《HSE管理體系在A企業(yè)中的運用研究》9300字（論文）

HSE管理體系在A企業(yè)中的運用研究摘要對于采礦工程來講，其管理工作尤為重要，不僅僅能夠保障采礦工人的安全，而且也是確保整個項目順利實施的保障。在進行采礦工程的管理過程中，健康、安全和環(huán)境是非常重要的方面。本文以A企業(yè)延伸開采技術(shù)改造項目英坪礦段北采區(qū)深部礦體開采具體的地質(zhì)采礦條件為工程背景，研究了磷礦山深部礦體地下開采過程中存在的安全隱患和對健康的不利因素及環(huán)境保護等的預防措施。本文論述了HSE管理體系在采礦工程管理中的應用現(xiàn)狀，并且提出了相關(guān)的管理方法和建議，從而能夠進一步促進HSE管理體系在采礦工程管理中的應用和發(fā)展，相關(guān)結(jié)論可為采礦的建設和安全生產(chǎn)提供科學依據(jù)。關(guān)鍵詞：HSE管理，A企業(yè)，地下采礦工程目錄TOC\o"1-3"\h\u26236第1章前言 第1章前言隨著技術(shù)的發(fā)展和對環(huán)境或個人有危害的物質(zhì)的廣泛應用，健康、安全和環(huán)境原則在包括工程行業(yè)在內(nèi)的各種開發(fā)活動中日益重要。在如今，健康和安全不僅是個人的權(quán)利，也是集體權(quán)利。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大部分的職業(yè)病、安全事故、環(huán)境污染，幾乎都是在生產(chǎn)過程中的管理不當、生產(chǎn)過程控制不完善所導致的。只有通過改善傳統(tǒng)的管理模式，建立一套新的更加健全的管理體系來組織生產(chǎn)活動，由此引入了HSE管理體系，對生產(chǎn)活動預先進行事前控制。不僅減小了事故的發(fā)生率和對環(huán)境的污染，并且能夠節(jié)約能源和資源，大大降低了成本費用，提高了組織的經(jīng)濟效益，同時也有利于促使全員達成安全共識，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎。第2章HSE管理概述2.1HSE管理體系的含義HSE管理體系是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）三位一體的管理體系。H（健康）是指勞動人員不僅在身體上、還是心理上，都沒有疾病并且保持一個良好的狀態(tài);S（安全）是指在生產(chǎn)工作中，通過識別不安全因素并有效進行預防控制，對勞動條件進行改善，保證勞動人員的生命財產(chǎn)不受損失，并能夠在安全的環(huán)境下生產(chǎn)和勞動；E（環(huán)境）是指與人類有著密不可分聯(lián)系的，對人類的生活和生產(chǎn)有重大影響的各種自然力量或作用的總和，他有著人類與自然間的生態(tài)關(guān)系，還是各種自然因素的組合。HSE管理體系是現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)過多年經(jīng)驗累積而形成和發(fā)展的產(chǎn)物。由于在實際工作中，三者有著密不可分的關(guān)系，因此將健康、安全和環(huán)境形成一個完整的管理體系。它與以往的傳統(tǒng)管理體系不同，在高危的工程行業(yè)中，HSE管理是對健康、安全和環(huán)境方面起到控制作用的綜合管理體系。2.2HSE管理的原則2.2.1系統(tǒng)性原則HSE管理體系是包含健康、安全和環(huán)境的管理體系，在管理過程中，是統(tǒng)一進行管理的，在工程項目的事前、事中和事后，系統(tǒng)地全過程控制，與項目的建設活動同步進行。2.2.2預防原則HSE管理體系起到一個對風險進行發(fā)現(xiàn)和預防的作用，通過運用HSE管理體系以及累積的經(jīng)驗，事前對風險進行有效識別，針對性的采取措施去消除風險，能夠預防工程事故的發(fā)生，達到HSE管理的最終目標，實現(xiàn)健康安全和環(huán)境三方面的相互保障。2.2.3強制原則在HSE管理中，成立專門的管理機構(gòu)，所有的建設活動都要在HSE管理指導下進行，為確保避免事故的發(fā)生，全員的工作行為受到各項規(guī)章制度的約束和控制，并且獎懲分明，工作人員需要深入理解HSE管理的內(nèi)容，在其監(jiān)督和指導下進行施工，從而確保HSE管理的順利實施。2.2.4以人為本原則人在管理和施工過程中，起到了主導性的作用，HSE管理的目的是為了使人的健康不受到損失。HSE管理的首要要素是人，因此，要以人為本作為第一原則，這樣才能有效發(fā)揮全員的作用，激發(fā)員工的自我保護意識，創(chuàng)造員工的積極性和主動性。2.3推行HSE管理體系的意義隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，健康、安全和環(huán)境受到了各行各業(yè)的關(guān)注，HSE管理理念也正被越來越多的企業(yè)認可和接受。HSE管理正成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的一個組成部分，就目前來看，HSE管理正向社會大眾化發(fā)展，在工程行業(yè)中的應用和普及越來越廣。不僅如此，建立良好的HSE管理體系，起著對人的約束作用，對項目進行事前控制，以人為本、預防為主的原則，能夠大大降低事故的發(fā)生率。提高勞動人員對HSE的認知，嚴格控制了勞動人員職業(yè)病的發(fā)生，還能規(guī)范勞動人員的生產(chǎn)活動，最大限度的利用資源，減少環(huán)境的污染和生態(tài)的破壞。毋庸置疑，HSE管理體系對勞動人員的職業(yè)健康、生產(chǎn)安全以及環(huán)境的保護有著巨大推動作用。第3章A企業(yè)HSE管理體系的建立3.1公司簡介A企業(yè)有限責任公司的前身是貴州宏福實業(yè)開發(fā)有限總公司，其主體貴州省A企業(yè)礦肥基地是國家“八五”、“九五”期間建設的五大磷肥基地之一。經(jīng)過二十余年的建設和發(fā)展，A企業(yè)有限責任公司現(xiàn)已成為集磷礦采選、磷復肥、磷硫煤化工、氟碘化工生產(chǎn)、科研、國際國內(nèi)貿(mào)易、行業(yè)技術(shù)與營運服務、國際工程總承包于一體的國有大型企業(yè)。集團現(xiàn)已形成以貴州為核心，甘肅金昌、四川達州、福建上杭為支撐的四大生產(chǎn)和研發(fā)基地。貴州黔南基地是磷礦石采選，高濃度磷復肥、磷化工、氟碘化學品、廢棄物資源化利用的加工和技術(shù)研發(fā)基地，也是A企業(yè)對外提供技術(shù)、工程建設及營運管理服務的樣板工廠。3.2HSE管理承諾、方針和目標3.2.1HSE管理承諾HSE管理在應當遵守國家法律法規(guī)條件下，對施工項目的生產(chǎn)安全與職業(yè)健康環(huán)境管理規(guī)范化，在追求安全第一的情況下，要預防污染，改善勞動人員的生產(chǎn)條件，避免職業(yè)病的發(fā)生，并持續(xù)地改善管理體系。3.2.2HSE管理方針和目標制定合理有效的管理程序，不斷改善施工企業(yè)健康、安全和環(huán)境的管理水平，合理保護施工人員的身體健康，推動促進施工安全，生態(tài)環(huán)境的維護。恪守職責和承諾，根據(jù)工程項目具體情況，不斷持續(xù)改進管理體系，推進HSE管理的綜合水平。鼓勵員工，保證全員參與，做到最大限度地確保安全、健康、低污染或無污染，維護環(huán)境。將HSE管理落實到工程項目的所有開發(fā)領(lǐng)域，以便施工作業(yè)的全過程控制。3.3建立HSE管理體系及職責3.3.1建立HSE管理體系（1）HSE管理體系建立的準備HSE管理體系的建立具有綜合性和系統(tǒng)性，涉及了企業(yè)管理的各方面，在HSE管理體系的建立前，應組織HSE管理人員對HSE管理體系的標準進行學習，對體系的各個方面，框架和標準進行分析和研究，最終根據(jù)本企業(yè)的管理模式策劃出適合本企業(yè)的HSE管理思路。（2）HSE管理的初步評估HSE管理人員應深入各部門和施工現(xiàn)場，對各部門員工職責、施工工藝流程、事故的預防和處理辦法、現(xiàn)場管理等方面進行調(diào)查研究。收集本企業(yè)或類似工程以往事故報告，并查閱相關(guān)的法律法規(guī)，分析事故發(fā)生的原因，了解本企業(yè)的HSE管理狀況和存在的問題，客觀的對本企業(yè)HSE管理的狀況進行評估，形成初步報告。（3）HSE管理體系文件的編寫HSE管理體系文件包括管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書。管理手冊是企業(yè)向內(nèi)部和外部傳遞HSE管理信息的文件，應結(jié)合企業(yè)的實際情況，根據(jù)企業(yè)HSE風險以及影響的規(guī)模來編寫，同時也要充分考慮當前的技術(shù)水平和員工素質(zhì)能力。程序文件是為企業(yè)內(nèi)部HSE管理運作的文件，目的是為了進行HSE管理的方法和流程，首先應結(jié)合管理標準建立流程圖，再通過討論該工作流程的合理性，確保理論和實際相統(tǒng)一，具有可操作性。作業(yè)指導書是指導員工具體操作的指南性文件，根據(jù)工作過程中的風險識別和評價的情況，確定在現(xiàn)場作業(yè)的具體操作方法。HSE管理體系文件的質(zhì)量好壞以及合理性決定了實際管理的質(zhì)量，因此要根據(jù)實際情況，精心設計。（4）HSE管理體系的試運行在HSE管理體系文件編寫完成后，進行試運行階段，目的是為了檢驗HSE管理體系在實際工作中是否具有可操作性，在試運行階段，做好各方面的記錄，出現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時修正，不斷持續(xù)改進HSE管理體系。3.3.2確立員工職責（1）HSE領(lǐng)導小組職責根據(jù)HSE管理體系的要求，識別和評價員工生活、生產(chǎn)全過程的健康、安全與環(huán)境風險因素，制定HSE風險削減措施，并組織貫徹實施。處理日常生活、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的HSE問題、事件和事故，討論解決HSE管理過程中存在的各類問題，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。（2）HSE經(jīng)理職責在HSE領(lǐng)導小組組長的領(lǐng)導下，對工程施工HSE工作負直接領(lǐng)導責任，負責本項目工程施工過程HSE的實施和管理，負責組織工程施工過程HSE風險的識別和削減措施的制定和實施；每周組織一次施工現(xiàn)場HSE檢查,負責施工現(xiàn)場HSE隱患的整改，負責現(xiàn)場HSE監(jiān)督員的日常管理工作,負責應急措施的落實；負責員工健康管理，日常用火、用電安全管理；負責事故調(diào)查、處理和報告，確保施工過程HSE工作嚴格按本作業(yè)計劃執(zhí)行。（3）HSE監(jiān)督員職責在HSE經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，對工程的HSE工作負管理責任，負責本項目工程HSE管理文件的編寫，負責本項目工程日常HSE管理和協(xié)調(diào)工作，對各施工現(xiàn)場進行日常巡回檢查，及時查糾HSE隱患，填寫HSE日常檢查表，負責HSE事故的具體處理，負責員工的日常安全教育，確保項目部營地和施工過程管理按本作業(yè)計劃執(zhí)行。（4）作業(yè)隊HSE監(jiān)督員職責熟知現(xiàn)場各工序、工種作業(yè)過程潛在的HSE風險因素，在施工過程中隨時提醒員工有目的性地進行預防；嚴格按照規(guī)定，定期組織員工學習HSE管理文件，檢查HSE規(guī)章制度在管理中的落實情況；堅持召開班前HSE講話，有針對性的給員工指出當天工作中的危險環(huán)節(jié)；負責HSE日常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)HSE隱患及時防范和報告。發(fā)現(xiàn)重大隱患，有權(quán)立即停止施工，并及時向上級報告解決，避免發(fā)生HSE事故。3.4HSE能力評價為確保項目部各級組織和員工的能力符合健康、安全與環(huán)境的要求，工程項目部對各級人員進行能力評價，并保證從事對健康、安全與環(huán)境有影響的工作都得到必要的培訓。第一，在采礦HSE管理工作中，要設置相應的評價指標，這些指標，往往與管理的內(nèi)容和作用相掛鉤，管理者應當以指標作為管理的標準，推動和控制相關(guān)工作人員的HSE管理能力。第二，HSE管理部門要設定安全責任，將安全責任落實到相應的部門和個人，使得管理者和工作人員明確自己的責任和職責，共同肩負起采礦工程中的各方面責任。同時還可以對施工人員的工作質(zhì)量有效提升，使得工程事故的發(fā)生率降低，對于企業(yè)的安全文化也有一個提高的效果。第三，設立績效考核制度，為了工作人員能夠不斷提升HSE管理水平，制定嚴格既合理的績效考核制度，對工作人員的HSE能力進行評價，發(fā)現(xiàn)不足立即進行補足改正，工作人員不僅能對自身的管理水平有系統(tǒng)性的了解，也能不斷提升自身水平，促進工作效率的提高。第4章A企業(yè)的HSE管理4.1礦區(qū)位置及環(huán)境現(xiàn)狀礦區(qū)地理坐標：東經(jīng)107°20′30″～107°22′30″，北緯26°44′35″～27°00′00″，面積30Km2。礦區(qū)地形極為復雜，地勢起伏坡度大，高差懸殊，一般為90~100m。地貌成因類型以構(gòu)造剝蝕為主，次為巖溶地貌和構(gòu)造侵蝕類型。礦區(qū)內(nèi)有大量石灰?guī)r分布，多為喀斯特地形地貌，巖層裸露較多，覆蓋層較薄，是礦區(qū)建設的不利因素。磨坊河經(jīng)礦床西側(cè)流過，但與地下水無密切聯(lián)系。地下水的主要補給來源是大氣降水。降雨量及降雨特點：多年平均降雨量1135.1mm，最大年降雨量1375.4mm，最小年降雨量714.8mm，最大月降雨量346.6mm，最大連續(xù)降雨量200.6mm，最大日暴雨量146mm。4.2采礦安全管理4.2.1磷礦采礦工程中安全防護管理的問題（1）地下采礦人員技術(shù)和安全意識磷礦地下巷道內(nèi),由于工作人員生產(chǎn)技術(shù)的不合理,或安全意識薄弱,存在僥幸心理,極為容易發(fā)生事故。員工雖經(jīng)過安全教育培訓，但并未長期開展安全教育活動，在實際工作過程中，因為疏忽大意，引發(fā)支護不到位，頂板掉落等情況，以及人與車輛碰撞的情況發(fā)生。（2）安全制度不夠完善安全制度落實到實際工作當中時，責任不明確，獎懲不嚴，很多制度流于形式。安全管理機構(gòu)有時并不能滿足實際工作需要，部分安全管理人員略懂皮毛，管理技術(shù)差，并未嚴格根據(jù)管理要求進行管理。（3）危險源認識不足相比露天采礦而言，地下采礦增加了許多風險，一些新員工對危險源的認識不足，管理人員也未采取一些措施進行有效的監(jiān)管，是員工自身缺乏自我保護意識的原因，從而導致危險源對員工安全造成威脅。4.2.2磷礦采礦工程中安全防護管理的對策（1）加強施工現(xiàn)場安全教育針對井巷施工、采礦事故特點，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員施工前進行全面的安全教育，未經(jīng)安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準上崗，未進行三級安全教育的新工人不準上崗，變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料而沒有進行培訓的人員不準上崗。特種工種的操作人員的安全教育、考核，考核合格獲取操作證后方能持證上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員進行登記，按期復審，并設專人管理。（2）建立安全認證制度每一道工序施工履行安全認證手續(xù)，安全認證上有如下內(nèi)容：工程技術(shù)部位、施工時段、施工單位、施工內(nèi)容、存在問題以及擬采取的措施等。一般情況下，由當班技術(shù)員和技術(shù)負責人簽字認可，要采取的安全措施由項目部、設計、監(jiān)理工程師共同商定處理，并簽字認可后再進入下一道工序的施工。（3）嚴格危險源和環(huán)境因素控制管理項目部安全部對工程施工各工序危險源、環(huán)境因素進行辨識評價，確定重大危險源和重要環(huán)境因素，制定控制管理措施，在施工過程中實施有效控制。在施工期間，要對各施工部位的危險源、環(huán)境因素進行適時識別、評價和更新，將危險源、環(huán)境因素的消除和控制責任到人，確保各類危險源、環(huán)境因素處于受控。4.3工作人員職業(yè)健康管理 4.3.1礦山職業(yè)病危害因素（1）粉塵危害：有矽塵、水泥粉塵、電焊煙塵、砂輪磨塵、磷礦石粉塵、巖石粉塵等；采礦掘進工作面鑿巖、井下裝卸礦硐室、礦石地面運輸都能產(chǎn)生大量的粉塵，危害人體健康。（2）毒物有一氧化碳、二氧化碳、氮氧化物、二氧化硫、硫化氫、氨、氡及其子體、錳及其化合物以及水處理過程中產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素；磷塊巖礦床的礦體及其頂?shù)装澹形⒘糠派湫栽?，但不足對人體造成危害。（3）物理因素有噪聲、手傳振動、井下高溫、紫外線和不良氣象條件等。采礦掘進工作面、破碎車間、通風機房等處的設備產(chǎn)生的噪聲較大，可對人體產(chǎn)生危害。4.3.2職業(yè)病防治措施（1）勞動保護措施①重視勞動保護工作建立完整的勞動保護規(guī)章制度，成立安全領(lǐng)導小組，全面負責勞動保護用品的購買、發(fā)放、并監(jiān)督正確使用。定期進行勞動保護教育，使施工人員認識勞動保護用品對自身安全的重要性。制定獎罰制度，用經(jīng)濟手段杜絕勞動保護用品的不使用及違規(guī)使用。使勞動保護用品在大家共同的重視下真正起到保護施工人員安全的作用。②正確使用防護用品按照勞動法的要求，做好本工程的勞動保護裝備工作，施工人員必須分工種、按規(guī)定配齊勞動保護用品，并配戴上崗。進入施工現(xiàn)場的其他人員必須配戴安全帽。由安全領(lǐng)導小組負責定期對施工人員進行勞動保護用品的規(guī)范使用檢查，對不正確使用進行及時糾正、教育，使防護起到應有的作用。③完善勞動安全衛(wèi)生設施由安全管理人員負責對施工人員進行勞動保護方面的檢查，對漏配、缺配勞動保護用品的施工人員，責令補發(fā)勞動保護用品；對不按規(guī)定配戴勞動保護用品上崗的人員，實行批評教育，并責令其改正。（2）防塵防毒措施①通風除塵，整個井巷具有完備的通風設備，在采礦掘進工作面，設置局部通風裝置，加強井巷內(nèi)的通風，以此降低巷道內(nèi)空氣的粉塵濃度。②采取濕式作業(yè)。大的鑿巖臺車自帶噴霧灑水裝置，在鑿巖時同步噴霧灑水降塵。對鏟裝礦巖產(chǎn)生的粉塵，采取灑水降塵的方式除塵。③在地下采場產(chǎn)生粉塵的地點安裝噴嘴噴水，操作人員應配防塵防毒口罩，以減少粉塵的產(chǎn)生、擴散和危害，原礦運輸?shù)缆范〞r灑水抑塵，生產(chǎn)工人在工作時配帶相應的勞動保護用品。（3）防噪聲措施①在廠區(qū)平面布置時，盡量將高噪聲廠房布置在靠近廠區(qū)中央，遠離廠界和敏感保護目標。②高噪聲的風機、泵機安裝消聲器、隔聲罩等消音降噪設備，以減少噪聲。③地下采場鑿巖面操作人員，應配備防護耳塞等器具。4.4采礦的環(huán)境保護4.4.1“三廢”處理措施（1）廢水處理污水處理是工程面臨的主要環(huán)境問題之一，污水包括生活污水和生產(chǎn)廢水。為了搞好工程的環(huán)境保護，對所布置的生產(chǎn)、生活設施均作好排水措施，廢水處理系統(tǒng)排出的污泥進行必要的沉淀處理后，運至指定棄渣場堆存，分離出來的水循環(huán)回用，做到“污水零排放”。（2）廢氣處理必要的加強井下通風，設置合理風速：井下風速必須嚴格控制。增大風量或改變通風系統(tǒng)時，必須相應的調(diào)節(jié)風速，防止粉塵飛揚。在施工現(xiàn)場采用防護網(wǎng)罩、圍檔，減少揚塵對周圍環(huán)境的影響，并且灑水處理，同時又可保護周圍及施工現(xiàn)場的安全。（3）固體污染物處理井巷掘進產(chǎn)生的大量巖渣和施工過程中產(chǎn)生的棄渣集中堆置在劃定的臨時工作范圍之內(nèi)，滿足裝運條件后，采用裝載機裝車。并對棄渣邊坡進行有效的防護處理，經(jīng)過當?shù)丨h(huán)保部門的驗收。4.4.2生態(tài)環(huán)境保護應當制定科學合理的施工組織方案，把施工對區(qū)域生態(tài)環(huán)境的影響降至最低，確保區(qū)域生態(tài)系統(tǒng)的多樣性和完整性。項目部在施工前要劃定明確的施工用地范圍，禁止施工人員、車輛進入非施工占地區(qū)域，對非施工占地區(qū)域陸生植物造成破壞；因工程施工需要在在施工場地范圍內(nèi)進行砍樹、清除表土和草皮時必須按環(huán)境保護主管部門和監(jiān)理人批準的環(huán)境保護規(guī)劃要求進行。由于開采活動使土壤結(jié)構(gòu)受到破壞，土壤的物理化學性質(zhì)改變，養(yǎng)分含量減少，從而降低了土地的肥力，可在土層表面再加一層腐植土，加快土壤肥力的恢復。表土移植后，選擇貧瘠有耐力的植物先行種植，逐步恢復土壤的團粒結(jié)構(gòu)和肥力，以便在較短時間內(nèi)恢復土壤適合某些植物生長要求的種植能力。第5章企業(yè)提高HSE管理的措施5.1培養(yǎng)員工的HSE意識及承諾在磷礦工程開發(fā)領(lǐng)域，要提高采礦工程人員在采礦過程中的HSE理念，避免因不規(guī)范作業(yè)可能給采礦人員健康和工程整體發(fā)展帶來的一切問題。建立工程人員績效考核機制，與此同時，要做到以人為本、全員參與、持續(xù)改進的承諾。提高采礦人員和管理人員的HSE管理意識，提高工作意識，確保整個項目順利完成。5.2加強教育培訓，提高工作者綜合素質(zhì)在管理工作中，需要做到全員參與，人具有主導地位，人能夠發(fā)揮顯著的作用，大多數(shù)事故的發(fā)生，是由人的不規(guī)范操作造成的，所以，加強員工的教育培訓，是舉足輕重的。企業(yè)應當對員工進行規(guī)范有效的教育培訓，這樣一來，一方面可以提升員工的綜合素質(zhì)，規(guī)范員工的行為；另一方面，在員工規(guī)范化施工的同時，可以提升工作效率。通常情況下，教育培訓的主要目的是增強員工HSE管理的意識，與此同時，在員工具備專業(yè)技能的情況下，能夠?qū)︼L險進行防范，或在不可預知的情況下發(fā)生了風險事故，員工也能快速找到風險源，把損失做到最小化，提高企業(yè)的綜合效益。5.3明確與HSE相關(guān)的各環(huán)節(jié)監(jiān)控在工程HSE管理工作的發(fā)展中，首先強調(diào)的是工程安全的質(zhì)量，這是工程HSE管理發(fā)展的基礎。但實際的HSE管理工作當中，由于地位不高，導致話語權(quán)低下，影響了管理工作的順利進行。企業(yè)要提高HSE管理者的地位，并讓全員都能夠意識到HSE的重要性，服從HSE管理者的管理，同時明確所有與HSE相關(guān)的鏈接都受到監(jiān)視。在項目HSE管理體系建立過程中，嚴格控制施工安全及對人和環(huán)境的問題，對可能出現(xiàn)的問題進行技術(shù)處理、定期維護和監(jiān)督。5.4強化HSE管理與傳統(tǒng)理念的融合在傳統(tǒng)的管理理念中，一直以安全第一為主，現(xiàn)有的HSE管理體系與傳統(tǒng)的管理理念主要存在于未能將健康和環(huán)境融合并制定一套完善的體系。建立HSE管理體系的同時，要在遵循原有良好管理經(jīng)驗的基礎上，強化各方責任，將健康與環(huán)保理念融入現(xiàn)有體系，并根據(jù)實際生產(chǎn)情況不斷改進，直至成為一套完善的HSE管理體系。因此，要深化礦山安全與職業(yè)健康和環(huán)境保護的關(guān)系，明確礦山開采過程中會產(chǎn)生什么樣的環(huán)境問題，并針對不同的問題給出相應的解決方案。一方面要保證礦山安全，另一方面要保護環(huán)境，深化礦山安全與環(huán)境保護的聯(lián)系，能夠有效實現(xiàn)經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的雙贏。此外,可以加強相關(guān)法律法規(guī)的建設，提高礦山企業(yè)對于HSE管理體系的強化，便于未來的采礦工程和工作,實現(xiàn)HSE管理與傳統(tǒng)管理的良好結(jié)合，促進礦山的可持續(xù)發(fā)展。5.5明確責任，規(guī)范操作對于以往的施工管理而言，主要存在責任劃分不明確，當發(fā)生突發(fā)事故時，相應的部門或未能進行有效的處理和處置，再者可能出現(xiàn)各部門的互相推諉，從而出現(xiàn)了管理不順的情況。所以，在實施HSE管理體系時，要明確各部門責任和個人責任，同時要對各個操作流程規(guī)范化。首先應當設立專門的管理組織機構(gòu)，進而對各部門有效管理，明確各部門責任，將責任意識落到實處。第二明確個人責任，這樣一來，可以規(guī)范全員的行為，減少和避免突發(fā)事件的發(fā)生率。5.6加強對磷礦HSE管理環(huán)境保護的建設首先是公共政策的傾斜。一方面，國家不斷鼓勵包括磷礦在內(nèi)的各礦區(qū)HSE的建設和研究開發(fā);另一方面，對磷礦的施工標準和規(guī)模、污水處理的指標和水平進行詳細的劃分和規(guī)定，并定期對采礦HSE管理進行抽樣檢查。這樣一來，可以讓全員對自身健康和生態(tài)環(huán)境足夠重視，有利于管理工作者順利地進行有效管理，另外對于HSE管理的發(fā)展和不斷改進有了推動和督促作用。第6章結(jié)論HSE管理體系是集健康、安全、環(huán)境為一體的管理體系，在追求更文明社會發(fā)展的今天，礦山工程行業(yè)不再是為了生產(chǎn)而生產(chǎn)，更是為了能夠在新時代，新管理模式下推動行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要側(cè)重于HSE管理的研究,結(jié)合相關(guān)文獻和我的理解,通過對具體企業(yè)的系統(tǒng)分析和實證研究，對HSE管理體系在我國礦山工程中的應用提出了一些建議，并通過技術(shù)的應用來保證礦山工程的生產(chǎn)，希望有利于磷礦采礦的HSE管理和發(fā)展。加強保護工作的管理是經(jīng)濟效益和社會效益的有機結(jié)合，也是礦山工程企業(yè)對國家和人民的保障。隨著我國現(xiàn)代化建設的不斷發(fā)展，保護工作的范圍也將不斷擴大。對于保護工作的管理，對社會和國家的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。通過營造良好的施工環(huán)境，這是自我保護和對外保護的正確途徑。希望本文的研究能對磷礦工程HSE管理有所幫助。參考文獻[1]A.Mobaraki,R.Mirzaei,