2024企業(yè)如何設(shè)計激勵體系_第1頁
2024企業(yè)如何設(shè)計激勵體系_第2頁
2024企業(yè)如何設(shè)計激勵體系_第3頁
2024企業(yè)如何設(shè)計激勵體系_第4頁
2024企業(yè)如何設(shè)計激勵體系_第5頁
已閱讀5頁，還剩49頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

2024企業(yè)如何設(shè)計激勵體系

重新理解激勵

但

KPIGoal-setting如何用好“專業(yè)人士”——PayPal

總結(jié)：及時性+完整性=

VSIfyouwanttobethebest,associatewiththebestIfIcan’tbeatyou,thenIjoinSmartSmart

密（Smart

團隊的人才密度 體驗到互相激發(fā)的樂

如何設(shè)計可持續(xù)的激勵計收入是盈虧表的第一行數(shù)據(jù)，也叫做topline，

““，那黃瓜菜不早就涼了。 果+過

過程導(dǎo)向獎勵來源：公司考核維維KPI+個人KBI考核工具：360度績效反饋獎勵形式：總薪酬激勵特點：行為

1.4.1.1.2.5.2.2.3.6.3.3.4.4.如何用“三費率

team司優(yōu)秀高效的團隊，就是個體之和是什么決定了企業(yè)的活力與規(guī)

生產(chǎn)力創(chuàng)新公式年，Goldns02名交易員留守空房。變化得益于個工程師開發(fā)的I。目前，GoldmanSachs三分之一的員工是技術(shù)性工作，1個工程師替代4個股票交易員。難怪GoldmanSachs開始聲稱自己是一家科技公司。扣針生產(chǎn)的188- 高瞻遠矚公司能夠奮勇前進，根本因素在于指引、激勵公司上下的核心理念，亦即核心價值觀

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論