供應(yīng)鏈競(jìng)賽外練習(xí)試題

供應(yīng)鏈競(jìng)賽外練習(xí)試題單選題（總共40題）1.準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)（JIT）策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性，()是其基本特點(diǎn)之一。(1分)A、短期合作B、多源供應(yīng)C、小批量采購(gòu)D、信息獨(dú)享答案：C解析：

暫無(wú)解析2.供應(yīng)鏈管理的英文簡(jiǎn)寫(xiě)為（?）(1分)A、SSTB、SCC、SCMD、CIMS答案：C解析：

暫無(wú)解析3.CRM管理對(duì)象范疇不包括：(1分)A、員工B、媒體合作者C、供應(yīng)商D、企業(yè)高層答案：D解析：

暫無(wú)解析4.專業(yè)采購(gòu)員的職責(zé)不包括(1分)A、跟進(jìn)供應(yīng)商B、尋找貨源C、商定價(jià)格D、發(fā)展與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系并不斷改進(jìn)答案：A解析：

暫無(wú)解析5.按照一定方式和順序聯(lián)結(jié)成一串，構(gòu)成一條力學(xué)上的供應(yīng)鏈的利益鏈就稱作(?)(1分)A、鏈狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈模型B、條狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈模型C、圈狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈模型D、層狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈模型答案：A解析：

暫無(wú)解析6.常見(jiàn)的供應(yīng)鏈模型不包括以下哪種(1分)A、鏈狀結(jié)構(gòu)B、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)C、網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)D、串式結(jié)構(gòu)答案：D解析：

暫無(wú)解析7.BRP的核心思想是打破（）的管理方式(1分)A、以職能設(shè)置部門(mén)B、以業(yè)務(wù)流程為中心C、以產(chǎn)品設(shè)置部門(mén)D、以地區(qū)設(shè)置部門(mén)答案：A解析：

暫無(wú)解析8.下列屬于功能型產(chǎn)品特征的是（）(1分)A、A邊際貢獻(xiàn)率5％－20％B、B產(chǎn)品生命周期為3個(gè)月－1年C、C平均缺貨率10％－40％D、D季末平均打折百分比10％－25％答案：A解析：

暫無(wú)解析9.供應(yīng)鏈的（）是影響其高效運(yùn)作的主要因素。(1分)A、長(zhǎng)度B、寬度C、高度D、深度答案：A解析：

暫無(wú)解析10.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)（）(1分)A、

提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這兩個(gè)目標(biāo)往往有沖突）B、

提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這兩個(gè)目標(biāo)往往沒(méi)有沖突）C、

提高用戶服務(wù)水平和降低交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這兩個(gè)目標(biāo)往往有沖突）D、

提高用戶服務(wù)水平和降低交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這兩個(gè)目標(biāo)往往沒(méi)有沖突）答案：A解析：

暫無(wú)解析11.產(chǎn)品生命周期引入期供應(yīng)鏈策略之一是（）(1分)A、建立配送中心B、高頻率、小批量的發(fā)貨C、大批量發(fā)貨，較多庫(kù)存D、建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路答案：B解析：

暫無(wú)解析12.對(duì)于創(chuàng)新型產(chǎn)品為特征的供應(yīng)鏈管理，應(yīng)該考慮()運(yùn)作策略，追求對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)。(1分)A、A．有效性作業(yè)B、反應(yīng)性作業(yè)C、功能性作業(yè)D、精益性作業(yè)答案：B解析：

暫無(wú)解析13.供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的相關(guān)方法哪個(gè)是正確的？（）(1分)A、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃唯一存在的區(qū)別是供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃從客戶需求為主要參考依據(jù)B、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃控制主要基于能力計(jì)劃C、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制是將企業(yè)內(nèi)部資源與上下游相關(guān)企業(yè)的資源進(jìn)行綜合考慮D、傳統(tǒng)生產(chǎn)背景下的生產(chǎn)計(jì)劃集中了生產(chǎn)能力平衡在計(jì)劃中的作用答案：C解析：

暫無(wú)解析14.（）和（）是源于美國(guó)服裝行業(yè)和食品雜貨業(yè)的兩種供應(yīng)鏈管理策略。(1分)A、快速反應(yīng)；有效客戶反應(yīng)B、有效快速反應(yīng)；客戶反應(yīng)C、EDI;POSD、VMI;CRP答案：A解析：

暫無(wú)解析15.推動(dòng)式的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式是以（）為核心的，對(duì)需求變動(dòng)的響應(yīng)能能力較差。(1分)A、供應(yīng)商B、制造商C、分銷商D、零售商答案：B解析：

暫無(wú)解析16.在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，（）是保持績(jī)效的重要保障(1分)A、競(jìng)爭(zhēng)B、內(nèi)部?jī)?nèi)訌C、合作協(xié)調(diào)D、敷衍了事答案：C解析：

暫無(wú)解析17.企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)外包的動(dòng)力不包括()(1分)A、A．規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、B．專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力C、C．風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)侱、D．范圍經(jīng)濟(jì)答案：D解析：

暫無(wú)解析18.下列不屬于JIT采購(gòu)應(yīng)用要求的為(1分)A、協(xié)調(diào)供應(yīng)商的供應(yīng)計(jì)劃B、建立完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)C、供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)D、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系答案：C解析：

暫無(wú)解析19.第三方物流提供哪兒些服務(wù)(1分)A、物流服務(wù)B、全方位物流服務(wù)C、貨物速遞D、倉(cāng)儲(chǔ)答案：B解析：

暫無(wú)解析20.供應(yīng)鏈的顯著特征是(1分)A、靜態(tài)性B、復(fù)雜性C、多面性D、動(dòng)態(tài)性答案：D解析：

暫無(wú)解析21.庫(kù)存中儲(chǔ)存和保管存貨的費(fèi)用為（）。(1分)A、持有成本B、訂貨成本C、缺貨成本D、渠道成本答案：A解析：

暫無(wú)解析22.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)不包括(1分)A、技術(shù)創(chuàng)新能力B、品牌管理能力C、企業(yè)文化影響力D、員工的資質(zhì)與能力答案：D解析：

暫無(wú)解析23.選項(xiàng)中哪個(gè)屬于庫(kù)存成本(1分)A、購(gòu)入成本B、運(yùn)輸成本C、采購(gòu)成本D、制作成本答案：A解析：

暫無(wú)解析24.（）的運(yùn)作方式以制造商為核心，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后從分銷商逐級(jí)推向用戶。(1分)A、推動(dòng)式供應(yīng)鏈B、拉動(dòng)式供應(yīng)鏈C、反應(yīng)性供應(yīng)鏈D、傾斜的供應(yīng)鏈答案：A解析：

暫無(wú)解析25.由圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成的網(wǎng)狀鏈利益鏈就稱作(?)(1分)A、條狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈模型B、鏈狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈模型C、圈狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈模型D、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈模型答案：D解析：

暫無(wú)解析26.物流業(yè)務(wù)外包的主要目的是（）(1分)A、

通過(guò)將物流業(yè)務(wù)外包來(lái)獲得高水平的服務(wù)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的物流運(yùn)作，同時(shí)減少成本，避免在物流設(shè)施建設(shè)中投入大量資金。B、

通過(guò)將物流業(yè)務(wù)外包來(lái)獲得高水平的服務(wù)和實(shí)現(xiàn)高額利潤(rùn)，同時(shí)減少成本，避免在物流設(shè)施建設(shè)中投入大量資金。C、

通過(guò)將物流業(yè)務(wù)外包來(lái)獲得高水平的服務(wù)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的物流運(yùn)作，同時(shí)降低資金投入，避免在物流設(shè)施建設(shè)中投入大量資金。D、

通過(guò)將物流業(yè)務(wù)外包來(lái)獲得高水平的服務(wù)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的物流運(yùn)作，同時(shí)減少成本，避免在物流管理中投入大量資金。答案：C解析：

暫無(wú)解析27.（）的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存控制權(quán)。(1分)A、自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法B、共同庫(kù)存管理法C、聯(lián)合庫(kù)存法D、VMI答案：D解析：

暫無(wú)解析28.()是指需求變化獨(dú)立于人們的主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的、模糊的。(1分)A、單一需求B、獨(dú)立需求C、多需求D、相關(guān)需求答案：B解析：

暫無(wú)解析29.一般來(lái)講，對(duì)于（）需要重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制其庫(kù)存量(1分)A、A類物資B、B類物資C、C類物資D、D類物資答案：A解析：

暫無(wú)解析30.在供應(yīng)鏈管理中，都應(yīng)當(dāng)自始至終的強(qiáng)調(diào)以（）為中心的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)理念。(1分)A、制造商B、客戶C、供應(yīng)商D、分銷商答案：B解析：

暫無(wú)解析31.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下影響生產(chǎn)計(jì)劃制定的內(nèi)部因素不包含(1分)A、庫(kù)存量B、生產(chǎn)能力C、能提供的原材料D、勞動(dòng)力答案：C解析：

暫無(wú)解析32.具備一定規(guī)模的實(shí)體企業(yè)是什么物流企業(yè)(1分)A、運(yùn)輸型B、倉(cāng)儲(chǔ)型C、綜合服務(wù)型D、配送型答案：C解析：

暫無(wú)解析33.在選擇非主要原材料的合作伙伴時(shí)，常采用的方法是（）(1分)A、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商選擇法D、采購(gòu)成本比較法答案：A解析：

暫無(wú)解析34.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)（）(1分)A、提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這兩個(gè)目標(biāo)往往有沖突）B、提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這兩個(gè)目標(biāo)往往沒(méi)有沖突）C、提高用戶服務(wù)水平和降低交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這兩個(gè)目標(biāo)往往有沖突）D、提高用戶服務(wù)水平和降低交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這兩個(gè)目標(biāo)往往沒(méi)有沖突）答案：A解析：

暫無(wú)解析35.對(duì)供應(yīng)鏈流程進(jìn)行集成以及重組的目的在于()。(1分)A、滿足顧客需求B、盈利能力最大化C、提升橫跨供應(yīng)鏈成員的總體流程的高效性與有效性D、運(yùn)行效率最大化答案：C解析：

暫無(wú)解析36.5R不包括(1分)A、適價(jià)B、適銷C、適時(shí)D、適量答案：B解析：

暫無(wú)解析37.以下關(guān)于供應(yīng)鏈的敘述中，不正確的是______。(1分)A、

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干唐愤M(jìn)入消費(fèi)者手中之前企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系B、

供應(yīng)與需求是不可分割的兩部分，可把供應(yīng)鏈與需求鏈的概念結(jié)合起來(lái)統(tǒng)稱“供需鏈”C、

供應(yīng)鏈就是原材料的供應(yīng)渠道D、

供應(yīng)鏈涵蓋著從原材料的供應(yīng)商經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)、加工、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過(guò)程到達(dá)用戶之間有關(guān)最終產(chǎn)品或服務(wù)的形成和交付的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)答案：C解析：

暫無(wú)解析38.明確物流需求后第三方企業(yè)應(yīng)該先做什么(1分)A、物流方案的規(guī)劃與設(shè)計(jì)B、物流運(yùn)作管理C、物流信息管理D、客戶服務(wù)答案：A解析：

暫無(wú)解析39.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)計(jì)劃的制定過(guò)程中主要面臨的問(wèn)題是：生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力和（）(1分)A、生產(chǎn)負(fù)荷B、柔性約束C、生產(chǎn)計(jì)劃D、生產(chǎn)節(jié)奏答案：B解析：

暫無(wú)解析40.績(jī)效包括個(gè)人績(jī)效和（）(1分)A、組織績(jī)效B、小隊(duì)績(jī)效C、精英績(jī)效D、以上都是答案：A解析：

暫無(wú)解析多選題（總共40題）1.CRM實(shí)施時(shí)要注意(1分)A、企業(yè)決策層的重視B、實(shí)施人員的選擇C、具有明確的實(shí)施目標(biāo)D、合適的軟件供應(yīng)商E、軟件實(shí)施的基礎(chǔ)答案：ABCDE解析：

暫無(wú)解析2.供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本結(jié)構(gòu)包括(1分)A、庫(kù)存持有成本B、交易成本C、缺貨成本D、總庫(kù)存成本答案：ABC解析：

暫無(wú)解析3.采購(gòu)的商業(yè)性體現(xiàn)在以下哪些方面(1分)A、購(gòu)買B、儲(chǔ)存C、運(yùn)輸D、接收答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析4.成本管理中(?)是供應(yīng)鏈管理的重要目標(biāo)。(1分)A、快速化B、信息化C、高效率D、低成本答案：CD解析：

暫無(wú)解析5.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制包括(1分)A、生產(chǎn)進(jìn)度控制B、供應(yīng)鏈生產(chǎn)節(jié)奏控制C、提前期管理D、生產(chǎn)計(jì)劃中的信息跟蹤機(jī)制答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析6.一般而言，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法主要有哪些（）(1分)A、聯(lián)合法B、演化法C、拓展法D、孕育法E、并購(gòu)法答案：ABDE解析：

暫無(wú)解析7.消除牛鞭效應(yīng)的方法有：（）(1分)A、加強(qiáng)預(yù)測(cè)B、信息共享C、業(yè)務(wù)集成D、縮短提前期E、建立伙伴關(guān)系答案：ABCDE解析：

暫無(wú)解析8.EDI由三個(gè)要素構(gòu)成（）(1分)A、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)B、用戶接收系統(tǒng)C、軟件及硬件D、人員E、通信網(wǎng)絡(luò)答案：ACE解析：

暫無(wú)解析9.庫(kù)存管理績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些？(1分)A、平均庫(kù)存值B、可供應(yīng)時(shí)間C、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率D、庫(kù)存需求量答案：ABC解析：

暫無(wú)解析10.供應(yīng)鏈中需求變異放大的原因是（）(1分)A、.需求預(yù)測(cè)修正B、訂貨批量決策C、短缺博奕D、價(jià)格波動(dòng)E、缺乏合作答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析11.庫(kù)存控制的基本策略與方法有()(1分)A、.定期控制法B、ABC重點(diǎn)控制模式C、經(jīng)濟(jì)批量法D、生產(chǎn)集中法E、E模糊評(píng)價(jià)法答案：ABC解析：

暫無(wú)解析12.哪些不是推－拉結(jié)合式混合供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)()。(1分)A、降低庫(kù)存與物流成本B、增加了最終產(chǎn)品型號(hào)，能更好地滿足顧客的差別化需求C、由于變動(dòng)性減小，制造商的庫(kù)存水平將降低D、由于提前期縮短，零售商的庫(kù)存可以相應(yīng)減少答案：CD解析：

暫無(wú)解析13.鏈狀結(jié)構(gòu)分為(1分)A、靜態(tài)鏈狀結(jié)構(gòu)B、動(dòng)態(tài)鏈狀結(jié)構(gòu)C、平行鏈狀結(jié)構(gòu)D、相交鏈狀結(jié)構(gòu)答案：AB解析：

暫無(wú)解析14.庫(kù)存控制的基本策略與方法有()(1分)A、.定期控制法B、ABC重點(diǎn)控制模式C、經(jīng)濟(jì)批量法D、生產(chǎn)集中法E、E模糊評(píng)價(jià)法答案：ABC解析：

暫無(wú)解析15.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的特點(diǎn)是（）(1分)A、對(duì)關(guān)鍵績(jī)效進(jìn)行重點(diǎn)分析B、采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效指標(biāo)體系C、評(píng)價(jià)指標(biāo)要能反映整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況D、盡可能采用實(shí)時(shí)分析與評(píng)價(jià)的方法，要把績(jī)效度量范圍擴(kuò)大到能反映供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)的信息上去。E、采用能反映供應(yīng)商、制造商及用戶之間關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。答案：ABCDE解析：

暫無(wú)解析16.傳統(tǒng)庫(kù)存管理中對(duì)單一品種庫(kù)存控制的方法？(1分)A、定量訂貨法B、定期訂貨法C、ABC分類法D、雙堆訂貨法答案：ABD解析：

暫無(wú)解析17.4PLs不僅管理和控制特定的物流服務(wù)，而且對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈物流過(guò)程提出策劃方案，并通過(guò)電子商務(wù)進(jìn)行集成。所以第四方物流主要提供（）等方面的服務(wù)。(1分)A、物流B、金融C、信息D、管理、技術(shù)及系統(tǒng)答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析18.第四方物流的價(jià)值(1分)A、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化B、提高資產(chǎn)利用率C、優(yōu)化客戶企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D、降低成本，增加利潤(rùn)E、為供應(yīng)鏈提供全方位、一體化、多功能的綜合服務(wù)答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析19.標(biāo)桿管理實(shí)施有哪些階段(1分)A、成熟階段B、計(jì)劃階段C、行動(dòng)階段D、整合階段E、分析階段答案：ABCDE解析：

暫無(wú)解析20.EDI的特點(diǎn)()(1分)A、單證格式化B、運(yùn)作規(guī)范化C、軟件自動(dòng)化D、報(bào)文標(biāo)準(zhǔn)化答案：ABD解析：

暫無(wú)解析21.影響射頻識(shí)別系統(tǒng)的傳送距離的因素有（）(1分)A、傳送頻率B、電子標(biāo)簽靈敏度C、天線設(shè)計(jì)D、傳輸環(huán)境答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析22.CRM的銷售自動(dòng)化具體有那些功能(1分)A、現(xiàn)場(chǎng)銷售B、電話銷售與網(wǎng)絡(luò)銷售C、日歷日程表D、一套體系E、一套完整的管理理論體系答案：ABE解析：

暫無(wú)解析23.有效的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)可以改善(?)。(1分)A、客戶服務(wù)水平B、降低系統(tǒng)成本C、提高競(jìng)爭(zhēng)力D、增加效益答案：ABC解析：

暫無(wú)解析24.CRM是(1分)A、一種顧客驅(qū)動(dòng)的管理模式B、一種管理方法C、一種理論D、提高員工工作的有效性E、開(kāi)拓市場(chǎng)答案：AD解析：

暫無(wú)解析25.下列屬于ECR四大要素的是(1分)A、有效的新產(chǎn)品導(dǎo)入B、有效的客戶反應(yīng)C、有效的促銷D、有效的補(bǔ)貨答案：ACD解析：

暫無(wú)解析26.供應(yīng)鏈管理研究的內(nèi)容主要涉及(）(1分)A、供應(yīng)B、生產(chǎn)計(jì)劃C、物流D、需求E、服務(wù)答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析27.庫(kù)存補(bǔ)給策略有哪幾種?(1分)A、（Q,S)策略B、（R,S)策略C、(t,S)策略D、(t,R,S)策略答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析28.實(shí)施業(yè)務(wù)外包，一般要經(jīng)歷哪幾個(gè)基本階段（）(1分)A、制定業(yè)務(wù)外包計(jì)劃B、制定業(yè)務(wù)外包策略C、制定業(yè)務(wù)外包方案D、承包商的評(píng)估與選擇E、業(yè)務(wù)外包的管理答案：BCDE解析：

暫無(wú)解析29.生產(chǎn)計(jì)劃分為:(1分)A、長(zhǎng)期B、中期C、短期D、遠(yuǎn)期答案：ABC解析：

暫無(wú)解析30.體現(xiàn)第三方物流服務(wù)商的管理水平的是(1分)A、管理人員的管理能力B、業(yè)務(wù)流程是否標(biāo)準(zhǔn)C、是否通過(guò)了ISO質(zhì)量認(rèn)證體系認(rèn)證D、是否健全了績(jī)效評(píng)價(jià)體系答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析31.客戶管理中，客戶服務(wù)與支持一般包括(1分)A、日歷日程表以及安裝產(chǎn)品的跟蹤B、服務(wù)合同C、客戶關(guān)懷與求助管理D、客戶管理E、薪酬管理答案：ABCDE解析：

暫無(wú)解析32.ECR的戰(zhàn)略包括：（）(1分)A、有效的店內(nèi)布局B、B有效的補(bǔ)貨C、有效的促銷D、有效的新產(chǎn)品導(dǎo)入E、有效地顧客管理答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析33.生產(chǎn)計(jì)劃中的信息跟蹤機(jī)制包含了用戶對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化要求，如_______(1分)A、產(chǎn)品規(guī)格B、質(zhì)量C、交貨期D、交貨方式答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析34.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容（）(1分)A、核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力B、內(nèi)部績(jī)效衡量C、外部績(jī)效衡量D、供應(yīng)鏈綜合績(jī)效衡量E、核心企業(yè)的核心能力答案：BCD解析：

暫無(wú)解析35.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系法的不足之處(1分)A、績(jī)效指標(biāo)會(huì)相互影響和信息重疊B、主觀性C、權(quán)屬確定考慮片面D、增加計(jì)算難度E、誤差較大答案：ABCDE解析：

暫無(wú)解析36.按功能區(qū)分，庫(kù)存的基本類型有（）(1分)A、波動(dòng)庫(kù)存B、預(yù)期庫(kù)存C、批量庫(kù)存D、運(yùn)輸庫(kù)存E、屏障庫(kù)存答案：ADE解析：

暫無(wú)解析37.有效率和有效益的供應(yīng)鏈可以增強(qiáng)企業(yè)的(1分)A、運(yùn)作柔性B、降低運(yùn)作成本C、提高客戶服務(wù)水平D、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析38.標(biāo)桿管理的實(shí)施過(guò)程分（）(1分)A、計(jì)劃B、分析C、整合D、行動(dòng)E、正常運(yùn)作答案：ABCDE解析：

暫無(wú)解析39.實(shí)施VMI應(yīng)遵循的原則(1分)A、合作性原則B、互惠原則C、目標(biāo)一致性原則D、連續(xù)改進(jìn)原則答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析40.庫(kù)存管理指標(biāo)有（）(1分)A、平均庫(kù)存B、可供貨時(shí)間C、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率D、提前期E、缺貨率答案：ABCDE解析：

暫無(wú)解析判斷題（總共30題）1.在庫(kù)存系統(tǒng)中采購(gòu)入庫(kù)單只能參照其他單據(jù)生成,不能直接填制.()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析2.28．庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本反映了一種非?，F(xiàn)實(shí)的可能性，即由于企業(yè)無(wú)法控制的原因，造成的庫(kù)存貶值。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析3.在庫(kù)存管理系統(tǒng)中填制"產(chǎn)成品入庫(kù)單"時(shí),只能參照"生產(chǎn)訂單"填制.()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析4.42．車輛路線模型是完整的GIS供應(yīng)鏈和物流分析軟件之一(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析5.銷售自動(dòng)化就是要通過(guò)收集潛在銷售線索信息，并把有價(jià)值的線索傳遞給銷售人員，從而達(dá)到提高銷售的目的。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析6.74.供應(yīng)鏈上任一企業(yè)都是上游企業(yè)的客戶，下游企業(yè)的供應(yīng)商。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析7.12．客戶關(guān)系管理（CRM）不僅是一個(gè)管理名詞，更是一套人機(jī)交互式系統(tǒng)和一種解決方案，它能幫助企業(yè)更好地留住最有價(jià)值的客戶，并且爭(zhēng)取更多的潛在客戶。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析8.36．供應(yīng)鏈?zhǔn)羌傻钠髽I(yè)，是擴(kuò)展的企業(yè)模型，因此供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃信息是不同信息源的信息集成，集成了供應(yīng)商、分銷商的信息，甚至消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析9.9．物流的方向都是從供應(yīng)商流向制造商，再流向分銷商。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析10.一般情況下將庫(kù)存水平保持在安全庫(kù)存上，以防顧客需求或供應(yīng)能力突然變化導(dǎo)致缺貨情況的發(fā)生。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析11.18．連續(xù)庫(kù)存補(bǔ)充計(jì)劃是利用及時(shí)準(zhǔn)確的POS數(shù)據(jù)確定銷售出去的商品數(shù)量，根據(jù)零售商或批發(fā)商的庫(kù)存信息和預(yù)先規(guī)定的庫(kù)存補(bǔ)充程序確定發(fā)貨數(shù)量和發(fā)送時(shí)間。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析12.69.單渠道供貨模式下，采購(gòu)方通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)壓低價(jià)格，供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以隨時(shí)改換。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析13.15．供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪?、信息流和資金流的統(tǒng)一體。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析14.47．在經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中存在著庫(kù)存，也就是說(shuō)，在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的不斷循環(huán)過(guò)程中，庫(kù)存使各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成為可能。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析15.63.現(xiàn)代的采購(gòu)目的很簡(jiǎn)單，就是為庫(kù)存而采購(gòu)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析16.庫(kù)存臺(tái)賬按存貨(或存貨+自由項(xiàng))設(shè)置賬頁(yè),即一個(gè)存貨一個(gè)自由項(xiàng)為一個(gè)賬頁(yè).()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析17.71.連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)（CRP）是一種可以預(yù)測(cè)顧