部門(mén)年終總結(jié)

部門(mén)年終總結(jié)實(shí)用的部門(mén)年終總結(jié)匯編六篇部門(mén)年終總結(jié)篇1上六個(gè)月，人力資源部在酒店總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的配合支持下，團(tuán)結(jié)一致，不懼繁難，勤勤懇懇工作，扎扎實(shí)實(shí)做事，很好地履行了職責(zé)，獲得了杰出的成績(jī)。作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，部門(mén)員工不停提高服務(wù)水平，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)關(guān)系，有效地將各部門(mén)的思想統(tǒng)一到酒店領(lǐng)導(dǎo)決策上來(lái)，有力地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展?，F(xiàn)作如下匯報(bào)。一圍繞中心工作，提高服務(wù)水平。俗話說(shuō)，火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶。高層領(lǐng)導(dǎo)決策和指示精神事關(guān)酒店全局的健康發(fā)展，是酒店的中心工作。上六個(gè)月，在酒店總經(jīng)理的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策，不停提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平，上傳下達(dá)，有力地增進(jìn)了各項(xiàng)決策的的貫徹執(zhí)行。為了增進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化，提高酒店的營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)水平，按照領(lǐng)導(dǎo)思緒和指示精神，人力資源部深入酒店各個(gè)部門(mén)，深入客戶群體，開(kāi)展細(xì)致的調(diào)查研究，認(rèn)真征求各部門(mén)的意見(jiàn)與提議，深入完善了酒店的各項(xiàng)管理措施與服務(wù)制度。六個(gè)月內(nèi)，起草了《######》、《#####》、《###》等32個(gè)文獻(xiàn)，為建立健全各項(xiàng)制度奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究、同意后，我部人員又將各類(lèi)文獻(xiàn)發(fā)放，細(xì)致溝通，解釋文獻(xiàn)精神，為堅(jiān)決貫徹各項(xiàng)決策奠定了良好基礎(chǔ)。會(huì)議是研究問(wèn)題、處理問(wèn)題的重要形式，也是下情上達(dá)、上情下達(dá)的重要工作措施。我部充足發(fā)揮辦文、辦事、辦會(huì)的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真組織各類(lèi)會(huì)議。根據(jù)每次會(huì)議的主題，事前細(xì)致準(zhǔn)備，保證告知到位;事中，積極參與，做好會(huì)議記錄;事后，跟蹤服務(wù)，整頓會(huì)議內(nèi)容，形成書(shū)面文獻(xiàn)，傳達(dá)發(fā)放各個(gè)部門(mén)。六個(gè)月總計(jì)組織大小會(huì)議###場(chǎng)，制作會(huì)議條幅##個(gè)。二圍繞人力資源工作，為酒店發(fā)展提供人才與智力支持。人力資源是保證酒店健康發(fā)展的前提條件。為了招聘更多的人才，我部在網(wǎng)站、報(bào)紙雜志廣做宣傳，張貼招聘啟事，并派出人員，多次深入人才交流市場(chǎng)，開(kāi)展宣傳與招聘活動(dòng);為了優(yōu)中選優(yōu)，我部組織了多場(chǎng)人才招聘會(huì)，嚴(yán)格審查招聘者的條件，考核招聘者的素質(zhì)與能力，盡量選擇德才兼?zhèn)淙藛T加盟酒店的團(tuán)體;為了人盡其才、物盡其用，我部根據(jù)人員自身的文化程度、綜合素質(zhì)和考核成果，綜合分析人才特點(diǎn)，合理配置人力資源，將其分派到合適的崗位，盡量發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)與強(qiáng)項(xiàng)，并進(jìn)行跟蹤考察，綜合試用期多種信息，淘汰不合格者，選擇職業(yè)道德崇高、能力強(qiáng)的人員為酒店服務(wù)。上六個(gè)月總共組織招聘專(zhuān)題會(huì)###場(chǎng)，總計(jì)錄取##人，淘汰##人，新加盟員工中，適時(shí)調(diào)整崗位的#3人。部門(mén)年終總結(jié)篇21、總結(jié)的內(nèi)容和材料。寫(xiě)一篇總結(jié)要有詳細(xì)的內(nèi)容、充實(shí)的材料。既要有實(shí)踐的狀況反應(yīng)，又要從實(shí)踐過(guò)程中揭示問(wèn)題的本質(zhì)，做到有材料，有觀點(diǎn)，有分析，有概括，能闡明問(wèn)題，處理問(wèn)題?？偨Y(jié)的內(nèi)容要考慮三點(diǎn)：第一、要有相對(duì)的完整性。一般的總結(jié)要有狀況概述。第二，要有一定的針對(duì)性。寫(xiě)總結(jié)都要有明確的目的。第三，要有啟發(fā)性。一篇總結(jié)給人啟發(fā)越大，它的作用也越大，價(jià)值也越高。與否具有啟發(fā)性，關(guān)鍵在于能不能提出深刻而具有普遍意義的見(jiàn)解，揭示某些規(guī)律性的東西。寫(xiě)總結(jié)要注意掌握如下材料：(1)要掌握概況材料;(2)要掌握背景材料;(3)要掌握經(jīng)典材料;(4)要掌握數(shù)字材料;(5)要掌握群眾反應(yīng)。材料是形成觀點(diǎn)的基礎(chǔ)，沒(méi)有材料的觀點(diǎn)是架空的、抽象的。在總結(jié)中恰當(dāng)?shù)匾媚承┰敿?xì)、生動(dòng)的材料，可以增強(qiáng)總結(jié)的生動(dòng)性和說(shuō)服力。2、總結(jié)的構(gòu)造形式。一般說(shuō)來(lái)，總結(jié)的構(gòu)造有相稱(chēng)穩(wěn)定的格式，人們常常按照“一、基本概況，二、重要經(jīng)驗(yàn)，三、努力方向(或存在問(wèn)題)”三大項(xiàng)目組織內(nèi)容，即一般通行的“三段式”構(gòu)造法。但這種構(gòu)造方式并不是唯一的，有的只分兩部分：一、概、況;二、經(jīng)驗(yàn)。有的分四部分：一、指導(dǎo)思想，二、措施措施，三、成績(jī)經(jīng)驗(yàn)，四、問(wèn)題教訓(xùn)。怎樣寫(xiě)好年終總結(jié)一、標(biāo)題要對(duì)。標(biāo)題是文章的眼睛。一般總結(jié)雖沒(méi)有發(fā)揮的余地，但一定要寫(xiě)全面。部門(mén)總結(jié)的標(biāo)題：部門(mén)名稱(chēng)+年度名稱(chēng)+總結(jié)，1、2項(xiàng)可互換;如《營(yíng)銷(xiāo)部度工作總結(jié)》;大企業(yè)總結(jié)的標(biāo)題：有關(guān)+企業(yè)名稱(chēng)+年度名稱(chēng)+本文內(nèi)容+總結(jié)，如：《有關(guān)金宇企業(yè)度營(yíng)銷(xiāo)工作的總結(jié)》，比較全面了。標(biāo)題規(guī)范了，一便于存檔，二便于查找，一舉兩得。二、引言要精。引言應(yīng)短而精，官話、套話要少。部門(mén)總結(jié)引言：如：李總：現(xiàn)將營(yíng)銷(xiāo)部總結(jié)報(bào)上，請(qǐng)指示。大企業(yè)業(yè)務(wù)總結(jié)引言：如：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：，在企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)各部門(mén)的積極支持下，在營(yíng)銷(xiāo)部全體員工的共同努力下，我們獲得了三方面的成績(jī)：成功實(shí)現(xiàn)了年?duì)I銷(xiāo)任務(wù)5000萬(wàn)元，到達(dá)了歷史最佳水平;成功開(kāi)發(fā)了兩個(gè)年銷(xiāo)售收入在500萬(wàn)的大客戶，為明年銷(xiāo)售收入上一種新臺(tái)階打下了良好的基礎(chǔ);成功地進(jìn)行了全員營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，營(yíng)銷(xiāo)人員的基本素質(zhì)得到了斷面的提高。下面將分四部分向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。若總裁太忙，一看引言就懂得你的重要工作成績(jī)了。三、總結(jié)要全?？偨Y(jié)重要分兩大部分，第一部分是總結(jié)，第二部分是特點(diǎn)?？偨Y(jié)部分要全面。把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、兄弟部門(mén)的支持、員工們的努力和部門(mén)的重要工作要寫(xiě)全面，但一般不要超過(guò)5點(diǎn)。特點(diǎn)是本年度、本文的精彩之處，與往年的不一樣之處，本部門(mén)重要的、重點(diǎn)的成績(jī)，一定要認(rèn)真寫(xiě)好。特點(diǎn)不要超過(guò)三點(diǎn)，多了就不是特點(diǎn)了，他人也不輕易記祝四、局限性要準(zhǔn)。一年工作一定會(huì)存在某些問(wèn)題、局限性和遺憾，一定要找準(zhǔn)寫(xiě)好。尤其是要把領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為存在的問(wèn)題、員工感覺(jué)存在的問(wèn)題和阻礙企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題要找準(zhǔn)找對(duì)，深刻反省，寫(xiě)深寫(xiě)透。局限性一般不超過(guò)3點(diǎn)。五、改善要實(shí)。針對(duì)成績(jī)、特點(diǎn)和局限性、問(wèn)題，明年應(yīng)怎么辦?這點(diǎn)一定要寫(xiě)好。要有詳細(xì)的措施和措施、環(huán)節(jié)。要事先征求領(lǐng)x/導(dǎo)和員工的意見(jiàn)，本部門(mén)要組織好學(xué)習(xí)和討論，制定出的改善計(jì)劃要得到領(lǐng)導(dǎo)的中肯和員工的承認(rèn)。(小部門(mén)總結(jié)可簡(jiǎn)樸些)總之，文章寫(xiě)作有八股，功夫詩(shī)外無(wú)止境。光看筆頭生花、沒(méi)有扎實(shí)的工作、沒(méi)有認(rèn)真的調(diào)研、沒(méi)有精確的分析是寫(xiě)不出好文章的。但干好了沒(méi)寫(xiě)出來(lái)，得不到他人的承認(rèn)，且不是感覺(jué)太窩火。年終總結(jié)五忌、五體現(xiàn)年末歲尾，正是各單位、各部門(mén)總結(jié)工作的時(shí)候，要做好年終總結(jié)工作，余認(rèn)為必須做到“五忌、五體現(xiàn)”：一忌事無(wú)俱細(xì)，體現(xiàn)突出重點(diǎn)的原則。整年工作方方面面，大小事情諸多，無(wú)需事無(wú)俱細(xì)地對(duì)所有工作進(jìn)行總結(jié)，芝麻西瓜一起抓。重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是本單位、本部門(mén)承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo)完畢狀況，隊(duì)伍建設(shè)狀況，以及為完畢指標(biāo)克服困難所采用的措施等。用事實(shí)和數(shù)字說(shuō)話，做到有理有據(jù)。二忌成績(jī)注水，體現(xiàn)實(shí)事求是的原則?？偨Y(jié)成績(jī)必須是事實(shí)成果的匯總歸類(lèi)和條理化，既不能人為拔高，注水膨脹，也不能把他人成果拿來(lái)共享，把年初工作計(jì)劃變換口氣當(dāng)成績(jī)來(lái)總結(jié)，更不能筆下生花，無(wú)中生有，閉門(mén)造車(chē)。三忌簡(jiǎn)樸羅列，體現(xiàn)依事說(shuō)理的原則。工作總結(jié)不僅僅是工作量的羅列匯總，而是要要通過(guò)總結(jié)上升到理性的高度來(lái)認(rèn)識(shí)所做的工作。要通過(guò)對(duì)整年的工作總結(jié)得出一般性規(guī)律，形成有益的經(jīng)驗(yàn)，到達(dá)一致的認(rèn)識(shí)，使其對(duì)此后工作具有指導(dǎo)作用，對(duì)他人具有借鑒作用，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)體會(huì)的總結(jié)是不全面的，不完整的，也是毫無(wú)意義的。四忌回避問(wèn)題，體現(xiàn)一分為二的原則?？偨Y(jié)的目的全在于應(yīng)用、發(fā)展和提高?！俺煽?jī)不講跑不掉，問(wèn)題不講不得了”。在總結(jié)成績(jī)的同步，要客觀地查找工作中存在的局限性和問(wèn)題，正視缺陷，以警示此后的工作，少走彎路，防止在未來(lái)的工作中犯同樣的錯(cuò)誤，切忌“一路頌歌，滿地鮮花”。五忌單一行為，體現(xiàn)全員參與的原則。有總結(jié)才會(huì)有提高，才會(huì)有進(jìn)步。工作總結(jié)不能靠辦公室一種部門(mén)來(lái)做，也不能由秘書(shū)一種人來(lái)完畢，而應(yīng)當(dāng)由各系統(tǒng)、各部門(mén)、各崗位共同來(lái)做，領(lǐng)導(dǎo)干部本人也不能例外。只有大家都來(lái)總結(jié)，才能做到人人長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，個(gè)個(gè)有提高，才能增進(jìn)整體工作的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。寫(xiě)好年終總結(jié)的五技巧年終歲末，個(gè)人年終工作總結(jié)成了我們?cè)S多職場(chǎng)中人的“保留節(jié)目”，許多人咬著筆頭苦思冥想：究竟寫(xiě)什么才能讓老板、上司看了能滿意呢?目前許多企業(yè)實(shí)行量化管理，老總喜歡盯著你的總結(jié)決定你的獎(jiǎng)勵(lì)高下。看明年關(guān)難過(guò)，年終總結(jié)也還真不好寫(xiě)。別著急，這里將提供某些有關(guān)寫(xiě)個(gè)人年終總結(jié)的技巧，為你解憂。技巧一：報(bào)喜亦報(bào)憂。一年下來(lái)，難免會(huì)碰到些失誤和局限性，在總結(jié)中要有理有節(jié)地分析得失，在強(qiáng)調(diào)成績(jī)的同步不回避問(wèn)題所在，這樣可以給領(lǐng)導(dǎo)留下一種誠(chéng)實(shí)的印象。技巧二：反思亦創(chuàng)新。總結(jié)的重要內(nèi)容是反思，有問(wèn)題不怕，但一定要有切實(shí)的處理方案才行。假如你能做到拾遺補(bǔ)缺，有創(chuàng)新的內(nèi)容體現(xiàn)，則是一篇最嚴(yán)密的總結(jié)了。技巧三：表?yè)P(yáng)亦批評(píng)。在總結(jié)中可以進(jìn)行適度的褒貶和自我評(píng)價(jià)，精確地評(píng)價(jià)自己的長(zhǎng)處，不要忘掉提提上司的關(guān)懷培養(yǎng)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的重要，同步把短處也擺在明處，但愿上司和同事多多協(xié)助加以改正。技巧四：知己亦知彼?？偨Y(jié)的內(nèi)容一定要做到心中有數(shù)，總結(jié)中的關(guān)鍵是要有重點(diǎn)，尤其是上司關(guān)注的問(wèn)題一定要詳細(xì)詳細(xì)，由于一篇泛泛而談的總結(jié)的結(jié)局往往是束之高閣。技巧五：瞻前亦顧后。寫(xiě)總結(jié)時(shí)不要忽視細(xì)節(jié)，尤其是某些重要事情的細(xì)節(jié)，通過(guò)細(xì)枝末節(jié)的論述或描寫(xiě)會(huì)讓上司的關(guān)注度提高許多，也輕易讓其明白：“哦，他是做了不少工作的。”部門(mén)年終總結(jié)篇31、進(jìn)展2、工作業(yè)績(jī)3、工作改善4、個(gè)人成長(zhǎng)5、提議本人重要負(fù)責(zé)2標(biāo)段，單體有食品第二車(chē)間、二車(chē)間辦公樓A、第二車(chē)間辦公樓B、鍋爐房、污水處理池、銷(xiāo)售中心辦公樓。元月底前單體概況：食品第二車(chē)間二構(gòu)造完畢80%；二車(chē)間辦公樓A主體構(gòu)造封頂，八層、九層構(gòu)造模板及架體未拆；第二車(chē)間辦公樓B主體構(gòu)造封頂，構(gòu)造模板及架體全拆結(jié)束；鍋爐房主體構(gòu)造封頂，構(gòu)造模板及架體未拆；銷(xiāo)售中心辦公樓。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)總體進(jìn)度規(guī)定十月底污水處理中心和鍋爐房將與第一車(chē)間同步投入使用，項(xiàng)目部進(jìn)行了詳細(xì)布署，污水處理中心（鉆孔灌注樁）于4月x日動(dòng)工。1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合、協(xié)助工程部經(jīng)理制定了本部門(mén)的年度工作計(jì)劃、月計(jì)劃，明確崗位責(zé)任，團(tuán)結(jié)本部門(mén)員工，充足調(diào)動(dòng)大家的積極性，努力做好現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的跟蹤管理，同步做好各項(xiàng)匯報(bào)工作。2、施工前①對(duì)施工方呈報(bào)施工組織設(shè)計(jì)方案、總施工進(jìn)度計(jì)劃按照行業(yè)原則、技術(shù)規(guī)程、強(qiáng)規(guī)文獻(xiàn)及協(xié)議條款進(jìn)行審核，提出異議并規(guī)定施工方修改；②熟悉施工圖紙，規(guī)定施工方整頓圖紙疑點(diǎn)，配合技術(shù)組組織的圖紙會(huì)審工作；③施工方按規(guī)劃坐標(biāo)定位后報(bào)請(qǐng)規(guī)劃部門(mén)復(fù)核；④與監(jiān)理共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自然標(biāo)高進(jìn)行實(shí)測(cè)；⑤督促做好動(dòng)工前的甲指乙供材確認(rèn)、見(jiàn)證等其他準(zhǔn)備工作。3、施工中①對(duì)總包、分包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理。做到每天進(jìn)行質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)會(huì)同監(jiān)理，規(guī)定施工方糾正、整改，并留有書(shū)面記錄；參與每道分項(xiàng)工序驗(yàn)收（大部分是在監(jiān)理驗(yàn)收之后）；對(duì)甲指乙供材按協(xié)議約定及時(shí)審核和確認(rèn)；②對(duì)總包、分包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全控制管理。按照監(jiān)理審批過(guò)的安全專(zhuān)題施工方案進(jìn)行督促，每天進(jìn)行安全巡檢，并留有書(shū)面記錄；積極參與每周一次的安全專(zhuān)題檢查；③對(duì)總包、分包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理。根據(jù)集團(tuán)總體工期節(jié)點(diǎn)目的，規(guī)定施工方充足考慮周轉(zhuǎn)材、施工工序安排、內(nèi)部協(xié)調(diào)方面以及季節(jié)、氣候?qū)趧?dòng)力的影響等原因，逐漸細(xì)化并調(diào)整月、周進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)以上原因進(jìn)行及時(shí)跟蹤；④對(duì)工程進(jìn)行成本控制對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量進(jìn)行審核。熟悉圖紙，保證施工方按圖施工；對(duì)基礎(chǔ)基土換填部分及時(shí)按企業(yè)程序規(guī)定與監(jiān)理、預(yù)算一起做好原始書(shū)面記錄；對(duì)甲指乙供鋼材按協(xié)議約定及時(shí)審核和確認(rèn)；⑤在現(xiàn)場(chǎng)接受安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等政府部門(mén)的檢查、驗(yàn)收，及時(shí)做好解釋、匯報(bào)工作；⑥積極配合與其他標(biāo)段組的施工單位間產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，并完善處理。部門(mén)年終總結(jié)篇4我是，目前在項(xiàng)目質(zhì)檢科做質(zhì)檢員，重要負(fù)責(zé)對(duì)橋橋隊(duì)的施工進(jìn)行監(jiān)督及現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行控制。是不尋常的一年，我們要在這一年努力努力再努力，建好，打個(gè)勝利仗，為后來(lái)在的高速市場(chǎng)建立牢固的根基。在努力的同步，也要回憶過(guò)去一年里自己所做的工作以及對(duì)接下來(lái)這一年的工作進(jìn)行細(xì)心的安排，為自己的工作定下目的，指明方向。下面我就對(duì)我的工作做以如下總結(jié)：（一）、工作方面：1、援建項(xiàng)目，第一次做質(zhì)檢員月日我被調(diào)到項(xiàng)目質(zhì)檢科，由于此前一直在施工隊(duì)做一名測(cè)量員，因此對(duì)質(zhì)檢員應(yīng)當(dāng)做的工作很不熟悉，開(kāi)始剛?cè)サ臅r(shí)候還不是很適應(yīng)，此前看過(guò)同步質(zhì)檢的都是每天上路上看著他人做，教外委施工隊(duì)施工技術(shù)，懂得要做好這個(gè)職務(wù)就要技術(shù)過(guò)硬，因此開(kāi)始去的時(shí)候，都是白天在科長(zhǎng)王友的帶領(lǐng)下去現(xiàn)場(chǎng)幫著外委施工隊(duì)伍放樣，重要是橋梁、涵洞位置的放樣，晚上回到質(zhì)檢科在學(xué)習(xí)，熟悉圖紙、理解某些基本的技術(shù)規(guī)范，不懂得問(wèn)題再問(wèn)問(wèn)其他同事。在項(xiàng)目中我學(xué)會(huì)了萊卡全站儀的使用，讓我對(duì)測(cè)量施工放樣工作有了更深一步的理解，也第一次接觸了對(duì)中橋和小橋的放樣，第一次初步接觸到了路基交段的驗(yàn)收工作和橋、涵洞等等構(gòu)造物的施工過(guò)程。項(xiàng)目是個(gè)援建項(xiàng)目，由于工期較緊每個(gè)人每天都很緊張的工作著，后來(lái)由于工作需要我路上人員有限，我管理了一臺(tái)膠輪鎬頭機(jī)和鏈?zhǔn)礁泐^機(jī)處理路基的排水溝的巖層，的地形山地較多，有些路段怕被鏈?zhǔn)礁泐^機(jī)壓壞，因此搞頭機(jī)時(shí)間上的使用和調(diào)配工作也很重要，在孔經(jīng)理和王友的指導(dǎo)下，使我可以合理的安排它們。該用拖板車(chē)的時(shí)候用托板，旅程計(jì)算哪個(gè)省錢(qián)用哪個(gè)，這樣也節(jié)省了成本。在項(xiàng)目中我還寫(xiě)過(guò)內(nèi)業(yè)（如：排水溝和某些附屬構(gòu)造物等的資料），懂得寫(xiě)內(nèi)業(yè)也很重要，要仔細(xì)的學(xué)習(xí)圖紙，根據(jù)圖紙來(lái)合理作業(yè)。在中期還和周利管理過(guò)橋，以及渡槽的施工，簡(jiǎn)樸的學(xué)會(huì)了渡槽的施工工藝，橋的施工過(guò)程要注意每個(gè)細(xì)節(jié)，而渡槽就要與當(dāng)?shù)氐乃德?lián)絡(luò)起來(lái)，要做到因地制宜，做好前期的準(zhǔn)備工作很重要。最終的半個(gè)多月在項(xiàng)目仍然是質(zhì)檢工作，重要是對(duì)標(biāo)尾土路肩的施工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，協(xié)助施工隊(duì)有效的做好工作，在土路肩施工過(guò)程中由于經(jīng)驗(yàn)局限性，導(dǎo)致在土路肩培土過(guò)程中出現(xiàn)寬度不一致、高下起伏等問(wèn)題，甚至重新去再做也沒(méi)做好，后來(lái)去另一段看曹師傅帶的那隊(duì)是怎樣做的，照著做的才使土路肩看著平順些；在土路肩的培土施工過(guò)程中還波及到了土方量的調(diào)運(yùn)和計(jì)量，由于路工期緊都是路基成型一段，墊層就完畢一段，隨即水泥混凝土和瀝青混凝土也跟著攤鋪，這樣對(duì)土石方的調(diào)運(yùn)工作就帶來(lái)的難度（取土的地方就在已攤鋪完黑色路面的右側(cè)塌方處），為了節(jié)省成本防止弄到路上太多的泥土，就想到了讓施工隊(duì)和車(chē)隊(duì)都用小車(chē)，并且買(mǎi)些大的塑料布把路的一側(cè)鋪上車(chē)就停在塑料布上，這樣來(lái)保證路面盡量清潔。在項(xiàng)目雖然每天都很緊張，呆著些許的疲憊，不過(guò)每天都很充實(shí)，讓我學(xué)到了諸多此前沒(méi)有接觸過(guò)的工作，讓我懂得了本來(lái)我尚有這樣多的局限性，在此后的工作中要愈加勤奮踏實(shí)的學(xué)習(xí)。2、項(xiàng)目創(chuàng)佳績(jī)?cè)掠謥?lái)到項(xiàng)目質(zhì)檢科，由于主線橋和H匝道跨線橋同步動(dòng)工，我被分派到橋隊(duì)，這對(duì)于沒(méi)有接觸過(guò)現(xiàn)澆橋梁工作的我又是一次很大的考驗(yàn)。此前也從沒(méi)有過(guò)對(duì)橋的施工質(zhì)量檢查的經(jīng)驗(yàn)，真是難上加難?。∵€要從新開(kāi)始，學(xué)習(xí)圖紙，那圖紙到現(xiàn)場(chǎng)去和實(shí)際進(jìn)行比較，看到不懂的地方就去問(wèn)高余，給郝剛打電話，向他們請(qǐng)教，那段時(shí)間讓我懂得，管理橋梁的施工也不是一件輕易的事，尤其是打混凝土的時(shí)候，常常要晚上加班到午夜，甚至一晚上。記得在K0+000主線橋和H匝道跨線段梁體澆注時(shí)我們?nèi)?xiàng)目部的人都動(dòng)員起來(lái)，白天晚上輪番值班，對(duì)混凝土的澆注過(guò)程全程監(jiān)督，防止中途發(fā)生意外，影響施工和梁體的質(zhì)量，雖然很艱苦，不過(guò)也終于在業(yè)主的規(guī)定之下，提前將這兩個(gè)大橋竣工，沒(méi)有影響到樂(lè)宜路的正常通車(chē)，這也為我們沈高公路贏得了榮譽(yù)，我們是可以打硬仗的施工隊(duì)伍！當(dāng)然在獲得榮譽(yù)的同步，在施工過(guò)程中還是碰到了諸多的困難，出現(xiàn)了諸多的問(wèn)題，例如：樁基與系梁的連接過(guò)程中鋼筋接頭的長(zhǎng)度有時(shí)施工隊(duì)焊接后不夠，有的柱頭清泥不潔凈；波紋管在腹板中穿完后，焊接定位筋時(shí)很輕易把波紋管烤漏等等（在施工過(guò)程中碰到的問(wèn)題還諸多，我就不一一闡明了）。這些問(wèn)題對(duì)于第一次對(duì)現(xiàn)澆橋梁施工質(zhì)檢的我來(lái)說(shuō)一切都是那么陌生，在施工過(guò)程中我也不會(huì)去注意，唯一懂得的就是對(duì)著圖紙去看施工隊(duì)綁扎的鋼筋數(shù)，認(rèn)為一切進(jìn)展的都很順利的時(shí)候，是有著數(shù)年橋梁工作經(jīng)驗(yàn)的林芳經(jīng)理和高余師傅提醒了我，告訴我在某些環(huán)節(jié)過(guò)程中也許出現(xiàn)的問(wèn)題。才發(fā)現(xiàn)了以上的問(wèn)題，并且及時(shí)的補(bǔ)救，及時(shí)的對(duì)搭接長(zhǎng)度不夠的鋼筋進(jìn)行雙面焊處理、清洗不凈的柱頭再用吸塵器清理或者用水多次沖洗；電焊烤漏的波紋管在用大的透明膠布多纏幾圈，保證在現(xiàn)澆混泥土的時(shí)候水泥漿不流進(jìn)波紋管。后來(lái)的一種月我在辦公室做內(nèi)業(yè)重要做橋梁的某些內(nèi)業(yè)，這也讓我熟悉內(nèi)業(yè)的同步，也讓我學(xué)會(huì)了怎樣在AotuCAD中畫(huà)橋梁的平面圖。在項(xiàng)目的3個(gè)月讓我對(duì)現(xiàn)澆橋梁上部構(gòu)造的施工和對(duì)橋梁的放樣有了初步的認(rèn)識(shí)，讓我在接下來(lái)的一年里更有信心可以做好橋梁質(zhì)檢工作。（二）、思想方面：這一年的工作經(jīng)歷讓我在思想上有了一定的進(jìn)步，改掉了此前有些懶散的毛病。不過(guò)尚有諸多的局限性，有時(shí)遇事不夠冷靜，拿不定注意，也少于和同事之間的溝通，但愿自己可以在此后的工作中更多的磨練自己，提高自己的能力和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與同事之間的溝通，踏踏實(shí)實(shí)的做事，防止在此后的工作中走彎路。碰到問(wèn)題多問(wèn)，多學(xué)，多溝通，讓自己的思想可以深入的成熟起來(lái)，為自己此后的工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。（三）、工作計(jì)劃：1、做好質(zhì)檢工作，每天運(yùn)用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)有圖紙，下班后及時(shí)寫(xiě)工程日?qǐng)?bào)單并報(bào)到工程科。每天施工隊(duì)當(dāng)日做竣工作后想到下步工序，看看與否能繼續(xù)工作，如遇缺乏材料等問(wèn)題及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)狀況，防止耽誤正常施工，為施工隊(duì)做好服務(wù)工作。2、作為青年知識(shí)分子，積極的發(fā)揮自己的作用，要做好對(duì)新來(lái)畢業(yè)生的“傳”、“幫”、“帶”工作，就要擺正自己的位置，有積極的'工作態(tài)度，面對(duì)新的工作，新的挑戰(zhàn)就要學(xué)習(xí)“亮劍”精神勇敢面對(duì)，堅(jiān)持不懈的把事情做完，為新來(lái)的畢業(yè)生做好楷模。3、在工作中要提高團(tuán)體意識(shí)，就要做到把項(xiàng)目當(dāng)做自己的家，把同事們都當(dāng)做自己的家人同樣。在工作中不勾心斗角，不挑撥離間，不自私自利。在生活中互相協(xié)助，互相關(guān)懷，看到同事有困難不旁觀，為建好項(xiàng)目盡量奉獻(xiàn)自己的力量。以上便是本人在過(guò)去一年里所做過(guò)的工作、在工作中所碰到的困能及處理方式和在思想方面的某些解剖，也包括本人為此后一年的工作所做出的工作計(jì)劃，但愿自己在這一年能作出成績(jī)，做好工作，把好質(zhì)量關(guān)，提高服務(wù)意思，我想我們會(huì)使項(xiàng)目成為“好、快、優(yōu)”的優(yōu)質(zhì)工程，為沈高公路打出開(kāi)局制勝的一丈，“把沈高公路的大旗插到最高處”。部門(mén)年終總結(jié)篇5歲末臨近，新春將至，不知不覺(jué)的工作即將告一段落。對(duì)于每一種追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也是對(duì)自己的一種鞭策。過(guò)去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入企業(yè)從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不停地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著?；貞浺荒陙?lái)的工作，我在企業(yè)總經(jīng)理的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格規(guī)定自己，按照企業(yè)規(guī)定，很好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完畢了自己的本職工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。一、的工作回憶。1、辦公室的平常管理工作：行政工作對(duì)我而言是一種相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到，行政部正是一種企業(yè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四方的樞紐，是推進(jìn)各項(xiàng)工作朝既定目的前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文獻(xiàn)批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加緊工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力爭(zhēng)周全、精確、適度，防止疏漏和差錯(cuò)。行政工作緊密?chē)@年初制定的工作重點(diǎn)，充足結(jié)合詳細(xì)工作實(shí)際，不停開(kāi)拓工作思緒，創(chuàng)新工作措施。通過(guò)近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變化，現(xiàn)將去年的工作狀況總結(jié)如下：1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料的分派整頓等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。2）切實(shí)抓好企業(yè)的福利、企業(yè)管理的平常工作。按照預(yù)算審批制度，組織貫徹企業(yè)辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作；聯(lián)絡(luò)辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位；與飲用水企業(yè)洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品；對(duì)比辦公用品等的采購(gòu)渠道，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商。3）愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格規(guī)定自己，擺正工作位置。以“謙虛”“謹(jǐn)慎”“律己”的態(tài)度開(kāi)展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。4）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的關(guān)鍵部門(mén)，在理順各部門(mén)關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過(guò)去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會(huì)工作的同步，更重視與各部門(mén)的協(xié)作配合。5）認(rèn)真做好企業(yè)的文字工作。草擬綜合性文獻(xiàn)和匯報(bào)等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整頓和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決策的實(shí)行；認(rèn)真做好企業(yè)有關(guān)文獻(xiàn)的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時(shí)傳達(dá)貫徹企業(yè)有關(guān)會(huì)議、文獻(xiàn)、指示的精神；企業(yè)的重要文獻(xiàn)資料、批文等整頓歸檔，做好資料的歸檔管理工作。6）制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制定的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上深入補(bǔ)充和完善，包括行政人事類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、售后類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。7）貫徹企業(yè)人事、勞資管理工作。組織貫徹企業(yè)的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事有關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)協(xié)議管理，做好勞動(dòng)協(xié)議的簽訂、解除及勞動(dòng)協(xié)議檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好錄取、繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范性，處理員工的后顧之憂。7）做好企業(yè)主管會(huì)議及其他各部門(mén)會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作。貫徹各類(lèi)會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整頓及重點(diǎn)提煉匯總等工作。2、憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，傳授措施，協(xié)助銷(xiāo)售部逐漸建立、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理。3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室與否可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四方”作用的關(guān)鍵，對(duì)推進(jìn)各項(xiàng)工作起著決定性原因。伴隨時(shí)代發(fā)展和新形勢(shì)的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與企業(yè)的規(guī)定及想要到達(dá)的工作效果尚有一定的距離，因此不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書(shū)本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門(mén)主管學(xué)習(xí)，向周?chē)耐聦W(xué)習(xí)。總體感覺(jué)自己近一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。通過(guò)不停的學(xué)習(xí)和積累，可以比較從容地處理平常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面均有了一定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行?？梢砸詫?duì)的的態(tài)度看待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的積極性，并且具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。二、工作中存在的問(wèn)題。自我任職以來(lái)，深切的體會(huì)到：地位來(lái)自成績(jī)、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提高效能、比較縮小差距。回憶行政部過(guò)去的工作，雖在工作開(kāi)展上有一定的創(chuàng)新，也獲得了某些成績(jī)，但同樣存在某些問(wèn)題和局限性。重要表目前：1）企業(yè)是我身處的一種全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式措施，對(duì)我而言都需要一種理解的過(guò)程，許多工作我都是邊干邊探索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待深入提高。2）有時(shí)對(duì)某些平常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應(yīng)當(dāng)更周到詳盡。3）自己的管理水平離企業(yè)的高效規(guī)定尚有一定距離。對(duì)部門(mén)人員的管理不夠細(xì)致詳細(xì)。后來(lái)在努力提高自身管理水平的同步更多重視對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的深入加強(qiáng)。三、的工作計(jì)劃。1、充斥但愿的到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不停學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充足奉獻(xiàn)自己的力量，努力做到：1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和有關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的理解，加強(qiáng)對(duì)周?chē)h(huán)境和同行業(yè)的理解、學(xué)習(xí)。要對(duì)企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃、目前狀況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的根據(jù)和參照。2）本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)理解員工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)的引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，理解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給總經(jīng)理，以便企業(yè)各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上深入安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3）重視部門(mén)工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氣氛。4）在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不停加強(qiáng)積極服務(wù)意識(shí)，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改善行政部對(duì)其他部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作重要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向積極服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶爾性、被動(dòng)性強(qiáng)。因而，看待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性增長(zhǎng)工作的積極性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和積極性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)樸的對(duì)與答的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)懷、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過(guò)程的積極服務(wù)。5）全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策貫徹。保證企業(yè)各項(xiàng)決策全面、有效地貫徹。6）遵守企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)利益，積極為企業(yè)發(fā)明更高價(jià)值。2、持續(xù)提高人力資源管理水平。1）做好招聘及錄取等各項(xiàng)有關(guān)工作，保證企業(yè)人員原因的穩(wěn)定性。長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)六大資源，即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都可以發(fā)明出來(lái)。在企業(yè)管理工作中，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效措施，也是構(gòu)建友好企業(yè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。2）明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績(jī)效考核制度和措施。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的根據(jù)。3）加強(qiáng)組織人員構(gòu)造優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織構(gòu)造設(shè)置深入科學(xué)化，人員構(gòu)造深入合理化。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力爭(zhēng)組織構(gòu)造深入扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等原因，科學(xué)實(shí)行管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，保證組織有效運(yùn)作，合理調(diào)整既有機(jī)構(gòu)，逐漸優(yōu)化管理層級(jí)，建立一種富有彈性的組織構(gòu)造。加強(qiáng)定員定編管理，提高工作效率。4）加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情，發(fā)明高績(jī)效。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織構(gòu)造設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開(kāi)展工作，并通過(guò)績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力，深入健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的鼓勵(lì)約束機(jī)制。5）加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)明動(dòng)力。引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng)，形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氣氛；建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹(shù)立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的運(yùn)用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，防止從源頭流失，同步做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。6）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，運(yùn)用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真貫徹培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)行。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目的和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái)。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)行。因此，今年行政的一種工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開(kāi)展。3、強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯(cuò)、利益相兼的問(wèn)題，往往是導(dǎo)致部門(mén)之間意見(jiàn)分歧和互相矛盾的重要原因。因此，深入做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，對(duì)的處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最終在全局利益上到達(dá)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。4、配合財(cái)務(wù)部門(mén)，貫徹后勤的成本控制，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)審核，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記記錄手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用原則執(zhí)行。四、新年展望和目的。新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng)獲得更大的工作成績(jī)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，深入強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為企業(yè)年度整體工作目的的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。部門(mén)年終總結(jié)篇6時(shí)光飛逝，已靠近尾聲，也即將成為過(guò)去。過(guò)去的一年，是不尋常的一年，同步也是記載著我們一路走來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。作為承擔(dān)企業(yè)質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我深深體會(huì)到在這一年里工作之重任，也非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我在工作上的支持與關(guān)愛(ài)，及同事們對(duì)我的支持和協(xié)助。在即將迎接新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，也讓我們先回憶一下的質(zhì)量工作開(kāi)展的有關(guān)狀況：一、加強(qiáng)我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量為保證我們產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按照產(chǎn)品規(guī)定對(duì)進(jìn)行檢查，以防止漏檢、錯(cuò)檢。檢查過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)有關(guān)的檢查規(guī)程及技術(shù)規(guī)定。對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù)、流轉(zhuǎn)。對(duì)不合格產(chǎn)品，按照