大型股份公司信息化咨詢頂層規(guī)劃方案

大型股份公司信息化咨詢頂層規(guī)劃方案經初步調研，XX咨詢建議XX未來總體信息化業(yè)務藍圖如下支決持策全面預算全面預算報表合并報表合并資金管理資金管理商務智能商務智能投資管理管經理營生產執(zhí)行管理質量管理設備臺賬功能位置巡檢點檢狀態(tài)監(jiān)控生產執(zhí)行管理質量管理設備臺賬功能位置巡檢點檢狀態(tài)監(jiān)控缺陷管理故障管理維修管理工單管理配件定額與MES集成可靠性分析風險辨識車間計劃綜合統(tǒng)計分析報表計劃管理生產優(yōu)化樣品管理資源管理材料管理風險辨識車間計劃綜合統(tǒng)計分析報表計劃管理生產優(yōu)化樣品管理資源管理材料管理化驗檢測審核發(fā)布工序作業(yè)渠道管理工序作業(yè)渠道管理作業(yè)許可投料作業(yè)應急指揮生產調度供應商管理作業(yè)許可投料作業(yè)應急指揮生產調度供應商管理隱患管理維修作業(yè)工藝改進管理創(chuàng)新文檔資料知識共享隱患管理維修作業(yè)工藝改進管理創(chuàng)新文檔資料知識共享物料移動生產平衡需求計劃客戶管理事故管理事故管理備件領用工藝管理生產過程詢比價管理訂單管理備件領用工藝管理生產過程詢比價管理訂單管理應急管理能耗接入應急管理能耗接入采購價管控證件管理統(tǒng)計分析報表分析采購價管控證件管理統(tǒng)計分析報表分析信用管理班組建設成本核算班組建設成本核算與MES集成生產報工能源監(jiān)控價格管理火災監(jiān)測采購訂單價格管理火災監(jiān)測采購訂單采購發(fā)票報警處置能源計量污染源管理采購發(fā)票報警處置能源計量污染源管理能耗定額運費管理能耗定額運費管理計劃管理成本管理進度管理質量管理計劃管理成本管理進度管理質量管理污染監(jiān)測出庫管理入庫管理供水計量三廢處理健康檔案采購結算包裝管理出庫管理入庫管理供水計量三廢處理健康檔案采購結算包裝管理樣品管理框架協(xié)議樣品管理框架協(xié)議調撥管理盤點管理環(huán)保事項供汽計量職業(yè)病防治調撥管理盤點管理環(huán)保事項供汽計量職業(yè)病防治統(tǒng)一物資編碼統(tǒng)一物資編碼統(tǒng)一供應商編碼統(tǒng)一客戶編碼體系標準管理統(tǒng)一組織管理生產信息獲取實時數據管理裝置集散控制儲運自動化安全儀表控制先進控制機房服務器壓縮機控制實時優(yōu)化攝像頭火災和氣體檢測無線儀表管理智能儀表傳感器轉動設備監(jiān)視儀表設備管理工業(yè)PAD分析數據采集在線污水監(jiān)測無線射頻通訊設備根據調研結果，XX咨詢結合XX實際情況以及行業(yè)特點情況，建議XX依據統(tǒng)籌計劃，分步實施，穩(wěn)步推進的原則，用2-3年建成以ERP為核心的統(tǒng)一運營管控平臺，可稱為“831”工程規(guī)范化與集約化管理階段成本管理財務管理物資管理生產管理銷售管理OA接口CRM接口其它接口規(guī)范化與集約化管理階段成本管理財務管理物資管理生產管理銷售管理OA接口CRM接口其它接口全面預算報表合并資金管理投資項目倉庫、條碼設備管理生產執(zhí)行質量管理報表合并）以及業(yè)務執(zhí)行的?將XX模塊推廣其它公司，如雄據積淀APO：高級生產計劃與排程，用于解決生產排程和生產調度問題?對前期實施的系統(tǒng)進行整體優(yōu)化整合，推行實施企業(yè)高級應用系統(tǒng)，持續(xù)推商務分析與高級優(yōu)化階段業(yè)務管控與精細化階段供應商管理人力資源安健環(huán)管理供應商協(xié)同商務分析APO系統(tǒng)PLM系統(tǒng)招標管理規(guī)劃要點?著眼于統(tǒng)企業(yè)管理平臺，規(guī)劃要點?著眼于統(tǒng)企業(yè)管理平臺，推進XX管理信息化持續(xù)、深入建設?規(guī)劃分步法走，聚焦于1生產管控能力、2采購尋源能力、3市場營銷能力、4財務管控能力、5項目投資管控能力、6人力資源管控能力、7產品研發(fā)能力以及8安健環(huán)管理能力等八項能力的持續(xù)優(yōu)化提升?可稱為“”工程發(fā)票統(tǒng)一管理，即時獲知發(fā)票未到達，已到達情況，方便相關人員進行發(fā)票的催收件件XX全面信息化工作–“831”工程，將以本次ERP項目以起點，透過如下“八項目標”的實現，幫助企業(yè)實現八項業(yè)務能力的持續(xù)優(yōu)化提升產成本，精準及時核算生產成本，持續(xù)實現生223344556管理、采購管理、工程預決算、工程移交，投資后評估一體化管理，幫助XX持67788標八：基于安全健環(huán)保體系，構建OHS系統(tǒng)，改變安全管理方法與理念，規(guī)范員工行為，改善工同時，本方案將著眼于全局，力求全面審視與規(guī)劃XX全業(yè)務價值鏈落地，給出了未來系統(tǒng)藍圖的初步建議?闡述未來本項目建設目標?基于調研訪談發(fā)現薄弱項給出重點建議方案?為達成此重點建議方案，給出需要加強與改進的建議初步改進建議初步改進建議現狀分析?對標此重點建議方案，分析現有相關管理或系統(tǒng)薄弱項目標一：生產管控能力提升，構建XX統(tǒng)一“生產管理”體系，加強業(yè)務規(guī)范性，提高生產計劃、生產執(zhí)行、質量管控與設備運維行與維修的管理能力，持續(xù)提升生產精細化管控水平構建XX“生產管理”體系--------- 生產成本分析質量管理報表設備管理報表----'質量制度管理質量計劃管理質量制度管理質量計劃管理質量控制措施質檢結果決斷計劃維修管理設備報廢管控設備資產臺賬安全維修管控維修維護通知單維修工單審批預防性維修執(zhí)行維修安措執(zhí)行維修成本歸集創(chuàng)建質量檢驗批質量檢驗執(zhí)行等外品處置質量客服管理質量問題追溯1.1重點建議方案：在銷售計劃的驅動下，實現以客戶為中心的生產，基于并在大數據的支持下，實料采購計劃、生產作業(yè)計劃、銷售儲運計劃三聯動，實現逐步逼近零庫存的采購生產銷售儲運管生產經營計劃依據生產計劃和生產成品BOM分解的需求，系統(tǒng)可自動進行平衡利庫，實現合生產經營計劃依據生產計劃和生產成品BOM分解的需求，系統(tǒng)可自動進行平衡利庫，實現合理安排原料采購計劃，并配合安全庫存需求，使倉庫原料庫控制在最低水平生產經營計劃由銷售計劃驅動，系統(tǒng)平衡原料采購、中間體生產，使協(xié)同作業(yè)生產管理銷售管理采購管理生產管理銷售管理采購管理中間體、原料—--成品庫存中間體、原料—--成品庫存中間體、原料原料采購計劃生產準備成本監(jiān)控原料采購計劃生產準備成本監(jiān)控銷售儲運計劃銷售部門需求與生產部門的生產計劃集成，即時反饋生產進度原料庫存生產作業(yè)計劃銷售儲運計劃銷售部門需求與生產部門的生產計劃集成，即時反饋生產進度原料庫存生產作業(yè)計劃銷售預測中間體計劃依據銷售需求，系統(tǒng)分解為各個層次的中間體和原料的需求，安排下游采購，控制銷售預測中間體計劃依據銷售需求，系統(tǒng)分解為各個層次的中間體和原料的需求，安排下游采購，控制庫存供應商協(xié)需求計劃銷售合同投料計劃原料采購合同銷售合同投料計劃原料采購合同現有庫存現有庫存拼混計劃市場需求拼混計劃市場需求協(xié)同管理原料質檢管理原料存貨計劃發(fā)運計劃原料存貨計劃發(fā)運計劃樣品監(jiān)控安全庫存監(jiān)控安全庫存監(jiān)控設備檢修計劃與各生產計劃的集成聯動設備檢修計劃與各生產計劃的集成聯動設備管理物資庫存在MRP設備管理物資庫存在MRP的運行下，合理安排采購進度，并實現各公司庫存信息共享設備檢修計劃設備備件計劃設備可用小時設備檢修計劃設備備件計劃設備可用小時平均停機小時設備臺賬設備需求計劃平均停機小時設備臺賬設備需求計劃基于此，整個生產過程得以逐步展開，全透視且受成本分析與成本監(jiān)控報表分析與進度監(jiān)控 銷售預測(SOP)主生產計劃（MPS）銷售合同(SO)成本分析與成本監(jiān)控報表分析與進度監(jiān)控v 設備、人員產能（是否需要加班，委外能力計劃能力計劃(CRP)物料需求計劃(MRP)物料需求計劃(MRP)+ + $$ 外購計劃（原料 $$流程訂單$庫存管理流程訂單$庫存管理采購申請流程單采購訂單流程單采購訂單階段耗料階段報工階段耗料階段報工完工入庫完工入庫MES生產制造執(zhí)行系統(tǒng)DCS/PLC中控系統(tǒng)啟用SAP系統(tǒng)SOP、MPS、CRP、MRP、看板等系統(tǒng)標準功能。啟用SAP系統(tǒng)啟用SAP系統(tǒng)SOP、MPS、CRP、MRP、看板等系統(tǒng)標準功能。啟用SAP系統(tǒng)AATP、ACTP物料、產能高級可用性檢查功能。啟用SAP系統(tǒng)看板、訂單優(yōu)先級、客戶分類、管理優(yōu)先級、采購申請/訂單、流程訂單等標準功能。根據銷售及市場數據，綜合考慮客戶分類、管理優(yōu)先級、評估財務影響等因素制定業(yè)務目標。優(yōu)化獲利能力、銷售收入、客戶滿意度及目標庫存基于物料產能最佳可用性的交期承諾。根據存貨和設備建立可行的優(yōu)化排產?？捎媚芰δ芰υu估（加班或委外）能力均衡能力計劃能力計劃調整經濟訂購批量模型經濟批量生產模型計劃缺貨庫存模型經濟批量折扣模型動態(tài)需求庫存模型年度計劃月度計劃日計劃能力模型庫存模型……通過對計劃管理流程的梳理、優(yōu)化制定相應的管理制度和運行規(guī)范，打造適合企業(yè)的業(yè)務管理信息平臺。通過全員參與提高、規(guī)范員工的作業(yè)行為，通過流程固化形成企業(yè)的習慣，通過適合企業(yè)的制度形成企業(yè)文化。多種預測模型模型分類管理戰(zhàn)略目標分解銷售訂單（已有訂單）庫存量依據單單型型…… 銷售計劃(SOP)主計劃(MPS)單單型型……銷售計劃計劃獨立需求能力/物料需求計劃外購/自制作業(yè)計劃-銷售預測看板-主生產計劃看板-能力計劃看板-物資需求計劃看板同時，本期將著重建立計劃與實際成本的差異分析機制，幫助我們發(fā)現成本重災區(qū)，持續(xù)優(yōu)化與控制業(yè)類型、成本中心、資源、物料、配方、流程訂單等流程訂單，將標準成本與實際成本的差異通過物料訂單產品實際成本標準訂單/訂制訂單VV1#裝置:93元/KGV訂單產品實際成本標準訂單/訂制訂單VV1#裝置:93元/KGV93元/KG原料2:93元/KG原料394元/KG原料496元/KG16裝置:95元/KGV環(huán)保處理，一車間10萬，二車間8萬……生產調度室工資、辦公用品……人工工資、裝置折舊……水、電、氣……每個車間每套裝置耗用費用……人工折舊能耗費用公共費用備品備件專項費用料5生0差異，/KG/KGXX顏料成品:94元/KG2本成本中心同時，實現配方和工藝精細化管理（包括客戶定制的長期訂單配方和工藝要求），為成本精細化管理立數據支撐啟用啟用SAP系統(tǒng)主配方結構器管理功能，包括物料、?0040?0040反應裝置副產品:廢料聯產品:B/25%主產品:A/75%?0010攪拌釜0041烷基化0042重氮化0042階段工藝保密0043計量罐V0041烷基化0042重氮化0042階段工藝保密0043計量罐V0013中間體計量罐0011上料0012攪拌編碼001描述001:保密物料0021沉淀0022反應0021沉淀0022反應0023水池編碼002描述石灰?0020環(huán)保處理0033計量罐0032反應0031上料?0030反應釜保密工廠那么，未來系統(tǒng)是如何實現工藝配方的保密管理的呢？?對原料及配比或工藝采用“保密編碼管理”；?將涉密物料及配比組成“保密物料池”；?將涉密工藝組成“保密工藝池”；1.2重點建議方案：依據精細化工行業(yè)按單生產的特點，系統(tǒng)實現多單優(yōu)化排程，有效節(jié)約了原料成本方案要點解決方案概覽?依據精細化工行業(yè)的特點設計多?在多單優(yōu)化排程模式下，共性原方案要點解決方案概覽?依據精細化工行業(yè)的特點設計多?在多單優(yōu)化排程模式下，共性原?生產過程中，料工費成本及時收?生產成品直接入庫至指定訂單庫料產晶X料產晶X銷售訂單B生產訂單B庫存物料需求計劃銷售訂單A銷售訂單B生產訂單B庫存物料需求計劃銷售訂單A生產生產訂單訂單A庫存此外，系統(tǒng)還實現全產線的批次管理，支持任意節(jié)點基于“批次”的正向和反向追溯，實現任意節(jié)點理理自下自下而上跟蹤I 原料批次號：供應商編號原料批次號：供應商編號+年月日+流水號從上而下追溯中間體從上而下追溯中間體/半成品批次號：班別+班次+生產線+反應裝置+年月日+流水號產成品批次號：班別+班次+生產線+年月日+流水號若與條碼或二維碼集成，將實現生產流轉及收發(fā)貨操作過程中更為便捷的管信息需要標準化，如物料編碼、采購訂單、銷價值體現價值體現若與MES集成，將實現生產過程工序級數據采集更為準確與便入庫數量 入庫數量 V生產報表舉例制1可以通過此報表集中查看工廠下所有生產訂單、訂單計劃數量、實際完工數量、計劃開始完成時間、23456主要用于計劃調度員創(chuàng)建生產訂單后對所需材料進9現狀分析和初步建議–生產管理初步改進建議初步改進建議?通過批次管理和MRP自動運行使銷售計劃、中間體生產、半成品生產和原料采購全過程即時聯動機制；?使用計劃驅動模式，使整個生產過程置于銷售計劃(年度預算量+三個月銷售預算+每個月訂單量+臨時訂單）驅動中，并使用大數據分析，及時監(jiān)測不同成品庫齡變化動因，及時合理調控銷售計劃，使生產更趨于合理，逐步逼近零庫存；?未來啟用SAP標準的生產配方、生產工藝和生產版本管理，精細管理生產過程，為成本分析與優(yōu)化打基礎；?采用SAP的配方保密策略方案，實現配方保密管理?，F狀分析?系統(tǒng)內生產計劃與銷售計劃、采購計劃未集成聯現狀分析?系統(tǒng)內生產計劃與銷售計劃、采購計劃未集成聯動，未形成即時溝通與協(xié)作機制，原有軟件建設不能滿足實時的銷售與生產聯動與協(xié)作的需求；?原料采購、中間體、半成品、產成品生產管理聯動關系未建成，未形成聯動與協(xié)作關系；?生產工序與和生產配方管理不足，未見系統(tǒng)管理辦法和全面的系統(tǒng)支持；?存在配方保密情況，目前無系統(tǒng)性管理方案。未來業(yè)務藍圖優(yōu)化點建議–生產管理序號藍圖流程描述優(yōu)化點建議1主配方、工藝路線管理流程（涉密）生產配方與工藝路線系統(tǒng)化管理，但針對保密配方和保密工藝可設置保密配方池和保密工藝池、投料領料到裝置以及產成品分攤辦法進行管理2生產版本維護流程適應不同需求，針對同一系列成品可有多種配方、不同工藝要求，未來通過生產版本進行管理，并與特殊銷售訂單（客戶定制需求）需求聯動3生產計劃流程生產計劃將與銷售計劃聯動，合理安排生產計劃，同時兼顧XX裝置生產能力進行有限排程，并自動產生原料、中間體（外購）需求計劃，實現與采購協(xié)同，子生產計劃協(xié)同（自制中間體的需求）4生產投料流程生產投料流程將實現計劃投料與實際投料評估分析，幫助XX制定更科學的原材料消耗策略5生產執(zhí)行流程實現生產工序統(tǒng)細化管理，可查詢生產進度。未來建議生產執(zhí)行與未來MES系統(tǒng)（待建）、未來條碼系統(tǒng)（待建）集成，實現工序數據采集自動化，過程管理半自動化（條碼）6生產報工流程生產報工將實現全成本收集，通過報工完成產品料、工、費收集，部分間接費用（折舊、管理）通過一定規(guī)則由財務進行分攤分配件1.2重點建議方案：建設以PDCA為基礎的質量管理制度并落地于系統(tǒng)，打造質量管理水平持續(xù)提升道，并應用大數據工具，分析質量動因，實現質量管理水平的持續(xù)優(yōu)化（本期不實施）方案要點?質量管理標準固化?完整的質檢計劃?標準的檢測方法?靈活的規(guī)格管理?原料過程跟蹤和分析?產品質量跟蹤和分析?檢測結果評估驗質量標準知識庫管理驗饋驗質量標準知識庫管理驗饋Action善善估劃質量管理體系：包括質量監(jiān)督管理機構、質量標準體系、閉環(huán)的質量管理過程、質量執(zhí)行流程和質量標準知識庫。質量管理體系：包括質量監(jiān)督管理機構、質量標準體系、閉環(huán)的質量管理過程、質量執(zhí)行流程和質量標準知識庫。實現將規(guī)范化的質量管理業(yè)務流程落地于系統(tǒng)卡控，實現供應鏈全過程質量卡現狀分析與初步改進建議–質量管理初步改進建議初步改進建議擇機實施MES系統(tǒng)與實驗室管理系統(tǒng)，并與ERP系統(tǒng)集成,實現質量檢測數據實時共享，提高工作效率。構建基于PDCA式的質量管控全過程的質量管理系統(tǒng)?質量標準、質量制度固化到業(yè)務執(zhí)行過程中；?全程流程式、主動推送送式質量管控，如系統(tǒng)無檢測記錄可暫入凍結庫存，待合格后方可發(fā)貨；?基于批次的全程在案可追溯的質量管理系統(tǒng)；?基于大數據的質量問題重災區(qū)分析，實現質量管理水平持續(xù)提升；制定完善的有關質量問題處理制度與流程，并固化到系統(tǒng),并使質量控制前置，控制由于質量問題而產生的成本增加的風險；現狀分析?XX目前未實施實驗室管理系統(tǒng)，檢驗數據現狀分析?XX目前未實施實驗室管理系統(tǒng)，檢驗數據無法進行有效積累與沉淀；?由于相關信息系統(tǒng)支持不全面，現有U8僅完成質量方案和質量檢驗結果的數據錄入，尚未建立起覆蓋XX各子公司統(tǒng)一的質量標準知識庫?初步調研了解，現有管理制度和系統(tǒng)對原料入庫、生產中間體工序、半成品拼混、成品入庫均有檢驗要求，但對檢驗訴求主動跟進處理不足，對檢驗結果處理決斷規(guī)定不足，存在部分隨意性或跟蹤不夠落地的情況；未來業(yè)務藍圖優(yōu)化點建議–質量管理藍圖流程描述優(yōu)化點建議1質量主數據管理流程作為質量管理基礎文件，將公司質量檢測標準文件，質量檢測清單、結果判斷依據錄入系統(tǒng)，作為未來質量管理標準化依據2原材料檢驗流程建議可將檢測結果分類，并和原材料采購結算綁定，自動進行優(yōu)質優(yōu)價判斷，減少人為因素3工序檢驗流程建議未來可與MES系統(tǒng)和條碼系統(tǒng)集成使用，關鍵工序檢驗在進入下道工序前通過掃碼進行，嚴格控制質量風險流入下道工序4成品入庫檢驗流程成品入庫附帶檢測測告，當無檢測報告時，系統(tǒng)可允許進入凍結庫，通過檢測后，并解凍方可銷售發(fā)貨5客戶質量問題投訴管理流程未來實現由批次號通過系統(tǒng)直接追溯到各個環(huán)節(jié)，進行質量問題定位與問責，提高工作效率件1.3重點建議方案：建設基于全生命周期的設備管理流程并固化于系統(tǒng)，積淀數據，為未來大數據分提供基礎（本期不實施）3始22基于全生命周期可追溯的設備管理，在規(guī)范統(tǒng)一標準的基礎上，進行煤企資產設備梳理，使設備編碼與財務固定資產編碼形成統(tǒng)一的對照關系，實現設備建造、維修、技改與固定資產信息聯動一致??需統(tǒng)一設定設備數據的各項編碼規(guī)則；?當新增資產時，系統(tǒng)根據內置的對應關系，通過設備編號和資產編號的映射而建立設備臺帳和資產卡片的關聯關系?設備人員可以隨時在系統(tǒng)中通過關聯的資產編號查看資產卡片上相關價值信息?財務人員可以隨時在系統(tǒng)中通過關聯的設備編號查看設備相關狀態(tài)、工作信息設備分類設備分類資產分類設備管理?設備管理?設備編號?設備地點?設備維修歷史?資產管理?資產編號?資產使用地點?資產分配信息?……ERP系統(tǒng)信息技術平臺?資產編號?資產使用地點?資產分配信息?……ERP系統(tǒng)信息技術平臺A1000000000002768基于SAP標準成本與實際成管理系統(tǒng)，科學組織維護過程，可持續(xù)降低維修成此外，將設備潤管理定期工作與制度固化到系統(tǒng)中，實現設備潤滑自動到期提醒，可提高設備的可用將設備潤管理定期工作與制度固化到系統(tǒng)中，實現設備潤滑自動到期提醒，可提高設備的可用性，降非計劃停機及維修總成本（2/2）基于設備數據積淀和完善的設備資產管理考核指標體系，為設備資產的采購、運行、維修等提供決策設備完全有效生產率單位產量維修費用維修組織效率總維修培訓強度維修專業(yè)培訓強度設備管理考核體系維修培訓時間強度主動預防維修費用水平單位產量故障與維修費用設備完全有效生產率單位產量維修費用維修組織效率總維修培訓強度維修專業(yè)培訓強度設備管理考核體系維修培訓時間強度主動預防維修費用水平單位產量故障與維修費用維修成本比例全年設備維修費用率設備綜合效率主動預防維修實踐水平外協(xié)維修強度平均維修間隔期單位產量綜合能源消耗主動預防維修實踐水平外協(xié)維修強度平均維修間隔期單位產量綜合能源消耗單位產量備件消耗單位產量維修人工消耗平均故障間隔期平均維修準備時間平均維修準備時間平均維修時間設備維護規(guī)范水平維修安全水平設備維護規(guī)范水平維修質量水平維修規(guī)范水平維修策略水平設備平均役齡狀態(tài)維修水平狀態(tài)維修費用水平維修規(guī)范水平維修策略水平設備平均役齡狀態(tài)維修水平狀態(tài)維修費用水平構建高階設備TCO分析平臺，幫助企業(yè)持續(xù)降低設備總擁有成本TCO分析機制基于設備的資本性支出和運營支出，從價格、使用和處理方面覆蓋總成本要素，及從采購申請點FF未來業(yè)務藍圖優(yōu)化點建議–設備管理12完成重要設備備品備件清單的整理，并錄入345修6程7），目標二：采購尋源管控能力提升，構建XX統(tǒng)一平臺的“物資管理”體系，加強業(yè)務規(guī)范性，提高采購及物資管理效率，逐步降低物資總體成本 lllllll lllllll供應商全生命周期管理主數據管理采購價格管理采購歷史價格2.1重點建議方案：建成全口徑、差異化的物資需求計劃及平衡利庫管理，提高計劃審批效按照工程項目、修理項目、日常維護、補庫計劃等不同需求來源，運用需求計劃提報平臺進行統(tǒng)一的物資需求提報，并結合檢修項目物資標準作業(yè)需求簡化需求提報實現物資需求計劃的在線審批、自動匯總和平衡利庫管理；減少補庫計劃和辦公運營的審批環(huán)節(jié) 根據預設規(guī)則分層平衡利庫自動匯總需求計劃系統(tǒng)生成采購申請在線審批OA在線審批（未來移動審批）需求計劃提報需求計劃提報 電子目錄需求提報 自動生成定額需求月度計劃提報提報同時，建立物資需求預測機制，提高計劃的準確性、及時性，減少采購的不確定采購管理結合歷史耗用數據分析、項目信息預測、物資標準作業(yè)需求，對技改項目/檢修項目物資、日常維護物資、辦公運營物資等不同來源進行物資需求預測，編制年度/季度物資需求預測計劃，支持框架協(xié)議招標、庫存儲備計劃修訂、采購批次計劃制定等工作采購管理需求計劃預測管理工程項目物資需求預測工程項目物資需求預測項目預測框架協(xié)議招標項目預測框架協(xié)議招標>庫存儲備計劃修訂物資標準作業(yè)需求年度/季度物資需求預測>庫存儲備計劃修訂物資標準作業(yè)需求年度/季度物資需求預測檢修項目物資需求預測歷史耗用分析制定采購批次計劃歷史耗用分析制定采購批次計劃日常維護物資需求預測辦公運營物資需求預測辦公運營物資需求預測現狀分析和初步建議–需求計劃初步改進建議初步改進建議?建立銷產供一體化集成的物資需求計劃管理系統(tǒng)，通過運行MRP，自動生成包裝紙箱等的采購需求?物資需求計劃提報和計劃執(zhí)行，實現物資需求計劃自動匯總和利庫；建立以需求計劃為起點的“需求-采購計劃-采購訂單-到貨-結算”信息追溯鏈?由XX本部推動各單位建立全口徑、差異化的物資需求計劃及平衡利庫管理規(guī)范，減少資金使用計劃內的計劃審批環(huán)節(jié)，提高審批效率?新系統(tǒng)將實現與OA無縫集成，使ERP工作流程通過OA流轉，并進行必要控制反向閉環(huán)控制，使審批動作與聯動閉環(huán)現狀分析?缺少銷產供一體化集成的計劃體系，不能將銷售現狀分析?缺少銷產供一體化集成的計劃體系，不能將銷售計劃與采購端的包裝紙箱等的月度采購形成計劃聯動；?有信息化系統(tǒng)支撐，缺少物資標準化統(tǒng)一管理體系，暫未啟用MRP對物資需求進行有效匯總和利庫?目前實施的OA系統(tǒng)并未與ERP系統(tǒng)集成，所以審批后仍然需要在ERP系統(tǒng)中補錄下單，實際上并未做到控制未來業(yè)務藍圖優(yōu)化點建議–需求計劃序號藍圖流程描述優(yōu)化點建議1年度采購計劃啟用年度計劃管理，有利于平衡年度物資采購預算，科學安排資金計劃2月度采購計劃根據年度計劃分解并補充產生，有利于校準年度采購預算，平衡月度物資采購預算，科學安排資金計劃與采購部門資源；同時，建議年度采購內的采購需求可免于企業(yè)高層領導審批，可采用知會方式3緊急采購計劃管理非月度統(tǒng)一時間點提報的采購需求計劃，緊急采購計劃將應用于考核，從而減少人為提報緊急采購計劃的情況，建議緊急采購計劃均需企業(yè)較高層領導審批4平衡利庫管理需求計劃經審批后提交后，系統(tǒng)將自動進行平衡利庫，生成凈需求計劃交采購部門采購件2.2重點建議方案：建立高效、靈活及透明的物資采購策略與物資庫存管理體系固化到系統(tǒng)采購策略管理上海營銷中心庫存雄獅公司庫存其他庫存采購策略管理上海營銷中心庫存雄獅公司庫存其他庫存對業(yè)務的影響低分談分簽統(tǒng)談統(tǒng)簽統(tǒng)談分簽戰(zhàn)略合作采購所需的花費海外企業(yè)庫存各實物倉庫各虛似倉庫各實物倉庫各待檢庫各實物倉庫火車在途庫存透明化各待檢庫汽車在途備品備件庫備品備件庫寄售庫待維修庫待維修庫代管庫….….……XX本部庫各實物倉庫各待檢庫備品備件庫待維修庫….海外企業(yè)庫存各實物倉庫各虛似倉庫各實物倉庫各待檢庫各實物倉庫火車在途庫存透明化各待檢庫汽車在途備品備件庫備品備件庫寄售庫待維修庫待維修庫代管庫….….……XX本部庫各實物倉庫各待檢庫備品備件庫待維修庫….并將形成的框架采購協(xié)議在系統(tǒng)中固化、控制。同時，優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，合理設置審批標準，提高審批率，縮短采購周期1.通過業(yè)務梳理，優(yōu)化1.通過業(yè)務梳理，優(yōu)化審批工作流程高效的工作流定義工具4.利用績效分析，持續(xù)續(xù)改善審批系統(tǒng)3.應用系統(tǒng)支持，改善審批工作效率2.核定采購標準，合理配置審批工作路徑OA審批平臺（未來可實現基于移動的審批）OA審批平臺（未來可實現基于移動的審批）還可以，按照不同物資分類管理要求明確合理允差，自動完成采購單據的匹針對采購數量和價格設置合理的允差，提量u采購訂單匹配方式（可配置基于更復量兩向匹配三向匹配采購訂單匹配方式兩向匹配三向匹配采購訂單匹配方式現狀分析和初步建議–采購訂單初步改進建議初步改進建議?財務業(yè)務集成是SAP最大的特點與優(yōu)點，未來將實現財務業(yè)務的實時集成，倉儲收貨暫估與財務實時共享，大大提高部門的工作效率與信息共享水平；?在系統(tǒng)配置SAP價格管控策略，可對價格進行多維度全方面預警與管控現狀分析?部門間因缺乏相關信息系統(tǒng)，無法及時共享庫存現狀分析?部門間因缺乏相關信息系統(tǒng)，無法及時共享庫存應付暫估，單據常通過手工核實（財務業(yè)務未實時集成）?缺乏對采購價格有效的控制手段，現有U8系統(tǒng)有價格維護，但由于缺乏管理跟進，權限控制不嚴格，存在較大優(yōu)化空間未來業(yè)務藍圖優(yōu)化點建議–采購訂單序號藍圖流程描述優(yōu)化點建議1統(tǒng)談統(tǒng)簽(分簽)管理流程根據品類管理策略，共性物資且量大，各公司均有需求的物資，一般走統(tǒng)談統(tǒng)簽（分簽）流程，并將形成框架合同導入系統(tǒng)，提高XX議價能力，有利于節(jié)約成本2分談分簽管理流程根據品類管理策略，非共性物資，個別公司需求，且量較小，一般走分談分簽流程，簡化采購手續(xù)，節(jié)約成本3框架協(xié)議維護流程針對頻繁采購物資，如原料，可與客戶簽訂框架協(xié)議（價格+數量），并錄入系統(tǒng)，后續(xù)采購時可引用框架協(xié)議創(chuàng)建訂單，可有效控制采購成本4采購訂單管理流程針對部分常用物資（如原料）可設置價格管控，當價格高于規(guī)定價格時，則自動發(fā)起流程，經審批通過后方可安排采購，同時更新的價格管控策略5采購收貨與發(fā)票管理流程采購收貨將進行質檢卡控，未質檢只能進入凍結庫，質量通過后方可解凍領用發(fā)票預制將與入庫單、采購訂單進行比較，當容差超過規(guī)定值將限制過賬件2.4重點建議方案：各種儲備模式優(yōu)劣進行分析，從而統(tǒng)一制定倉儲儲備策略，明確各種儲備模式的優(yōu)勢：整合資源，提高保障能力，降低庫存儲備成本劣勢：優(yōu)勢：整合資源，提高保障能力，降低庫存儲備成本劣勢：會增加調撥物流成本，不同法人組織間調撥結算方式較為適用范圍：通用性高、價值較大、獲取較難的重要戰(zhàn)略性物資優(yōu)勢：有利于物資的快速供應，保障安全生產及運營需求劣勢：大批量儲存時，易造成資金占用和場地占用壓力適用范圍：占用資金和空間可承受、使用頻繁、供應及時性要求高的物資優(yōu)勢：充分利用外部資源，在提高保障能力基礎上，降低資金占用劣勢：承擔倉儲保管成本；增加供應商資金壓力，供應商可能轉移成本至采購價格適用范圍：對資金要求較高、占用空間較小、使用頻率較高的物資優(yōu)勢：不受存儲空間限制，由供應商管理庫存，降低運營成本劣勢：對供應商依賴程度較高適用范圍：重要程度較低，對資金和場地有一定要求的物資代儲物資寄售物資聯儲物資?自儲模式：?自儲模式：實現標準化、精細化庫存管理?聯儲模式：實現不同庫存間的聯儲庫存信息共享，并通過借用歸還方式實現聯合利用（未來多公司需求）?代儲與寄售模式：利用寄售及VMI方案實現，并通過供應商門戶實現與外部供應商的業(yè)務協(xié)同同時，實現一體化庫存管理，實現物資精細化，全局可視化管庫存全局可視庫存全局可視庫存管理庫存管理理 配件庫集中一體化庫存公司比原料庫設備庫設備庫件料途配材在寄售庫庫庫庫…lv狀態(tài) 雙在途庫自營庫寄售庫配件庫集中一體化庫存公司比原料庫設備庫設備庫件料途配材在寄售庫庫庫庫…lv狀態(tài) 雙在途庫自營庫寄售庫現狀分析和初步建議–存貨管理初步改進建議?規(guī)范呆滯物料的處理，首先從需求源頭入手，通過MRP計算和需求源頭追溯功能，保證采購需求的準確性，不是超量初步改進建議?規(guī)范呆滯物料的處理，首先從需求源頭入手，通過MRP計算和需求源頭追溯功能，保證采購需求的準確性，不是超量的，同時對于后期形成的呆滯能夠追溯到當初的需求部門；其次，制定呆滯物料處理方案，例如生產代用、變賣等；?未來SAP將擇機與條碼系統(tǒng)集成，理順各類輔料類別、庫存地、架、層、位信息，幫助XX實現庫存的精細化管控；?擇機開展寄售物資管理，系統(tǒng)實現寄售存貨、消耗、結算全過程管理；?實現全XX全視角的庫存共享機制，幫助合理安排采購、生產與銷售業(yè)務活動?，F狀分析?存在呆滯物料，并且無法追溯到當初提報需求購買的部門，在領料出庫的時候（包裝物），有時還不能做到同步更新ERP系統(tǒng)中的庫存?不能及時掌握各分公司庫存水平及業(yè)務情況，無法有效識別呆滯物品?未開展寄售物資管理，現有系統(tǒng)不能不支持寄售物資全業(yè)務過程和管理；?現無法做自動平衡利庫，區(qū)域倉庫不能共享，需要打電話手工查詢未來業(yè)務藍圖優(yōu)化點建議–存貨管理序號藍圖流程描述優(yōu)化點建議1物資盤點管理流程為降低庫存盤點壓力，建議未來開展基于ABC物資分類的，分周期進行盤點，并明確盤盈盤虧處理策略及考核機制2原材料、產成品管理流程啟用批次管理，實現批次從原料采購到最終產品出庫的貫通，可快速追溯產品質量批次源由，提高工作效率3供應商寄售物資管理流程針對部分常用物資，可與供應商洽談寄售合同，可節(jié)約庫存成本與倉庫4客戶寄售管理流程針對部分滯銷成品、標準成品可以與客戶洽談寄售合同，可盤活成品庫存，提高成品銷售額，也可提高客戶的滿意度件2.5重點建議方案，在統(tǒng)一基礎數據標準化管理策略指引下，建立標準統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、集中管理，與業(yè)務融合的主數據管理體系，并通過組織與流程持續(xù)優(yōu)化立足染、顏料行業(yè)和XX立足染、顏料行業(yè)和XX已經建立的各項基礎數據標準、策略，從整體視角，充分調研集團各業(yè)務部門需求，從而制定符合全XX各業(yè)務單元范圍的高度統(tǒng)一的基礎數據管理標準。-符合業(yè)務需求，具有實用性和可操作性-符合ERP系統(tǒng)設計理念和思路-包括分類標準、編碼標準、描述標準、內容標準、審批標準等-建立統(tǒng)一的數據標準化組織和運行機制-統(tǒng)一規(guī)范的標準制訂、決策、解釋、維護和完善-標準貫徹實施和日常數據維護工作統(tǒng)一規(guī)范-各項標準、流程的固化-保證基礎數據的跨系統(tǒng)一致和共享-為集團各級單位提供基礎數據支撐服務-制定高效、方便的收集方法-堅持持續(xù)優(yōu)化的方針主數據管理管理涵蓋的數據對象財財物物數據管理平臺等-一數據管理平臺等-一人現狀分析和初步建議–主數據管理初步改進建議初步改進建議?嚴格貫徹和執(zhí)行基礎物資和供應商標準，逐步完善和不斷優(yōu)化；對現有物資和供應商數據，明確整合或交互方案?從物資分類開展采購分析工作，明確梳理采購分析的各項指標范圍，為集采目錄的編制提供數據支撐?搭建統(tǒng)一的集成信息平臺，固化業(yè)務標準和流程，支持領導決策和信息分析現狀分析?XX缺少統(tǒng)一制定的分類標準和編碼方案現狀分析?XX缺少統(tǒng)一制定的分類標準和編碼方案（物資編碼、供應商編碼等），總體上XX的編碼標準化水平尚于初級階段，如同樣的物料由于價格不一樣，會設立不同的物料編碼，再如同一物料作為半成品需賦予編碼，但作為成品時還需要賦予另外的編碼；產品名稱，規(guī)格、型號定義也不規(guī)范，存在優(yōu)化空間；?標準化不一致嚴重制約生產物資、生產設備、備品備件管理水平和數據共享水平與管控水平未來業(yè)務藍圖優(yōu)化點建議–物資編碼管理序號藍圖流程描述優(yōu)化點建議1供應商主數據管理流程統(tǒng)一供應商主數據的歸口管理，建立供應商的準入制度，管控XX公司供應商范圍，可有效管控由供應商問題而導致的采購質量問題、延期交貨問題、售后服務問題等2物資主數據管理流程統(tǒng)一物資主數據，形成一物一碼，需要從標準、組織、流程、制度與IT系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理件目標三：營銷管理能力提升，構建XX統(tǒng)一平臺上的“營銷管理”體系，覆蓋“端到端”的營銷業(yè)務，逐步建成自上而下的銷售管控體系3.1重點建議方案，在銷售合同執(zhí)行過程中，系統(tǒng)集成內置全規(guī)管控，幫助銷售業(yè)務安全、便捷開基于不同的銷售業(yè)務類型和業(yè)務鏈上下游信息，系統(tǒng)可以提供多重維度的報表基于不同的銷售業(yè)務類型和業(yè)務鏈上下游信息，系統(tǒng)可以提供多重維度的報表501月2月3月4月5月6月銷售合同和訂單管理銷售合同和訂單管理多種銷售業(yè)務多種銷售業(yè)務廠____」l多種銷售業(yè)務多種銷售業(yè)務廠____」l…塊」運輸管理系統(tǒng)銷售合同管理集成各種業(yè)務功能基于此，系統(tǒng)支持多種銷售與結算的方式常規(guī)銷售（單一次合同或基于框架等）銷售（開票或不開票）客戶業(yè)務XX客戶業(yè)務XX雄獅公司模式XX雄獅公司模式XX客戶客戶XX供應商供應商客戶XX客戶來料加工貿易銷售并將定價策略固化到系統(tǒng)中，實現通過可配置的定價公式支持復雜的客戶定制產品等行業(yè)特色報價需同時在銷售過程中，對客戶進行實時的信用管理，包括信用實時更新、超限審批控制指標與規(guī)則控制指標與規(guī)則聯系客戶付款聯系客戶付款客戶分級信用控制超出信用：3WCNY B<C信用控制信用控制客戶分級信用控制超出信用：3WCNY B<C信用控制信用控制信用控制信用控制客戶信用管理案例介紹（2/2）?在創(chuàng)建銷售訂單時，系統(tǒng)自動檢查客戶的信用額度系統(tǒng)自動對交貨單進行凍結?系統(tǒng)提供銷售訂單凍結清單，能夠清楚了解到現狀分析和初步建議現狀分析?XX僅在現狀分析?XX僅在CRM上維護銷售單價和審批單價，但促銷期間的特價會在發(fā)貨單上進行修改，不進行價格審批。存在較大價格管控風險，銷售價格管控水平存在較大提升空間。?調研中還發(fā)現，由于原材料價格上漲，但未通知銷售內勤，導致銷售按原先價格創(chuàng)建銷售訂單，造成訂單作廢或虧損。?缺乏產品定價管理工具，缺乏對不同客戶的差異化定價管理策略?U8系統(tǒng)客戶信用管理只具有提醒作用，不會限制或凍結具體業(yè)務單據或流程?缺乏整合的信息平臺，在銷售執(zhí)行過程中，不能有效集成客戶，產品，價格，合同，發(fā)運，結算等關鍵銷售任務?銷售計劃與生產計劃不集成，銷售無法得知生產進度，生產亦無法準確獲知市場需求?實施定價工具（SAP銷售模塊）對價格變動進行模擬，增加定價精度；使用信息系統(tǒng)管理調價和審批，提高工作效率及反應速度。并實施銷售價格與原料采購聯動策略幫助XX合理管理報價；?利用信息系統(tǒng)實現標準化的合同管理、信用管理；增加對合同執(zhí)行情況的跟蹤和反饋并強化信用管控，把控銷售風險?建成整合的信息平臺，在銷售執(zhí)行過程中，可有效集成客戶，產品，價格，合同，發(fā)運，結算等關鍵銷售任務數據，持續(xù)的數據積淀將為銷售優(yōu)化提供強大的支撐?建成銷售、中間體生產、半成品生產、拼混及后續(xù)加工處理的平臺，使形成聯動鏈條，可大大提升XX生產管理的敏捷性。未來我們銷售在外面將可實時查看到我的訂單的生產狀態(tài)，包括在哪臺裝置上生產多少、入庫多少，已發(fā)貨多少都可即時獲知未來業(yè)務藍圖優(yōu)化點建議–銷售定價、訂單管理、發(fā)貨、收藍圖流程描述優(yōu)化點建議1SAP銷售價格主數據管理銷售價格維護和審批，提高X2在系統(tǒng)中設定客戶信用額度，嚴格執(zhí)行信用控制，凍結超額、超期的客戶單據，從而實現業(yè)務管控，3實現銷售計劃與生產計劃之間的有序性和交互能力，減少由于銷售計劃不準確而導致4建立客戶品類管理，針對特殊客戶的需求，系統(tǒng)設置客戶+某實施SAP與CRM集成應用，實現反饋退換貨訂單的創(chuàng)建，在兩系統(tǒng)中同步，實5實現交貨單依據重量、距離自動建議運輸費用，并按比例分配到行項目上，實現按單6使庫存包裝物或指定包裝作為銷售內勤選擇依據，避免由于包裝物7系統(tǒng)內標準化委外加工流程和第三方銷售流程，管理原材料消耗、加工費支付、成品收8未來將按產品種類管理每種樣品的標準反饋周期，當樣品發(fā)出后超過反饋周期后系統(tǒng)提示件目標四：財務管控能力提升，構建XX統(tǒng)一的“財務管理”體系，統(tǒng)一集團財務核算體系，并以全面預算管理和資金管理為抓手，管控財務風險4.1重點建議方案，建成“縱橫一體化集中型”的財務管控平臺XXXX財務一體化??統(tǒng)一的會計管理制度?統(tǒng)一會計核算規(guī)范?統(tǒng)一的會計科目體系?統(tǒng)一的預算管理體系?統(tǒng)一的主數據管理?統(tǒng)一的業(yè)務流程配置?統(tǒng)一的單據和報表格式?統(tǒng)一的成本核算模式?統(tǒng)一的考核體系?責任明確權限分層?核心要素精細化管理XX本部財務 XX本部財務 下屬企業(yè)財務業(yè)務一體化為此，建成剛性及柔性結合的閉環(huán)式全面預算管理體系，并在系統(tǒng)中落全 預算編制預算申報預算分解下達V預算調整調整預算月度預算管理預算分析預算分析V預算考核警告預算考核嚴重警告+郵件全 預算編制預算申報預算分解下達V預算調整調整預算月度預算管理預算分析預算分析V預算考核警告預算考核嚴重警告+郵件停止停止并借助ERP系統(tǒng)內置的資金預測模型和工具，著力管好未來的錢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護 銷售合同模塊銷售預測模塊應收模塊銷售計劃·銷售合同客戶付款承諾發(fā)貨信息到貨驗收信息結算/發(fā)票信息資金使用記錄信用證開證銷售模塊 銷售合同模塊銷售預測模塊應收模塊銷售計劃·銷售合同客戶付款承諾發(fā)貨信息到貨驗收信息結算/發(fā)票信息資金使用記錄信用證開證銷售模塊資金流入計劃資金余額資金余額銀行承兌資金支 銀行貸款信用額度銀行轉賬資金管理銀行承兌資金支 銀行貸款信用額度銀行轉賬資金管理資金流出計劃采購合同預付款申請到貨驗收信息結算/發(fā)票信息采購計劃采購計劃模塊采購合同模塊采購模塊采購合同預付款申請到貨驗收信息結算/發(fā)票信息采購計劃采購計劃模塊采購合同模塊采購模塊供應商發(fā)貨信息應付模塊同時，構建統(tǒng)一統(tǒng)計口徑的基礎上進行報表自動合并，并滿足跨國企業(yè)多會計準則規(guī)范要?根據合并科目表，XX本部統(tǒng)一設計XX本部科目表、公司運營科?XX本部統(tǒng)一規(guī)范各個企業(yè)核算合并抵消事項的規(guī)則XX本部科目表運營科目表行項目XXX本部科目表運營科目表行項目XXXXX --…-合并科目表-投資合并…-調整憑證 往來抵消利潤抵消庫存抵消其他操作-4.2重點建議方案，構建資產全生命周期體系，落實并固化于系統(tǒng)，統(tǒng)一資產管理業(yè)務與財務視設備處置投資計劃維修技改項目執(zhí)行完工轉固資產資產會計房屋及建筑房屋及建筑生產設備裝置環(huán)保設備其它設備XXX在建工程無形資產部門、地點、人員間轉資產轉移報廢、出售、捐出、調出資產減少資產減少資產模塊資產模塊資產調撥資產模塊資產模塊資產調撥資產轉移資產模塊每月運行折組件調撥組件調撥部門、地點、人員間轉資產轉移報廢、出售、捐出、調出資產減少資產減少資產模塊資產模塊資產調撥資產模塊資產模塊資產調撥資產轉移資產模塊每月運行折組件調撥組件調撥____________」____________」合同模塊項目模塊項目模塊基建項目合竣工決算合同模塊項目模塊項目模塊基建項目合竣工決算基建項目管資產模塊資產模塊資產模塊形成資產應付模塊資產模塊形成資產應付模塊手工增加手工增加錄入發(fā)票成批增加合同模塊合同模塊采購合同采購合同4.3重點建議方案，實現財務核算體系的集約化、流程化、標準化，通過財務、業(yè)務一體化的方式實現整個企業(yè)的關鍵需求最佳實踐?滿足公司現有業(yè)務流程和未來可知流程的前提下，建立財務業(yè)務一體化運作體系，將財務系統(tǒng)與相關業(yè)務系統(tǒng)無縫集成，實現財務與業(yè)務運作的緊密聯系，實現物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。?將財務管理與物料管理、生關鍵需求最佳實踐?滿足公司現有業(yè)務流程和未來可知流程的前提下，建立財務業(yè)務一體化運作體系，將財務系統(tǒng)與相關業(yè)務系統(tǒng)無縫集成，實現財務與業(yè)務運作的緊密聯系，實現物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。?將財務管理與物料管理、生產計劃、銷售等其他業(yè)務進行實時集成，任何業(yè)務環(huán)節(jié)產生的交易信息都會及時反映到財務賬上，從而實現了財務與相關業(yè)務系統(tǒng)的緊密聯系。財務、業(yè)務一體化解決方案概覽財務、業(yè)務一體化解決方案概覽銷售活動,詢價報價,銷售訂單采購采購申請,詢價報價,采購訂單生產計劃,訂單MRP,車間管理/辦公系統(tǒng)金稅系統(tǒng)銀企直連其他信息系統(tǒng)設備購置,安裝報廢,維修采購收貨訂單收發(fā)料開票銷售發(fā)貨發(fā)票校驗其他收發(fā)貨盤點估價等報廢設備維修應付應收資金管理合并報收發(fā)貨,移庫盤點,估價財務會計管理會銷售活動,詢價報價,銷售訂單采購采購申請,詢價報價,采購訂單生產計劃,訂單MRP,車間管理/辦公系統(tǒng)金稅系統(tǒng)銀企直連其他信息系統(tǒng)設備購置,安裝報廢,維修采購收貨訂單收發(fā)料開票銷售發(fā)貨發(fā)票校驗其他收發(fā)貨盤點估價等報廢設備維修應付應收資金管理合并報收發(fā)貨,移庫盤點,估價財務會計管理會計表業(yè)務財務一體化示例，財務憑證與業(yè)務憑證可以雙向穿透追溯，業(yè)務錄入一次，系統(tǒng)會實時、自生成財務憑證流，并會實時更新到各種報表，保證每個時點的報表及其數據是準確、完整、即時平行記帳憑證 庫房入庫單平行記帳憑證 庫房入庫單 財務報表 財務報表 財務憑證4.4重點建議方案，系統(tǒng)支持跨法人實體及跨區(qū)域跨國別公司以及多會計準則核算的要XX集團集團公司XX集團集團公司統(tǒng)一的經營分析范圍經營范圍獲利分析架構統(tǒng)一的經營分析范圍經營范圍獲利分析架構統(tǒng)一的會計科目表體系(統(tǒng)一的會計科目表體系(集團層科目表/公司層科目表)成本控制范圍統(tǒng)一的成本控制范圍理架構公司代碼實體單位公司代碼實體單位海外公司1跨法人的內部管理結構產品一利潤中心層次結構海外公司2雄獅公司XX公司分廠1分廠2其他……系統(tǒng)提供多級核算、多幣別平行記賬、集團化企業(yè)多準則報告等一體化解決方系統(tǒng)支持多種不同國別、不同貨幣的平行記賬業(yè)務系統(tǒng)支持工廠級、甚至部門級的二級、三系統(tǒng)支持多種不同國別、不同貨幣的平行記賬業(yè)務財務多級核算外幣業(yè)務財務多級核算外幣業(yè)務及評估直接以外幣記賬，系統(tǒng)根據匯率在總月末執(zhí)行外幣評估程序，為出具報表做準備自動付款程序可根據條件出具付款建議，實現自動清賬。與銀行對接實現實現銀行賬的自動記賬證核算自動支付多準則報告對于國際貿易及海外業(yè)務往來，系統(tǒng)支持信用系統(tǒng)支持不同國家會計準則的平行記賬，支持出具多種不同準則報表多幣種平行記賬下，實現符合多國會計準則的報表的出具調整憑證平行分類賬平行分類賬-香港香港財務報表會計業(yè)務平行分類賬-美國香港財務報表會計業(yè)務平行分類賬-美國美國財務報表總賬模塊調整憑證調整憑證財務報表財務報表再如，不同國別固定資產賬務處理?在固定資產管理中，不同的資產會計準則可以劃分多個折舊范圍。?對于同一個資產來說，不同的折舊金額可以在不同的這就范圍中被計算，并記賬到不同的分類賬/會計科目中。?固定資產的計提折舊根據系統(tǒng)折舊方法的設定自動計提。 01集團折舊范圍?有效壽命–3報廢值–0% 10北歐分公司折舊范圍?有效壽命–5報廢值–5% 20集團和北歐分公司差異?折舊范圍20=折舊范圍01–折舊范圍10借會計科目A1借會計科目A2集團報表北歐分公在建工程有效壽命和報廢值通常在建工程有效壽命和報廢值通常根據稅收條例設定+采購發(fā)票的金額+采購發(fā)票的金額直線折舊法直線折舊法是最為廣泛應用的 ha-v-·- ha折舊從資產購置的當月不計折舊折舊從資產購置的次月折舊從資產購置的當月不計折舊并實現與SAP與金稅系統(tǒng)集成，實現發(fā)票數據交互自動化，提升工作效 1.生成銷售訂單2.生成發(fā)貨單3.完成發(fā)貨1.生成退貨訂單2.生成退貨單3.完成退貨操作4.生成紅字發(fā)票4.生成發(fā)票可 選7.合并單據 5.選擇開票單據6.按稅率拆分8.生成導出文件5.選擇開票單據6.按稅率拆分7.輸入紅色通知單8.生成導出文件9.生成增票號碼 1.生成銷售訂單2.生成發(fā)貨單3.完成發(fā)貨1.生成退貨訂單2.生成退貨單3.完成退貨操作4.生成紅字發(fā)票4.生成發(fā)票可 選7.合并單據 5.選擇開票單據6.按稅率拆分8.生成導出文件5.選擇開票單據6.按稅率拆分7.輸入紅色通知單8.生成導出文件9.生成增票號碼10.打印增稅發(fā)票11.傳出發(fā)票信息 9.生成增票號碼10.打印增稅發(fā)票11.傳出發(fā)票信息 12.導入傳出文件13.解析文件14.獲取發(fā)票信息15.更新發(fā)票信息12.導入傳出文件13.解析文件14.獲取發(fā)票信息15.更新發(fā)票信息標準銷售模塊流程金稅接口流程金稅流程1.取消發(fā)票稅務要求必同一自然月3.是否是同月取消4.生成導出文件5.生成增票號碼6.打印增稅發(fā)票7.傳出發(fā)票信息8.導入傳出文件9.解析文件2.選擇開票單據11.更新發(fā)票信息10.獲取發(fā)票信息實現銀企直連和自動收支付，提高收付款的工作效實現與OA系統(tǒng)集成提高審批執(zhí)行效率-OA接口方案示例現狀分析和初步建議–核算、預算、資金管理初步改進建議?建成資金管理系統(tǒng)，基于系統(tǒng)提供模型進行資金中長期預測，可有效管好未來的錢，為企業(yè)應對復雜市場競爭保駕護航?初步改進建議?建成資金管理系統(tǒng)，基于系統(tǒng)提供模型進行資金中長期預測，可有效管好未來的錢，為企業(yè)應對復雜市場競爭保駕護航?實施SAP報表合并系統(tǒng)，實現自動的可追溯式的報表合并，提高工作效率?實施全面預算系統(tǒng)，使企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務執(zhí)行形成緊密聯動紐帶，并預設警戒線，通過流程管控即時糾偏，建成形成上下合一，政令通暢的新型實時受控的XX?實施系統(tǒng)與網銀，提升收付款工作效率低；實施系統(tǒng)與金稅接口，提高發(fā)票工作效率與工作質量?，F狀分析?經調研了解，XX每月均有資金計劃，回款和付款計劃、各部門費用支出計劃，但僅手工在EXCEL中管理，未進行系統(tǒng)化管理動線下EXCEL進行合并，效率低，且準確度有待提高不夠細致，且無系統(tǒng)支撐，相關預算組織、表單（指標）、預算流程均存在較大優(yōu)化空間?目前系統(tǒng)未實現銀企直連與金稅接口，收付款工作效率低，發(fā)票開具與管理工作效率有待進一步提升。4.2重點建議方案：實現從產品研發(fā)、銷售訂單、生產計劃、生產執(zhí)行的全過程在案成本管及生產工藝,按照公司價格,以便作為公司成事中成本控制事前成本管理 事后成本分析基于此，系統(tǒng)構建目標成本、計劃成本、實際成本的多維度、矩陣式成本分析體系，借助大數據幫助方案要點及價值實際成本核算產品成本計劃 $$$$$$$$ $方案要點及價值實際成本核算產品成本計劃 $$$$$$$$ $報析表）；SAP精細化的成本管理/業(yè)務控制點前移-成本分析與還原實例某一訂單生產批次的某一訂單生產批次的投入/產出顏料A顏料A報工成品訂單產品實際成本核算與料、工、費還原實際成本構成分解單個物料計算材料成本差異率并分攤；材料成本差異按產品BOM逐層還原至最高層級單品實際成本可按成本構成項目進行料、工、費的分解還原系統(tǒng)支持多級成本還原訂單成品多級成本還原示例反應釜反應釜1反應釜反應釜2反應釜反應釜3反應釜反應釜4反應釜反應釜5原料A原料B多級BOM成本卷積與還原多級BOM成本卷積與還原同時，另一方面還需實現不同層次，多維的盈利能力分析，發(fā)掘價值分析維度動態(tài)結構/總和項目表排列表項目表排列表報告報告方案要點及價值方案要點及價值>哪個客戶利潤貢獻大？>哪個區(qū)域的銷售最好？>在最近期間，對每樣產品，利潤和銷售是如何改變的？>哪種產品效益最好？那種最現狀分析和初步建議–成本管理初步改進建議初步改進建議?采用SAPPP模塊與CO模塊相結合，運用BOM、工藝路線、生產報工、作業(yè)類型、成本中心、統(tǒng)計指標、成本要素等，對產品成本進行明細記錄與合理分攤，實現成本按產品、按裝置工序或工段等更細維度的管控。采用訂單對企業(yè)專項費用做預算管控、費用歸集與分攤；成本相關數據由前端業(yè)務直接集成，根據企業(yè)成本核算規(guī)則，預先設定好間接費用的分攤規(guī)則，減少人工工作量，系統(tǒng)自動結算，提高準確度；?實施SAP成本控制模塊，對系統(tǒng)沉淀成本數據進行有效的，多維度的分析，幫助XX發(fā)現成本重災區(qū)，有效持續(xù)的降本增效；?實施SAP獲利能力分析模塊，實現對銷售區(qū)域、業(yè)務員或客戶進行任意鉆取的分析，幫助發(fā)現并關注企業(yè)價值，可實現企業(yè)贏利能力與贏利水平穩(wěn)步提升現狀分析?成核算方式：按照不同的生產工序核算方式不同，現狀分析?成核算方式：按照不同的生產工序核算方式不同，其中包括：原料–中間體1-中間體2-半成品-成品。間接費用的分攤按不同工序，分攤規(guī)則不同。且需要手工分攤，造成月結時間較長、年結工作任務重且效率低；?缺乏成本分析工具，目前成本分析工作存在較大的優(yōu)化空間；?缺乏利潤或盈利點分析工具，對于銷售區(qū)域、客戶盈利能力未開展深入研究，此部分亦存在較大的優(yōu)化空間未來業(yè)務藍圖優(yōu)化點建議–成本管理1程會計科目根據不同公司代碼的需求進行控制，將會計科目通過分配的方式，分配到需要的公司代碼中，不需要的公司代碼可以不進行2程3456），789精細化的成本核算方法。目標五：項目投資管控能力提方案要點方案要點????…??…??…?著眼于投資工程項目全過程全生命周期數據與業(yè)務貫通的管理；?投資項目全過程涉及到項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、承包商管理、工程合同與付款管理、乙供材料、測試移交等管理內容；?使用一體化投資項目管理系統(tǒng)，將使建設期項目的數據將全面進入生產期，為生產運營提供便利；本方案通過成本計劃和概預算制定，在執(zhí)行過程中實時收集成本發(fā)生，并實時與計劃成本進行比較分?項目準備階段結合項目設計數據進行分階段的預算編?項目收尾階段清點處理余料、完成資本化結轉等收尾?項目準備階段結合項目設計數據進行分階段的預算編?項目收尾階段清點處理余料、完成資本化結轉等收尾控制（按需要選擇控制XX）以及事后的實際成本預算數 XX項目 XX項目 LLL結算到相應對象……設備成套2設備成套2設備成套1設備成套1……項目成本明細報算與實際成本對…… XX項目 XX項目 LLL結算到相應對象……設備成套2設備成套2設備成套1設備成套1……項目成本明細報算與實際成本對…………備成套備成套……目標六：人力資源管理能力提升人力資源管理專題方案介紹多級審核多級審核13樣的考勤管理模式，薪酬福利：采用“共性-個性”基礎平臺建設13樣的考勤管理模式，薪酬福利：采用“共性-個性”基礎平臺建設42管理維護總體原則業(yè)務采取靈活的統(tǒng)一方式，確保集團共性與產業(yè)個性的平衡夯實人力資源基礎應用，為后續(xù)人力資源全面信息化管理提供深化通道可擴展的基礎信息平臺：以整體人力資源解決方案為依托進行基礎信息平臺建設，將信息平臺可優(yōu)化提升優(yōu)化提升商務智能分析報表Query企業(yè)門戶商務智能分析報表Query企業(yè)門戶工估試員評面的屬聘我下招?經理人自助員工自助工估試員評面的屬聘我下招?經理人自助員工自助深化應用培訓管理TEM招聘管理績效考核員工發(fā)展劃行估計執(zhí)評訓訓訓培培培布蹤發(fā)追庫位聘才布蹤發(fā)追庫位聘才職應人人事管理基礎構建組織管理OM人事管理基礎構建組織管理OM時間管理薪資管理TIMEPY目標七：產品研發(fā)管理能力提升產品研發(fā)管理（PLM）專題方案介紹方案要點?研發(fā)及計劃管理項目規(guī)劃與執(zhí)行成本規(guī)劃與跟蹤報告與進展跟蹤?文檔管理管理所有文檔，例如規(guī)范、圖紙工作流程、批準管理以及文檔發(fā)布CAD應用與辦公應用的集成歸檔、掃描、打印、繪圖?協(xié)作性開發(fā)與供應商和開發(fā)伙伴開展協(xié)作共享文檔和產品結構通知與訂閱機制?產品結構及配方管理變更與配置管理CAD集成與產品結構管理規(guī)格管理公司、地點及生產層次上的配方產品配方與營養(yǎng)處理產品研發(fā)管理（PLM）專題方案介紹–產品研發(fā)項目管理目標八：安健環(huán)管理能力提升方案要點安健環(huán)管理（OHS）專題方案介紹方案要點安全健康環(huán)境理念與方針能力要求與培訓?安全管理能力要求與培訓?安全管理?職業(yè)健康職業(yè)危害源管理?；饭芾砺殬I(yè)病管理?環(huán)境管理組織保障管理環(huán)境健康系統(tǒng)健康系統(tǒng)場所管理危害辨識與風險評估應急管理與響應應急管理與響應事故/事件管理事故/事件管理監(jiān)測與糾正預防系統(tǒng)支持安健環(huán)體系十三單元58項要素管理，并與OA集成實現業(yè)務流程管控，與SAP集成，保障生務運行合規(guī)58個要素1358個要素13個單元安健環(huán)管理系統(tǒng)功能概覽安健環(huán)管理系統(tǒng)功能概覽附：商務智能解決方案商務智能平臺對于企業(yè)的使命結果(模擬)年底是什么狀態(tài)(預報)(預測)結果(模擬)年底是什么狀態(tài)(預報)(預測)企業(yè)的商務智能應用是一個分階段、不斷深化提升的過..風險管理.預測分析.戰(zhàn)略決策當前XX當前XX的工作重點是使用科學的方法積淀真實準確的業(yè)務數據，為未來開展商務智能分析做鋪墊評價評價.企業(yè)績效管理信息.業(yè)務專題分析信息.數據挖掘.關聯分析.商務智能平臺搭建.業(yè)務主題分析.管理駕駛艙 .報表自動化 ·-.多維分析 商務智能舉例-智能報表舉例（1/2）商務智能舉例-交互式的多維數據分析演示（2/2）演示要點?通過將數據組織成演示要點?通過將數據組織成語義邏輯模型，用戶拖拽業(yè)務字段進行數據的組合查詢，將數據組織成不同的展現形式，突出分析的靈活性，還可以進行導出、打印等操作。12XX12XX咨詢公司介紹3本次調研工作總結3本次調研工作總結XX咨詢對本項目的理解44項目實施建議統(tǒng)一規(guī)劃集中設計統(tǒng)一規(guī)劃集中設計擇機推廣項目實施策略XX——“統(tǒng)一規(guī)劃、集中設計、擇機推廣”?結合XX的實際情況，明確并完善各業(yè)務條線的管理模式，包括物資管理、財務管理、成本管理、生產管理、銷售管理等，統(tǒng)一規(guī)劃XX的業(yè)務范圍和業(yè)務功能。?在項目計劃階段、分析設計階段、構建階段、測試階段，集中實施單位的關鍵用戶，統(tǒng)一開展藍圖設計、系統(tǒng)構建和測試工作，完成試點單位業(yè)務流程、用戶及權限配置等系統(tǒng)構建工作，完成試點實施。?先行在鞍