2024年電大版管理會(huì)計(jì)大綱綜合多名簡(jiǎn)化集結(jié)

一、單項(xiàng)選擇題管理會(huì)計(jì)合成本所采用的分類標(biāo)志是（成本的性態(tài)）19、假如某企業(yè)持續(xù)三泳按變動(dòng)成本法計(jì)算的

1、下列會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，可以履行管理會(huì)計(jì)'考核9,當(dāng)有關(guān)系數(shù)r等于+1時(shí),表明成本與業(yè)務(wù)營業(yè)利澗分別為10000元、12023元和11

評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績(jī)”職能的是（責(zé)任會(huì)計(jì)）量之間的關(guān)系是（完全正有關(guān)）000元。則下列表述中唯一對(duì)的的是（次

2、假如某項(xiàng)管理會(huì)計(jì)信息同步滿足了有關(guān)性10、下列項(xiàng)目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以賠償、不年的銷量最大）

和可信性的規(guī)定，那么我們可以斷定該信也許遞延到下期的成本是（期間成本）20、從數(shù)額上看，廣義昔業(yè)利潤(rùn)差額應(yīng)當(dāng)?shù)扔?/p>

息在質(zhì)量上符合（決策有用性原則）11、為排除業(yè)務(wù)量原因的影響，在管理會(huì)計(jì)中，按完全成本法計(jì)算?。ㄆ谀┐尕洺杀九c期

3、下列面目中，不屬于可以揭示管理會(huì)計(jì)與反應(yīng)變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指（單位初存貨成本中的固定生產(chǎn)成本之差）

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特性的表述是（兩者的變動(dòng)成本）21、假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤(rùn)為

詳細(xì)目的相似）12、在管理會(huì)計(jì)中，狹義有關(guān)范圍是指（業(yè)務(wù)員5000元，該期產(chǎn)量為2023件，銷售量為

4、最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時(shí)性、的變動(dòng)范圍）1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用

重要性和靈活性，共同構(gòu)成了（管理會(huì)計(jì)原13、下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容總額為2023元，則按完全成本法計(jì)算的

則）內(nèi)是（計(jì)件工資形式下工人工資）營業(yè)利澗為（6000元）

5、為保證管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)策有用，一般14、在應(yīng)用高下點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，選22、假如完全成本法的期末存貨成本比期初存

規(guī)定格有產(chǎn)的未來信息估計(jì)誤差控制在決擇高點(diǎn)坐標(biāo)的根據(jù)是（最高的業(yè)務(wù)量）貨成本多10000元,而變動(dòng)成法的期末存

策者可以接受"勺一定可信區(qū)間內(nèi)，這體現(xiàn)15、下列各項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成木法產(chǎn)品成本貨成木多4000元?jiǎng)t可斷定兩種成木法

了可信性原則中的（可靠性規(guī)定）。內(nèi)容的是（變動(dòng)生產(chǎn)成本）的營業(yè)利潤(rùn)之差為：6000元）

6、按照管理會(huì)計(jì)的解釋，成本的有關(guān)性是指16、在變動(dòng)成本法3固定性制造協(xié)用應(yīng)當(dāng)列23、在變動(dòng)成本法卜，產(chǎn)品成本只包括（變動(dòng)生

（與決策方案有美的成本特性）作（期間成本）產(chǎn)成本）

7、在管理會(huì)計(jì)中，將所TT成本辨別為產(chǎn)品成17、下列項(xiàng)目中，不能列入變動(dòng)成本法下產(chǎn)品24、在變動(dòng)成本法下，哨售收入減去變動(dòng)成本

本和期間成本的分類標(biāo)志是（成本的可盤成本的是（固定性制造費(fèi)用）等于（奉獻(xiàn)邊際）

存性）18、在變動(dòng)成本法下，其利澗表所提供的中間25、進(jìn)行本量利分析，必須把企業(yè)所有成本辨

8、將所有成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混指標(biāo)是（奉獻(xiàn)邊際）別為固定成本和（變動(dòng)成本）

26、計(jì)算奉獻(xiàn)邊際率，可以用單位奉獻(xiàn)邊際清則企業(yè)應(yīng)將單位變動(dòng)成本II勺水平控制在41、某企業(yè)每月固定成本1000元，單價(jià)10

除以（單位售價(jià)）（1800元/件）元，計(jì)劃銷售600:牛，欲實(shí)現(xiàn)目的利澗80

27、在下列指標(biāo)中，可據(jù)以鑒定企業(yè)經(jīng)營安全34、假如產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升口勺百0元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（7元）

程度內(nèi)指標(biāo)是（保本作業(yè)率）分率相似，其他原因不變，則保本銷售量42、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位6元，單位

28、已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成木（下降）制導(dǎo)致本4元，取位銷售和管理變動(dòng)成木

為每件45元，固定成本總額60000元，35、在其他原因不變的條件下，其變動(dòng)不能膨0。5元，銷售500件,則其產(chǎn)品邊際奉獻(xiàn)

產(chǎn)品單?價(jià)為120元,為使安全邊際率抵達(dá)6響保本點(diǎn)的原因是（箱售量）為（750元）

0%,該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷笆的產(chǎn)品為36、在其他原因不變的備件卜.，固定成本減少，43、安全邊際業(yè)務(wù)量占既有或估計(jì)業(yè)務(wù)量的比

（2023）保本點(diǎn)（減少）例，叫（安全邊際率）

29、已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)5元，單37、減少盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率的措施有（減少固44、企業(yè)的銷售利潤(rùn)率等f（邊際奉獻(xiàn)率與安

位變動(dòng)成本3元固定成本總額600元，則定成本）全邊際率之乘積）

保本銷倍量為（300件）38、某企業(yè)單位變動(dòng)成本為6元，產(chǎn)品單價(jià)1045、某企業(yè)單位變動(dòng)成本為6元，單價(jià)10元,

30、安全邊際=實(shí)際俏售量-（保本銷售量）元,計(jì)劃銷售600件,欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)740元，計(jì)劃銷售60Oft,欲實(shí)現(xiàn)利澗940元,

31、已知某企業(yè)本年目的利澗為40000000固定成本應(yīng)控制在（1660元）固定成本應(yīng)控制在（I860元）

元，產(chǎn)品單價(jià)為500元,變動(dòng)成本率為10%,39、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃箱售6046、下列公式對(duì)的的是,邊際奉獻(xiàn):銷售收入X

固定成本總額為80000000元,則企業(yè)的0件，總位變動(dòng)成本6元,月固定成本1000邊際奉獻(xiàn)率）

保利量為（40000件）元，欲實(shí)惠利潤(rùn)1610元，則單價(jià)應(yīng)定為47、在采用平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷售預(yù)測(cè)時(shí)，

32、下列原因單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保利點(diǎn)產(chǎn)生（1040元）應(yīng)選擇（較大的平滑指數(shù)）

影響內(nèi)是（銷售員）40.某企業(yè)本年度銷售額為1000元，根據(jù)歷48、基本企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位

33、已知企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為2023元，目的年經(jīng)臉其正常銷售額應(yīng)為1200元，計(jì)算變動(dòng)成本為4元，同定成本800元?jiǎng)t企

銷售員為3500件,固定成本總額外承擔(dān)其盈虧臨界總儲(chǔ)售額為400元,該企業(yè)業(yè)曲虧臨界點(diǎn)總銷轡量為（400）件

為1C0000元，目的利潤(rùn)為600000元，的盈虧臨界點(diǎn)為（33.3%）49、某企業(yè)界只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本

為4元，固定成本800元，企業(yè)的正常能的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算II勺63、在零件自制和外購決策中，若成本無差異

售額為3000元，則盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率為那部他資源損失，就是所謂（機(jī)會(huì)成本）點(diǎn)數(shù)量為I000件時(shí)，則選擇自制方案的

（80一）57、下列各項(xiàng)中，屬于無關(guān)成本的是（沉沒成必要條件是:整年需用零件的數(shù)量（不不不

50、經(jīng)營杠桿系數(shù)可以揭示利潤(rùn)受下列指標(biāo)之本）大于1000件）

一變動(dòng)影響的敏感程度，該指標(biāo)是（精售58、某工廠有5000件積壓的甲產(chǎn)品，總制導(dǎo)致64、在半成品與否深加工的決策中，下列成本

量）本為50000元，假如花20230元再中屬于有關(guān)成本的是（因深加工而追加的

51、某企業(yè)每月固定成本2023元，單價(jià)20元，加工后發(fā)售，也許得到箱售收入35000元,固定成本）

計(jì)劃銷售產(chǎn)品500件，欲實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)企業(yè)，可得銷售65、某人擬在5年后獲得本利和10000元，投

1000元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（14）收入8000元。在分析這兩個(gè)備選方案過程資酬勞率為10$,現(xiàn)應(yīng)投入（6210）元。

52、已知上年利潤(rùn)為500000元,下年的經(jīng)營杠中，沉沒成本是（50000元）66、某企業(yè)向銀行借款1000元，年利率為

桿系數(shù)為1.36,銷售量變動(dòng)率為10$。則59、在半成品與否深加工決策中必須考慮的由16%,按季復(fù)利計(jì)算，則其實(shí)際年利率為

先的利澗預(yù)測(cè)額為（568000元）于對(duì)半成枯進(jìn)行深加工而追加的變動(dòng)成（17%）

53、按目?jī)?nèi)利潤(rùn)預(yù)測(cè)的目的成本應(yīng)當(dāng)?shù)扔冢ü辣?，稱為（加工成本）67、某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100萬元，年

計(jì)銷售收入-目的利澗）60、生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品滿足下列昔業(yè)支出為60萬無，其中折舊為10萬元,

54、已知上年利潤(rùn)為100000元，下一年的經(jīng)（該虧損產(chǎn)品邊際奉獻(xiàn)不不不大于零）時(shí)，所得校率為40%，則該方案每年的營業(yè)現(xiàn)

營杠桿系數(shù)為銷售量變動(dòng)率為15%,應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。金流量為（34萬元）

則F一年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（1210005U）61、已知上年利潤(rùn)為100000元，卜年的經(jīng)營68、每年年終存款100元,求第五年末的價(jià)末

55、某企業(yè)所有資本成本為150萬元，負(fù)債比杠桿系數(shù)為L(zhǎng)33,銷售51變動(dòng)率為1的價(jià)值總額,應(yīng)用（年金終值系數(shù)）來計(jì)算。

率45%,負(fù)債利率12%,當(dāng)銷售額為1000%,則下年的利潤(rùn)變動(dòng)率為＜13.3%）69、某人年初存入銀行1000元，假設(shè)銀行按

萬元稅息前利潤(rùn)為20萬元，則財(cái)務(wù)杠桿62、在短期經(jīng)營決策中，只要買方出價(jià)低于（單每年10%的復(fù)咎計(jì)息，每年末取出20

系數(shù)為（1.68）位變動(dòng)成本），企業(yè)不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加0元,則最終一次可以足額（200元）提款

56、在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)定貨。的時(shí)間是（7年末）

經(jīng)估計(jì)該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收族率計(jì)算根據(jù)的是（差址凈現(xiàn)金流量）105、固定制造贄川的實(shí)際金額與預(yù)兌金額之

期是4年，則按內(nèi)部收益率確定的年金現(xiàn)95、在如下多種預(yù)算中,應(yīng)當(dāng)首先編制的是（銷間的差額稱為（花費(fèi)差異）

值系數(shù)是（4）告?zhèn)伤悖?06、某企業(yè)需用某種材料，每月定期采購一次,

89、在進(jìn)行原始投資額不同樣并且項(xiàng)目計(jì)算期96、全面預(yù)算按其波及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為財(cái)每日平均耗用量1。0噸,交貨期為4天，

也不同樣的多種互斥方?案的比較決策時(shí)，務(wù)預(yù)算和（業(yè)務(wù)預(yù)算）保險(xiǎn)日數(shù)為2天。則該企業(yè)定期采購量原

應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮使用的措施是（年等額凈回97、編制全面預(yù)算」內(nèi)出發(fā)點(diǎn)是（銷售預(yù)算）則為（3600噸）

收額法〉98、可以概括理解企業(yè)在預(yù)算期間屈利能力的107、下列屬于用量原處的是（材料消耗量）

90、在所有投資均于建設(shè)起點(diǎn)?次投入，建設(shè)預(yù)算是（估計(jì)利潤(rùn)表）108、卜列各項(xiàng)中，不屬于建立簡(jiǎn)樸條件下的采

期為零，投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金流量相等的條99、下列項(xiàng)目中，可以克服定期預(yù)第缺陷的是購經(jīng)濟(jì)批量:控制模型必備條件的是（不生

件下，計(jì)算內(nèi)部收益率所求得的年金現(xiàn)值（滾動(dòng)預(yù)算）產(chǎn)多品種）

系數(shù)為數(shù)值應(yīng)等占該項(xiàng)H的（辭態(tài)投資回100、編制彈性成本預(yù)算的關(guān)鍵在門將所有成109、與預(yù)算成本不同樣，原則成本是（單位額

收期指標(biāo)的值）本劃分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類）的概念）

91、下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其計(jì)算成101、伴隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是110,在原則成本控制系統(tǒng)中，成本差異是指在

果不受建設(shè)期的長(zhǎng)短、資金投入的方式、（彈性預(yù)算）一定期期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的

回收額的有無，以及凈現(xiàn)金量的大小等條102、滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是（預(yù)算期是持續(xù)不（實(shí)際成本與原則成本之差）

件影響的是（投資利潤(rùn)率）停的）111、當(dāng)企業(yè)按最優(yōu)生產(chǎn)批量組織生產(chǎn)時(shí)，意味

92、某項(xiàng)目貼現(xiàn)率15趴?jī)衄F(xiàn)值為500,貼現(xiàn)率103、在卜列各項(xiàng)中，屬于原則控制系統(tǒng)前提和若（調(diào)整準(zhǔn)備成本等于儲(chǔ)存成本）

為13%時(shí)，凈現(xiàn)值為-480,則該項(xiàng)目?jī)?nèi)關(guān)鍵的是（原則成本的制定）112、貨任會(huì)計(jì)的主體是（責(zé)任中心）

含一芳率為（16.875%）104,某企業(yè)生產(chǎn)使用的某種材料的整年需用113、成本中心控制和考核的內(nèi)容是（貢任成

93、下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越量為4000件,每訂貨成本50元,單位材本）

小越好的指標(biāo)是（投資回收期）料的年均儲(chǔ)存成本為10元,則在定量采購114、下列項(xiàng)目中，不屬于利潤(rùn)中心負(fù)貢范圍I內(nèi)

94、下列各項(xiàng)中，可直接作為差額投資內(nèi)部收方式下每次采購量為（200件）是（投資效果）

115,供需雙方分別按照不同樣的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)2、管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合有關(guān)性和可

記價(jià)結(jié)算時(shí)采用的是（雙重市場(chǎng)價(jià)格）124、在評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心的指標(biāo)中，理論上母優(yōu)II勺信性II勺規(guī)定，則闡明管理會(huì)計(jì)信息符合

116、在以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定基礎(chǔ)的選擇是（可控邊際奉獻(xiàn)）（D）

條件下，假如產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移波及到利澗中心125、某成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量400件,A效益性原則B最優(yōu)

或投資中心時(shí)，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)采用（原則單位成本100元;實(shí)際產(chǎn)量500件，堆位化原則C及時(shí)性原則D

成本加成）成本90元。據(jù)此可計(jì)獴該成本中心的成決策有用性原則10、

117、在責(zé)任會(huì)計(jì)中，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算本減少額為（5000元）3、將所有成本分為固定成本、變動(dòng)成本和

和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格稱為（內(nèi)部126、某成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量400混合成本所采用的分類標(biāo)志是（D）

轉(zhuǎn)移價(jià)格）件，單位成本100元;實(shí)際產(chǎn)信500件，A成本的目的B成本的可

118、對(duì)于任何一種成本中心來說，其貢任成本單位成本90元.據(jù)此可計(jì)算該成本的單識(shí)別性C成本的經(jīng)濟(jì)用途D

應(yīng)等于該中心的（可控成本之和）位成本減少對(duì)成本的影響為（Y000元）成本H勺性態(tài)

119、投費(fèi)中心的利澗與其投資領(lǐng)口勺比率稱作127、假如單價(jià)的敏捷度指標(biāo)為I0樂固定成4、房屋和機(jī)器設(shè)備的折舊一般屬于

（投資酬勞率）本的敏攏度指標(biāo)為3樂則單位變動(dòng)成本I向（B）

120、以荻得最大凈利為目的啊組織單位是（利敏捷度指標(biāo)為（6%）A變動(dòng)成本B固定成本

潤(rùn)中心）128、某企業(yè)銷售地為不確定原因，有也許抵達(dá)C混合成木D半變動(dòng)成木

121、對(duì)于成本中心來說，考核的重要內(nèi)容是1000件或1100件。己知抵達(dá)1000件5、一般說來，計(jì)件工資制下的直接人工犯

（可變成本）的概率為0河,則銷售量的期望值等于（1屬于（B）

122、在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的狀況下,060（+）A固定成本B變動(dòng)

附理想的原則價(jià)格是（市場(chǎng)價(jià)格減對(duì)外的1、管理會(huì)計(jì)正式形成和發(fā)展于（B）成本C混合成本D半變

銷售費(fèi)）A20世紀(jì)初B50動(dòng)成本

123、為/使部門經(jīng)理在決策時(shí)與企業(yè)目的協(xié)年代C70職代D806、成本按習(xí)性進(jìn)行分類，將直接材料、宜

調(diào)一致，應(yīng)當(dāng)采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)為（剩余收年代接人工、變動(dòng)性制造班用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后可

統(tǒng)稱為（B）A單位邊際利潤(rùn)B邊A決策自身II勺重要程度

A變動(dòng)成本B變動(dòng)際利澗率C單價(jià)一單位變動(dòng)成本B決策條件的肯定程度

生產(chǎn)成本C變動(dòng)箱售成本D制D綜合奉獻(xiàn)邊際率C決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短D

造費(fèi)用11、從保本圖上得知，對(duì)單一產(chǎn)品分析，決策處理問題I向內(nèi)容E決策的其他分

7、區(qū)別成本法與變動(dòng)成本法在計(jì)算產(chǎn)品生（A）類

產(chǎn)成本時(shí)重要差異在（C）A單位變動(dòng)成本越大，總成本斜線15、有關(guān)產(chǎn)品與否進(jìn)行深加工決策中，深

A變動(dòng)制造改用B變動(dòng)推率越大，保本點(diǎn)越高B單位變動(dòng)成本越加工前的半成品成本際于（D）

銷及管理我用C固定制造費(fèi)用大,總成本斜線率越小，保本點(diǎn)越南A估算成本B重置

I）固定推銷及管理費(fèi)用C單位變動(dòng)成本跑小，總成本斜線率成本C機(jī)會(huì)成本D沉沒

8、在一般狀況下，若銷售量不變，期末存貨越小，保本點(diǎn)越高D單位變動(dòng)成本越成本

頊不不大于起初存貨量，所有成本法計(jì)算的小，總成本斜線率越大，保本點(diǎn)越代16、在價(jià)格決策中.某產(chǎn)品的有關(guān)資料如

凈收益（C）變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益12、利潤(rùn)=（實(shí)際稻售量一保本俏售量）下：

侍售單價(jià)36

A不不不大于B等x（D）

估計(jì)儲(chǔ)量■100

于C不不大于D無關(guān)A邊際利澗率B單位

利潤(rùn)增長(zhǎng)額280

系利潤(rùn)C(jī)單位售價(jià)D通位奉則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價(jià)為（C）

9、在一般狀況下，若銷隹量不變，期末存貨獻(xiàn)邊際A3I元B32元

量等于起初存貨量，所有成本法計(jì)算的凈收13、預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容不包括（E）C33元D36元

益（A）變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益A銷售預(yù)測(cè)B利潤(rùn)預(yù)測(cè)17、企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際

A等于B不不不大于CC資金預(yù)測(cè)D成本預(yù)測(cè)E3000元，固定成本是I000元,假定今年其他

不不大于D無關(guān)系所得稅預(yù)測(cè)條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租,

10,三產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測(cè)算綜合保本銷14、將決策分為確定型決策、風(fēng)除型決策和一年的增長(zhǎng)收入為（B）時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種

售額=固定成本總額+（D）不確定型決策是按（B）進(jìn)行的分類產(chǎn)品.

A2023元B3100元效期時(shí)，具有較強(qiáng)可比性的決策指標(biāo)是算C直接材料偵算D直接人

C1993元D2900元（D）工預(yù)算

18、假如某長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的原始總投資與A凈現(xiàn)值B凈現(xiàn)值率26、被稱為“總偵算”的預(yù)算是（D）

投資總額之間存在數(shù)量差異，則意味著該項(xiàng)C內(nèi)部收益率D等年值A(chǔ)生產(chǎn)預(yù)算B銷售預(yù)

目一定（B）22、采用逐次測(cè)試法求內(nèi)部收益率時(shí)，用內(nèi)算C專門決策偵弟D財(cái)務(wù)預(yù)

A存在流動(dòng)資金投資B插法求值是假定（A）算

存在資本化利息C采用分次投入方A貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值之間是成反比27、零基預(yù)算II勺編制基礎(chǔ)是（A）

式D采用?次投入方式例關(guān)系B貼現(xiàn)率與復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)是成正比A零B基期的費(fèi)用水平

19、下列表述中不對(duì)的的是（C）例關(guān)系C國內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平D歷史上費(fèi)用

A凈現(xiàn)值等于0，闡明此時(shí)的貼現(xiàn)C貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成反比的最佳水平

率為內(nèi)部收益率B凈現(xiàn)值不不大手例關(guān)系D貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成正28、可以概括理解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力

0,該他投資方案可行比例關(guān)系的預(yù)算是（C）

C凈現(xiàn)值不不大于0,凈現(xiàn)值率不不23、在對(duì)原始投資額相似的互斥方案進(jìn)行決A專門決策預(yù)算B現(xiàn)金預(yù)算

不大于1D凈現(xiàn)值是未來酬勞的總現(xiàn)策時(shí),可采用啊措施之一是（C）C估計(jì)收益表D估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債

值與初始投資額現(xiàn)值之差A(yù)投資回收期法B凈現(xiàn)值表

20、當(dāng)內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值率法的決策結(jié)率法C凈現(xiàn)值法D內(nèi)部收益29、將成本控制分為前饋性成本控制、防

論與凈現(xiàn)值法的結(jié)論相矛盾時(shí)，一般應(yīng)以率法護(hù)性成本控制和反饋性成本控制的根據(jù)是

（C）的決策結(jié)論為準(zhǔn)24、凈現(xiàn)值隨貼現(xiàn)率的變動(dòng)而（D）（B）

.A內(nèi)部收益率法B凈現(xiàn)值率A正比例變動(dòng)B反比例變動(dòng)A按控制的時(shí)間分類B按

法C凈現(xiàn)值法D靜態(tài)投資C同方向變動(dòng)D反方向變動(dòng)控制的原理分類

回收期法25、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（B）C按控制的手段分類D

21、當(dāng)投資決策方按具有不同樣的投資有A生產(chǎn)預(yù)算B銷售預(yù)按控制的對(duì)象分類E按控制的時(shí)期

分類A責(zé)任成本B產(chǎn)品成選實(shí)行方案

30、原則成本制度的前提和關(guān)鍵是本C目的成本D不可C選擇最優(yōu)實(shí)行方案D.項(xiàng)目實(shí)行與事

(A)控成本后評(píng)價(jià)

A原則成本的制定B成本差異35、在組織形式上，（C）一般都是獨(dú)2.按照“以銷定產(chǎn)’模式，預(yù)算的編制起

的計(jì)算C成本差異的分析D成本差異立的法人點(diǎn)是（D）.

內(nèi)賬務(wù)處理A成本中心B利潤(rùn)中A.采購預(yù)獴B.生產(chǎn)預(yù)算

31、原則成本制度的重點(diǎn)是（B）心C投資中心D貢任中C直接材料預(yù)算D.精售預(yù)算

A原則成本的制定B成心3.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件,共耗用直接材

本差異的計(jì)克分析M成本差異的J賬務(wù)處36、貢任成本是指該中心發(fā)生的（C）料100斤,單位產(chǎn)品直接材料原則耗用髭

理D成本控制A工段成本之和\B產(chǎn)為2.2斤,每斤材料的原則價(jià)格為20元，實(shí)

32、買際工作中運(yùn)用最廣泛的一種原則成品成本￡可控成本之和D不可控際價(jià)格為23元，則亥產(chǎn)品直接材料價(jià)格差

本是（C）成本之和異

A理想原則成本B寬松原則37、既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中為（A）。

成本C現(xiàn)實(shí)原則成本D理論原則心，被稱為（B）A.100元B.2。0元

成木A成本中心B利潤(rùn)中C.300元D.250元

33、（A）是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的一心￡投資中心D責(zé)任中心4.投資中心和利徹中心的重要區(qū)別是

種或任中心形式38、隨機(jī)現(xiàn)象的每一種體現(xiàn)或成果稱為(A)。

A成本中心B利泄中心(A)A.投資中心擁有投資決策權(quán)B.資中心擁

C投資中心D責(zé)任中心E收益A隨機(jī)事件B隨機(jī)變員TT生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)C.投資中心具守法

中心C概率D期望值人地位D.投資中心擁有對(duì)外銷售收入

34、成本中心控制和考核的內(nèi)容是1.投資決策過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（C）。5.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵是（D）。

A)A.調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目B.提出備A.預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)BEVA

C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)D.規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)23元;假如外購,單價(jià)為30元。企業(yè)應(yīng)選擇者

6.下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容（D）,14.在其他原因不變的條件下,產(chǎn)品的單價(jià)

的是（B）。A.自制50公斤，外購50公斤提高，將導(dǎo)致保本點(diǎn)（B）。

兒按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊B.自制C.自制30公斤，外購70公斤A,升高B.減少C.不變D.

贄B.生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料D.外購沒影響

C.企業(yè)總經(jīng)理的薪酬D.不受銷10.屬于長(zhǎng)期投資決策靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是15.下列合用于銷伐波動(dòng)較大的產(chǎn)品的預(yù)

傳量影響的銷售人員薪酬（B）?測(cè)措施是（C）。

7.假定下列各項(xiàng)中的原因變動(dòng)均處在布.關(guān)A.凈現(xiàn)值B.投資回收期A.算術(shù)平均法B.移動(dòng)平均法

范圍內(nèi).則可以導(dǎo)致保本點(diǎn)升高的是c.內(nèi)含酬勞率D.獲利指數(shù)C.移動(dòng)加權(quán)平均法D.指數(shù)平滑法

（B）。11.下列哪個(gè)選項(xiàng)不屈于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)16.在經(jīng)營決策過程中，由于選用最優(yōu)方案

A.單價(jià)提高B.單位變動(dòng)成本升高計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（D）,而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是

C.實(shí)際銷售量增多D.單位變動(dòng)成本A.會(huì)計(jì)主體不同樣B.核算根據(jù)選

減少不同樣C.最終目的不同樣D.法擇目前接受的方案所付出的代價(jià)，這是指

8.利陽預(yù)測(cè)的有關(guān)比率分析法常用的有關(guān)律效力不同樣（D）.

比率不包括（A）.12.在變動(dòng)成木法下，節(jié)單價(jià)和成本水平不A.差量成木B.邊際成本C.

A.總資產(chǎn)利澗率B.箱售利澗率變時(shí)，營業(yè)凈利潤(rùn)額直接與（B）有關(guān)。專屬成本D.機(jī)會(huì)成本

C.銷售成本利潤(rùn)率D.利潤(rùn)增長(zhǎng)百分A.生產(chǎn)量B.箱售量C.期初17.在變動(dòng)成本加成定價(jià)法F,成本加成率

率存貨量D.期末存貨房=（A）4■變動(dòng)成本。

9.某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要員:為113.奉獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間口勺關(guān)系為A.奉獻(xiàn)毛益B.銷售毛利

00公斤,假如自制,單位變動(dòng)成本20元,（C）。C.固定成本I）.完全成本

并且需A.兩者相等B.前者不不大于后者18.下列項(xiàng)目中哪個(gè)系數(shù)和復(fù)利終值系數(shù)

購置生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費(fèi)用20C.兩者之和等于1D.后者不不大于前互為倒數(shù)（B）。

A.（F/P,i,n）B.（P/F,i,n）（ABSC）.14、下列各選項(xiàng)中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以賠

C.（F；A,i,n）D.（P/A,i,n）5、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵是：（D規(guī)劃與控制償，不也許遞延到下期的成本是：（【）期間成

19.某企業(yè)每月固定成本2023元，單價(jià)20會(huì)計(jì)）。本）。

元,計(jì)劃銷售產(chǎn)品500件,欲實(shí)現(xiàn)目的利澗6、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)又稱為：（A責(zé)任會(huì)計(jì)）。15、為排除業(yè)務(wù)量原因1向影響，在管理會(huì)計(jì)

】000元，其總位變動(dòng)成本應(yīng)為（A）.7、側(cè)重于對(duì)未來預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)中，反應(yīng)變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指：（B

A.14B.13C.12目前控制、考核和評(píng)價(jià)，并向企業(yè)內(nèi)部提供單位變動(dòng)成本）。

D.15信息的是:（C管理會(huì)計(jì)》。16、下列成本項(xiàng)目中,屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)

20.已知上年利潤(rùn)為100000元，卜.?年的8、管理會(huì)計(jì)的主體?般不為：（D整個(gè)企業(yè)）。容的是：（B生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料）o

經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.4.銷售量變動(dòng)率為I9,將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工貫徹,將經(jīng)營17、在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分

5%,管理決策詳細(xì)化，合理有效地組艮各部門，析時(shí),必須首先確定L,然后才能計(jì)匏出B的

則下一年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（A）,協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的措施是：（C散布圖法）。

A.121000元B.150000元關(guān)系，保證企業(yè)總目的和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)及完畢,18、下列各選項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品

C.140G00元D.125000元并為控制和考核發(fā)明條件。這一目的屬于：成本內(nèi)容的是：（D變動(dòng)生產(chǎn)成本）。

1、泰羅提出的企業(yè)管理措施是：（B科學(xué)管（B合理規(guī)劃）。19、在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中

理）。10、產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于：（A短期經(jīng)營決間指標(biāo)是：（A奉獻(xiàn)邊際）。

2、經(jīng)典的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新措施與理念不包括：策）。20、假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利

（D老式業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)措施）。11、單位固定成本在有關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為2023件,銷售量

3、EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的為：（A隨業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)而減少）.為1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用

最大區(qū)別是：（A將權(quán)益資本計(jì)入資本成本）。12、當(dāng)TT關(guān)系數(shù)R等于1時(shí)，表明成本與業(yè)總額為2023元,則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)

4、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)務(wù)必之間的關(guān)系是：（B完全正有關(guān)）。利澗為：（D6000元）.

行和員工四方面及業(yè)績(jī)指標(biāo)的因果關(guān)系，全13、單耗相對(duì)穩(wěn)定H勺外購零部件成本屬21、某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為30元，奉獻(xiàn)毛益

面管理和評(píng)價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績(jī)的系統(tǒng)是：于：（D酌量性變動(dòng)成本）。率為70%,則該產(chǎn)品單價(jià)為：（C100

元）。