生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理制度范文（2篇）

生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理制度范文企業(yè)生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理規(guī)程第一章總則第一條為了加強對企業(yè)生產(chǎn)計劃與調(diào)度工作的管理，提升生產(chǎn)效率，控制成本，靈活應對市場變化，制定本規(guī)程。第二章生產(chǎn)計劃管理第二條生產(chǎn)計劃部門應依據(jù)市場需求預測、生產(chǎn)能力及原材料供應等實際情況，擬定年度、季度、月度和周度的生產(chǎn)計劃。第三條生產(chǎn)計劃部門需與銷售、采購等相關(guān)部門保持密切的溝通與協(xié)作，準確獲取市場動態(tài)與原材料供應信息，制定出合理可行的生產(chǎn)計劃。第四條生產(chǎn)計劃部門應依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝、設備狀況及人力資源配置，合理分配生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)計劃的有效實施。第五條生產(chǎn)計劃部門應定期對生產(chǎn)計劃進行審查與跟蹤，對發(fā)現(xiàn)的問題及時調(diào)整，并通知相關(guān)部門采取相應措施。第三章生產(chǎn)調(diào)度管理第六條生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)生產(chǎn)計劃制定日常調(diào)度方案，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)任務按時完成。第七條生產(chǎn)調(diào)度部門需與生產(chǎn)車間、物料倉庫等相關(guān)部門保持緊密聯(lián)系，實時掌握生產(chǎn)進度和物料狀況，靈活調(diào)整調(diào)度方案。第八條生產(chǎn)調(diào)度部門應對生產(chǎn)進度進行嚴格監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保障生產(chǎn)任務順暢進行。第九條生產(chǎn)調(diào)度部門應按照生產(chǎn)計劃及調(diào)度方案，對生產(chǎn)進度進行詳細記錄與分析，定期向相關(guān)部門提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)報告。第四章應急預案管理第十條企業(yè)應制定應對突發(fā)事件的預案，包括各類可能發(fā)生突發(fā)情況的應對措施、責任分配及聯(lián)系方式等內(nèi)容。第十一條企業(yè)應定期對預案進行演練和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時進行修訂，并向相關(guān)人員提供培訓，增強應對突發(fā)事件的能力。第五章附則第十二條本規(guī)程由企業(yè)生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理部門負責解釋及修訂。第十三條本規(guī)程自發(fā)布之日起生效，其解釋權(quán)歸企業(yè)所有。生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理制度范文（二）生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理制度一、目的與依據(jù)1.1目的本制度的制定旨在提升公司生產(chǎn)計劃與調(diào)度的效率，確保各項生產(chǎn)任務能按時完成，同時保障生產(chǎn)過程的順暢執(zhí)行。1.2依據(jù)本制度基于以下依據(jù)制定：國家相關(guān)法律法規(guī)的要求；遵循公司內(nèi)部規(guī)章制度；適應產(chǎn)品生產(chǎn)的需求。二、適用范圍本管理制度適用于公司所有生產(chǎn)線的生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理工作。三、職責與權(quán)限3.1生產(chǎn)計劃部門職責負責制定與更新生產(chǎn)計劃；確定生產(chǎn)任務的優(yōu)先順序與執(zhí)行序列；協(xié)調(diào)公司內(nèi)各生產(chǎn)部門的需求。3.2生產(chǎn)調(diào)度部門職責根據(jù)生產(chǎn)計劃分配生產(chǎn)任務；監(jiān)控整個生產(chǎn)過程的進度，并針對實際情況進行及時調(diào)整；解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并協(xié)調(diào)所需資源。四、流程與要求4.1生產(chǎn)計劃制定流程生產(chǎn)計劃部門需收集各部門的生產(chǎn)需求；依據(jù)所收集的需求制定生產(chǎn)計劃；生產(chǎn)計劃制定后，由生產(chǎn)計劃部門發(fā)布，并通知生產(chǎn)調(diào)度部門。4.2生產(chǎn)調(diào)度流程生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)生產(chǎn)計劃分配具體任務；監(jiān)控生產(chǎn)進度，并根據(jù)情況調(diào)整；及時解決生產(chǎn)中的問題，并協(xié)調(diào)所需資源。4.3基本要求生產(chǎn)計劃部門與生產(chǎn)調(diào)度部門需保持緊密溝通，確保生產(chǎn)計劃的準確性與時效性；生產(chǎn)任務的分配需考慮到生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和資源的實際可用性；生產(chǎn)調(diào)度部門必須及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，以保障生產(chǎn)的連續(xù)性和高效性。五、責任追究5.1違規(guī)責任對于未按規(guī)定制定生產(chǎn)計劃和調(diào)度任務的人員，將依照公司規(guī)定進行相應的紀律處分。5.2失誤責任若生產(chǎn)計劃和調(diào)度任務存在重大失誤，相關(guān)責任人將接受相應的追責處理。5.3延誤責任對于造成生產(chǎn)任務嚴重延誤的責任人，也將依法進行相應的追責處理。六、其他6.1制度修改與解釋本制度的修改和最終解釋權(quán)