領(lǐng)域二情境 6 風(fēng)險(xiǎn)管理-全過(guò)程專(zhuān)業(yè)56課件講解

領(lǐng)域二情境6風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程專(zhuān)業(yè)群目錄CONTENTS情景描述學(xué)習(xí)目標(biāo)任務(wù)書(shū)工作準(zhǔn)備能力訓(xùn)練什么是風(fēng)險(xiǎn)和建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？01風(fēng)險(xiǎn)就是在給定情況下和特定時(shí)間內(nèi)，可能發(fā)生的結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)之間的差異風(fēng)險(xiǎn)要具備兩個(gè)方面的條件:一是不確定性二是產(chǎn)生損失后果建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：建筑工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、各種分析、研究、設(shè)計(jì)和計(jì)劃都是基于對(duì)將來(lái)情況(政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然等各方面)的預(yù)測(cè)，基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織。而在實(shí)際實(shí)施以及項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中，這些因素都有可能發(fā)生變化，各個(gè)方面都存在著不確定性。這些變化會(huì)使原定的計(jì)劃、方案受到干擾，使原定的目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素。從建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的角度對(duì)其進(jìn)行定義:(1)風(fēng)險(xiǎn)就是損失的不確定性(2)風(fēng)險(xiǎn)就是在項(xiàng)目決策和實(shí)施過(guò)程中，影響項(xiàng)目實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)差異的不確定因素建筑工程項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么？02

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是影響施工項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事先不能確定的內(nèi)外部的干擾因素及其發(fā)生的可能性。施工項(xiàng)目一般都是規(guī)模大、工期長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)單位多、與環(huán)境接口復(fù)雜，包含著大量的風(fēng)險(xiǎn)。分類(lèi)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)原因自然風(fēng)險(xiǎn)(1)自然力的不確定變化給施工項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，如地震、洪水、沙塵暴等；(2)未預(yù)測(cè)到的施工項(xiàng)目的復(fù)雜水文地質(zhì)條件、不利的現(xiàn)場(chǎng)條件、惡劣的地理環(huán)境等，使交通運(yùn)輸受阻，施工無(wú)法正常進(jìn)行，造成人財(cái)損失等風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)治安狀況、宗教信仰的影響、風(fēng)俗習(xí)慣、人際關(guān)系及勞動(dòng)者素質(zhì)等形成的障礙或不利條件給項(xiàng)目施工帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家政治方面的各種事件和原因給項(xiàng)目施工帶來(lái)意外干擾的風(fēng)險(xiǎn)。如戰(zhàn)爭(zhēng)、政變、動(dòng)亂、恐怖襲擊、國(guó)際關(guān)系變化、政策多變、權(quán)力部門(mén)專(zhuān)制和腐敗等法律風(fēng)險(xiǎn)(1)法律不健全、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，相關(guān)法律內(nèi)容變化給項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；(2)未能正確、全面地理解有關(guān)法規(guī)，施工中發(fā)生觸犯法律行為被起訴和處罰的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目所在國(guó)或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)的或潛在的各種因素變化，如經(jīng)濟(jì)政策的變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、市場(chǎng)供求變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。如匯率風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)者因不能適應(yīng)客觀形勢(shì)的變化，或因主觀判斷失誤，或因?qū)σ寻l(fā)生的事件處理不當(dāng)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(1)由于科技進(jìn)步、技術(shù)結(jié)構(gòu)及相關(guān)因素的變動(dòng)給施工項(xiàng)目技術(shù)管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)﹔(2)由于項(xiàng)目所處施工條件或項(xiàng)目復(fù)雜程度帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；(3)施工中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。分類(lèi)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)的行為主體承包商(1)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力差。財(cái)務(wù)狀況惡化，處于破產(chǎn)境地，無(wú)力采購(gòu)和支付工資﹔(2)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，錯(cuò)誤理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，投標(biāo)報(bào)價(jià)失誤；(3)項(xiàng)目合同條款遺漏、表達(dá)不清、合同索賠管理工作不力；(4)施工技術(shù)、方案不合理、施工工藝落后，施工安全措施不當(dāng)；(5)工程價(jià)款估算錯(cuò)誤、結(jié)算錯(cuò)誤；(6)沒(méi)有適合的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)專(zhuān)家，技術(shù)、管理能力不足，造成失誤，工程中斷；(7)項(xiàng)目經(jīng)理部沒(méi)有認(rèn)真履行合同和保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的有效措施；(8)項(xiàng)目經(jīng)理部初次承擔(dān)施工技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，缺少經(jīng)驗(yàn)，控制風(fēng)險(xiǎn)能力差(9)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不合理、不健全，人員素質(zhì)差，紀(jì)律渙散，責(zé)任心差；(10)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏權(quán)威，指揮不力；(11)沒(méi)有選擇好合作伙伴(分包商、供應(yīng)商)，責(zé)任不明，產(chǎn)生合同糾紛和索賠。業(yè)主(1)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，抵御施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能力差；(2)經(jīng)營(yíng)狀況惡化，支付能力差或撤走資金，改變投資方向或項(xiàng)目目標(biāo)；(3)缺乏誠(chéng)信，不能履行合同；不能及時(shí)交付場(chǎng)地、供應(yīng)材料、支付工程款；(4)管理能力差，不能很好地與項(xiàng)目相關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通，影響施工順利進(jìn)行；(5)業(yè)主違約、苛刻刁難，發(fā)出錯(cuò)誤指令，干擾正常施工活動(dòng)；

監(jiān)理工程師(1)起草錯(cuò)誤的招標(biāo)文件、合同條件;(2)管理組織能力低，不能正確執(zhí)行合同。下達(dá)錯(cuò)誤指令，要求苛刻；(3)缺乏職業(yè)道德和公正性其他方面(1)設(shè)計(jì)內(nèi)容不全，有錯(cuò)誤、遺漏，或不能及時(shí)交付圖紙，造成返工或延誤工期；(2)分包商、供應(yīng)商違約，影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本；(3)中介人的資信、可靠性差，水平低難以勝任其職，或?yàn)楂@私利不擇手段；(4)權(quán)力部門(mén)(主管部門(mén)、城市公共部門(mén):水、電)的不合理干預(yù)和個(gè)人需求；(5)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊居民、單位的干預(yù)分類(lèi)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響工期風(fēng)險(xiǎn)造成局部或整個(gè)工程的工期延長(zhǎng)，項(xiàng)目不能及時(shí)投產(chǎn)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)包括報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)降低、成本超支、投資追加、收入減少等質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)包括材料、工藝、工程不能通過(guò)驗(yàn)收、試生產(chǎn)不合格，工程質(zhì)量評(píng)價(jià)為不合格信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)造成對(duì)企業(yè)形象和信譽(yù)的損害安全風(fēng)險(xiǎn)造成人身傷亡，工程或設(shè)備的損壞什么是建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？它的作用是什么？成果是什么？03建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理主體通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)，合理地使用風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。主要作用妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以合理的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理的成果編制風(fēng)險(xiǎn)管理用表，高效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容是什么？04風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的、循環(huán)的工作過(guò)程，其包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)階段。它們之間的關(guān)系如圖所示。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)循環(huán)性圖示風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容是什么？05風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要工作、基礎(chǔ)步驟。其是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，通過(guò)分析、歸納和整理各種信息資料，系統(tǒng)全面地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)事件并加以適當(dāng)?shù)臍w類(lèi)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型、產(chǎn)生原因、可能產(chǎn)生的后果做出定性估計(jì)、感性認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)判斷。A識(shí)別并確定項(xiàng)目有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)B識(shí)別引起這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的主要因素C識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)事件歸類(lèi)05建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要06對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的重要性進(jìn)行分析04收集項(xiàng)目信息建立初步風(fēng)險(xiǎn)清單02確立各種風(fēng)險(xiǎn)事件并推測(cè)其可能產(chǎn)生的后果03建立風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在思想01風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟風(fēng)險(xiǎn)摘要：編號(hào)：日期：項(xiàng)目名稱(chēng)：負(fù)責(zé)人：序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)事件描述可能造成的后果發(fā)生的概率可能采取的措施1

2

3

表2風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方式是什么？06風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方式建立風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在思想01

項(xiàng)目管理者首先要建立風(fēng)險(xiǎn)客觀存在的思想，無(wú)論項(xiàng)目壽命周期的哪一個(gè)階段都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，完全沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目根本不存在，應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)管理的思想準(zhǔn)備。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方式收集項(xiàng)目信息，建立初步風(fēng)險(xiǎn)清單02風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要大量信息來(lái)了解情況，選擇對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)以及內(nèi)、外部環(huán)境熟悉的人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。將預(yù)測(cè)的情況列人清單中，清單應(yīng)明確列出客觀存在的和潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的潛在損失、風(fēng)險(xiǎn)的危害。通?？梢詰{借管理者的經(jīng)驗(yàn)對(duì)其進(jìn)行判斷，并通過(guò)對(duì)一系列調(diào)查表進(jìn)行深入分析、研究后制訂初步清單，初步清單中羅列的數(shù)據(jù)應(yīng)是經(jīng)過(guò)分析后有參考價(jià)值的。初步清單通常是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的起點(diǎn)，作為確定更為準(zhǔn)確的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方式確立各種風(fēng)險(xiǎn)事件并推測(cè)其可能產(chǎn)生的后果03根據(jù)初步清單中羅列的各種風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，推測(cè)其帶來(lái)的各種合理的可能性，包括損失、營(yíng)利、成本、時(shí)間、節(jié)約及超支等。對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的重要性進(jìn)行分析04對(duì)已經(jīng)確立的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重要性分析，包括風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)事件的潛在危害，通過(guò)這兩個(gè)方面評(píng)價(jià)各種風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)事件歸類(lèi)05對(duì)已確立的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類(lèi)。首先，可按工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部、外部進(jìn)行分類(lèi)；其次，按技術(shù)、非技術(shù)進(jìn)行分類(lèi)，或按工程項(xiàng)目目標(biāo)分類(lèi)，或按工程項(xiàng)目建設(shè)階段分類(lèi)，例如，可行性研究階段常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件有市場(chǎng)分析失誤、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、預(yù)測(cè)結(jié)果不合理等；項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件有項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在缺陷或遺漏、設(shè)計(jì)的原始數(shù)據(jù)不足或不可靠、設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)不協(xié)調(diào)等；施工階段常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件有施工單位缺乏科學(xué)合理的組織管理、施工技術(shù)落后、施工安全措施不當(dāng)、材料采購(gòu)失誤、項(xiàng)目資金緊張等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方式建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要06風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最后一個(gè)步驟。通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要，將項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行匯總并排列輕重緩急，不僅能描述風(fēng)險(xiǎn)事件，使項(xiàng)目所有的管理者明確自己所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，還能預(yù)測(cè)到項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)系和可能發(fā)生的連鎖反應(yīng)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方式風(fēng)險(xiǎn)摘要：編號(hào)：日期：項(xiàng)目名稱(chēng)：負(fù)責(zé)人：序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)事件描述可能造成的后果發(fā)生的概率可能采取的措施1

2

3

風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要表風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容是什么？07風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是在對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別的基礎(chǔ)上，綜合衡量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的影響程度。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別只是對(duì)建筑工程項(xiàng)目各階段單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行估計(jì)和量化，其并沒(méi)有考慮各單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)綜合起來(lái)的總體效果，也沒(méi)有考慮到這些風(fēng)險(xiǎn)是否能被項(xiàng)目主體所接受。A確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)B確定風(fēng)險(xiǎn)水平C風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)水平相比較風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方式是什么？08風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方式1.確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是指項(xiàng)目主體針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)后果所確定的可接受水平。單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和整體風(fēng)險(xiǎn)都要確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可以由項(xiàng)目的目標(biāo)量化而成，如項(xiàng)目目標(biāo)中的工期最短、利潤(rùn)最大化、成本最小化和風(fēng)險(xiǎn)損失最小化等均可量化成為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方式2.確定風(fēng)險(xiǎn)水平項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平包括單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)水平和整體風(fēng)險(xiǎn)水平。整體風(fēng)險(xiǎn)水平需要在清楚各單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)水平高低的基礎(chǔ)上，考慮各單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系和相互作用后進(jìn)行。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)水平相比較將項(xiàng)目的單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)水平與單個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)相比較，整體風(fēng)險(xiǎn)水平與整體評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)相比較，從而確定它們是否在可接受的范圍之內(nèi)，進(jìn)一步確定項(xiàng)目建設(shè)的可行性。風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的內(nèi)容是什么？09是指針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策、措施風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的方式是什么？10風(fēng)險(xiǎn)回避01風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移02風(fēng)險(xiǎn)分散03常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)措施：風(fēng)險(xiǎn)自留等04是指針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策、措施風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)回避01風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移02風(fēng)險(xiǎn)分散03常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)措施：風(fēng)險(xiǎn)自留等041風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)回避是指在完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估后，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很高，而且可能造成很大的損失，又沒(méi)有有效的響應(yīng)措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。考慮到影響預(yù)定目標(biāo)達(dá)成的諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，結(jié)合決策者自身的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，從而做出的中止、放棄某種決策方案或調(diào)整、改變某種決策方案的風(fēng)險(xiǎn)處理方式。1風(fēng)險(xiǎn)回避是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率很大且損失后果也很大一是采用其他的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)措施的成本超過(guò)了其帶來(lái)的效益二最適合采取風(fēng)險(xiǎn)回避措施的情況:2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移指將風(fēng)險(xiǎn)及其可能造成的損失全部或部分轉(zhuǎn)移給他人。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式：非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過(guò)訂立經(jīng)濟(jì)合同，將風(fēng)險(xiǎn)以及與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的財(cái)務(wù)結(jié)果轉(zhuǎn)移給別人。常見(jiàn)的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：簽訂承包合同、工程分包、工程擔(dān)保等保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過(guò)訂立保險(xiǎn)合同，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)叢給保險(xiǎn)公司(保險(xiǎn)人)。3風(fēng)險(xiǎn)分散定義風(fēng)險(xiǎn)分散就是將風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目各參與方之間進(jìn)行合理分配。

風(fēng)險(xiǎn)分配通常在任務(wù)書(shū)、責(zé)任書(shū)、合同、招標(biāo)文件等文件中進(jìn)行規(guī)定目的通過(guò)增加風(fēng)險(xiǎn)承受單位來(lái)減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，以達(dá)到共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的目的4風(fēng)險(xiǎn)自留定義風(fēng)險(xiǎn)自留也稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，是指項(xiàng)目管理者自己非計(jì)劃性或計(jì)劃性地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，即將風(fēng)險(xiǎn)保留在風(fēng)險(xiǎn)管理主體內(nèi)部，以其內(nèi)部的資源來(lái)彌補(bǔ)損失。分類(lèi)①無(wú)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)自留無(wú)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)自留產(chǎn)生的原因:風(fēng)險(xiǎn)部位沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)、不足額投保、缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別失誤、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)失誤、風(fēng)險(xiǎn)決策延誤、風(fēng)險(xiǎn)決策實(shí)施延誤等。②有計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容是什么？11風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)視和控制(1)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視目的：通過(guò)觀察風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化，評(píng)估響應(yīng)措施的實(shí)施效果和偏差，改善和細(xì)化應(yīng)對(duì)計(jì)劃，獲得反饋信息，為風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù)。(2)風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制是指根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視過(guò)程中反饋的信息，在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)實(shí)施預(yù)定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃處理措施；當(dāng)項(xiàng)目的情況發(fā)生變化時(shí)，重新對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并制訂更有效的、新的響應(yīng)措施。建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。確定要監(jiān)控的具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控責(zé)任。確定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的計(jì)劃和方案。實(shí)施與跟蹤具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否已經(jīng)消除。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的效果評(píng)價(jià)。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的步驟風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)