道路兩側(cè)立面整治工程投標方案

道路兩側(cè)立面整治工程投標方案目錄TOC\o"1-3"\h\u4575第一章編制說明 1911661第一節(jié)編制依據(jù) 1920640一、依據(jù) 1924639二、編制原則 1930024第二節(jié)編制范圍 217982第三節(jié)工程采用的技術規(guī)范和標準 222155第二章項目施工部署 2429202第一節(jié)施工總體部署 2430326一、施工部署 2420723二、部署原則 2418285第二節(jié)總體施工組織布置 2523389一、工程概況 2524034二、總體施工組織布置及規(guī)劃 2628163第三節(jié)工期進度計劃及總形象進度網(wǎng)絡圖 3215997一、工期進度計劃 3212972二、工期控制點 3211451三、進度計劃橫道圖 3325698第四節(jié)施工協(xié)調(diào)及進場計劃 353810一、施工進場后具體安排流程 354663二、水平標高控制用DS3水準儀及鋼尺 3623084三、建立健全項目部的各項管理制度 3715648四、施工基本程序 374539五、施工測量的準備計劃 3720916六、施工場地治安保衛(wèi)管理計劃 3830173七、周邊環(huán)境維護協(xié)調(diào) 3917617第五節(jié)進場主要施工機械及周轉(zhuǎn)材料配備 404720一、技術準備 4021436二、物資機械準備 416205第六節(jié)施工測量 421407一、平面軸線控制用全站儀及J2經(jīng)緯儀測設 4220894二、測量控制措施 429469第三章施工總平面布置 4426968第一節(jié)施工平面布置原則 4428627第二節(jié)場地總平面布置 4629935一、施工平面布置所在因素 468799二、臨時道路 464212三、臨時設施布置 477414四、施工水、電供應 471379五、施工通訊、交通 4711186六、半成品材料加工機械 4815797七、施工場地布置 4919914八、施工平面布置圖 503166第四章項目施工組織架構(gòu)及人員配置 51150第一節(jié)項目組織管理機構(gòu) 5124261一、公司管理機構(gòu)職能 5129602二、道路立面整治工程組織架構(gòu) 5118174三、施工指導方針 5230341四、項目管理機構(gòu)組成 533274第二節(jié)項目部成員崗位職責 5513918一、人員配備 559132二、主要管理人員的職責 5520500第三節(jié)主要材料配置及調(diào)配計劃 635781第五章工程重難點分析及對策 659687第一節(jié)工程重難點分析 6515857一、工程的重要性 656517二、工期緊，任務重 6531516第二節(jié)施工對策 656781一、采用先進的管理手段 6519595二、工程管材等主要材料集中供應 6611841三、解決交通壓力和施工場地壓力及制約 6626667四、切實做好溝槽開挖支護措施 662366五、進一步加大現(xiàn)場文明施工的調(diào)控力度 6713761第三節(jié)各工序協(xié)調(diào)措施 6719572一、總協(xié)調(diào)措施 674438二、工序協(xié)調(diào) 6820138三、工程接口的協(xié)調(diào)措施 6915859第六章施工進度計劃及組織管理保障措施 7122714第一節(jié)工程施工進度計劃 7113653一、工程進度安排的原則 711141二、施工進度工期計劃 7114313三、施工進度管理計劃 7222213第二節(jié)工期保證措施 7515229一、從優(yōu)化施工方案上保證 7517054二、從組織機構(gòu)、資源配置上保證 7525038三、從施工計劃上保證 7610554四、資金保證 7723533五、從工序安排上保證 77283六、從安全生產(chǎn)上保證 784396七、從后勤供應上保證 7931705八、從技術上保證 7924097九、從工作機制上保證 7914217十、從外部環(huán)境上保證 8013570十一、從資金上保證 8016439十二、從制度上保證 8129099十三、協(xié)調(diào)服務保證 812628十四、麥收期間保證 811805十五、建立確保工期的應急預案 825290第三節(jié)主要施工機械設備情況及進場計劃 826358一、項目施工機械設備 826777二、主要施工機械設備情況及管理措施 8527534三、機械“三定制度” 8813568四、機械操作交接班制度 899864五、現(xiàn)場施工機械維修保養(yǎng)制度 907299第四節(jié)勞動力需求計劃及保證措施 9032333一、勞動力保證措施 9025457二、勞動力投入計劃 9121357三、勞動組織管理措施 9210356四、勞動力安排計劃 9328894五、勞動力安排計劃表 9424017第五節(jié)施工材料設備進場計劃及保證措施 9511857第六節(jié)計劃、統(tǒng)計管理制度 9830961一、計劃統(tǒng)計工作的職責范圍 987715二、施工計劃的編制程序和要求 9913067三、統(tǒng)計報表的編制要求 10127598第七章各分部分項工程施工方案 1033140第一節(jié)施工測量 10330482一、施測原則 10322824二、準備工作 10323468三、測量的基本要求 10511448四、測量質(zhì)量保障措施 10516761第二節(jié)乳膠漆施工方案 10630325一、施工準備 1067415二、外墻乳膠漆施工方法 10715230第三節(jié)外立面清洗施工方案 11317006一、氣候條件 11331745二、人員條件 11416979三、設備條件 11415276四、洗劑的選擇和安全防護措施 11514946第四節(jié)油漆施工 11720208一、施工工藝 11711362二、施工方法與技術措施 1186955第五節(jié)吊籃施工 11828709一、安裝流程 11810533二、安裝方法 11917036三、安全管理措施 1209359第六節(jié)廣告牌施工 12116783一、骨架制作、安裝 12130819二、鋁塑板施工 12226009三、燈箱制作、安裝 12330549第七節(jié)鋁合金板飾面施工 12719130一、測量放線 12714514二、安裝連接件 12728799三、安裝骨架 12721864四、安裝防火材料 1283438五、安裝鋁板 12815224第八節(jié)石材干掛工程施工 12927114一、施工準備 12911485二、基體的檢驗和處理 1298473三、作業(yè)條件的落實 13021848四、石材的檢驗 13027954五、干掛工藝流程 1304497六、施工方法與技術措施 131928七、質(zhì)量保證措施 13226398第九節(jié)墻面磚粘貼工程 13218961一、施工工藝流程 1322466二、施工方法與技術措施 1338095第十節(jié)墻面鋁塑板工程 13430153一、施工工藝 13410330二、施工方法及技術措施 13414636第十一節(jié)景觀墻施工 13530229一、施工順序 13530317二、施工測量 135161三、土方工程 13628416四、砌體工程 13712509五、施工工藝 13826757六、墻面裝飾 1397490七、鑲貼面磚 13912698第十二節(jié)拆除工程的施工方案 14119413一、拆除工程的施工準備 14127275二、拆除工程的安全技術規(guī)定 14211430第十三節(jié)腳手架施工 1446228一、腳手架方案選擇 14422848二、腳手架材料選擇 14531942三、腳手架搭設流程及要求 14618625四、腳手架的勞動力安排 14917625五、腳手架的檢查與驗收 15026212六、腳手架搭設安全技術措施 1506111七、腳手架拆除安全技術措施 1524315第十四節(jié)基層處理施工 15315754一、基層處理要求 15328872二、基層處理 15427297第十五節(jié)屋面及外立面構(gòu)架施工 15417417一、鋼結(jié)構(gòu)的制作 1557659二、鋼屋架的安裝 15827941三、鋼結(jié)構(gòu)手工焊 16131554四、針對本工程特點采用的特殊措施 16326171第十六節(jié)空調(diào)外機支架施工 1642894一、施工準備 16414412二、質(zhì)量要求 16512831三、工藝流程 165496四、操作工藝 16623435五、安全注意事項 16812482第八章夏季、冬季、雨季、施工措施 1694983第一節(jié)夏季性施工措施 16927387一、保健措施 16912664二、組織措施 16921270三、技術措施 17014959第二節(jié)冬雨季施工質(zhì)量管理 17023929一、施工管理目標 17028683二、施工準備工作 17028785三、施工管理 1712310四、安全工作 17426819五、消防工作 17413167第三節(jié)冬季施工措施 17422325一、冬期施工的措施及砼允許受凍臨界強度 17423601二、冬期施工組織和技術措施 17418755三、主要分項工程冬期施工措施 17626413四、冬施安全措施 1804728第四節(jié)雨季施工措施 1829261一、施工準備 1823137二、雨季施工安全措施 18313476三、雨季技術管理措施 18512557四、機械防雨措施 18521705第五節(jié)夜間施工措施 18629086一、強噪聲機械的降噪措施 18718997二、環(huán)境保護措施 1887578三、噪音控制及夜間施工措施 1893233第九章新材料新技術降低工程造價的措施 19016854第一節(jié)新技術新工藝實施合理化建議 1908580第二節(jié)降低工程造價的措施 19012804一、成本控制的原則 19110646二、動態(tài)控制的原則 19124731三、創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則 19222410四、降低成本的管理措施 19332565五、降低造價的技術措施 197381六、勞動力的管理 19929373七、施工機械的管理 19919174第三節(jié)水、電用量計劃 20016925一、水電計算 2004884二、施工用水量計算 2006989第十章工程質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 20229812第一節(jié)實行全面質(zhì)量管理 20210742一、工程質(zhì)量保證措施 20217210二、質(zhì)量檢查管理 2035122三、工程質(zhì)量總控制圖 20411809四、工程質(zhì)量管理體系圖 20521453五、方開挖工程質(zhì)量控制程序 20631327六、專項工程質(zhì)量保證措施 2069435七、材料和設備質(zhì)量保證措施 21023550第二節(jié)創(chuàng)優(yōu)計劃 2127998一、創(chuàng)優(yōu)目標 21213881二、創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)圖 21316134三、創(chuàng)優(yōu)計劃 21311155四、優(yōu)惠條件 21416511第三節(jié)質(zhì)量保證體系 21425528一、質(zhì)量保證體系 21416129二、質(zhì)量保證程序 21523925三、質(zhì)量管理機構(gòu)圖 21513216四、質(zhì)量保證體系圖 2175437第四節(jié)質(zhì)量保證措施 2186655一、建立質(zhì)量責任制 21819739二、人力資源管理 21929968三、建立材料進場檢驗管理制度 21926887四、思想教育保證措施 22031373五、技術管理保證措施 22010989六、竣工服務承諾制度 2219060第十一章安全文明及環(huán)境保護措施 22213293第一節(jié)安全防護措施 2224213一、安全生產(chǎn)管理體系 2227326二、落實安全生產(chǎn)責任制 22328244三、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度 22417491四、安全生產(chǎn)的管理措施 2246115五、治安綜合治理 22614268六、防治傳染性疾病的主要措施 22630470第二節(jié)文明施工措施 23020823一、制定文明施工管理制度 23023494二、文明施工管理體系 2302693三、文明施工保證措施 23127211第三節(jié)環(huán)境保護措施 23314201一、環(huán)境保護管理 2349981二、排水 23614264三、防止和減輕水、大氣污染 23631336四、保護樹木及綠色植被 23723459五、保護土地和自然資源 23825661六、保護公共設施 2383325七、食堂衛(wèi)生及民工生活管理 23813504八、渣土垃圾管理整治措施 23923132九、防止水土污染、植被破壞保護措施 24118958十、降低擾民噪音控制措施 24129660十一、施工中揚塵控制措施 24231861十二、現(xiàn)場防火措施 24216017第四節(jié)各項施工安全措施 24323222一、臨時用電安全措施 24315436二、保護道路、管線、電線、電纜、光纜的措施 2447465三、文物保護措施 24412969四、車輛、機械設備安全管理措施 24512050五、揚塵治理措施 2455003六、保證消防安全主要措施 24726549七、主要工程項目施工安全保證措施 2486373八、雨、夜安全保證措施 25027932九、保證人身安全措施 2501822十、節(jié)約用電的措施 25117428第十二章成品保護措施及承諾 25316240第一節(jié)成品保護原則及管理制度 25332017一、成品保護原則 2538645二、成品保護管理制度 2545335三、成品和設備保護的管理制度 25727203四、成品和設備保護措施的制定和實施 26010118五、成品保護的一般措施 2616877六、對直接發(fā)包工程的成品保護管理措施 26321605第二節(jié)分項工程成品保護措施 26528242一、混凝土工程成品保護 2652414二、鋼筋工程成品保護 2652082三、模板工程成品保護 26615326四、涂料工程成品保護 26729003五、地下管線保護措施 26732402六、交工前成品和設備保護措施 27012232七、水電安裝成品保護 27011254第三節(jié)服務承諾 27430503一、對招標文件的承諾 27418646二、各分項承諾 2758882三、實現(xiàn)承諾的主要依據(jù)和措施 28011859第十三章與其他單位的協(xié)調(diào)配合 28128160第一節(jié)項目組織協(xié)調(diào)工作的原則 28115550一、守法是組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則 28218149二、組織協(xié)調(diào)要維護公正原則 2829783三、協(xié)調(diào)與控制目標一致的原則 28211298第二節(jié)項目組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容 2825938第三節(jié)與政府有關部門的協(xié)調(diào) 28326172一、重視地方政府和群眾的利益 28329790二、進點主動走訪聯(lián)系 2835220三、施工中加強聯(lián)系 28424702四、切實落實地方利益 2845469五、依靠政府處理事件 2844650六、善始善終做好收尾 28421689第四節(jié)與業(yè)主的溝通、配合 285157一、配合原則 2851771二、與業(yè)主的配合措施 28526621第五節(jié)與監(jiān)理單位的溝通、配合 28629442第六節(jié)與設計單位的溝通配合 28826807第七節(jié)與其他施工單位的協(xié)調(diào)配合 2897934第十四章項目施工合同管理措施 29125318第一節(jié)合同管理總則 2917206第二節(jié)機構(gòu)設置及管理職責 29230184一、組織機構(gòu)圖 29223248二、成立合約管理委員會 2923457三、合同評審 29326981四、主要職責 29428995第三節(jié)工程合同的簽訂程序 29724761第四節(jié)合同交底及履約 30012312第五節(jié)合同變更與解除 3014073第六節(jié)合同文件的編號與存檔 30220759第十五章竣工后的收尾管理措施 30419549第一節(jié)交接與驗收工作 30415374一、交接工程 3048048二、主要驗收工程 3042852第二節(jié)工程竣工資料整理及管理措施 3051662一、施工技術資料搜集 30511844二、竣工資料編制的主要措施 30510721三、施工過程中檔案資料收集 30523786四、施工過程后檔案資料的收集整理 3065663五、檔案的審核交接 30626563第三節(jié)施工現(xiàn)場退場的準備 30724193第四節(jié)項目保修 30719704一、對工程保修的承諾 3071214二、竣工后的保護、保養(yǎng)及服務工作 30831284三、工程保修措施 30914131第十六章緊急事件處理措施及預案 31320992第一節(jié)組織準備 31320074一、應急救援組織機構(gòu) 31311668二、領導小組職責 31324134第二節(jié)應急救援程序 31424225一、上報程序 3144783二、處理流程 31520952三、應急處理設備和設施管理 31621074第三節(jié)緊急情況處理措施及防御 31626418一、緊急預案執(zhí)行流程圖 31713594二、應急預案 31730585三、傳染病的預防和控制措施 31930474第四節(jié)施工現(xiàn)場消防救援方案及預案 322892一、指導思想 32224358二、消防救援安全事故應急救援的基本任務 3248668三、施工現(xiàn)場消防救援預案 3253722第五節(jié)治安聯(lián)防方案及處理預案 33218491一、治安聯(lián)防方案 333362二、重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 33413004三、治安保衛(wèi)制度 3356343四、工地門衛(wèi)制度 3361441五、民工住宿安全管理制度 33731521六、民工住宿區(qū)安全管理措施 33723847第六節(jié)施工現(xiàn)場傷亡事故預防方案及處理預案 33819314一、預防施工現(xiàn)場傷亡事故方案 33828585二、施工現(xiàn)場傷亡事故應急處理預案 33928974第七節(jié)食物中毒預防方案及處理預案 34112247一、預防食物中毒工作方案 34116672二、食物中毒事故處理應急預案 3428360三、食堂管理規(guī)定 3435725四、餐具等設備的管理 34319716第八節(jié)職業(yè)中毒與職業(yè)病預防方案及處理預案 3459127一、職業(yè)中毒事故應急預案 34510788二、職業(yè)病預防措施 34618668第九節(jié)機械事故預防方案及處理預案 3478584一、機械設備和車輛事故應急預案 34721963二、現(xiàn)場施工機械管理方案 34810218第十節(jié)打架斗毆突發(fā)事件應急處理預案 350溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細闡述，如需查閱，請購買后下載。說明一、如采購文件評分標準中有“編制說明”，參照第一章。二、如采購文件評分標準中有“項目施工部署、施工總平面圖布置”，參照第二、三章。三、如采購文件評分標準中有“項目施工組織架構(gòu)及人員配置”，參照第四章。四、如采購文件評分標準中有“工程重難點分析及對策、施工進度計劃及組織管理保障措施”，參照第五、六章。五、如采購文件評分標準中有“分部分項工程施工方案”，參照第七章。六、如采購文件評分標準中有“夏季、冬季、雨季、施工措施”，參照第八章。七、如采購文件評分標準中有“新材料新技術降低工程造價的措施”，參照第九章。八、如采購文件評分標準中有“工程質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃”，參照第十章。九、如采購文件評分標準中有“安全文明及環(huán)境保護措施、成品保護措施及承諾”，參照第十一、十二章。十、如采購文件評分標準中有“與其他單位的協(xié)調(diào)配合、項目施工合同管理措施”，參照第十三、十四章。十一、如采購文件評分標準中有“竣工后的收尾管理措施、緊急事件處理及應急預案”，參照第十五、十六章。第一章編制說明第一節(jié)編制依據(jù)一、依據(jù)1.道路兩側(cè)立面整治工程招標文件、答疑文件、圖紙和有關規(guī)范和現(xiàn)行標準進行編制；2.依據(jù)國家現(xiàn)行的有關技術規(guī)范、規(guī)程及相關法規(guī)性技術文件及國家在安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)保等方面的有關規(guī)定；3.根據(jù)本企業(yè)技術狀況和現(xiàn)有設備施工能力及同類工程施工經(jīng)驗。二、編制原則1.嚴格遵守招標文件要求工期和本標書中承諾的工程施工期限，合理安排施工程序與順序，保證各項施工活動相互促進、緊密銜接，避免不必要的重復工作，加快施工進程。采用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡計劃技術，合理地安排施工進度計劃，以保證施工連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進行，合理地使用人力、物力和財力，在確保工程質(zhì)量的前提下，盡量縮短工期，圓滿地完成施工任務。2.貫徹“節(jié)材、節(jié)能、提高質(zhì)量、增進效益”的原則，充分推廣應用“新材料、新設備、新工藝、新技術”，提高工程施工進度，以降低工程成本。3.遵循目標管理的原則，對分部分項工程設定目標，做好各個環(huán)節(jié)的檢查控制，以每個分項設定目標的逐項實現(xiàn)來保證整個工程質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)。4.我們本著“企業(yè)以人為本”的企業(yè)精神，立足于向質(zhì)量要市場，向管理要效益，以信譽謀發(fā)展的戰(zhàn)略目標，建一個工程，樹一座豐碑。5.確保工期的原則嚴格遵守招標文件所規(guī)定的工程施工工期，根據(jù)本合同工程的特點和要求，在保證質(zhì)量、安全可靠的前提下，按輕重緩急，合理地安排施工程序與順序，優(yōu)化資源配置，組織施工，最大可能地避免不必要的重復工作，以保證施工連續(xù)均衡、有節(jié)奏地進行。同時充分考慮氣候、季節(jié)對施工的影響。6.質(zhì)量保證原則嚴格按照招標文件、施工技術規(guī)范、規(guī)程、驗收標準的要求，確定質(zhì)量目標、制定質(zhì)量保證計劃規(guī)劃，執(zhí)行ISO9001系列質(zhì)量管理標準，實現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候地控制施工工序和工藝，確保每道工序、每項工程的工程質(zhì)量。精心組織具有類似施工經(jīng)歷，經(jīng)驗豐富、能經(jīng)營、善管理的項目經(jīng)理部，采用先進施工技術，科學確定施工方案，確保工程按質(zhì)、按量、高效完成。7.安全第一、預防為主的原則針對本工程的具體情況和特點確立安全工作目標，完善規(guī)章制度，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，強化安全教育和狠抓現(xiàn)場管理，經(jīng)過標準化、規(guī)范化的管理手段，確保安全工作目標的實現(xiàn)。8.科學管理、技術先進的原則從實際出發(fā)，運用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡計劃，合理安排施工程序和順序，做到布局合理、重點突出、流水作業(yè)。正確選用施工方法，科學組織，均衡生產(chǎn)。在實事求是的基礎上，力求技術先進、科學合理和經(jīng)濟適用，積極采用新技術、新機具、新材料，做好人力、物力、機械設備的綜合調(diào)配，保證工程管理目標的成功實現(xiàn)。9.文明施工的原則堅持自始至終對施工現(xiàn)場的全過程進行嚴密監(jiān)控，以科學的方法實行動態(tài)管理，并按照動態(tài)、靜態(tài)結(jié)合的方法進行現(xiàn)場布置，充分利用資源，節(jié)約施工用地，保護周圍環(huán)境和植被，爭創(chuàng)標準化工地。第二節(jié)編制范圍本工程為XXX道路（沿街）兩側(cè)建筑立面整治，多為下部商業(yè)，上為住宅的商住樓建筑。根據(jù)現(xiàn)狀存在的問題，本次道路（沿街）建筑立面整治包括：屋頂：拆除屋頂違章構(gòu)筑物，增加坡屋頂、坡屋檐，統(tǒng)一風貌；墻面：底層采用深灰色外墻面磚，二、三層采用中灰色仿面磚彈性外墻涂料，上部采用淺灰色彈性外墻涂料?？照{(diào)位：規(guī)整原有雜亂的空調(diào)室外機位，用灰色鋁合金百葉遮擋空調(diào)機位，結(jié)合造型處理室外空調(diào)位。第三節(jié)工程采用的技術規(guī)范和標準1.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—20012.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210—20013.《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—994.《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46—20055.《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80—916.《建筑機械使用安全技術規(guī)范》JGJ33—20017.《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194—938.《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009—2001（2006年版）9.《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》。JGJ146—200410.《建筑施工場界噪聲限值》。GB12524－9011.《建筑施工場界噪聲測量方法》。GB12524—9012.《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》。JGJ146—200413.《公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》。CQJG—QEO—SC—200614.《公司企業(yè)標準》15.《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程》。JGJ130—200116.《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。GB50205—200217.《鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工規(guī)程》。YB254—9618.《建設工程項目管理規(guī)范》。（GB/T50326—2001）19.《建筑外墻飾面涂飾翻新技術規(guī)程》DBJ50—063—2001第二章項目施工部署第一節(jié)施工總體部署一、施工部署針對本工程的特點，我公司組建成一支豐富經(jīng)驗、品德優(yōu)秀的項目管理班子及優(yōu)秀施工隊進場施工，確保施工進度計劃的實施，同時保證工程質(zhì)量。在施工進度計劃安排方面，采取先深后淺，先下后上，交叉施工作業(yè)，發(fā)揮我公司機械化施工優(yōu)勢，大力開展機械化施工，加速施工進度，如土方的挖運、混凝土的澆筑、拆除擋墻施工等。并運用我公司長期積累的地下工程施工技術和經(jīng)驗，加強施工技術措施，強化施工管理，加速施工進度，確保本工程優(yōu)質(zhì)按期的完成。本工程的施工作業(yè)量大，工期緊，按期保質(zhì)完成必須精心統(tǒng)籌，合理安排，立體交叉，流水作業(yè)。二、部署原則（一）積極響應招標文件中關于質(zhì)量、工期的要求，合理組織，科學安排。（二）本工程按照先地下后地上、先土建后綠化的原則安排施工。（三）采用先進施工技術和施工設備，嚴格管理，確保工程質(zhì)量達到合格標準。（四）施工進度安排合理、高效，施工區(qū)段劃分科學合理，抓住控制整個工程工期的關鍵項目，嚴密組織，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保工期目標實現(xiàn)。第二節(jié)總體施工組織布置一、工程概況1.工程名稱：XXX道路（沿街）兩側(cè)立面整治工程2.建設地點：3.建設規(guī)模：XXX沿線景觀提升建筑立面改造工程的施工，包括施工圖紙范圍內(nèi)的建（構(gòu)）筑物外立面、臺階修復、立面門窗、牌匾、燈箱、所有露明鐵件均做防銹處理，涂刷防銹漆一道后按要求刷面漆等全部圖紙內(nèi)容。4.工程工期：XX月XX日開工；XX月XX日竣工；施工總工期：XXX日歷天。5.標段劃分：本工程分五個標段，具體XX路—XX路（北）、XX路—XX路（南）為第一標段，XXX路—XX路（北）、XX路—XXX區(qū)北門（南）為第二標段，XX路—XX路（北）、XXX區(qū)北門—XXX路（南）為第三標段；XX路—XX路為第四標段；XX路—XX路為第五標段。6.質(zhì)量標準：符合該項目規(guī)劃設計和施工設計的建設標準以及相關的質(zhì)量驗收規(guī)范標準，并一次性驗收合格。二、總體施工組織布置及規(guī)劃（一）施工現(xiàn)場總平面布置1.施工臨時設施根據(jù)業(yè)主要求，我們自找能夠安排本工程所需的施工臨時設施置的區(qū)域，搭設施工臨設及管理用房，但必須符合規(guī)定要求，但為了便于施工我們把施工機械堆場和砼攪拌場地及小型管理用房設置在施工現(xiàn)場。2.施工用水、排水一旦中標，工程所用的生活用水，及時和建設單位有關部門取得聯(lián)系，在工程生活設施就近處開通Φ32閥門，裝好水表后用6分管接入布置的生活設施內(nèi)。3.施工用電在建設單位指定的電源口，接入施工現(xiàn)場的施工用總配電間。以確保工程用電要求。4.對內(nèi)交通材料及半成品材料運輸?shù)缆愤x用原主要運輸?shù)缆?，施工道路必須專人，?jīng)常維修、保養(yǎng)、加固，確保在施工期間的道路暢通，避免因材料運輸?shù)缆凡粫惩?，造成材料運輸困難，停工待料。（二）施工管理機構(gòu)組織1.公司管理機構(gòu)組織（1）公司組織落實以總經(jīng)理為首的領導班子，落實對本工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工管理目標、計劃措施，動用IS09002質(zhì)量管理體系，對本工程全方位的檢查、督促、指導，確保工程順利進行。（2）公司工程部配備專職質(zhì)量員、施工員、安全文明負責人駐工地以工程質(zhì)量、生產(chǎn)進度、安全文明施工作全面指導、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)的管理工作。（3）公司計劃預算部密切配合項目部，落實本工程的計劃成本管理，成本分析、促進有計劃、有步驟地核算工作。（4）公司財務部加強對項目部的財務管理，強化資金落實，?？顚Ｓ?，確保工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。2.項目部管理機構(gòu)組織為全面完成本工程的各項施工任務，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項目部，開展對項目經(jīng)理為首的管理組織機構(gòu)，開展對本工程先是工期、安全文明施工全方位的方針、目標計劃管理，項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對本工程從開工到竣工，在質(zhì)量、進度、安全文明施工、經(jīng)濟效益等全面負責。項目部下設生產(chǎn)和后勤兩條線和九個職能部門，各生產(chǎn)線和職能部門負責人都城具有由專業(yè)技術人員組成，形成管理網(wǎng)絡，實行專職各條戰(zhàn)線的生產(chǎn)任務。（三）管理職能的組織與分工1.管理職能組織機構(gòu)（1）生產(chǎn)線設生產(chǎn)總負責，在項目工程師、技術總負責具體計劃安排下，負責本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，下設施工總負責、質(zhì)量總監(jiān)、測量負責、河坎基礎開挖負責等前方生產(chǎn)管理技術人員。管轄下屬施工技術質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。（2）后勤線設后勤總負責，負責擔任本工程的后勤總調(diào)度，材料總負責、計劃預算、財務、資料、治安等后方管理人員，管轄后勤下屬計劃預算、財務、材料、機修、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方生產(chǎn)工作。2.管理職能組織分工本工程采用“項目法”組織施工，由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領導指揮。項目部下設生產(chǎn)和后勤兩條線，共設施工、生活、技術、治安、物資、內(nèi)業(yè)、財務、勞資、行政保衛(wèi)等九個職能部門，具體管理組織分工如下：（1）項目工程師負責對施工員交底，主要負責現(xiàn)場施工，制訂施工方案計劃、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術交底，安排施工，高度施工測量及各種技術資料，技術總負責主要負責工程技術協(xié)調(diào)，技術難關處理，新工藝新技術推廣應用等技術工作，治安員主要負責質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。計劃預算主要負責施工預算、經(jīng)濟分析及每期工程質(zhì)量報表，財務主要負責后勤資金劃撥控制。材料員主要負責組織供采訂貨。（2）建立以班組為主的施工考核制度實施分項管理落實生產(chǎn)崗位責任制和經(jīng)濟責任制密切掛鉤。（3）制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強前方和后方的配合工作。加強施工現(xiàn)場管理，加強原材料管理和保管工作，加強施工現(xiàn)場的機具設備管理工作。（4）投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實行動態(tài)管理。加強主要工種，特別是對木工、砌石工、砼工的管理控制，以確保工程順利進行。（四）施工管理工作的主要內(nèi)容1.目標管理為達到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無故事、經(jīng)濟效益較好的總目標，必須實行建立目標，排出日程，采取措施，有效地完成預定目標。在實施目標管理活動中，采用目標管理循環(huán)，即：制定（P）→實施目標（D）→檢查、評價目標（C）→總結(jié)目標（A）→再制定新目標（P）的PDCA循環(huán)，推動目標不斷前進。2.計劃管理（1）工程總進度計劃及階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的細計劃）。（2）機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械須用量、時間）。（3）勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工程人類及進退場時間）。（4）材料供應計劃（根據(jù)工程進度和工程量，須用各材料及進場時間）。（5）技術組織措施計劃（推行新技術采用新材料，改進施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改進機械設備使用情況，提高機械化水平等內(nèi)容）。（6）降低成本計劃。財務計劃（合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃）。3.技術管理（1）技術責任制：對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各司其職，責權(quán)明確。（2）施工技術管理制。為把工程項目技術管理工作科學的組織起來，保證各項技術有目標、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術管理制度：施工圖學力，自審，會審制。技術核定，設計變更簽證制。工程技術資料檔案制等制度。4.質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。在確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良目標，推行全面質(zhì)量管理以工程質(zhì)量預控法的管理手段，要抓好工程質(zhì)量先抓工程質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。（五）施工現(xiàn)場標準化管理對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標準化。內(nèi)容：按照市級安全文明施工工地標準，應做到以下主要幾點：1.按建設總平面和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標準的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標準。2.現(xiàn)場系統(tǒng)標準化，建立五牌一圖（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全系數(shù)無事故競賽牌、安全標志牌）。3.安全（防火）措施標準。4.施工機具機電設備管理建立制度標準化。5.進入現(xiàn)場的半成品及設備儲存、保管標準。6.安全技術資料和工程技術資料編制、記錄、簽證等管理標準。（六）材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關鍵之一，材料管理也應制定管理制度，其管理主要工作有：1.根據(jù)工程進度計劃提前編制月、旬等需用各種材料計劃報表。2.組織材料供應方案，組織材料和采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管工作。3.建立材料入庫和領發(fā)料制度。4.材料的成本核算管理。5.原材料、成品或半成品、設備的質(zhì)量驗收制度。6.材料的檢驗和測試制度。第三節(jié)工期進度計劃及總形象進度網(wǎng)絡圖一、工期進度計劃對于本工程工期，我公司經(jīng)過對計劃進度的編排，決定自XX月XX日開工；XX月XX日竣工，施工總工期：XX日歷天。二、工期控制點本工程工期適中，為確保總工期及質(zhì)量目標的實現(xiàn)，特制定下面幾個工期控制點：控制點施工內(nèi)容工期第一個控制點施工準備XX月XX日第二個控制點墻面清洗階段XX月X日—XX月X日第三個控制點外墻粉刷施工階段XX月XX日—XX月XX日第四個控制點廣告牌拆除階段XX月XX日—XX月XX日第五個控制點廣告牌制作施工階段XX月XX日—XX月XX日第六個控制點廣告牌安裝施工階段XX月XX日—XX月XX日第七個控制點景觀墻施工階段XX月XX日—XX月XX日第八個控制點竣工清理及驗收XX月XX日—XX月XX日三、進度計劃橫道圖見下表：工期進度分部分項XX月XX日開至X月X日竣工，總工期XX天。X月X月X月X月上中下上中下上中下上中下施工準備墻面清洗外墻粉刷廣告牌拆除廣告牌制作廣告牌安裝景觀墻施工竣工清理驗收階段第四節(jié)施工協(xié)調(diào)及進場計劃一、施工進場后具體安排流程（一）現(xiàn)場障礙物的拆除對于施工范圍的障礙物，如架空電線、埋地電纜、自來水管等，及時與相關單位聯(lián)系，并由有單位進行拆除或遷移，對于明確不遷移的管線，制定保護施工方案。對于場內(nèi)的樹木，需報請園林綠化部門，獲得批準后才進行遷移或砍伐，同時制定保護施工方案，保護明確不遷移的樹木。（二）現(xiàn)場施工圍蔽報請業(yè)主及規(guī)劃、市政、交通、環(huán)保等有關部門審查批準施工現(xiàn)場所需的施工設施，按照施工組織設計中的施工總平面圖布置進行臨時設施、安全設施的布置。在考慮施工現(xiàn)場臨時設施的搭設時，盡可能減少臨時設施的數(shù)量，并按XX市市政工程施工圍蔽標準對施工用地圍蔽，并在主要出入口設置標牌，標明施工工程名稱、施工單位、工地負責人等。（三）建立精干的施工隊伍根據(jù)工程的具體情況，考慮專業(yè)、工種的合理配合確定技術工、普通工的比例，根據(jù)流水施工組織方式的要求及施工組織設計中施工部署，堅持合理、精干的原則確定施工隊組，制定工程的勞動力需用計劃。（四）集結(jié)施工力量、組織勞動力進場在項目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配下，根據(jù)工程進度計劃組織各工種分批有序進場，安排各職工的生活，同時進行安全、防火和文明施工等方面的教育。（五）組織技術交底由項目經(jīng)理部向施工隊組、工人進行詳細的各項工作交底，特別是施工工藝、質(zhì)量標準、安全技術措施、圖紙確定的有關部位的設計變更和技術核定，交底按照管理系統(tǒng)逐級進行。教育各級干部工人樹立明確的質(zhì)量、安全和文明施工意識，遵守有關施工和安全文明施工的有關制度法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。（六）訂購各種成品及半成品材料本工程需要許多的成品及半成品材料，如鋪裝石材、綠化苗木、各類管線、鋼結(jié)構(gòu)等，這些產(chǎn)品用量較大，項目經(jīng)理部進場后，應立即與相關的材料商進行商談，提前訂購或采購本工程所需要的各種成品材料。二、水平標高控制用DS3水準儀及鋼尺（一）根據(jù)設計、業(yè)主提供的水準點，引測本工程±0.00基準點，即黃海高程，并把該標高引測到建筑物四周控制樁上，并做好保護措施。（二）基坑開挖過程中、距基槽底500㎜標高處，用水準儀抄水平線，沿基槽每5米插上竹片樁，以便控制基坑挖土標高。（三）基槽修整后，用竹片樁在基底精確標定出基礎標高，并經(jīng)水準儀校核。三、建立健全項目部的各項管理制度為了保證施工期間各項工作的順利開展，確保工程達到既定的施工目標，本工程建立如下的管理制度：1.項目經(jīng)理部建立各項管理制度；2.工程質(zhì)量檢查與驗收制度；3.工程技術檔案管理制度；4.施工材料（構(gòu)件、配件、制品）的檢查驗收制度；5.技術責任制度；6.施工圖紙學習與會審制度；7.技術交底制度；8.工地及班組經(jīng)濟核算制度；9.材料的出入庫制度；10.文明施工與安全生產(chǎn)制度；11.機具使用保養(yǎng)制度。四、施工基本程序施工隊伍進場——施工圍蔽——技術交底——建立健全管理制度——材料定購——施工——清場——養(yǎng)護——組織驗收并移交。五、施工測量的準備計劃根據(jù)招標方提供的測量控制點、有關的設計施工要求，以及國家有關的測量規(guī)范，進行路線走向控制點的復測，建立測量控制網(wǎng)，保證其滿足施工規(guī)范和設計的精密度要求。在按施工平面圖所標尺寸定點放線時，如有不規(guī)則造型，應用方格網(wǎng)法及圖中比例尺寸定點放線，圖中未標明尺寸的，按圖比例依實放線定點，要求定點放線準確，符合設計要求。六、施工場地治安保衛(wèi)管理計劃項目經(jīng)理部設置專門組織機構(gòu)——治安保衛(wèi)小組，負責本工程施工場地治安保衛(wèi)和交通組織、維護等安全工作，根據(jù)本工程的特點，由于主要建筑施工還在進行中，因此針對人員出入安全，制定此方案。施工現(xiàn)場臨時設施的布置不占用現(xiàn)場交通道路，材料進場盡量避免車流量高峰期。施工現(xiàn)場安排固定位置停放施工車輛及機械設備，施工期間嚴禁機械設備及施工車輛亂停亂靠，更不允許車輛?？空加媒煌ǖ缆贰，F(xiàn)場設置專人負責施工范圍內(nèi)行人、自行車及汽車的通行，并協(xié)助施工現(xiàn)場保安維護施工范圍內(nèi)的交通秩序。七、周邊環(huán)境維護協(xié)調(diào)1.我公司進場后按項目業(yè)主提供的投影范圍的場地進行布置、安排和組織施工。2.規(guī)劃施工通道，保證施工運輸?shù)缆窌惩ā?.將生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)及料場合理布置，規(guī)范現(xiàn)場施工場地。4.在土方施工前，對職工實施崗前教育，堅決不允許污染路面的現(xiàn)象發(fā)生，不放過一小塊土方。5.拆除的磚石結(jié)構(gòu)、混凝土垃圾每天只允許臨時堆放在施工現(xiàn)場，當天的建筑垃圾當天必須運走。6.地被植物在培植種植土時，外運車輛裝載種植土不宜過滿，嚴禁有建筑垃圾材料散落在施工現(xiàn)場。7.種植土方在施工場地內(nèi)的運輸，運輸機具為人力斗車進行運輸。在運輸前雙輪斗車必須經(jīng)過清洗后方可使用，所有土方施工過程中使用的工器具用完后必須清洗干凈。8.在進行土方填筑時，填方四周3.0米范圍內(nèi)的路面均鋪放紡織袋，鋪放完畢后方可施工。9.在施工過程中，控制灰塵對周邊環(huán)境的污染。安排專人每天三次對工地進行噴水，減少灰塵對周邊環(huán)境的影響。保持現(xiàn)場整齊干凈，清理掉所有多余的材料、設備和垃圾，拆除不再需要的臨時設施，做好文明施工。第五節(jié)進場主要施工機械及周轉(zhuǎn)材料配備為保證工程能順利進行，已做好施工前準備工作，制定切實可行的質(zhì)量工作計劃，對施工機具設備、材料檢驗及成品檢查、機具檢查以及生活臨時設施布置的各項工作應按要求完成，落實到責任人，并明確完成時間。并認真做好施工前技術準備，現(xiàn)場準備，物資準備。一、技術準備（一）已認真組織和落實本工程的施工技術人員，質(zhì)量管理人員，詳細熟悉圖紙，進行圖紙會審。認真閱讀招標文件內(nèi)容和業(yè)主、設計的一切規(guī)定，要求和參照的標準，真正了解工程設計意圖，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，定出最佳施工方案，使本工程的施工能夠獲得業(yè)主和監(jiān)理工程師的滿意。（二）原材料的測試工作已落實經(jīng)驗豐富及有上崗經(jīng)驗的質(zhì)檢人員，對進場砂、石料、磚及允許實驗范圍內(nèi)的各種施工材料進行送檢測試，并根據(jù)砂石料的含水量等情況確定砂漿的施工配合比，水灰比等。（三）檢修測量儀器，提出前期用工、用料計劃。提出機械、構(gòu)件加工、材料和外委托加工計劃，力求保證工期進度的需要。根據(jù)設計要求和業(yè)主需要，繪制施工大樣圖；根據(jù)預算提出的勞動力計劃，做到組織落實，保證施工要求。（四）對現(xiàn)場交底時的樁位，轉(zhuǎn)角樁和其他節(jié)點樁位，做好定位樁攀線樁控制，認真做好保護工作，確保工程施工的正確性。（五）按業(yè)主提供的永久性水準點及坐標點，沿線在施工區(qū)域按適當間距、適當位置自引臨時水準點和坐標點，所設的臨時水準點和坐標點經(jīng)過二次以上的復核，并經(jīng)過兩個以上的永久水準點和坐標點閉合，報監(jiān)理工程師審批后使用。二、物資機械準備（一）根據(jù)工程合同的要求，在工程開工前就要與材料供應部門進行聯(lián)系，落實材料貨源。對于自行采購的工程材料，如苗木、花崗巖、管道、鋼筋等，在進場前對材料進行預測試，達到業(yè)主及監(jiān)理工程師滿意之后，采購至工地，并按照進度計劃，和供貨單位簽訂正式供應合同，確保施工中不發(fā)生停工待料的誤工情況。（二）本工程的機械設備由項目部統(tǒng)籌安排，已進行一次全面檢修，并做好機械設備的使用準備，一旦接到工程建設指揮部的開工令，立即準備進場施工。同時本工程為綜合性廣場工程，又為于城市的繁華地段，機械設備的數(shù)量及性能好壞，將直接影響本工程施工進度，因此準備足夠的機械設備，以滿足本工程施工要求。第六節(jié)施工測量一、平面軸線控制用全站儀及J2經(jīng)緯儀測設（一）根據(jù)設計、規(guī)劃、業(yè)主單位提供的總平面圖和現(xiàn)場基準線和基準點，建立平面控制網(wǎng)。（二）利用坐標基準點，測量出坐標點，并由此引測各主輔軸線。二、測量控制措施（一）軸線控制：根據(jù)建設方提供的坐標控制點，根據(jù)圖紙設計方格網(wǎng)上坐標在施工區(qū)域范圍內(nèi)測設縱、橫兩道主控制線，設置控制樁，并用混凝土加以保護定位。然后用經(jīng)緯儀根據(jù)控制樁測設全場方格網(wǎng)；（二）放灰線：根據(jù)設計施工總平面圖用石灰粉在施工區(qū)域內(nèi)以10M*10M為一方格灑出方格網(wǎng)，定出施工作業(yè)面（三）BM點高程測設：根據(jù)建設方提供的高程控制點，用水準儀引測高程，并將方格網(wǎng)上每個角點的高程測設標注到繪制的測設圖上，用以計算土方工程量；（四）土方標高控制：根據(jù)設計高程和測設標高，計算出挖土深度，用水準儀及標尺控制挖土深度；第三章施工總平面布置根據(jù)工程特點和各種影響因素，以方便、合理、經(jīng)濟、施工總體要求和適合施工需要為原則，進行施工區(qū)域劃分和施工現(xiàn)場總體布置。布置的主要臨時設施包括路、水、電、生活區(qū)、辦公區(qū)、材料場及砂漿、混凝土攪拌站、工地實驗室、木工場、施工圍擋等。為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專業(yè)人員負責分片分項包干管理，未經(jīng)工地負責人同意，任何人不得任意改變。第一節(jié)施工平面布置原則一、設立現(xiàn)場領導小組，現(xiàn)場領導小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)設置各工種進度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率地運轉(zhuǎn)。二、現(xiàn)場臨時設施，我們在施工方面希望得到甲方的許可，以及與其他相關單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問題出現(xiàn)時，要及時解決問題。三、施工現(xiàn)場的水準點及坐標點應有明顯標志；并加以妥善保護，任何人不得損壞。四、所有臨時設施必須招標方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標準，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。五、對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實到實處。六、布置原則依據(jù)招標文件提供的工程施工范圍，結(jié)合本標段施工特點，在滿足正常施工和生產(chǎn)管理的前提下，本著節(jié)約、安全、合理、經(jīng)濟、整潔、文明的目的進行布置。（一）作業(yè)區(qū)與辦公生產(chǎn)區(qū)分開，保證物流暢通；方便信息溝通，降低搬運成本，創(chuàng)造良好生產(chǎn)、生活環(huán)境。（二）臨時設施可靠、合理、經(jīng)濟，充分就地利用既有設施，充分考慮冬季、夜間、節(jié)假日施工和平行交叉作業(yè)的影響因素。（三）在既有道路附近施工，設指示牌和圍擋，派專人指揮交通，減少施工干擾，維護施工、交通安全，保護環(huán)境。七、布置說明由于本工程施工面較廣，且處于XX省XX市XX區(qū)XX路，施工場地周邊鄰近居民區(qū)及辦公單位，施工干擾大。同時施工場地帶較長，施工場地不易布置，我公司計劃在現(xiàn)場附近租房以滿足辦公、居住需求。為此將人員住宿、辦公設施、工地試驗室、食堂等安排在公司在附近租賃的基地內(nèi)；采用多層活動房（或原有房屋）解決辦公和實驗室用房，單層簡易磚房用作食堂和庫房；除必要的辦公設施安排在工地處。第二節(jié)場地總平面布置一、施工平面布置所在因素施工現(xiàn)場平面布置按照有關法律法規(guī)，科學合理地安排施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和各項施工活動，控制污染，創(chuàng)造文明安全的施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通的施工秩序所進行的一系列管理工作。總平面布置是否合理，直接關系到施工進度的快慢，安全文明施工的要求和體現(xiàn)我公司管理水平的高低，施工平面布置應考慮以下因素：1.確保場內(nèi)道路暢通，滿足施工對材料堆放場地的要求，盡量減少二次搬運和場內(nèi)運輸。2.滿足安全、文明施工對場地的要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)要有明顯的隔離。3.符合施工現(xiàn)場防火要求和環(huán)境衛(wèi)生的要求。4.符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范要求。5.場地布置中，要避免土建、安裝、裝飾單位相互干擾，還要滿足甲方的有關要求。二、臨時道路根據(jù)施工場地布置的要求，結(jié)合總平面布置，利用場地內(nèi)待建道路先做路基墊層后作為施工通道，一方面可以避免重復挖填路基所造成的人力財力浪費，另一方面也可以趁施工運輸碾壓路基，防止道路沉降。在路側(cè)設排水溝，出口處設置洗車平臺，并設沉淀池，廢水經(jīng)沉淀后排入指定管道。三、臨時設施布置（一）生產(chǎn)設施：根據(jù)現(xiàn)場條件和施工需要，擬現(xiàn)場在現(xiàn)場搭建生產(chǎn)用臨時設施，主要有現(xiàn)場辦公房、設備用地、倉庫等。（二）生活設施：食堂、宿舍等生活用房有建設單位指定地點，現(xiàn)場搭建。（三）宣傳工具及設施：利用標語和廣告牌進行宣傳活動，營造一個良好的施工氣氛與環(huán)境，以此來提高建設單位及施工單位的社會信譽。（四）綜合治理、安全保衛(wèi)設施：現(xiàn)場施工區(qū)做圍欄封閉，內(nèi)部施工人員掛牌上崗，施工現(xiàn)場臨街交通要道附近施工時，做好安全防護，并設警示牌，確保內(nèi)外人員人身安全及安全生產(chǎn)。四、施工水、電供應1.施工供電工程區(qū)內(nèi)有低壓線路覆蓋全作業(yè)區(qū)，電壓較穩(wěn)定。開工進場后與當?shù)仉姽懿块T聯(lián)系，各施工作業(yè)區(qū)內(nèi)的電用連接在距其最近的。2.施工供水施工供水直接抽取工程區(qū)內(nèi)農(nóng)田渠系內(nèi)水，或取當?shù)卮迕裆铒嬘盟Ｎ?、施工通訊、交通（一）施工通訊開工進場后可與當?shù)赝ㄐ挪块T聯(lián)系，項目部安裝1門有線電話與外界聯(lián)絡。場內(nèi)施工人員采用手機或?qū)χv機直接進行聯(lián)絡、指揮及施工調(diào)度使用。（二）施工交通施工作業(yè)可利用作業(yè)場內(nèi)施工道路。六、半成品材料加工機械（一）混凝土攪拌機、砂漿攪拌機：由于本工程施工區(qū)域較大，地形變化多，現(xiàn)場可供施工機械布置用地緊張；現(xiàn)場的攪拌場和材料堆場的具體位置根據(jù)施工安排和施工實際情況靈活安排。（二）木作、鋼筋加工機械：因施工場地主要集中在XXX附近，為方便施工，現(xiàn)場臨設考慮安排XXX東側(cè)與木作、鋼筋加工機械布置在臨設加工棚也實行一閘一保。詳見《施工現(xiàn)場平面布置圖》（三）用電機械設備和手電動工具：施工現(xiàn)場所使用用電機械設備和手動電動工具，均應符合國家標準、專業(yè)標準和安全技術規(guī)程，且要有產(chǎn)品合格證和使用說明。用電機械設備安裝由專業(yè)電工負責安裝。非專業(yè)人員不得安裝和拆除。（四）照明：現(xiàn)場施工用照明裝設單獨的照明開關箱。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，大面積照明采用鏑燈，局部照明采用XKw碘鎢燈照明，主體結(jié)構(gòu)完成后，磚墻和粉刷階段采用碘鎢燈照明。辦公、生活區(qū)采用XXV電壓照明。七、施工場地布置（一）布置原則施工場地的規(guī)劃布置在本次項目施工范圍內(nèi)，根據(jù)工程施工特點及地形條件，本著節(jié)約用地，方便施工管理，布置合理的原則，最大限度地減少對周圍環(huán)境的影響。施工臨時設施場地的劃分和布置應符合國家有關的安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護、噪音、粉塵廢水、污染物等規(guī)定，做到文明施工。本合同工程施工點較分散，工期較長。施工布置主要是根據(jù)建筑物布置的特點，結(jié)合已有的道路、地形地勢等條件，采用分區(qū)分塊規(guī)劃的方法，方便施工和管理，按功能集中布置，并盡量利用現(xiàn)有交通、場地以減少臨時征地，在因地制宜、因時制宜和利于生活、方便生產(chǎn)、快速安全、經(jīng)濟可靠、易于管理的原則指導下研究和解決工程施工期間所需的各種施工設施在平面和垂直上的布置以完成計劃內(nèi)的施工任務。（二）施工總布置的主要內(nèi)容包括：1.運輸方案：選擇場內(nèi)運輸及交通聯(lián)系方式、布置路線等；2.選擇合理的場地、布置各種輔助系統(tǒng)及辦公、生活設施；3.選擇供水、供電的位置布置干管、干線；4.規(guī)劃堆料場地，做好開挖、砼澆注的平衡和調(diào)配工作；5.研究和制定安全、保安和環(huán)保等措施；6.確定防洪、防火、施工排水等。八、施工平面布置圖臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間指揮部施工現(xiàn)場辦公室施工現(xiàn)場綜合室施工現(xiàn)場材料、資料室施工現(xiàn)場倉儲施工現(xiàn)場料場施工現(xiàn)場宿舍施工現(xiàn)場伙房施工現(xiàn)場供電、水施工現(xiàn)場公廁施工現(xiàn)場合計施工現(xiàn)場第四章項目施工組織架構(gòu)及人員配置第一節(jié)項目組織管理機構(gòu)一、公司管理機構(gòu)職能針對本工程，在施工過程中，公司將在組織協(xié)調(diào)、強化管理等方面直接領導，對工程施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工各方協(xié)作進行宏觀控制，關鍵時期和關鍵部位集中我公司財力、物力、人力及其他外部一切優(yōu)勢，確保本工程按期完成施工任務，工程質(zhì)量確保合格。二、道路立面整治工程組織架構(gòu)在工程實施期間，項目部將以“一流的施工質(zhì)量、一流的施工速度、一流的服務態(tài)度”為指導思想，以高度的使命感、高度的責任心及科學的施工手段，嚴格按照比選文書和建筑工程的有關規(guī)定，精心組織、精心施工，保質(zhì)保量完成施工任務。施工組織網(wǎng)絡體系三、施工指導方針（一）認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級有關部門制定的方針、政策以及公司的各項規(guī)章制度，接受有關部門的工作檢查和監(jiān)督。結(jié)合工程特點及施工全過程的情況，制訂本工程各項安全生產(chǎn)管理辦法并督促實施。（二）結(jié)合本工程實際情況，制訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定，做好安全生產(chǎn)管理工作，各項安全措施落實到位。達到管理體系完整，管理制度健全，管理措施落實。（三）在公司授權(quán)范圍內(nèi)，使用現(xiàn)代管理方法和技術手段負責對施工班組、工程質(zhì)量、工程進度、成本控制、合同管理、安全文明施工、環(huán)境保護等方面實行全方位的動態(tài)管理。（四）負責工程開工前的一切施工準備工作，精心策劃現(xiàn)場平面布置，科學組織和管理進入現(xiàn)場的人、材、物等生產(chǎn)要素，做好人、材、物的合理調(diào)配與供應。（五）全面推行工序程序管理，各項施工過程達標，對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理全面負責。深入現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保項目目標的實現(xiàn)。（六）加強現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育工作，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識；對特殊工種必須堅持持證上崗。（七）主持圖紙會審和技術交底工作，制訂工程質(zhì)量和安全保證措施；主持工程質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì)量和施工技術問題；加強各類技術資料的管理，負責技術總結(jié)，匯總竣工資料。（八）做好工程預算外項目、增加項目、技術變更項目的簽證工作，搞好材料的報驗、送檢及價格審批工作。會同公司辦好交工驗收、工程結(jié)算和工程保修。（九）認真貫徹執(zhí)行上級有關行政管理部門的標準、規(guī)定和公司決定，搞好工人生活服務工作，做好綜合治理工作，有關工作達到上級標準，要求無刑事案件、無治安案件、無聚眾鬧事或集體上訪事件。四、項目管理機構(gòu)組成（一）項目部的組建為了確保各項目標的順利實施，我司選派精干力量組建“道路立面整治工程項目部”。項目部下設預合組、技術組、治安組、材料組、后勤組，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一施工部署與計劃下對工程質(zhì)量、工期、造價、安全、消防、成品保護等進行全方位、全過程的動態(tài)管理。項目部人員有：項目經(jīng)理X人、技術負責人X人、裝飾施工員X人、預算員X人、質(zhì)檢員X人、安全員X人、資料員X人，材料員X人，庫管員X人，現(xiàn)場保衛(wèi)X人。（二）施工工人的選擇和人員的配備1.施工階段的劃分本工程劃分為一個施工段?？偣て跒閄X天。2.施工工人的配備選擇長期在我司工作，具有相關施工操作經(jīng)驗的技術工人作為施工作業(yè)層，選擇技術工人的原則為：政治合格、品德端正，技術等級高、安全意識強，具有類似工程施工經(jīng)驗的人員。勞務層的調(diào)配由公司勞務專管小組協(xié)助項目部根據(jù)月度施工進度計劃，進行合理調(diào)配，同時確保進場人員的綜合素質(zhì)滿足公司的要求。勞務層人員落實后，我司為其辦理意外傷害保險，并承擔保險費。（1）第一類為專業(yè)性強的技術工種（電焊工、電工、架子工），配備人員約XX人，這些人員均參加過類似工程的施工，具有豐富的施工經(jīng)驗，技術等級高，專業(yè)技術強，持有上崗操作證，能滿足本工程施工要求。（2）第二類為裝飾技術工種（泥工、木工、油漆工），配備人員約XX人，均具有類似工程施工經(jīng)驗。（3）第三類為非技術工種，配備人員約XX人，此類人員主要用于拆除、搬運、環(huán)境衛(wèi)生及各工種的輔助用工。第二節(jié)項目部成員崗位職責一、人員配備根據(jù)施工部署，現(xiàn)場設項目經(jīng)理一名領導組成本工程的管理機構(gòu)。二、主要管理人員的職責（一）項目經(jīng)理職責1.認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級的有關方針、政策以及公司的各項規(guī)章制度，接受有關部門的工作檢查、監(jiān)督。結(jié)合工程特點及施工全過程的情況，制訂本工程各項安全生產(chǎn)管理辦法，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關系。2.在組建項目部時，必須本著加強安全工作的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，明確各自的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。主持制訂施工組織設計，編制各項工序程序管理文件方案及質(zhì)量、安全的保證措施并組織實施。3.負責工程正式開工前的一切施工準備工作，精心策劃現(xiàn)場平面布置，立體規(guī)劃現(xiàn)場布局，科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素。代表公司全面履行工程承包合同，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設計單位、地方主管部門等各方面的關系，做好人、財、物的合理調(diào)配與供應，深入現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保項目目標的實現(xiàn)。4.全面推行工序程序管理、網(wǎng)絡管理、各項施工過程達標，對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理全面負責。根據(jù)工程施工計劃以及勞動力、材料、構(gòu)件、機具、設備、資金等使用計劃，組織有關部門簽訂責任制合同并嚴格履行。5.加強各類經(jīng)濟技術資料的管理，督促及時辦理各種簽證。會同公司辦好工程結(jié)算、交工驗收和工程保修。6.組織制訂項目部成員及各類人員的崗位責任制及各項規(guī)章制度，接受有關職能部門、上級部門、地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期書面（每月一次）向公司報告工作。認真簽訂各種服務合同及責任合同，在管理上不得有漏洞。7.承擔材料浪費賠償責任；承擔重大質(zhì)量事故的責任；承擔施工工程拖延工期的責任；承擔重大安全事故的責任；承擔由于管理不善而發(fā)生的重大治安災害性事故的責任；承擔因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故的法律責任和經(jīng)濟處罰。8.組織搞好材料、機械設備、工具等管理，嚴格執(zhí)行定額用料、限額領料，降低物資消耗。9.根據(jù)公司的安排，積極推行現(xiàn)代化管理方法，推行現(xiàn)場管理“一圖九表”管理法和新技術、新工藝、新材料的研究開發(fā)。10.建立項目核算制度，加強成本管理、預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，使各項開支能按計劃有效控制。嚴格執(zhí)行各項財務費用開支規(guī)定和成本核算規(guī)定，嚴格執(zhí)行財務審批制度，做好內(nèi)部財務管理。11.認真貫徹執(zhí)行上級有關行政管理部門的標準、規(guī)定和企業(yè)決定，組織好職工生活服務和行政管理工作。做好綜合治理工作，有關工作達到上級標準，要求無刑事案件、無治安案件、無災害性治安事故、無聚眾鬧事或集體上訪事件。12.指導和督促項目部成員搞好以下工作：（1）在項目部建立法律、法規(guī)自控體系，嚴格貫徹執(zhí)行安全技術標準和安全管理標準，各項安全措施落實到位。督促做好全面質(zhì)量檢查保證體系，達到管理體系完整，制度標準健全，質(zhì)量管理措施落實。（2）組織好施工進度網(wǎng)絡計劃，嚴格控制總工期；做好工程質(zhì)量管理工作，完成各期質(zhì)量計劃，不斷提高施工技術水平和工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)良工程和名牌工程。編制施工項目管理規(guī)劃、施工用電組織設計、安全技術措施、文明施工管理細則、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施及環(huán)保措施等。（3）進場人員必須經(jīng)安全教育考試合格上崗，特殊工種持證上崗。不使用安全教育考試不合格者上崗操作。（4）安排好各工期的材料、機具設備、勞動力等均衡進場。及時辦理材料的簽證。做好工程變更項目、增加項目的簽證工作。（5）組織做好現(xiàn)場成本、材料、機械費、人工費、管理費、能源費用、專用基金的核算，降低消耗，減少浪費。（6）督促做好工序程序管理、技術管理，落實好各項技術責任制及各項技術措施；各種圖紙、文件、資料、原始記錄、檔案材料等齊全、真實、完好。力爭各項工作達到同行業(yè)先進管理水平。（二）技術負責人職責1.負責項目技術質(zhì)量工作，組織貫徹執(zhí)行國家和上級的質(zhì)量方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、標準的實施。2.組織技術交底和圖紙會審，審核施工設計變更核定單提出的問題，處理工程質(zhì)量與工序質(zhì)量的有關問題。3.檢查、督促技術資料的收集、保管、歸檔工作，監(jiān)督工程測量定位與復測工作。4.承擔的工作對項目經(jīng)理負責，接受項目經(jīng)理的工作安排，協(xié)助項目經(jīng)理搞好工作。5.編制施工組織設計和施工方案；主持圖紙會審和技術交底工作，制訂工程質(zhì)量和安全保證措施；主持工程質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì)量和施工技術問題；負責技術總結(jié)，匯總竣工資料及原始憑證。6.積極配合業(yè)主、監(jiān)理、設計單位在施工現(xiàn)場的工作，組織質(zhì)量檢查和竣工驗收工作。（三）施工員職責1.承擔的工作對項目經(jīng)理負責，接受項目經(jīng)理的工作安排。負責對施工現(xiàn)場的文明施工、安全施工進行實施、監(jiān)督。2.按照有關技術規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標準和施工圖紙組織技術交底，并按標準進行驗收。做好自檢、互檢、隱蔽驗收等記錄，參加分項、分部工程質(zhì)量評定工作。關鍵工序施工要親臨現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。3.督促檢查各階段的施工準備工作，檢查半成品構(gòu)件生產(chǎn)、施工機具供應情況，督促有關部門及時備齊施工所需的各項物資。及時解決施工進度、工程質(zhì)量、安全等方面的突發(fā)性問題和薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)解決各班組之間的矛盾。4.根據(jù)施工進度計劃向各施工班組安排施工任務，并對其進行技術、質(zhì)量、安全指導監(jiān)督。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理調(diào)配現(xiàn)場各種資源，包括材料、人員、機具等。對進場作業(yè)人員進行施工技術、生產(chǎn)進度、安全生產(chǎn)、文明施工的技術指導，并經(jīng)常進行檢查、督促。5.積極配合業(yè)主、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)等單位在現(xiàn)場的有關工作。（四）質(zhì)檢員職責1.隨時檢查工程質(zhì)量，督促操作人員按規(guī)范、標準和設計要求組織施工，對施工中出現(xiàn)的不規(guī)范行為及時簽發(fā)“整改通知單”并要求限期整改。2.認真執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，核定分項工程和分部工程的質(zhì)量等級，核定班組的質(zhì)量自檢記錄和隱蔽記錄。3.參加竣工工程的使用功能試驗、預驗和驗收，參加單位工程質(zhì)量等級的評定與核定。4.有權(quán)向公司反映項目施工過程中的違章行為，對原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，制止使用不合格產(chǎn)品。5.加強工序產(chǎn)品的控制，防止上道不合格工序流入下道工序，嚴格工序把關。參加工程的回訪保修工作。（五）安全員職責1.在項目經(jīng)理的領導下，根據(jù)安全法規(guī)、規(guī)范，參加項目施工安全方案的編制并負責實施。2.負責對新工人進行入場、上崗教育和有計劃地對工人進行安全教育并做好記錄。3.每天對施工現(xiàn)場的“三寶”、“四口”、“五臨邊”的防護進行檢查，確保使用正確，防護完整。對違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象要及時處理，并向項目經(jīng)理匯報。4.參與腳手架搭設安裝、拆除的安全措施編制并配合實施；參與項目的安全檢查，做好記錄，對檢查出的問題積極組織整改，并向項目經(jīng)理或技術負責人匯報。5.收集現(xiàn)場各班組安全學習資料及其他安全資料，分類成冊，隨時備查。6.發(fā)生安全事故及時向項目經(jīng)理匯報，積極采取措施防止事態(tài)擴大，并保護好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查和處理。7.負責工程技術資料的管理與收發(fā)工作；負責工程技術檔案的收集、整理、保管及有關技術業(yè)務書籍、雜志的保管和發(fā)放。8.負責提供有關技術評比資料，負責工程有關儀器、制圖工具的管理工作。（六）材料員職責1.在材料采購時，應按技術負責人提交的材料采購計劃單規(guī)定的質(zhì)量等級、數(shù)量、進場時間進行采購，保證材料能夠準時到場。2.進入現(xiàn)場的各種材料應及時入庫，經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)所購材料有不符合設計或業(yè)主要求的，有責任將其退還給賣方，否則庫管員可拒絕入庫。3.聯(lián)系供應及時，避免過失性停工待料。4.負責施工中所需材料的供應管理工作。按有關程序規(guī)定，搞好材料檢驗、標識、復檢工作，保證合格的材料用于工程中。5.收集、保管好各種材料的質(zhì)量證明資料及其他質(zhì)量資料記錄，并及時向有關部門傳遞。6.在從事采購活動中，必須遵紀守法，不得作出有損公司利益的任何事情，不得收受紅包，不得挪用公款。（七）預算員職責1.參與施工前的技術交底，編制工程預、結(jié)算。2.收集整理工程有關預、結(jié)算資料。3.負責按時填報工程月報及各類統(tǒng)計報表。4.負責工程主要材料計劃、工程項目完成量、人工工資的審核。5.參與工程完工后的工程量復核。（八）庫管員職責1.按施工平面布置圖指定的材料堆放點合理堆放材料，材料應堆放整齊、順暢、便于管理，保持庫房整潔、干凈、通風、做到文明管理。2.庫房內(nèi)不準吸煙、用火，易燃易爆物品應嚴格分離保管。庫房內(nèi)設置防火裝置，防火器材應擺設在明顯處或庫房門口，保證庫房內(nèi)留有消防通道。3.倉庫內(nèi)物品應擺放整齊，標簽清楚明了，賬務一致，做好材料入場記錄。材料進場驗收有單據(jù)，質(zhì)量有證明，數(shù)量應準確無誤。收發(fā)退料要仔細，三單（材料調(diào)撥單、材料入庫單、材料領料單）四表（材料入場記錄表、現(xiàn)場臨時借用工具記錄表、工程材料定額使用消耗節(jié)超對照表、施工班組材料領用一覽表）一賬（材料明細賬）及時準確提供給項目經(jīng)理。4.嚴格驗收手續(xù)，認真核對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、顏色及質(zhì)量檢測報告，做到無證不入庫、手續(xù)不全不入庫、品種數(shù)量不符不入庫、規(guī)格顏色不對不入庫。對入庫后在施工中發(fā)現(xiàn)會影響工程質(zhì)量的材料有權(quán)暫停發(fā)料，并將情況及時通知項目經(jīng)理做出處理。5.認真辦理入庫、出庫、臺賬登記手續(xù)，不得濫用職權(quán)將物資私自處理，對過期失效或因其他原因損壞的物品要提出書面申請，經(jīng)項目經(jīng)理報公司同意后方可作報廢處理。6.收集產(chǎn)品合格證明、質(zhì)量證明、環(huán)保檢測報告并分類粘貼保存。（九）現(xiàn)場保衛(wèi)職責1.凡外單位人員來施工現(xiàn)場聯(lián)系工作，必須持有介紹信或本人身份證明，經(jīng)核實后方可放行。2.凡出場人員攜帶物資、器材和物品出門時，必須持有項目部簽發(fā)的出門條，經(jīng)保衛(wèi)人員檢查并填寫出入場物資登記表后方可放行。3.未經(jīng)允許入場收購廢品等物和推銷物品人員，保衛(wèi)有權(quán)阻止進入。4.對到現(xiàn)場宿舍及臨時探親訪友者，先在保衛(wèi)辦理登記手續(xù)后方可入內(nèi)。第三節(jié)主要材料配置及調(diào)配計劃根據(jù)總工期要求，我們將根據(jù)施工形象進度計劃的安排，按每月所擬完成的工程量，做好主要材料的計劃、供應、調(diào)配，并根據(jù)現(xiàn)場的實際進度，隨時調(diào)整材料的進場計劃，以確保施工的正常進行。第五章工程重難點分析及對策第一節(jié)工程重難點分析我公司針對招標文件、施工圖紙等業(yè)主提供的文件進行了認真、細致的分析和研究，認為下列問題是本工程的施工重點和難點，也是本工程成敗的關鍵所在。一、工程的重要性本工程是政府投資建設項目，屬社會建設項目，深受社會各方面關注，只能做好，不能做壞。我公司一定把它當成一次光榮的政治任務，出色地完成。二、工期緊，任務重我公司工期目標為XXX日歷天，但由于施工范圍大，施工專業(yè)性強，施工現(xiàn)場范圍內(nèi)障礙多，管道的埋設深度又較深，開挖施工困難，與土建單位施工配合多等諸多特點?；?/p>