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領域二情境2技術管理全過程專業(yè)群目錄CONTENTS情景描述學習目標任務書工作準備能力訓練什么是技術管理？它的作用是什么？成果的表現(xiàn)形式是什么？01定義：在項目施工全過程中運用計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等管理職能，促進技術工作的開展，貫徹國家的技術政策、技術法規(guī)和上級有關技術工作的指示與決定，動態(tài)地組織各項技術工作，優(yōu)化技術方案，推進技術進步，使施工生產(chǎn)始終在技術標準的控制下按設計文件和圖紙規(guī)定的技術要求進行，使技術規(guī)范與施工進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保與成本達到統(tǒng)一。對各項技術活動過程和技術工作的各種要素進行科學管理，保證安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地按期完成項目施工任務。主要作用：編制技術管理用表，確保技術工作在技術標準控制下按技術要求進行。技術管理成果的表現(xiàn)形式技術管理的內(nèi)容是什么？02技術管理的主要工作：（1）項目技術管理策劃（2）技術規(guī)格書編制（3）施工過程的技術管理（4）采購的技術管理（5）新技術、新材料、新工藝和新產(chǎn)品的應用管理項目技術管理策劃的主要內(nèi)容：技術管理目的原則、組織機構(gòu)和人員職責相關制度、流程等技術規(guī)格書編制的主要內(nèi)容：工程實施所依據(jù)標準工程的質(zhì)量保證措施工程實施所需要提交的資料現(xiàn)場抽檢復試計劃和方式工程所涉及材料、設備的具體規(guī)格、型號與性能要求，特種設備還應補充供貨商信息各工序標準、施工工藝與施工方法分部、分項工程質(zhì)量檢查驗收標準等施工過程的技術管理主要內(nèi)容：針對施工組織設計、施工專項方案和施工措施等技術文件進行審核管理采購的技術管理主要內(nèi)容：對采購所涉及材料和設備的具體規(guī)格、型號、性能要求及供貨商信息等進行管理針對新技術、新材料、新工藝和新產(chǎn)品的應用管理主要內(nèi)容：監(jiān)督實施方案的落實工作和相關培訓工作組織項目技術應用結(jié)果的驗收活動，控制各種變更風險全過程工程咨詢單位應按照工程進度收集、整理項目實施過程中的各類技術資料，按類存放，完整歸檔。技術管理的方法是什么？03本著經(jīng)濟性、安全性、適用性和先進性的原則，按照技術人才、技術裝備、技術規(guī)程、技術信息、技術資料、技術檔案等要素進行分類管理。技術管理應首先識別需求，制訂相關實施方案；其次，確保實施方案的有效落實，必要時應組織進行評審和驗證；接著，評估工程變

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