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裝訂線裝訂線PAGE2第1頁,共3頁陜西電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院
《財政與稅收》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共15個小題,每小題1分,共15分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、癸公司2023年1月1日從證券市場上購入B公司于2022年1月1日發(fā)行的債券作為可供出售金融資產(chǎn),該債券5年期、票面年利率為5%、每年1月5日支付上年度的利息,到期日為2027年1月1日,到期日一次歸還本金和最后一次利息。購入債券時的實際年利率為6%。癸公司購入債券的面值為1000萬元,實際支付價款為970.27萬元,另支付相關(guān)交易費用20萬元。則2023年12月31日該項可供出售金融資產(chǎn)的攤余成本為()萬元。A.981.11B.990.78C.973.28D.10002、企業(yè)支付的印花稅應(yīng)計入哪個科目?A.管理費用B.營業(yè)稅金及附加C.財務(wù)費用D.其他業(yè)務(wù)成本3、某公司的信用條件為“2/10,1/20,n/30”,某客戶從該公司購入原價為10000元的原材料,并于第15天付款,該客戶實際支付的貨款是()元。A.9800B.9900C.10000D.97004、某企業(yè)2024年營業(yè)利潤為200萬元,營業(yè)外收入為50萬元,營業(yè)外支出為30萬元。則企業(yè)的利潤總額為()A.220萬元B.210萬元C.230萬元D.240萬元5、企業(yè)計提固定資產(chǎn)折舊時,應(yīng)借記的會計科目是()A.生產(chǎn)成本B.制造費用C.管理費用D.銷售費用6、在編制預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表時,某公司下一年度預(yù)計銷售收入為800萬元,銷售凈利率為10%,股利支付率為40%。若年初資產(chǎn)負(fù)債表中的留存收益為50萬元,假設(shè)不考慮其他因素。則年末留存收益預(yù)計為:()A.90萬元B.80萬元C.100萬元D.70萬元7、某企業(yè)2024年年初所有者權(quán)益總額為500萬元,本年度實現(xiàn)凈利潤100萬元,提取盈余公積20萬元,向投資者分配利潤30萬元。則年末所有者權(quán)益總額為()A.550萬元B.570萬元C.580萬元D.600萬元8、某企業(yè)2023年初“壞賬準(zhǔn)備”賬戶的貸方余額為3000元,當(dāng)年實際發(fā)生壞賬損失2000元。年末應(yīng)收賬款余額為800萬元,預(yù)計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值為760萬元,壞賬準(zhǔn)備的計提比例為5%。則年末應(yīng)計提的壞賬準(zhǔn)備為()萬元。A.12B.22C.32D.429、企業(yè)對于已經(jīng)發(fā)出但不符合收入確認(rèn)條件的商品,其成本應(yīng)借記的科目是()。A.在途物資B.發(fā)出商品C.庫存商品D.主營業(yè)務(wù)成本10、一家制造企業(yè)采用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)A產(chǎn)品經(jīng)過三個作業(yè)中心,分別消耗的作業(yè)動因數(shù)量為180、120和80,三個作業(yè)中心的單位作業(yè)成本分別為8元、6元和10元。則A產(chǎn)品的單位成本為:()A.8元B.7元C.9元D.8.5元11、某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,甲產(chǎn)品銷售收入為80萬元,變動成本為50萬元,乙產(chǎn)品銷售收入為60萬元,變動成本為30萬元。該公司的固定成本總額為35萬元。則甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為:()A.37.5%B.62.5%C.30%D.70%12、甲公司2023年1月1日以銀行存款800萬元購入乙公司30%的股權(quán),對乙公司能夠施加重大影響。取得投資時乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為3000萬元(與賬面價值相等)。乙公司2023年實現(xiàn)凈利潤600萬元,宣告發(fā)放現(xiàn)金股利100萬元。2023年12月31日,甲公司該項長期股權(quán)投資的賬面價值為()萬元。A.960B.860C.870D.90013、某上市公司近年來業(yè)績不佳,面臨被退市的風(fēng)險。為了改善財務(wù)狀況,公司決定進(jìn)行重大資產(chǎn)重組,擬收購一家盈利狀況良好的企業(yè)。在進(jìn)行財務(wù)盡職調(diào)查時,以下哪項內(nèi)容不屬于重點關(guān)注的范疇?()A.被收購企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債情況B.被收購企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易和或有負(fù)債C.被收購企業(yè)的企業(yè)文化和管理團(tuán)隊D.被收購企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策和潛在稅務(wù)風(fēng)險14、某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用機(jī)器工時120小時,生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用機(jī)器工時180小時。本月發(fā)生車間管理人員工資3萬元,產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資30萬元。該企業(yè)按機(jī)器工時比例分配制造費用。假設(shè)不考慮其他因素,本月B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用為()萬元。A.1.2B.1.32C.1.8D.1.9815、某企業(yè)年初未分配利潤為100萬元,當(dāng)年實現(xiàn)凈利潤2000萬元,按10%提取法定盈余公積,按5%提取任意盈余公積,向投資者分配利潤800萬元。該企業(yè)年末未分配利潤為()萬元。A.1020B.1120C.1220D.1320二、簡答題(本大題共4個小題,共20分)1、(本題5分)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)決策對其財務(wù)狀況和價值有重要影響。請論述影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的因素,包括內(nèi)部因素和外部因素,并說明如何通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)來提高企業(yè)的價值。2、(本題5分)請論述企業(yè)如何進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的文化建設(shè)?具體說明如何培養(yǎng)員工的風(fēng)險意識、建立風(fēng)險溝通機(jī)制、營造風(fēng)險管理的企業(yè)文化氛圍,以及如何通過財務(wù)風(fēng)險管理文化的建設(shè)提高企業(yè)整體的風(fēng)險管理水平和應(yīng)對能力。3、(本題5分)詳細(xì)說明企業(yè)在進(jìn)行項目投資決策時,如何考慮風(fēng)險因素?常用的風(fēng)險調(diào)整方法有哪些,以及如何運用這些方法進(jìn)行決策分析?4、(本題5分)企業(yè)的財務(wù)報表審計意見對投資者和其他利益相關(guān)者具有重要的決策參考價值。請詳細(xì)解釋審計意見的類型,如無保留意見、保留意見、否定意見和無法表示意見,并分析影響審計意見類型的因素。三、論述題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)探討財務(wù)風(fēng)險管理中的風(fēng)險溝通與報告,分析風(fēng)險溝通與報告的重要性、內(nèi)容和方法,以及如何建立有效的風(fēng)險溝通與報告機(jī)制。2、(本題5分)企業(yè)的財務(wù)管理需要關(guān)注金融創(chuàng)新產(chǎn)品和工具的應(yīng)用。請全面論述金融創(chuàng)新產(chǎn)品,如資產(chǎn)證券化、結(jié)構(gòu)性融資、金融衍生品等,在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用場景和風(fēng)險。分析企業(yè)如何在利用金融創(chuàng)新產(chǎn)品優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)的同時,有效管理相關(guān)風(fēng)險。3、(本題5分)全面論述財務(wù)報表附注在財務(wù)信息披露中的重要性,包括對財務(wù)報表主要項目的補(bǔ)充說明、會計政策和估計變更的解釋等。分析如何通過附注提高財務(wù)報表的透明度和有用性。4、(本題5分)企業(yè)的財務(wù)績效評價需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場定位。請詳細(xì)論述如何根據(jù)企業(yè)的差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,設(shè)計相應(yīng)的財務(wù)績效評價指標(biāo)體系,并分析其對企業(yè)經(jīng)營決策的引導(dǎo)作用。5、(本題5分)企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營時,財務(wù)管理面臨新的挑戰(zhàn)。請深入論述多元化經(jīng)營對企業(yè)財務(wù)資源配置、資金管理和財務(wù)風(fēng)險的影響,并探討如何通過有效的財務(wù)管理實現(xiàn)多元化經(jīng)營的協(xié)同效應(yīng)和價值創(chuàng)造。四、案例分析題(本大題共4個小題,共40分)1、(本題10分)某公司在進(jìn)行財務(wù)分析時,發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表分析與企業(yè)實際經(jīng)營情況存在偏差。請分析偏差產(chǎn)生的原因,并提出改進(jìn)建議。2、(本題10分)一家科技企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊核心成員離職,帶走了關(guān)鍵技術(shù),對企業(yè)的研發(fā)項目和財務(wù)狀況產(chǎn)生不利影響。請分析企業(yè)的應(yīng)對措施和財務(wù)損失評估
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