監(jiān)理人員工作制度

監(jiān)理人員工作制度監(jiān)理人員工作制度「篇一」一、總監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定審查分包單位的資質(zhì)，報(bào)建設(shè)單位備案。二、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在分包工程開工前審查施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)附件，報(bào)總監(jiān)理工程師審查（審批）。三、審查主要內(nèi)容：1、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書；2、安全生產(chǎn)許可證及安全生產(chǎn)管理制度；3、分包單位的業(yè)績；4、分包工程的內(nèi)容和范圍；5、分包單位的主要管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。四、對審查發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不符合要求的分包單位，監(jiān)理組須及時向建設(shè)單位報(bào)告，不得隱瞞事實(shí)。監(jiān)理人員工作制度「篇二」一、監(jiān)理單位收到施工單位報(bào)送的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)及時審批，審查主要內(nèi)容：1、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)是否與合同一致；2、施工場地布置是否符合施工要求和文明施工的規(guī)定；3、質(zhì)量管理體系、安全保證體系是否健全有效；4、施工組織與部署是否合理，施工方案是否符合設(shè)計(jì)文件的要求；5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否滿足合同要求；6、新材料、新設(shè)備、新工藝是否有切實(shí)可行的證明材料；7、施工單位內(nèi)部簽認(rèn)手續(xù)是否完備。二、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的.《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》組織施工。三、《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》隨工程進(jìn)展若需修改或補(bǔ)充，應(yīng)按照原審批程序，分別報(bào)送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審核批準(zhǔn)后，按修改或補(bǔ)充后的方案組織實(shí)施。四、對規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜或?qū)儆谛录夹g(shù)、新工藝或危險(xiǎn)性較大的分部工程，應(yīng)要求施工單位編制專項(xiàng)施工方案，報(bào)送監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后實(shí)施。必要時，與建設(shè)單位協(xié)商組織有關(guān)專家會審。監(jiān)理人員工作制度「篇三」1、監(jiān)理站安全生產(chǎn)技術(shù)管理應(yīng)逐步完成由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變，即：實(shí)行規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，不斷加強(qiáng)對安全技術(shù)管理工作的監(jiān)控把關(guān)和推進(jìn)！2、所有工程開工前都必須針對工程結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、施工機(jī)具、周邊環(huán)境和氣候等特點(diǎn)，要求施工單位編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。對水下、水上作業(yè)、基坑支護(hù)、起重吊裝、模板工程、腳手架工程、大型機(jī)械設(shè)備拆裝、壓力容器工程、臨時用電工程、拆除工程及危險(xiǎn)性較大的作業(yè)等，必須編制專項(xiàng)“施工組織設(shè)計(jì)（方案）”，經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)管理部門審核。對危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目，要經(jīng)五人以上的專家組論證同意后，報(bào)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，方可組織施工。3、對危險(xiǎn)性大、高溫期或冬（雨）季施工期長的工程，應(yīng)獨(dú)立編制季節(jié)性“施工組織設(shè)計(jì)（方案），從防護(hù)上、技術(shù)上、管理上采取強(qiáng)化措施，以做好高溫炎熱季節(jié)的防暑降溫、防食品中毒工作，保證雨季施工的防雨防潮防雷電、防漏電及冬季施工的防寒、防滑、防火、防煤氣中毒工作4、監(jiān)督施工單位實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度⑴監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位在開工前將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向工程負(fù)責(zé)人，有關(guān)技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理人員及施工從業(yè)人員進(jìn)行交底。⑵每個分項(xiàng)工程施工前施工負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)“施工組織設(shè)計(jì)（方案）”要求向施工作業(yè)班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，監(jiān)理工程師應(yīng)參加施工單位組織的交底會。⑶安全技術(shù)交底應(yīng)履行簽字手續(xù)，交底內(nèi)容全面、有針對性、可操作性強(qiáng)，交底應(yīng)一式3~4份經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后由交底人、接收人及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)安質(zhì)部門和監(jiān)理分站分別存檔備查。⑷施工作業(yè)人員有權(quán)拒絕未經(jīng)安全技術(shù)交底的工作內(nèi)容。⑸施工作業(yè)人員必須嚴(yán)格依照交底的要求進(jìn)行施工作業(yè)⑹施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、安檢人員應(yīng)檢查現(xiàn)場落實(shí)情況⑺監(jiān)理人員對方案和措施進(jìn)行監(jiān)控，對未按要求落實(shí)的或違規(guī)、違章、違標(biāo)作業(yè)應(yīng)堅(jiān)決制止，對不聽勸告的，應(yīng)立即向分站長或總監(jiān)理工程師報(bào)告，采取暫停報(bào)驗(yàn)等強(qiáng)制性措施予以制止。5、施工單位必須嚴(yán)格按職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的要求，建立健全各級安全技術(shù)檔案，安全技術(shù)資料必須齊全、清晰、真實(shí)、完整、有效，符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。6、監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真審核各類安全技術(shù)資料，需現(xiàn)場核實(shí)的應(yīng)及時到現(xiàn)場核實(shí)，嚴(yán)格按規(guī)范和有關(guān)把關(guān)簽認(rèn)，同時應(yīng)及時整理歸檔，嚴(yán)禁補(bǔ)簽漏簽或違規(guī)亂簽盲目簽字。監(jiān)理人員工作制度「篇四」1.嚴(yán)格遵守“監(jiān)理工作人員守則”，對現(xiàn)場工程造價進(jìn)行控制，對合同進(jìn)行管理，并對自己的工作負(fù)責(zé)。2.熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工承包合同中采用的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其它計(jì)費(fèi)依據(jù)，明確費(fèi)用額構(gòu)成，對最易突破部分和環(huán)節(jié)采取重點(diǎn)監(jiān)控措施。3.根據(jù)施工承包合同，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠事件的發(fā)生。4.參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會審，參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查，及時掌握設(shè)計(jì)變更情況，以便在工程洽商或設(shè)計(jì)變更前后進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。5.對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行費(fèi)用分解，協(xié)助建設(shè)單位編制造價控制計(jì)劃。6.根據(jù)承包合同規(guī)定、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對各專業(yè)監(jiān)理工程師審核的進(jìn)度工程量進(jìn)行費(fèi)用核算后，報(bào)總監(jiān)簽發(fā)付款憑證書。7.針對工程進(jìn)度和投資完成情況，進(jìn)行進(jìn)度、投資的信息采集和對比分析，向總監(jiān)提出控制意見。8.檢查、分析承包單位、建設(shè)單位全面履