共贏的心態(tài)專題知識講座

蕭伯納曾經說過，假如你有一個蘋果，我有一個蘋果，當我們交換之后每人仍然只有一個蘋果；但是，如果你有一個思想，我有一個思想，當我們交換之后每人就會有兩個思想。

一個重要的思想12/26/20241點評總結：共贏是什么？共贏是一種整合思想和智慧資源的態(tài)度

12/26/20242一、別人和自己一樣重要

人自己的獨立他人的支撐眾森一個人的自述12/26/20243人生的三種境界依賴——靠別人完成愿望獨立——自主打天下互賴——群策群力達到成功依賴期獨立期互賴期你我我們12/26/20244事業(yè)的三種境界

不成大成小成你為我負責我個人英雄我們合作共贏12/26/20245人際關系的六種模式送人玫瑰手留余香自私自利零和游戲壓抑自我委曲求全殺敵一千自傷八百自掃門前雪買賣不成仁義在利人利己贏/贏損人利己贏/輸損己利人輸/贏兩敗俱傷輸/輸獨善其身好聚好散單贏無交易12/26/20246李嘉誠是華人里最富有的商人，他有什么秘訣呢？李嘉誠在一次演講里說道：假如有一筆生意盈利10％是合理的，也許通過努力可以賺取11％的利潤，但是他往往會站在對方的立場上考慮，他只取得9％的利潤就可以了。

小故事一12/26/20247點評總結：共贏是什么？共贏是按照誠意去做生意，做生意首先要交朋友，是朋友就要實現(xiàn)共贏。所以大家都認為李嘉誠很有誠意，和他做生意很有保障，所以他的生意越來越好，財富也越來越多，這就是李嘉誠做生意的一種共贏的財富觀念。

12/26/20248小故事二饑渴的兩只老虎同時到達它們平日喝水的地方。兩只老虎誰也不肯退讓，誰都想喝上第一口水。沖突很快升級，兩只老虎終于大打出手。突然，這兩只爭斗的老虎發(fā)現(xiàn)，有一群土狼正圍著它們，等著失敗者跌倒。于是，兩只老虎忽然醒悟，停止了爭斗，各自走開。

12/26/20249點評總結：共贏是什么？老虎是自然界野獸之王，一山不容二虎，老虎代表我們生活中的強者，但是它的天敵卻是狼群，再強的老虎也斗不過狼群，為何？集體才是無可戰(zhàn)勝的力量；共贏就是要讓集體的力量變成狼群，要有狼的血性，一個人的力量是有限的，從現(xiàn)在開始，我要求以科長為核心的集體，復制成一個成功的人力資源集體，這就是我們后續(xù)在人力資源管理上的共贏，就是人才共贏12/26/202410龜兔第一次賽跑，兔子由于驕傲，半路上睡著了，結果烏龜持之以恒，跑了第一名。兔子不服氣，要求第二次再賽。結果兔子吸取了經驗，一口氣跑到了終點，兔子贏了。烏龜又不服了，對兔子說，咱們跑第三次吧，前兩次都是按你指定的路線跑，第三次該按我指定的路線跑。兔子想，反正我跑得比你快，你怎么指定我都同意。于是就按照烏龜指定的路線跑。又是一兔當先，快到終點時，一條河擋住路，兔子過不去了。烏龜慢慢爬到河邊，一游就游過去了，這次是烏龜?shù)昧说谝弧．旪斖蒙塘颗e行第四次比賽時，突然改變了主意，何必這么競爭呢，咱們合作吧。于是，陸地上兔子馱著烏龜跑，很快跑到河邊；到了河里，烏龜馱著兔子游，結果是雙贏的結局。四次賽跑，引人深思。第一次的啟示是：當你處在劣勢的時候，不要氣餒，不要松懈，堅持到底，等待對手犯錯誤。第二次的啟示是：要善于把潛在的優(yōu)勢變成現(xiàn)實的優(yōu)勢。第三次的啟示是：當你發(fā)現(xiàn)原來的策略不管用了，要及時調整策略，改變策略。但前三次的啟示，都抵不上第四條啟示重要，那就是合作、優(yōu)勢互補、雙贏。合作雙贏是一門大學問，誰認識到了，誰就將笑到最后。小故事三12/26/202411點評總結：共贏是什么？共贏的基礎是規(guī)則，首先要遵循規(guī)則，規(guī)則是我們和合作的基礎，在工廠管理上也是一樣，我們游戲規(guī)則在先，規(guī)則是平等的，即使是不平等的，也是大家共同認同的，事后在講規(guī)則的不平等性這是我們采購管理上最大的誤區(qū)，我們經常犯的錯誤就是這樣規(guī)則不確認的情況下，已經在開始合作，這本身就存在問題的潛在因素，深層次的問題就是大家沒有為工廠為客戶共贏的思想；工廠能做到什么樣的質量的產品，客戶能接受什么樣的質量的產品，這就采購員必須具備的判定條件12/26/202412

蒙?？偛门８畎蹈偁幣c合作的道理。在早期蒙牛創(chuàng)業(yè)時，當有記者問：蒙牛的廣告牌上有“創(chuàng)內蒙古乳業(yè)第二品牌”的字樣，這當然是一種精心策劃的廣告藝術。則請問，您認為蒙牛有超過伊利的那一天嗎？如果有，是什么時候？如果沒有，原因是什么？牛根生答到：沒有。一個地方因競爭而催生多個名牌的例子國內國際都很多。德國是彈丸之地，比我們內蒙古還小，但它產生了5個世界級的名牌汽車公司。有一年，一個記者問奔馳”的老總，奔馳車為什么飛速進步、風靡世界，“奔馳”老總回答說“因為寶馬將我們攆得太緊了”。記者轉問“寶馬”老總同一個問題，寶馬老總回答說“因為奔馳跑得太快了”。德國只有六七千萬人，5個汽車公司競爭的結果是，它們不能不把目光從德國移向全世界，結果，5家公司都成為世界級名牌。日本的情況也是這樣，像豐田呀，松下呀，都在競爭中共同取得了超常進步。美國百事可樂誕生以后，可口可樂的銷售量不但沒有下降，反而大幅度增長，這是由于競爭逼使它們共同走出美國、走向世界的緣故。小故事四12/26/202413點評總結：共贏是什么？與老板、與客戶、與同事、與下屬、與對手，都要擺正競爭與合作的關系，以利人利己的共贏思維做大市場，做大事業(yè)，而不是以“殺敵一千，自傷八百”賭氣競爭心態(tài)，最后兩敗俱傷。競爭只會促進發(fā)展。你發(fā)展別人也發(fā)展，最后的結果往往是“雙贏”，而不一定是“你死我活”12/26/202414西游記：談集體的共贏管理12/26/202415“你挑著擔，我牽著馬，迎來日出送走晚霞。踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發(fā)，又出發(fā)。你挑著擔，我牽著馬，翻山涉水兩肩霜花。一番番春秋冬夏，一場場酸甜苦辣。風云雷電任叱咤，一路豪歌向天涯，向天涯。敢問路在何方，路在腳下！”

俗話說：“在家靠父母，出門靠朋友”。人生之路，溝壑萬千，總免不了要遇到困難和挫折。就連《西游記》里神通廣大的孫悟空也有降不了的妖，伏不了的魔，他不得不去找其它神仙朋友，靠他們幫忙來度過難關。在現(xiàn)實生活中，我們遇到的困難也許還會更多，這時，我們就需要靠朋友、同志的支持和幫助，用團隊的力量去克服它小故事五12/26/202416點評總結：共贏是什么？集體的簡單詮釋：一條工作鏈。大到一個民族、一個國家，小到一個組織、一個單位都是一個團隊。團隊精神的內涵就是團隊的績效大于其單個成員績效的總和。有效運作的團隊，需要具有業(yè)務專長的成員、具有解決問題和決策能力的成員、具有組織協(xié)調能力的成員組成。唐僧是決策成員，孫悟空是具有較強業(yè)務能力成員的代表，豬八戒和沙和尚是具有協(xié)調功能的成員，如果把他們分開，我想這經是絕對取不到的。我們常說的“三個臭皮匠，賽過一個諸葛亮”就是團隊精神內涵的具體表現(xiàn)。寬容是共贏的基礎12/26/202417一只小豬、一只綿羊和一頭乳牛，被關在同一個畜欄里。有一次，牧人捉住小豬，小豬大聲號叫，猛烈地抗拒。綿羊和乳牛討厭小豬的號叫，便說：「他常常捉我們，我們并不大呼小叫?！剐∝i聽了回答道：「捉你們和捉我完全是兩回事，他捉你們，只是要你們的毛和乳汁，但是捉住我，卻是要我的命呢!」

感悟:立場不同、所處環(huán)境不同的人，很難了解對方的感受；因此對別人的失意、挫折、傷痛，不宜幸災樂禍，而應要有關懷、了解的心情。要有寬容的心！學會寬容的一個故事12/26/202418“世上從不缺少美，缺少的是發(fā)現(xiàn)美的眼睛。”現(xiàn)在流行一段話：我們通?？湟粋€女人漂亮；如果她不漂亮，我們可以夸她很有氣質；如果她既不漂