呆滯品管理制度范文（2篇）

呆滯品管理制度范文1.定義：呆滯品特指庫(kù)存中長(zhǎng)時(shí)間未售出、銷售潛力較低或無(wú)銷售潛力的物品。2.目標(biāo)：建立此制度旨在減少呆滯品庫(kù)存，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率，節(jié)約資金與存儲(chǔ)空間。3.適用范圍：本制度適用于所有企業(yè)的庫(kù)存管理活動(dòng)。4.職責(zé)劃分：倉(cāng)庫(kù)管理：負(fù)責(zé)定期盤點(diǎn)，識(shí)別呆滯品，并提出處理建議。銷售部門：負(fù)責(zé)定期審核銷售數(shù)據(jù)，監(jiān)控呆滯品的產(chǎn)生與流動(dòng)。采購(gòu)部門：負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通，以減少呆滯品的采購(gòu)。5.管理措施：定期盤點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)管理員每月全面檢查庫(kù)存，記錄并分類呆滯品。庫(kù)齡分析：依據(jù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算呆滯品的庫(kù)齡，設(shè)定明確的呆滯品標(biāo)準(zhǔn)。理性采購(gòu)：采購(gòu)部門根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和庫(kù)存狀況，調(diào)整采購(gòu)策略，防止過(guò)度采購(gòu)導(dǎo)致呆滯品積壓。促銷處理：銷售部門通過(guò)促銷活動(dòng)、折扣銷售等方式處理呆滯品，降低庫(kù)存水平。退貨處理：與供應(yīng)商協(xié)商退貨政策，及時(shí)退回過(guò)期或嚴(yán)重呆滯的商品。定期報(bào)告：倉(cāng)庫(kù)管理員每季度向企業(yè)高層提交呆滯品清單及處理結(jié)果的報(bào)告。持續(xù)監(jiān)控：管理層需持續(xù)關(guān)注呆滯品管理狀況，并提出改進(jìn)建議。6.處理策略：價(jià)格調(diào)整：對(duì)高價(jià)值且銷售潛力低的呆滯品，可適當(dāng)降價(jià)以促進(jìn)銷售。捆綁銷售：將呆滯品與暢銷商品組合銷售，提升其銷售潛力。退貨退款：與供應(yīng)商協(xié)商退貨，退回過(guò)期或嚴(yán)重呆滯的商品以獲取退款。慈善處理：對(duì)于無(wú)法銷售或已過(guò)期的物品，可考慮捐贈(zèng)給慈善機(jī)構(gòu)或用于員工福利。銷毀處理：對(duì)于無(wú)法退貨、捐贈(zèng)或銷售的商品，采取銷毀措施。7.紀(jì)律措施：對(duì)于負(fù)責(zé)庫(kù)存管理的倉(cāng)庫(kù)管理員，如發(fā)現(xiàn)有隱瞞或延遲上報(bào)呆滯品情況，將采取相應(yīng)的紀(jì)律處分措施。8.評(píng)估與優(yōu)化：定期評(píng)估：管理層應(yīng)定期評(píng)估呆滯品管理制度的執(zhí)行效果，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化制度。培訓(xùn)與發(fā)展：提供必要的培訓(xùn)，確保倉(cāng)庫(kù)管理員和相關(guān)部門人員具備有效的呆滯品管理知識(shí)和技能。9.注意事項(xiàng)：以上為呆滯品管理制度的模板，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化。呆滯品管理制度范文（二）一、目標(biāo)：本規(guī)定旨在規(guī)范公司對(duì)滯銷品的管理，以優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)資金回流能力，提升經(jīng)營(yíng)效率。二、適用范圍：本制度適用于公司庫(kù)存中滯銷品的管理活動(dòng)。三、定義：1.滯銷品：指庫(kù)存中長(zhǎng)期未售出或銷售困難的物品，包括無(wú)法產(chǎn)生銷售收入或無(wú)法按原價(jià)售出的物品。2.滯銷品分類：(1)無(wú)效品：主要指超過(guò)保質(zhì)期、損壞或無(wú)法使用的物品。(2)積壓品：主要指因供需失衡、市場(chǎng)變化等因素導(dǎo)致無(wú)法銷售的物品。(3)缺貨品：主要指因供應(yīng)商無(wú)法及時(shí)供貨而無(wú)法銷售的物品。四、管理流程：1.滯銷品鑒定：(1)由庫(kù)存管理部門定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，評(píng)估物品是否符合滯銷品標(biāo)準(zhǔn)。(2)鑒定標(biāo)準(zhǔn)包括但不限于：過(guò)期、損壞程度、使用壽命終止等。(3)鑒定結(jié)果以滯銷品清單形式提交公司管理層審批。2.滯銷品處理：(1)無(wú)效品：應(yīng)立即銷毀，并由庫(kù)存管理部門記錄銷毀情況。(2)積壓品：根據(jù)市場(chǎng)狀況和銷售預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)銷售策略，如降價(jià)、促銷等。(3)缺貨品：與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整供應(yīng)，或調(diào)整銷售計(jì)劃，以盡快清理庫(kù)存。3.滯銷品記錄：(1)滯銷品清單和處理記錄由庫(kù)存管理部門存檔，并報(bào)財(cái)務(wù)部門。(2)財(cái)務(wù)部門依據(jù)滯銷品清單和處理記錄進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，如調(diào)整庫(kù)存資產(chǎn)等。五、職責(zé)與要求：1.庫(kù)存管理部門負(fù)責(zé)定期鑒定，及時(shí)報(bào)告滯銷品清單。2.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)根據(jù)滯銷品清單進(jìn)行財(cái)務(wù)操作。3.公司管理層負(fù)責(zé)審批和監(jiān)督滯銷品處理工作。4.營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)制定銷售策略，支持與供應(yīng)商的協(xié)商。5.所有員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制度處理滯銷品，積極配合庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)等部門工作。六、制度宣傳與培訓(xùn)：公司需對(duì)全體員工進(jìn)行制度宣傳和培訓(xùn)，確保員工理解并遵守滯銷品管理制度，能正確執(zhí)行滯銷品處理。七、制度修訂與解釋：公司管理層有權(quán)