2024年塑業(yè)公司管業(yè)車間績效管理目標責任書

下載后可任意編輯PAGE7內蒙古億利塑業(yè)有限責任公司管業(yè)車間績效管理目標責任書編制時間：二○一三年一月編制單位：內蒙古億利塑業(yè)有限責任公司績效管理目標責任書甲方：內蒙古億利塑業(yè)有限責任公司（以下簡稱甲方）乙方：管業(yè)車間（以下簡稱乙方）為加速推動集團公司“轉型、升級、改革、創(chuàng)新”的進展戰(zhàn)略，確保完成2024年各項任務指標，本著責、權、利對等，激勵與約束并舉的原則，達成一致責任目標如下：一、責任期限2024年1月1日至2024年12月31日二、責任目標：（一）重點量化指標1、全年產量指標：管道25010噸，其中：PE實壁管11700噸、PE雙壁波紋管6500噸、PP-R管800噸、PVC管道5360噸、管件650噸（PP-R管件130噸、PVC管件195噸、PE管件325噸）。2、基礎管理目標（1）班組人員離職率5%以內；（2）班組一次開機成功率80%以上；（3）5S現場檢查得分90分以上；（4）混料正確率100%；（5）各項工藝記錄報表的正確率100%；（6）班組管理建設考核合格率達到85%以上；（7）設備完好率達到98%以上；3、完成2項技改項目。（二）轉型升級改革創(chuàng)新指標1、重點關注指標2、產量及品種：產品名稱及月份單位1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計PE實壁噸ˉˉ186186131421791959197426531250ˉˉ11,700PE雙壁波紋管噸ˉˉ33281381381393311011005692ˉˉ6,500PPR管道噸ˉˉ100100100100100100100100ˉˉ800PVC

管道農灌噸ˉˉ470524418470470470470470ˉˉ3,763排水噸ˉˉ124130124124124124124124ˉˉ1,000穿線噸ˉˉ7479747474747474ˉˉ597PPR管件噸ˉˉ1616161616161616ˉˉ130PVC管件噸ˉˉ2324252525252525ˉˉ195PE管件噸ˉˉ2041404141614141ˉˉ325合計ˉˉ13471912292438413742394545082792ˉˉ25,010產量及品種最終根據公司每月下達的《生產計劃》指標執(zhí)行，100%按時完成。3、管道、管件收率達到96%、97.5%。4、管道廢品率控制在4%之內，管件廢品率控制在2.5%之內。5、控制管道每噸電耗為600度以內，管件每噸電耗為3661度以內。6、控制管道包裝耗材單耗（筒膜、繩子、保護膜、膠帶、墨水、溶劑）平均300元/噸以內。管件噸包裝耗材單耗（筒膜、紙箱、膠帶等）PPR平均1041.35元以內,PVC平均839元以內，PE平均538元以內。三、雙方的權利和義務（一）甲方的權利1、甲方對乙方的生產經營活動有進行調度、監(jiān)督、檢查和處罰權。2、甲方對乙方車間主要管理人員有人事任免權；對乙方員工聘用有審核、備案、調配和審查權。3、甲方對乙方工資發(fā)放有監(jiān)督、審查和審核的權利。4、甲方有對乙方的日常生產經營活動按期考核、兌現及年終獎懲的權利。（二）甲方的義務1、甲方對乙方提供必要的生產條件，確保良好的內外部環(huán)境。2、甲方對乙方的生產活動以及強化管理的過程有指導、服務的義務。3、甲方對乙方“企業(yè)文化建設”工程、品牌工程以及企業(yè)形象工程的建設有指導、服務的義務。（三）乙方的權利1、乙方有生產管理自主權。2、乙方有積極開展管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的權利。3、乙方有在甲方核定的定員范圍內對員工的管理權。4、乙方有在甲方批準的績效工資總額內，根據“效率優(yōu)先、兼顧公平”的總體原則，實行內部員工工資獎罰二次分配。5、乙方有積極開展民主管理、合理化建議的權利。6、乙方對甲方的管理與考核有提出疑問和建議的權利。（四）乙方的義務1、乙方必須仔細執(zhí)行國家政策、法律、法規(guī)以及執(zhí)行甲方的規(guī)章制度。2、乙方要積極的進行民主管理、科學管理，保障員工隊伍的穩(wěn)定，降低流失率。3、乙方負有保護員工合法權益的責任和義務。4、乙方有不斷推行管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新的義務。5、乙方在生產期間必須服從甲方的領導，執(zhí)行相關管理辦法。6、乙方負有優(yōu)化生產管理，確保生產經營工作安全、平穩(wěn)、經濟運行的責任和義務。7、乙方要接受甲方臨時分配的計劃外工作和全公司性的社會公益活動。四、考核內容與獎罰（一）月度考核辦法1、甲方對乙方每月考核、按月兌現；考核內容包括經濟指標、安全環(huán)保管理指標、臨時工作，其中：經濟指標包括產量、收率（收率＝合格品量/投入原料量，其中：合格品量指的是車間生產出的可用于銷售的全部產品，含全部合格品、超差品，投入原料量=當月車間領用原料總量－車間月末庫存量，車間領用原料量指所有新料，所有二次以上利用的廢品，不再重復計算成本；車間產生的廢品及其他廢棄物外賣后，所得金額全部用于沖抵車間當期原料成本，廢品廢棄物外賣沖抵重量＝廢品銷售所得金額/產品配方成本價格），安全環(huán)保管理指標包括安全考核、制度流程、工藝管理、設備管理、現場管理、車間管理、創(chuàng)先爭優(yōu)、班組建設、信息報送（內容包括所有向本公司報送的各種報表、信息、資料）；2、車間月產量達到全年計劃產量的15%以上時執(zhí)行全績效考核，否則根據非全績效考核內容進行；3、各項指標的權重按車間工作的側重不同而不同。集團公司對公司的考核實行對口負責制，屬于該車間或部門負責的工作被扣分，該車間或中心將全部承擔。4、產品收率獎罰兌現：低于KPI設定的，罰5%，高于KPI設定2個百分點以內的，獎10%，高于KPI設定2個百分點以上的部分，獎勵20%。公式為：產品配方單價X當期產量X（實際收率－設定收率）X獎罰比例；5、成本獎罰兌現：成本考核執(zhí)行總量外考核，節(jié)約按節(jié)約部分50%進行獎勵，超支按超支部分30%進行處罰?；竟べY和績效工資比例見下表：項目基本工資績效工資主任和員工80%20%6、全績效考核表序號考核項目權重分考核標準完成情況考核得分執(zhí)考系統(tǒng)備注一經濟指標601產量PE實壁管30待定財務部2PE雙壁波紋管待定3PP-R管待定4PVC管待定5管件待定6收率（投入產出比）管道15.0≥96.0%財務部7管件15.0≥97.0%財務部二安環(huán)管理指標30（一）安全環(huán)保質量指標10三個零（二）基礎管理目標201制度流程2制度流程執(zhí)行情況100%、OA處理率100%生產技術部和分管領導依據本公司制度流程考核細則2工藝管理1根據公司工藝管理考核細則無違規(guī)依據本公司工藝管理考核細則3設備管理1根據公司設備管理考核細則無違規(guī)依據本公司設備管理辦法考核4現場管理2依據公司現場管理考核細則綜合管理部和分管領導依據本公司現場管理考核5車間管理5人員流失率≤5%，人員優(yōu)化率控制在5%依據本公司培訓管理考核細則6創(chuàng)先爭優(yōu)5根據爭先創(chuàng)優(yōu)標準考核依據本公司創(chuàng)先爭優(yōu)考核細則7班組建設2進行班組考核依據車間各車間組織進行班組考核分數8信息報送2給本公司報送的各種報表、信息、資料不拖延、無差錯，無扣分項綜合管理部依據集團公司基礎考核執(zhí)行三臨時工作101進度5無拖延綜合管理部2質量5保質保量完成下載后可任意編輯PAGE87、非全績效考核表序號考核項目權重分考核標準完成情況考核得分執(zhí)考系統(tǒng)備注一公司經濟指標完成情況20主要指公司營業(yè)收入、利潤和風險控制指標完成情況財務部依據集團公司考核結果進行考核二安環(huán)管理指標50（一）安全環(huán)保質量指標10三個零（二）基礎管理目標401制度流程5制度流程執(zhí)行情況100%、OA處理率100%生產技術部和分管領導依據本公司制度流程考核細則2工藝管理5根據公司工藝管理考核細則無違規(guī)依據本公司工藝管理考核細則3設備管理5根據公司設備管理考核細則無違規(guī)依據本公司設備管理辦法考核4現場管理5依據公司現場管理考核細則綜合管理部和分管領導依據本公司現場管理考核5車間管理5人員流失率≤5%，人員優(yōu)化率控制在5%依據本公司培訓管理考核細則6創(chuàng)先爭優(yōu)5根據爭先創(chuàng)優(yōu)標準考核依據本公司創(chuàng)先爭優(yōu)考核細則7班組建設5進行班組考核依據車間各車間組織進行班組考核分數8信息報送5給本公司報送的各種報表、信息、資料不拖延、無差錯，無扣分項綜合管理部依據集團公司基礎考核執(zhí)行三重點工作20四臨時工作101進度5無拖延綜合管理部2質量5保質保量完成（二）年終考核1、全年責任目標完成100%，獎勵2萬元；2、交通費、固定電話費、辦公費實行包干管理，超支不補，節(jié)約根據50%獎勵。五、其他約定事項1、本責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。2、本責任書未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。如遇不可抗拒因素影響而需變更，由雙方協(xié)商簽署補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。3、本經營責任書自簽字、蓋章之日起生效。雙方簽字蓋章：甲方：內蒙古億利塑業(yè)有限責任公司乙方：管業(yè)車間代表人：代表人：簽定時間：年月日苗木供應合同書甲方：乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃經甲乙雙方協(xié)商同意，（以下簡稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡稱乙方）購買銀杏苗木，（用于渭政辦發(fā)[2024]205號文件，渭南市區(qū)綠化），并就相關事宜達成以下協(xié)議：苗木數量：苗木規(guī)格：胸徑15cm以上，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害，樹形美觀。苗木價格：每株計人民幣該價格包括：苗木費、挖掘費、包裝費、裝車費、拉運費五項。合計人民幣（）付款方式：任務完成后，10日內一次付清。有關事項：土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑1.2米以上，厚度60cm以上，卸車前完整不破裂。包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm以上，縱扎草繩間隙在2cm以下。繩桿高度40cm，纏冠高度2米。所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴禁從外省、外地調動，