shè)項(xiàng)目，在施工過(guò)程中，與其他市政管線單位的協(xié)調(diào)工作出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻。請(qǐng)分析協(xié)調(diào)工作出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并提出改進(jìn)措施。4、（本題5分）某城市垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，周邊居民對(duì)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的環(huán)境污染表示擔(dān)憂，并進(jìn)行了多次抗議。分析居民擔(dān)憂的原因，評(píng)估對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)和社會(huì)穩(wěn)定的影響。探討項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何加強(qiáng)與居民的溝通，做好環(huán)境影響評(píng)估和宣傳工作，化解矛盾。5、（本題5分）某大型數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目，在設(shè)備安裝調(diào)試階段，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備存在兼容性問(wèn)題，影響了整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效率。分析設(shè)備兼容性問(wèn)題產(chǎn)生的原因，評(píng)估對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的影響。提出在項(xiàng)目采購(gòu)和設(shè)備選型階段應(yīng)如何加強(qiáng)管理，避免兼容性問(wèn)題的出現(xiàn)。四、計(jì)算題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，規(guī)劃建設(shè)10棟住宅樓，每棟樓20層，每層4戶，每戶平均建筑面積為120平方米。土地出讓金為1億元，建安成本為2000元/平方米，配套設(shè)施費(fèi)用為500元/平方米，管理