人力資源科主管崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制范文（2篇）

人力資源科主管崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制范文一、引言本安全生產(chǎn)責(zé)任制范本旨在規(guī)范并明確人力資源科主管在公司安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)和義務(wù)，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，保護(hù)員工的安全和健康。本責(zé)任制適用于公司所有人力資源科主管。二、崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司的安全生產(chǎn)制度、規(guī)章制度、操作規(guī)程以及相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度，并組織實(shí)施。2.參與安全生產(chǎn)工作的組織部署和決策，并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層開展安全生產(chǎn)工作。3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行。4.負(fù)責(zé)對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評估和報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)方面存在的問題。5.負(fù)責(zé)組織開展安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和技能，并定期組織安全生產(chǎn)演練和應(yīng)急演練。6.負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，并追蹤、評估和總結(jié)安全生產(chǎn)工作的效果。7.參與事故調(diào)查工作，分析事故原因和責(zé)任，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。8.負(fù)責(zé)與相關(guān)部門和單位保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)領(lǐng)域的新技術(shù)、新設(shè)備和新法規(guī)，提出合理化建議。9.積極參與公司的安全文化建設(shè)和安全行為管理，樹立良好的安全意識(shí)和榜樣形象。10.其他與安全生產(chǎn)相關(guān)的工作。三、義務(wù)與責(zé)任1.保證公司安全生產(chǎn)管理制度的完善、有效執(zhí)行，并對不符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求的行為進(jìn)行糾正。2.定期檢查公司各部門的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患和問題，并向公司領(lǐng)導(dǎo)層提出工作建議。3.及時(shí)組織開展安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和技能。4.及時(shí)組織和參與安全生產(chǎn)演練和應(yīng)急演練，確保員工在緊急情況下能夠正確、有效地應(yīng)對。5.及時(shí)了解和掌握安全技術(shù)、法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等信息，確保公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)展與時(shí)俱進(jìn)。6.提出合理化建議和改進(jìn)措施，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作的改進(jìn)和發(fā)展。7.主動(dòng)參與事故調(diào)查和責(zé)任追究工作，確保相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。8.主動(dòng)與相關(guān)部門和單位溝通和協(xié)調(diào)，建立良好的工作關(guān)系，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。9.立即報(bào)告和處理涉及員工安全的突發(fā)事件和事故，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)層提供相關(guān)信息和處理意見。10.公司領(lǐng)導(dǎo)層交辦的其他安全生產(chǎn)相關(guān)工作。四、工作措施1.制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和實(shí)施方案，明確具體的工作目標(biāo)和措施，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和評估。2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息的收集、整理和發(fā)布，及時(shí)向員工傳達(dá)安全生產(chǎn)知識(shí)和信息。3.開展安全生產(chǎn)巡查和監(jiān)督工作，確保各項(xiàng)安全管理制度能夠得到有效執(zhí)行。4.組織和開展安全活動(dòng)和宣傳，提高員工對安全生產(chǎn)工作的重視和參與度。5.加強(qiáng)與相關(guān)部門和單位的合作，共同探討并解決安全生產(chǎn)工作中的共性問題和難題。6.使用科技手段提高安全生產(chǎn)工作的效率和水平，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的信息化建設(shè)。7.建立和完善工作記錄和檔案，保留相關(guān)安全生產(chǎn)資料和信息，定期進(jìn)行歸檔和備份。8.定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)展和效果，提出改進(jìn)和優(yōu)化方案。五、工作成果1.定期組織安全生產(chǎn)工作考核和評估，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和不足，并提出改進(jìn)建議。2.及時(shí)開展安全生產(chǎn)事故和事故隱患的整改工作，確保及時(shí)消除安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)。3.提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。4.有效組織和應(yīng)對突發(fā)事件和事故，減少事故損失和影響。六、責(zé)任追究1.人力資源科主管未按照本責(zé)任制規(guī)定履行職責(zé)的，將承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和處罰。2.人力資源科主管在安全生產(chǎn)工作中存在瀆職、失職行為的，將依照公司相應(yīng)的制度和法規(guī)追究責(zé)任。3.如因人力資源科主管的失職造成重大安全事故的，將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。七、附則1.本責(zé)任制自頒布之日起施行。2.本責(zé)任制由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。3.本責(zé)任制的解釋權(quán)歸公司最高管理層所有。人力資源科主管崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制范文（二）一、引言安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，更是人力資源科主管作為核心管理者所肩負(fù)的重要職責(zé)。本文旨在深入剖析人力資源科主管在安全生產(chǎn)責(zé)任制中的具體角色與職責(zé)，以期為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供有力支撐。二、人力資源科主管在安全生產(chǎn)中的職責(zé)1.制定安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)人力資源科主管應(yīng)在企業(yè)高層的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。此方針與目標(biāo)需緊密貼合國家法律法規(guī)要求及企業(yè)實(shí)際情況，確保其在全體員工中的深入貫徹與有效執(zhí)行。加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)同合作，明確安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)與具體措施，確保安全生產(chǎn)理念融入企業(yè)日常運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)。2.組織與實(shí)施安全培訓(xùn)教育為確保員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)與技能，人力資源科主管需精心策劃并組織實(shí)施全員安全培訓(xùn)計(jì)劃。通過系統(tǒng)培訓(xùn)，使員工深入理解并熟練掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程與應(yīng)急處理技能。還應(yīng)定期組織安全巡查與應(yīng)急演練活動(dòng)，以提升員工的安全防范意識(shí)與應(yīng)急響應(yīng)能力。3.監(jiān)督與執(zhí)行安全紀(jì)律人力資源科主管需與公司紀(jì)檢部門緊密協(xié)作，共同構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)紀(jì)律與規(guī)章制度體系。通過嚴(yán)格的監(jiān)督與檢查機(jī)制，確保各項(xiàng)安全紀(jì)律得到有效執(zhí)行。對于違反安全紀(jì)律的行為，應(yīng)堅(jiān)決予以查處并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，以維護(hù)安全生產(chǎn)的嚴(yán)肅性與權(quán)威性。4.明確與壓實(shí)安全責(zé)任人力資源科主管需積極與各部門及崗位進(jìn)行溝通協(xié)商，明確各自在安全生產(chǎn)中的具體職責(zé)與任務(wù)分工。通過建立健全的安全管理體系與責(zé)任追究機(jī)制，確保各級領(lǐng)導(dǎo)與員工都能充分認(rèn)識(shí)到自身在安全生產(chǎn)中的重要作用并切實(shí)履行好各自的安全職責(zé)。5.調(diào)查與處理安全事故當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)，人力資源科主管應(yīng)迅速組織力量進(jìn)行調(diào)查分析以查明事故原因與責(zé)任歸屬。同時(shí)采取有效措施進(jìn)行事故處理與善后工作以減少損失與影響。對于事故責(zé)任人及違反安全紀(jì)律者將依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理以警示全體員工并防止類似事故再次發(fā)生。6.統(tǒng)計(jì)與分析安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)為全面掌握企業(yè)安全生產(chǎn)狀況并及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患與問題所在，人力資源科主管需定期收集并統(tǒng)計(jì)安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入分析研究。通過數(shù)據(jù)分析結(jié)果向上級領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況及存在的問題并提出針對性的改進(jìn)建議與措施以推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的持續(xù)優(yōu)化與提升。三、結(jié)論綜上所