《威海鐵路工程集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究開題報(bào)告》

威海鐵路工程集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析開題報(bào)告（一）基本思路（包括選題依據(jù)、意義；擬解決的主要問(wèn)題；論文的基本內(nèi)容、研究方法等，不少于300字）選題依據(jù)、意義中小企業(yè)在過(guò)去多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展管理中存在著諸多問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，比如：資金使用效率低，管理水平不高、外部籌資困難、利潤(rùn)分配方式單一等等，這嚴(yán)重的影響和制約了我國(guó)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展(張?chǎng)┬?李俊豪,王晨曦,2022)。其中，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中必不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在較大的問(wèn)題，則會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙(劉悅婷,陳思,2021)。中小企業(yè)如何改變當(dāng)前面臨的狀況，解決在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中所暴露出來(lái)的問(wèn)題？這就要求中小企業(yè)要不斷的進(jìn)行自我創(chuàng)新與完善，加快經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)國(guó)家政策與全球化的發(fā)展，再結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的制度情況，企業(yè)只有不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，調(diào)整與改革，尤其是在財(cái)務(wù)管理制度方面，形成一套良性的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，有利于每一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義(劉悅婷,陳思,2021)。擬解決的主要問(wèn)題本文以威海鐵路工程集團(tuán)公司為例，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要探究，制約其財(cái)務(wù)管理水平的因素包括企業(yè)缺乏擔(dān)保條件，籌資難度大；應(yīng)收賬款、存貨日常管理不規(guī)范；內(nèi)控薄弱，資產(chǎn)疏于管理；財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，制度不健全等等。技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問(wèn)題現(xiàn)狀分析完善對(duì)策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的專業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障論文的基本內(nèi)容、研究方法本文主要采用數(shù)據(jù)分析法及文獻(xiàn)分析法，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行研究。本文主要分為五個(gè)部分，第一部分寫中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，以及中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特殊性；第二部分主要以威海鐵路工程集團(tuán)公司為例，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其問(wèn)題進(jìn)行探究；第三部分主要對(duì)鐵路工程集團(tuán)公司問(wèn)題產(chǎn)生的原因以及制約威海鐵路工程集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理水平的主要因素進(jìn)行探究；第四部分將提出完善和強(qiáng)化鐵路工程集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議；最后進(jìn)行全文總結(jié)。（二）撰寫提綱4124一、引言13624（一）研究背景及意義25659（二）研究?jī)?nèi)容及方法4189二、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其財(cái)務(wù)管理概述25576（一）財(cái)務(wù)管理的概念及含義5921（二）中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)4822（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特殊性17099三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析——以威海鐵路工程集團(tuán)公司為例24611（一）威海鐵路工程集團(tuán)公司的概況32037（二）威海鐵路工程集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題43371.籌資困難，渠道單一71362.應(yīng)收賬款與存貨占比大，資金難以回籠258753.威海鐵路工程集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度不完善270094.威海鐵路工程集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員專業(yè)化水平不高6651四、威海鐵路工程集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策13038（一）增強(qiáng)融資能力，拓寬融資渠道32227（二）強(qiáng)化資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制23752（三）完善威海鐵路工程集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系15675（四）提高威海鐵路工程集團(tuán)公司的財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)，完善考核機(jī)制12073五、結(jié)論16251參考文獻(xiàn)15461致謝預(yù)計(jì)主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)在我國(guó)發(fā)展中，中小鐵路建設(shè)企業(yè)數(shù)量非常多，群體規(guī)模比較大，在國(guó)民稅收、年總產(chǎn)值以及就業(yè)崗位占有率等方面做出了重要貢獻(xiàn)?？梢哉f(shuō)中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的提升起到比較大的促進(jìn)作用。但是，中小企業(yè)對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的整體抵御能力也不夠高。本文以威海鐵路工程集團(tuán)公司為例，對(duì)威海鐵路工程集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要探究，提出完善鐵路工程集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議，以促進(jìn)企業(yè)在鐵路建設(shè)市場(chǎng)上能夠平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。（四）進(jìn)程安排1、1月25日前后確定選題2、2月15日前完成開題報(bào)告；3、3月10日前遞交初稿；4、3月24日前交中期檢查表；5、4月13日前遞交論文終稿；并附論文查重報(bào)告電子版（知網(wǎng)檢測(cè)30%以下）。6、5月初參加論文答辯（五）參考文獻(xiàn)（研究型論文不少于20篇）[1]張?chǎng)┬?李俊豪,王晨曦.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[2]劉悅婷,陳思.公司財(cái)務(wù)管理分析—以中小企業(yè)為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(06):124-125.[3]楊子豪,黃紫涵,趙嘉.中小鐵路建設(shè)企業(yè)管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(05):9-11.[4]吳志遠(yuǎn),徐子軒,孫若.中小企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析[J].威海市場(chǎng),2021,(08):7-12.[5]馬子琪,馮鑫宇,蔡芷.中小鐵路建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究[D].西南交通大學(xué),2021.[6]鄧宇豪,何沛琳,鄒文博.中小鐵路建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力分析[J].威海經(jīng)濟(jì)與科技,2020,(12):132-133.[7]潘逸琳,蔣澤宇,陸思.核心能力視角的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[D].大連理工大學(xué),2020.[8]姜婷婷,唐家輝,戴思.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)研究[D].東華理工大學(xué),2019.[9]陶逸杰,何思穎,谷嘉俊.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[D].石河子大學(xué),2017.[10]熊晨宇,余悅?cè)?葉昕.互聯(lián)網(wǎng)思維下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[D].湖南科技大學(xué),2017.[11]韓紫霜,黎鵬飛,邱舒婷.淺析中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷,2015,(12):83-84.[12]馮彥杰,曾昭涵,莫志.以創(chuàng)新“利器”開拓國(guó)際市場(chǎng)[J].威海市場(chǎng),2015,(18):16-19.[13]施昕怡,任若軒,薛藝銘.中小企業(yè)海外市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理分析[D].遼寧大學(xué),2015.[14]鐘軒冉,阮智宇,呂一涵.中小企業(yè)市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2014.[15]龔宏偉,姚語(yǔ)軒,程嘉.大型企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究[D].華中科技大學(xué),2013.[16]方珮琳,鮑子豪,高悅彤.企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益分析——以中小企業(yè)為例[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2013,(03):31-33.[17]魏晨曦,謝欣怡,丁子騫.財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)—以中小企業(yè)為例[J].威海管理科學(xué),2009,31(05):61-65.[18]龍智浩,童紫萱,胡嘉.財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平—中小企業(yè)為例[J].現(xiàn)代企業(yè),2022,(07):107-108.（六）指導(dǎo)教師意見（開題答辯小組意見為后兩種意見