審計年終工作總結三篇

審計年終工作總結三篇審計年終工作總結三篇

光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，我信任大家過去的這一年都是有意義的、有價值的、有收獲的，不能光會埋頭苦干哦，寫一份年終總結，為來年工作做預備吧！但是你知道怎樣才能寫的好嗎？下面是審計年終工作總結3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

審計年終工作總結篇1

20xx年，是公司審計部的開篇之年。在公司黨委和行政的領導下，在上級主管部門的指導關心下，我們緊緊圍繞公司效益年管理主題和又好又快的管理目標，結合公司的新形勢，建立適應公司管理要求的審計工作機制，突出工作重點，抓好重點項目效益、財務內(nèi)掌握度、經(jīng)濟責任、財務預算等關鍵環(huán)節(jié)的審計，全面完成了各項審計任務，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計促進管理，提高效益的職能作用。

在切實保證公司各工程項目迎接外審工作的順當進展的同時，公司審計部完成審計項目x項，其中經(jīng)濟效益審計x項，任期經(jīng)濟責任審計x項，預算執(zhí)行狀況審計x項，財務收支審計項，會計內(nèi)掌握度等其他審計x項。通過審計對公司目前主要工程項目的效益狀況和會計內(nèi)掌握度執(zhí)行水平進行了解，提出審計建議被接受x條，為公司決策供應了牢靠的依據(jù)。現(xiàn)將一年來開展的主要工作總結如下：

一、切實做好各項外審的迎審工作，維護企業(yè)信譽和利益

經(jīng)受了20xx年國家鐵路審計風暴的洗禮，全局對外部審計的重要性、嚴峻性都有了進一步的熟悉。公司審計部在總結20xx年的鐵路審計中發(fā)覺的問題和好的閱歷和方法的基礎上，對**項目外部迎審工作進行了部署和支配。

為了確保迎審工作順當開展，降低潛在風險，我們對項目的全部會計資料進行了具體的批閱和梳理，針對日常工作中的薄弱環(huán)節(jié)和疏漏，尤其是涉及工程轉分包問題、資金流向問題、材料選購問題、成本列支問題等，逐一排查，提出詳細要求。

(對詳細的迎審項目的重點做簡述)

二、完善整章建制工作，利用信息化加速審計規(guī)范進程

站在20xx年這個全新的起點上，完善整章建制工作成為審計部開展各項工作的基礎。為了更好地履行工作職責，規(guī)范公司審計工作流程，提高審計工作效率，我們學習了兄弟單位的審計工作閱歷，結合公司實際起草擬定了《審計部崗位職責》、《公司內(nèi)部審計規(guī)定》和《工程效益審計方案》等一系列審計工作制度，下達了《20xx年審計工作方案》，作為審計工作開展的指導方向。

信息是審計資料收集的一個重要渠道，我們在加強信息化建設的同時，注意將信息化與審計工作規(guī)范化結合在一起考慮，充分利用計算機技術實現(xiàn)了審計工作方案與總結、審計業(yè)務文書、審計日記、審計工作底稿、審計檔案等電子化，充分發(fā)揮計算機幫助審計的作用，克服了人手少、時間緊、任務重的沖突，大大提高了審計效率及審計質(zhì)量。

三、抓好重點項目效益審計，落實向項目要效益的管理目標

依據(jù)20xx年內(nèi)部審計項目支配的指導思想，重點工程是內(nèi)部審計必抓三個重點之一。為進一步揭示項目管理中存在的問題，挖掘內(nèi)部潛力，找出可以提高工程經(jīng)濟效益的環(huán)節(jié)，20xx年，我們綜合考慮項目產(chǎn)值、風險、效益三大因素，對公司近年來施工的重點項目進行了效益審計，共完成工程項目審計項。

(重點審計項目的審計狀況概述)

四、以完工項目終結審計為依托，提高項目管理水平

對完工項目的終結審計是內(nèi)部審計事后審計的一項重要內(nèi)容。主要是對項目經(jīng)理部解體前的資產(chǎn)負債狀況進行審計核實，評價項目的經(jīng)濟效益、管理的成敗與得失和項目經(jīng)理部遵章守紀狀況，從而分析竣工項目的創(chuàng)效點、效益流失點和存在的隱患，并進行評價與總結，推廣閱歷、吸取教訓。

(重點審計項目的審計狀況概述)

例：在對××項目終結審計過程中，發(fā)覺該項目部以合同管理作為深化責任成本管理的突破口，通過合同管理來聯(lián)系和約束項目內(nèi)外的經(jīng)濟關系，合同履約的過程實際就是成本發(fā)生和責任成本掌握的過程。通過合同管理實現(xiàn)了提高責任成本管理的質(zhì)量，使責任成本的預控、猜測落到實處，取得了較好的經(jīng)濟效益。建議將此做法在今后的項目管理中大力推廣，提高項目經(jīng)濟效益。

審計年終工作總結篇2

(一)財務方面的工作

1、切實加強財務管理

依據(jù)集團公司規(guī)范財務管理、優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參加企業(yè)管理的要求，財務審計部將財務集權管理調(diào)整為財務人員試行委派制，并采納按“統(tǒng)一管理，分級負責”的原則進行管理。財務審計部主要詳細負責集團公司各類資產(chǎn)的財務監(jiān)督、財務分析及財務報告和各分、子公司的財務管理和財務內(nèi)部會計憑證的稽核等業(yè)務，充分發(fā)揮財務審計部的職能作用。

2、強力整頓財經(jīng)秩序

依據(jù)市局(公司)財經(jīng)秩序專項整頓工作的支配和財務收支自查工作方案，集團公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為，促進煙草行業(yè)的健康進展，為國家制造和積累的財寶”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進規(guī)范、推動進展”為指導思想，嚴格根據(jù)市局(公司)的自查要求，仔細開展財務自查工作。財務審計部從嚴從細，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列(亂列)成本費用、收入安排失真和會計核算失真等問題進行了自查，并實施強化經(jīng)濟責任審計與加強財經(jīng)秩序整頓相結合，根據(jù)“邊整邊改”的原則，將查出來的問題依據(jù)時間、性質(zhì)等分門別類，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實加強了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。

3、加強資金管理的作用

為了規(guī)范**集團經(jīng)濟運行秩序，加強各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風險，提高資金使用效率，促進集團健康進展。集團公司從xx年8月份起將集團公司資金管理中心納入市局(公司)結算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團資金管理中心能順當、準時進入市局(公司)結算中心，根據(jù)市局(公司)結算中心要求，對各分、子公司的年度和月度資金收支預算、管理費用預算、經(jīng)營費用及財務費用進行了仔細嚴格的審核和匯編。與此同時，為確保各項工作有條不紊的開展，強調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團公司正常的經(jīng)濟運行。

4、增加財務服務意識

xx年，我們一如既往地按“科學、嚴格、規(guī)范、透亮?????、效益”的原則，加強財務管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團公司的各項工作服好務作為我部的一項重要工作。

為了適應新形勢下的進展，財務審計部建立健全和完善落實了各項財務規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生轉變，要求公司的財務規(guī)章制度要進行重新修訂和完善。依據(jù)市局(公司)的財務制度，結合集團公司的實際狀況，組織匯編了**集團的財務制度。

為了更好的發(fā)揮財務職能，我們加強了對會計基礎工作的規(guī)范力度，提高會計信息質(zhì)量，保證會計信息的真實、精確?????、完整;強化財務的猜測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領導決策供應有效的、準時的數(shù)據(jù)與技術支持。

5、預算管理得到穩(wěn)步推動

一是細化預算內(nèi)容。依據(jù)各分、子公司xx年及xx年明細賬具體分析了收入、成本與期間費用的執(zhí)行狀況，按科目進行了分類統(tǒng)計，為各分、子公司的xx年全面預算奠定基礎;二是提高預算透亮?????度。預算方案依據(jù)各分、子公司反饋回來的意見適當調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司的預算有一個全面的了解，增加了預算的透亮?????度;三是增加預算的剛性。我們注意了預算執(zhí)行中存在的問題和有關狀況，不定期的向預算委員會反饋狀況，對于超預算等問題嚴格審批程序，對申請調(diào)整的事項，需經(jīng)過特地的論證分析后，按規(guī)定的程序批準后執(zhí)行。一年以來，預算的總體執(zhí)行狀況良好，各分、子公司的預算觀念也較以前有大大的提高和增加，為做好xx年全面預算工作積累了閱歷。

6、充分利用稅收政策

充分利用國家對企業(yè)的各項稅收優(yōu)待政策，我部樂觀辦理了**物流公司、**運輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國家稅務局準予**物流公司、**運輸公司減免xx年度企業(yè)所得稅合計177.2xxxx元、營業(yè)稅29.4xxxx元的稅收優(yōu)待政策的批復以及xx年度**物流公司、**運輸公司所得稅減免的批復，為集團公司取得了實質(zhì)性的經(jīng)濟收益。

(二)審計方面的工作

1、全面迎接國家審計

為了迎接國家審計署的全面檢查，依據(jù)市局(公司)審計重點，我部門對xx年至xx年12月31日的財務收支進行了復查，并結合內(nèi)審工作實際，緊緊圍繞集團公司的熱點、重點、難點問題開展工作，充分發(fā)揮財務的監(jiān)督和服務職能，準時為集團公司領導供應決策依據(jù)，并對審計將涉及財務方面的工作進行了詳細的支配和布置。

2、財務的審計、監(jiān)督崗位

我們?yōu)榧訌娂瘓F公司財務工作的.審計和監(jiān)督職能，今年面對社會聘請了四位從事財務工作多年，閱歷豐富的財務人員，充實加強財務的審計、審核及財務管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個財務崗位責任制及考核方法，為提高財務工作的質(zhì)量和效率打下堅實的基礎。

3、制定并學習了《財務審計部崗位責任制考核方法》

為了更好地履行總經(jīng)理給予的職責，加強(集團)公司財務管理和稽核檢查力度，規(guī)范集團財經(jīng)秩序和調(diào)動廣闊財務人員的工作樂觀性和責任感，財務審計部特制定了《財務審計部崗位責任制考核方法》，通過大家仔細地學習和爭論，樂觀思索，并贊同嚴格根據(jù)目標考核方法仔細履行自己的工作職責。

4、依據(jù)市局財務審計工作會議精神，對財務審計部工作的提出要求

(1)連續(xù)鞏固推行財務管理模塊，加強財務人員的管理意識和責任心，充分發(fā)揮財務管理的職能作用。在全面實施信息化管理的同時，要求我們財務人員要利用的時間和精力參加企業(yè)管理，每周必需下各核算的公司了解業(yè)務運行狀況，發(fā)揮主觀能動性，多為經(jīng)營者供應有參考價值的信息和建議，這一要求作為xx年目標考核的主要指標來考核。

(2)全員樹立財務管理是企業(yè)管理的核心思想，增加危機感、緊迫感和責任感，加強學習，努力提高自身素養(yǎng)，適應新形勢下財務工作的要求。

(3)加強內(nèi)部審計工作力度，發(fā)揮專項審計工作的作用，從而降低經(jīng)營風險。隨著集團公司快速進展，企業(yè)的資產(chǎn)越來越大，效益和權益的積累也越來越多，內(nèi)控也越來越重要。作為會計不能只抓核算，更重要在管理，內(nèi)部管理失控，就會造成企業(yè)資產(chǎn)鋪張，嚴格遵守國家和集團的規(guī)章制度，確保國有資產(chǎn)的保值和不流失;通過加強內(nèi)部管理，降低成本費用，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量，從資產(chǎn)監(jiān)管中要效益，實現(xiàn)集團內(nèi)涵式、集約化進展。

審計年終工作總結篇3

今年以來，在XXX公司審計處的指導和支持下，我們鑫金茂工程造價詢問公司XXXX工程跟蹤審計組緊緊圍繞雙方簽訂的《XX建設工程跟蹤審計服務協(xié)議》，以及我公司相關審計指導性主做好服務，為XX建設的投資掌握嚴格把關，完成了全年的跟蹤審計工作目標和任務。

一、工程現(xiàn)場狀況

二、開拓性地開展跟蹤審計工作。

我公司跟蹤審計組于20xx年1月份開頭進駐工程現(xiàn)場開展工作，擔當XX工程（1）標段（包括在XX、XX行政區(qū)域范圍內(nèi)實施的XX、XX新建項目）的跟蹤審計及造價詢問任務，仔細完成業(yè)主所托付的各類分包工程和新增工程預算（含工程量清單和標底編制），完成工程材料、設備選購價格審核；完成工程結算審核；完成工程預付款、進度款審核等任務。此外，還協(xié)作業(yè)主完成工程簽證及變更審批項目報審的造價估算；完成工程變更及簽證審核，并參與現(xiàn)場計量；參與工程方案優(yōu)化比選，并提出跟蹤審計書面意；為協(xié)作業(yè)主強化工程造價管理，發(fā)出跟蹤審計工作聯(lián)系單；參與隱藏工程驗收。

在進行跟蹤審計活動中，我始終根據(jù)XXX公司審計處的要求有力地協(xié)作了業(yè)主工程、項目部的投資掌握和造價管理工作。盡管工程地點分散，但每個工作日我都會到工程現(xiàn)場巡查，全面地了解工程施工狀況和其他事項，回復業(yè)主的造價詢問和工作要求，并準時向審計處進行匯報。實時對施工現(xiàn)場進行勘察，參與隱藏工程驗收，以及用文字形式做好記錄和用數(shù)碼相機進行拍照以存檔備查，把握詳實的工程原始資料，確保工程計量工作的精確?????性、科學性。同時，我每月將我的跟蹤審計向主審進行匯報，虛心接受主審的工作指導，并將跟蹤審計的工作要求和業(yè)務支配準時向業(yè)主工程部、項目部以及施工、監(jiān)理單位進行通報，凝心聚力，仔細落實。

三、準時向業(yè)主報告處理意見和解決方法。

XX工程建設項目投資大，工程施工條件簡單，不行預見因素多，而且有些工程項目在招投標過程中和施工圖設計上也存在一些不完善因素，這些都給工程實施過程中的跟蹤審計和造價掌握工作帶來了肯定的難度。針對上述狀況，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，通過討論合同及招投標文件，準時向業(yè)主建言獻策，有效地避開了投資鋪張。

四、工作體會

領導的重視與支持是搞好審計工作的關鍵。領導的重視程度越高，審計工作就越有依靠，發(fā)揮的作用也就越大。我在仔細做好工作的同時，注意同上級領導的溝通，不定期匯報工作狀況，爭取領導的信任，取得了領導對審計工作的高度重視和大力支持。公司領導對審計工作倍加關注，對審計的組織、人員的調(diào)配予以大力支持，對重大問題的定性與處理親自過問，對審計報告仔細批閱，準時提出了整改意見和詳細要求，為審計工作的順當實施供應了有力保證。

審審計要樹立服務意識。審計工作的性質(zhì)打算了審計工作必需堅持監(jiān)督與服務并重，寓監(jiān)督與服務之中。

通過近兩年工作，進一步提高了思想政治素養(yǎng)，開闊了視野，拓寬了工作思路，增加了全局意識，強化了心胸坦蕩、正直端莊、嚴謹樸實的良好作