2023年員工績(jī)效考核管理辦法5篇

2023年員工績(jī)效考核管理辦法5篇

2023年員工績(jī)效考核管理辦法（篇1）

1.總則

1.1為指引本所員工未來(lái)的發(fā)展，使每位員工獲得與其職務(wù)

擔(dān)當(dāng)能力相適應(yīng)的職級(jí)和資格，并使晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、能力開(kāi)

發(fā)等人力資源管理各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，有機(jī)結(jié)合，以充分發(fā)揮員

工的專業(yè)技能和積極向上的進(jìn)取精神，制訂本制度。

1.2本制度適用于本所全體人員。

2.考核的目的

2.1利用在員工晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、淘汰等方面；

2.2利用在把握員工工作適應(yīng)性及正確配置員工等方面；

2.3利用在員工能力開(kāi)發(fā)及培訓(xùn)等方面。

3.考核的分類

3.1本所員工考核分為績(jī)效考核和項(xiàng)目考評(píng)，其中績(jī)效考核

分為年度考核、試用考核、臨時(shí)考核以及下屬人員對(duì)主管人員考

核。

3.2本所合伙人適用于年度績(jī)效考核。

4.考核的時(shí)間

4.1年度考核每年進(jìn)行一次，在七月進(jìn)行，除試用人員和在

考核期內(nèi)累計(jì)缺勤三個(gè)月者外，其余員工一律參加年度考核。

4.2試用考核在試用人員轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行。

4.3臨時(shí)考核是因工作特殊需要時(shí)的考核。

4.4下屬人員對(duì)主管人員的考核隨同至度考核在七月進(jìn)行。

4.5項(xiàng)目考評(píng)系適用于參加某一約定項(xiàng)目超過(guò)40工時(shí)（含加

班工時(shí)）的員工，在項(xiàng)目完成時(shí)填寫(xiě)。

4.6合伙人考核在每年的十二月份進(jìn)行。

5.對(duì)考核人和被考核人的要求

5.1考核人必須用既定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，在任何情況下

都必須以客觀事實(shí)為依據(jù)，不為被考核者的年齡、性別、學(xué)歷、

工齡、資歷等因素干擾，不為人際關(guān)系、好惡感、同情心、偏見(jiàn)等

因素所左右.對(duì)于考核期以外的事實(shí)和業(yè)績(jī)不予考慮。

考核人應(yīng)按期參加本制度規(guī)定的考核會(huì)議，詳實(shí)地填寫(xiě)考核

報(bào)告，并適當(dāng)?shù)仃P(guān)注被考核人將來(lái)的發(fā)展。

考核人應(yīng)及時(shí)與被考核人面談，反饋考核結(jié)果，必要時(shí)可與

被考核人商談考核結(jié)果。

5.2被考核人必須認(rèn)真回顧考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，如實(shí)填寫(xiě)

考核報(bào)告，及時(shí)反映對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)。

6.考核標(biāo)準(zhǔn)原則上按能力、績(jī)效、態(tài)度分類，并依職務(wù)分級(jí)

編制。

7.考核方法和程序

7.1年度考核

7.1.1年度考核報(bào)告由考核人和被考核人共同完成，旨在對(duì)

過(guò)去十二個(gè)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行回顧和評(píng)價(jià)，從而考慮以后的職業(yè)

發(fā)展和培訓(xùn)需求。

7.1.2部門(mén)主管杈據(jù)被考核人在考核期內(nèi)所參與的約定項(xiàng)目，

召集與該等約定項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理以上人員召開(kāi)考核會(huì)議，參

與考核會(huì)議的成員一般應(yīng)與被考核人在考核期內(nèi)共同工作至少為

80工時(shí)以上，或在最近三個(gè)月內(nèi)考核人對(duì)被考核人直接委派過(guò)任

務(wù)°每次的考核會(huì)議可就一人或多人進(jìn)行考核c

7.1.3部門(mén)主管應(yīng)指定參與考核會(huì)議的一人為某一被考核人

的考核人，考核人應(yīng)在匯集考核會(huì)議意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，完成考核報(bào)

告。

7.1.4部門(mén)主管（或經(jīng)理以上人員）應(yīng)及時(shí)將考核情況和結(jié)果

告知被考核人，并征求被考核人的意見(jiàn)，必要時(shí)可根據(jù)被考核人

的意見(jiàn)修訂考核報(bào)告。

7.2試用考核和臨時(shí)考核比照年度考核實(shí)施。

7.3下屬人員對(duì)主管人員考核

下屬人員對(duì)主管人員考核系由經(jīng)理、合伙人、高級(jí)合伙人的

下屬對(duì)其進(jìn)行考核，即由項(xiàng)目經(jīng)埋、經(jīng)理助理對(duì)經(jīng)理進(jìn)行考核；項(xiàng)

目經(jīng)理、經(jīng)理助理、經(jīng)理對(duì)合伙人、高級(jí)合伙人進(jìn)行考核。

本所設(shè)立首席合伙人、分所主管合伙人專用電子郵件信箱,

用于收集“主管人員考核表”。

7.4項(xiàng)目考評(píng)

7.4.1項(xiàng)目考評(píng)采用自上而下考評(píng)和自下而上考評(píng)相結(jié)合的

方法，即：

(1)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目小組成員相互考評(píng)；

(2)外勤主管參照項(xiàng)目小組成員對(duì)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人考核的情

況對(duì)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人對(duì)外勤主管進(jìn)行

考核；

(3)部門(mén)主管或經(jīng)理參照項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人對(duì)外勤主管的考核

情況對(duì)外勤主管進(jìn)行考核。

考評(píng)結(jié)果應(yīng)由部門(mén)主管或經(jīng)理審核。

7.4.2項(xiàng)目考評(píng)表分為A、B、C三種。

A表適用于項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管，由被考評(píng)人的約定

項(xiàng)目直接主管人填寫(xiě)。部門(mén)主管或經(jīng)理應(yīng)給予必要的考評(píng)意見(jiàn)，

或?qū)荚u(píng)表作相應(yīng)的調(diào)整。

B表適用于除項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管以外的人員，由被

考評(píng)人的約定項(xiàng)目直接主管人填寫(xiě)，一般為項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人或外

勤主管。部門(mén)主管或經(jīng)理或外勤主管應(yīng)給予必要的考評(píng)意見(jiàn)，或

對(duì)考評(píng)表作相應(yīng)的調(diào)整。

C表適用于項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管，由約定項(xiàng)目小組成

員對(duì)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng)，以及由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人對(duì)外勤主

管進(jìn)行考評(píng)。考評(píng)人應(yīng)與被考評(píng)人共同承辦同一項(xiàng)目超過(guò)40工時(shí),

該表由考評(píng)人直接交予部門(mén)主管。

7.4.3參與某一約定項(xiàng)目累計(jì)不超過(guò)40工時(shí)的人員，不需參

加項(xiàng)目考評(píng)。但應(yīng)將幾個(gè)連續(xù)參與、相關(guān)的、每個(gè)累計(jì)不超過(guò)40

工時(shí)的項(xiàng)目綜合為一次項(xiàng)目考評(píng)。

7.4.4各級(jí)項(xiàng)目考評(píng)人應(yīng)于約定項(xiàng)目完成后及時(shí)組織填寫(xiě)

“項(xiàng)目考評(píng)表”，部門(mén)主管或經(jīng)理應(yīng)將考評(píng)結(jié)果告知被考評(píng)人C

7.5合伙人考核

合伙人考核以自我考核為主，由被考核人撰寫(xiě)“述職報(bào)告”，

詳細(xì)闡述在考核期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)拓展、工作業(yè)績(jī)、組織管理能力等。

2023年員工績(jī)效考核管理辦法（篇2）

一、總則

為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企

業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià)，特制定本方案。

二、考核的目的

1、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保個(gè)人、部門(mén)

和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)

制。

2、及時(shí)、全面、公正的對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行

評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升。

3、為員工薪酬調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、降職、辭退等

供給人事評(píng)核的客觀依據(jù)，以到達(dá)公平、公正、公開(kāi)的目的。

三、考核原則

1、以公司對(duì)員工的'經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員

工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)的原則；

2、客觀、公平、公正、公開(kāi)的原則。

四、考核適用范圍

凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。

但以下人員不適用本方案：

1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；

2、全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月（包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）

的員工。

五、考核組織機(jī)構(gòu)

成立績(jī)效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理的各項(xiàng)

實(shí)施工作。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由公司總經(jīng)理

助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理

部、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)、物業(yè)管理中心轄下各部門(mén)等部M

主管組成。

1、績(jī)效管理委員會(huì)構(gòu)成

主任：—

副主任：—

成員：—、—

2、各成員職責(zé)

（1）委員會(huì)主任職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理工作，對(duì)公百

所有人員的考核指標(biāo)和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán)；

（2）委員會(huì)副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的績(jī)效管理工作，主

持委員會(huì)日常的工作，定期向委員會(huì)主任匯報(bào)考核情景，對(duì)委員

會(huì)主任負(fù)責(zé)。

（3）委員會(huì)成員職責(zé)：各成員（即各部門(mén)主管）直接負(fù)責(zé)對(duì)

本部門(mén)所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門(mén)員工的考核

指標(biāo)，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會(huì)。

六、考核時(shí)間

考核分為年中考核和年終考核。具體時(shí)間安排如下表：

年中考核7月1日一7日7月8日一11日7月15日

年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1

月18日

注：

1、考核時(shí)間是各職能部門(mén)主管組織實(shí)施本部門(mén)績(jī)效考核的時(shí)

間，并與本部門(mén)員工共同討論制定和修改考核指標(biāo)，把考核結(jié)果

反饋到辦公室。

2、復(fù)核時(shí)間是指績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工

申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間。

3、考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、備案歸案的

時(shí)間。

4、以上時(shí)間若遇節(jié)假日，依次順延。（如遇春節(jié)，則可能提

前）

七、考核資料和考核標(biāo)準(zhǔn)

1、考核資料

考核資料分為工作業(yè)績(jī)考核、工作本事考核、工作態(tài)度考核

三大類，每類考核權(quán)重不一樣，不一樣部門(mén)類的員工，其考核標(biāo)

準(zhǔn)權(quán)重也不一樣，著重工作業(yè)績(jī)考核。每類考核資料下分若干個(gè)

考核指標(biāo)，具體見(jiàn)各類人員考核量化表。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考

核和中層以下人員考核，并專門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表；根據(jù)部匚

性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營(yíng)管理類和職能管理類兩大類，

并專門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類員工考核權(quán)重比例如下：

注:

1、員工考核總評(píng)分二業(yè)績(jī)分+本事分+態(tài)度分

2、經(jīng)營(yíng)管理類部門(mén)包括：經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)和財(cái)務(wù)審

計(jì)部

3、職能管理類部門(mén)包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中

心。

八、考核形式

考核形式分本人自評(píng)和上級(jí)評(píng)議。各級(jí)計(jì)算權(quán)重分別為：本

人自評(píng)占20%、上級(jí)評(píng)議占80%。

九、考核程序

辦公室根據(jù)每階段的考核工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，列

明考核目的、對(duì)象、方式和考核時(shí)間進(jìn)度安排等事項(xiàng)?？己顺绦?/p>

如下：

1、本人自評(píng)：?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評(píng)估，按照考核量表要求打

分；

2、上級(jí)評(píng)議：部門(mén)內(nèi)部被考核者的直接上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)行

評(píng)估打分。

3、部門(mén)主管將每位被考核者的各級(jí)考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)

重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總，把考核結(jié)果填寫(xiě)到員工考核匯

總表并加具部門(mén)意見(jiàn)，然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室。

4、辦公室根據(jù)部門(mén)考核結(jié)果進(jìn)行審批，并填寫(xiě)考核結(jié)果運(yùn)生

意見(jiàn)。

5、提交考核管理委員會(huì)主任(總經(jīng)理)審批。

6、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人，同時(shí)，進(jìn)行考核

資料歸檔。

十、績(jī)效面談

每次考核結(jié)束后，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談。績(jī)效面

談是為了肯定成績(jī)，指出不足，提出改善意見(jiàn)和提議，幫忙員工

制定改善措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。

1、績(jī)效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績(jī)效考核面談表》中員

工填寫(xiě)的部分。

2、績(jī)效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn)，時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘。

3、績(jī)效面談結(jié)束時(shí)，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清楚雙方面談

結(jié)果、一致和分歧等信息。

4、績(jī)效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到辦公室。具體時(shí)間如下：

(1)年中考核績(jī)效面談結(jié)果于每年一月—日前匯總到辦公室;

(2)年終考核績(jī)效面談結(jié)果于次年一月—日前匯總到辦公室。

十一、考核結(jié)果及其應(yīng)用

1、考核結(jié)果的等級(jí)

考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、

稱職、基本稱職、不稱職。

2、考核結(jié)果的應(yīng)用

績(jī)效考核結(jié)果將應(yīng)用于：崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪

資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進(jìn)行：

(1)績(jī)效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎(jiǎng)金

元的獎(jiǎng)勵(lì)；

(2)績(jī)效考核結(jié)果為“良好”的員工，給予獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì);

(3)績(jī)效考核結(jié)果為“稱職”的員工，不作任何調(diào)整；

(4)績(jī)效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，不作任何調(diào)整,

但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資、

降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。

(5)績(jī)效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、

調(diào)崗、辭退等懲罰處理。

十二、考核申訴

考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過(guò)程中真正做到公

開(kāi)、公正、合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對(duì)考核結(jié)果有重大異

議的，可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴，申訴人進(jìn)行考核申

訴同時(shí)必須供給充分的理由和具體的事實(shí)依據(jù)?？己松暝V程序如

下：

1、員工與直接主管面談后，如對(duì)考核結(jié)果有異議，先詳細(xì)填

寫(xiě)《員工績(jī)效考核申訴表》，先向部門(mén)主管堤出申訴，由部門(mén)主管

進(jìn)行解釋和處理;

2、如部門(mén)主管解釋和處理后仍有異議，再可向績(jī)效管理委員

會(huì)提出申訴，由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定。

3、績(jī)效管理委員會(huì)最終裁定把最終考核結(jié)果反饋到申訴人。

十三、考核資料的管理

員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密，并做好歸檔管理工作。

考核資料管理工作具體規(guī)定如下：

2、辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料；

3、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果；

4、每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案；

5、需要查閱有關(guān)考核資料時(shí)，須提出書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)部門(mén)主管審

批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。

十四、附則

1、本方案的解聘權(quán)歸辦公室。

2、本方案的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績(jī)效管理委員會(huì)。

3、本方案自發(fā)文之日起生效。

2023年員工績(jī)效考核管理辦法（篇3）

一、出勤情況

（一）基礎(chǔ)分：25分

出滿勤，干滿點(diǎn)無(wú)病事假的記25分。

（二）量化辦法：

1、事假一天扣5分，病假每天扣1分，曠課一節(jié)扣8分，遲

到或早退一次扣2分。

2、校例會(huì)、園例會(huì)、教研活動(dòng)及參加重要會(huì)議、大型活動(dòng):

無(wú)故缺席一次扣6分，請(qǐng)假扣2分，遲到或早退一次扣1分（有

責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)考核）

3、一次未簽到扣2分，一次未簽案扣2分。

二、履行職責(zé)

（一）基礎(chǔ)分：50分

（二）量化辦法：

1、各種計(jì)劃、總結(jié)的制定：（10分）以下各項(xiàng)要求，每次每

缺一項(xiàng)扣1分：

①期初制定教學(xué)計(jì)劃，并按時(shí)上交；

②期末寫(xiě)好總結(jié)并按時(shí)上交；

③認(rèn)真編寫(xiě)教案并按時(shí)簽到：格式符合、條理清楚、目的明

確、書(shū)寫(xiě)工整、語(yǔ)言簡(jiǎn)練、能突出重難點(diǎn)。（如發(fā)現(xiàn)無(wú)教案上課者，

每次加扣1分）；

2、教育教學(xué)工作：（10分）

每月對(duì)教師采取不定時(shí)的教學(xué)常規(guī)檢查，其教育教學(xué)效果按

優(yōu)、良、合格三個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，分別得10分、7分、5分。

①教育環(huán)境：

A、物質(zhì)環(huán)境：提供豐富的材料和教育資源，供幼兒主動(dòng)自由

的探索，滿足不同水平幼兒發(fā)展的需要（主墻飾、各區(qū)角、活動(dòng)

準(zhǔn)備）；

B、精神環(huán)境：在師生交往中建立良好的師生關(guān)系，為幼兒創(chuàng)

造一種平等、寬松、理解、激勵(lì)的精神環(huán)境；

②組織活動(dòng)方式與策略：引導(dǎo)幼兒積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，能針對(duì)

幼兒的能力差異進(jìn)行個(gè)別指導(dǎo)，促進(jìn)每一個(gè)幼兒在原有的水平上

發(fā)展C

③常規(guī)遵守：在活動(dòng)中，幼兒能自覺(jué)遵守常規(guī)。

3、保育工作：（10分）

每月對(duì)教師采取不定時(shí)的保育工作常規(guī)檢查，其保育效果按

優(yōu)、良、合格三個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，分別得10分、7分、5分。

①生活技能指導(dǎo)：認(rèn)真督促指導(dǎo)各環(huán)節(jié)幼兒生活技能。（盥洗、

上廁、收拾玩具及生活用具等）

②班級(jí)環(huán)境衛(wèi)生：班級(jí)的教玩具衛(wèi)生安全，按規(guī)定清洗、消

毒，擺列整齊有序。

③班級(jí)財(cái)產(chǎn)的管理：管理好班級(jí)幼兒的生活用具及教玩具。

4、幼兒發(fā)展情況：（10分）

每月對(duì)各班幼兒進(jìn)行隨機(jī)抽查，檢驗(yàn)該階段幼兒的發(fā)展水平,

從而檢驗(yàn)教師的保教效果。（按原始記錄匯總評(píng)定，測(cè)查合格率達(dá)

到85以上、75以上、65以上，分別得10分、7分、5分。）

5、班級(jí)管理（10分）

每月幼兒園組織對(duì)各班班級(jí)常規(guī)進(jìn)行評(píng)定，按匯總評(píng)定優(yōu)、

良、合格，分別可得10分、7分、5分。

①班級(jí)計(jì)劃實(shí)施：認(rèn)真執(zhí)行班級(jí)工作計(jì)劃，有措施，班級(jí)工

作有條不紊；

②班級(jí)常規(guī)：各環(huán)節(jié)有秩序地進(jìn)行，幼兒自覺(jué)遵守常規(guī)；

③班級(jí)環(huán)境衛(wèi)生：班級(jí)周邊環(huán)境清潔衛(wèi)生、教玩具排列有序；

④班級(jí)財(cái)產(chǎn)的管理：管理好班級(jí)幼兒的生活用具及教玩具；

⑤能認(rèn)真處理好班級(jí)日常事務(wù)。

（三）加分

1、主動(dòng)承擔(dān)園組織公開(kāi)課、觀摩課、示范課。每節(jié)加2分。

2、有幼教經(jīng)驗(yàn)材料或文本性論文在國(guó)、省、市、縣、鎮(zhèn)獲獎(jiǎng)

或交流，每篇分別加5、4、3、2、1分。

在學(xué)校組織的活動(dòng)中獲一等獎(jiǎng)加5分，二等獎(jiǎng)加3分，三等

獎(jiǎng)加1分。

4、保質(zhì)保量完成臨時(shí)性工作加2至4分

三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

（一）基礎(chǔ)分10分

扎實(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記，書(shū)寫(xiě)認(rèn)真，圖文并茂，大

容豐富，每月字?jǐn)?shù)不少于1000字者記滿分。

（二）扣分

1、書(shū)寫(xiě)不認(rèn)真，內(nèi)容單調(diào)，字?jǐn)?shù)在100-500之間字扣6-7分。

2、書(shū)寫(xiě)不認(rèn)真，內(nèi)容單調(diào)，字?jǐn)?shù)在500-800字之間扣4-5分。

3、書(shū)寫(xiě)不認(rèn)真，內(nèi)容單調(diào)，字?jǐn)?shù)在800-900之間字扣2-3分。

四、安全管理

（一）基礎(chǔ)分15分

（二）扣分

1、安全工作無(wú)記錄，扣班主任2分。

2、班級(jí)有安全事故發(fā)生，較輕微現(xiàn)象，扣班主任3分，科任

教師1分。

3、班級(jí)有重大安全事故發(fā)生，造成不良后果，扣班主任10分,

科任教師5分。

4、體罰、變相體罰幼兒，性質(zhì)嚴(yán)重的，一人次扣5分，引起

家長(zhǎng)到校上訪一人次扣10分。

5、未堅(jiān)持家長(zhǎng)接送制度造成幼兒走失、發(fā)生安全事故的扣班

主任10分，科任教師5分。

五、一票否決制

有下列情形之一者，一票否決，當(dāng)月不得津貼:

1、班級(jí)有重大安全事故發(fā)生，造成嚴(yán)重后果，家長(zhǎng)上訪的校

以上部門(mén)的。

2、因嚴(yán)重體罰學(xué)生引起家長(zhǎng)到縣級(jí)或縣以上部門(mén)上訪的。

3、受到縣教育局通報(bào)批評(píng)的。

六、量化實(shí)施辦法

1、本辦法由園長(zhǎng)和保教主任共同考核。

2、學(xué)校拿出資金實(shí)行崗位津貼，同時(shí)作為年度評(píng)優(yōu)樹(shù)模、提

拔任用的重要依據(jù)。

2023年員工績(jī)效考核管理辦法（篇4）

一、考勤（20分）

1、上班不遲到。遲到5分鐘以內(nèi)扣1分，10分鐘以內(nèi)扣2

分，以此類推。中途無(wú)故離開(kāi)幼兒每次扣1分。遲到4次視同1

天事假。每天實(shí)行簽到制度，保衛(wèi)每天在簽到簿上做好記錄，按

月統(tǒng)計(jì)。

2、請(qǐng)假：無(wú)論病、事、公假、調(diào)班，均需向辦公室請(qǐng)假，自

己安排好課務(wù)，經(jīng)同意方可離園。不得事后請(qǐng)假，不得私自委托

他人上班，否則作事假處理。

3、請(qǐng)病假每天0.5分，事假每天扣1分。事假全學(xué)期累計(jì)超

過(guò)半個(gè)月，在本學(xué)期考核總分中扣5分。參加繼續(xù)教育請(qǐng)假或大

型活動(dòng)請(qǐng)假以事假計(jì)算。

4、每人每學(xué)期可以調(diào)2天班，不影響滿勤；用完后視為請(qǐng)假。

5、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教研活動(dòng)等不參加每次扣1分。開(kāi)學(xué)、期末、

重大集會(huì)、例會(huì)等活動(dòng)期間請(qǐng)假加倍扣分。

6、婚、喪、產(chǎn)假等按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。

二、考績(jī)（40分）

1、思想品德：（20分）

（1）愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)生如子，自覺(jué)遵守《教師職業(yè)道德規(guī)范》。

（2）關(guān)心他人，主動(dòng)幫助同事。

（3）談吐文明，同志之間團(tuán)結(jié)合作，背后不議論他人，搬弄

是非，不鬧無(wú)原則糾紛，用事實(shí)說(shuō)話。

（4）體罰和變相體罰幼兒。

（5）服從領(lǐng)導(dǎo)分工，配合做好有關(guān)園務(wù)工作，以全園大局為

重。

（6）進(jìn)班不穿高跟鞋、留長(zhǎng)指甲、披發(fā)。

（7）上班時(shí)間使用普通話，違者每次0.5分。

（8）上班時(shí)間不做任何與教育教學(xué)無(wú)關(guān)的事。

（9）上班時(shí)間堅(jiān)守崗位，不擅離職守，串崗、干私活、睡覺(jué)

等。

以上如有違反，每次扣1分，如因工作失誤，家長(zhǎng)每反映一

次，查實(shí)扣2分。

2、財(cái)會(huì)工作（20分）

（1）做好月報(bào)表、年報(bào)表，按時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送。（2分）

（2）每月1日至25日收取幼兒生活費(fèi)，無(wú)拖欠現(xiàn)象。（2分）

（3）及時(shí)登記明細(xì)賬，科目準(zhǔn)確，賬賬相符。（2分）

（4）幼兒伙食賬目每月結(jié)算一次。（2分）

（5）編制幼兒園年度的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)批

準(zhǔn)的計(jì)劃和預(yù)算，分析預(yù)算的執(zhí)行情況和效果。（2分）

（6）按時(shí)按要求組織好幼兒園收費(fèi)、退費(fèi)、發(fā)放工資等工作。

（1分）

（7）教職工詢問(wèn)的問(wèn)題要耐心地給予解答。（1分）

（8）樹(shù)立好窗口形象，熱情迎來(lái)送往家長(zhǎng)、幼兒和來(lái)賓來(lái)客。

（1分）

（9）參與幼兒園膳食管理，做好食堂會(huì)計(jì)工作，每月結(jié)出盈

虧。（2分）

（10）落實(shí)財(cái)務(wù)安全措施，防火、防盜，進(jìn)出要上鎖。（1分）

（11）按時(shí)做好學(xué)期財(cái)務(wù)工作計(jì)劃和總結(jié)，并上交存檔。（2

分）

（11）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)委派的其他兼職工作。（2分）

三、衛(wèi)生保?。?0分）

（1）定期檢查炊事人員，廚房炊具食品衛(wèi)生情況，確保飲食

衛(wèi)生。（2分）

（2）制定四季帶量食譜，每周制定適合兒童年齡特點(diǎn)的食譜。

（2分）

（3）盡量自制點(diǎn)心，做到品種多樣，搭配合理，按量供給,

烹調(diào)色香味好。（2分）

（4）凡出現(xiàn)受傷情況，應(yīng)及時(shí)送往醫(yī)院，并及時(shí)向園長(zhǎng)匯報(bào)。

（2分）

（5）嚴(yán)禁向幼兒供應(yīng)有毒、有害、腐爛、變質(zhì)、過(guò)期食品。

（2分）

（6）認(rèn)真接受衛(wèi)生、防疫、質(zhì)監(jiān)、上級(jí)工作人員對(duì)食堂的檢

查，凡有不合要求之處扣1分。

（7）定期檢查幼兒活動(dòng)室及臥室經(jīng)常通風(fēng)換氣，地面桌椅干

凈整齊，消滅四害。12分）

（8）利用多種形式廣泛開(kāi)展健康教育活動(dòng)。（2分）

（9）,認(rèn)真做好一摸：有否發(fā)燒；二看：咽部、皮膚和精神；

三問(wèn)：飲食、睡眠、大小便情況；四查：有無(wú)攜帶不安全物品，發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（1分）

（10）貫徹“預(yù)防為主”方針，按年齡及季節(jié)完成防疫部匚

布置的預(yù)防接種工作，預(yù)防接種率達(dá)百分之自。（2分）

（11）幼兒園建立各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。（2分）

四、檔案管理：［10分）

（1）園內(nèi)各項(xiàng)制度上墻，組織健全，檔案資料明確管理。

（2）所有園內(nèi)物品實(shí)行登記制度，任何人借閱、使用必須登

記，及時(shí)歸還。

（3）各種資料、表冊(cè)要及時(shí)上交，遲交、漏交扣分或不給分。

（4）整理好每月各班上交的各項(xiàng)表冊(cè)，并分類歸檔。

（5）做好上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)文字案頭工作，材料分類歸檔。

以上工作每項(xiàng)2分，視工作情況酌情打分。

五、一票否決制

有下列情形之一者，當(dāng)月不得分。

1、班級(jí)有重大安全事故發(fā)生，造成嚴(yán)重后果，家長(zhǎng)上訪到上

級(jí)部門(mén)的。

2、因嚴(yán)重體罰學(xué)生引起家長(zhǎng)到縣級(jí)以上部門(mén)上訪的。

3、受到教育局通報(bào)批評(píng)的。

2023年員工績(jī)效考核管理辦法（篇5）

為健全完善科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大干

部職工的工作積極性，提高工作效率，增強(qiáng)內(nèi)部活力，按照上級(jí)

關(guān)于推進(jìn)事業(yè)單位改革的要求，結(jié)合局臺(tái)實(shí)際，對(duì)20_年績(jī)效工

資考核特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以服從服務(wù)于局臺(tái)中心工作為主線，以管理與業(yè)務(wù)工作為重

點(diǎn)，堅(jiān)持按勞分配、效益優(yōu)先，定量與定性考核相結(jié)合，平時(shí)考

核與集中考核相結(jié)合，建立分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，部門(mén)自我管理，局臺(tái)

分類考核的績(jī)效掛鉤機(jī)制，促進(jìn)廣電事業(yè)又好又快的發(fā)展。

二、績(jī)效工資構(gòu)成

在國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)行工資基礎(chǔ)上，個(gè)人拿出部分工作性津貼，

與按一定比例提取的部門(mén)勞務(wù)費(fèi)，構(gòu)成月度績(jī)效工資。

其中承包部門(mén)拿出個(gè)人工資總額，其它部門(mén)個(gè)人拿出800元

用于績(jī)效考核；

部門(mén)勞務(wù)費(fèi)，全額撥款部門(mén)、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助部門(mén)、經(jīng)費(fèi)自給部門(mén)

分別為400元、500元、600元。

績(jī)效工資同時(shí)與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，按照經(jīng)費(fèi)渠道，經(jīng)費(fèi)自給、

經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助部門(mén)的績(jī)效工資全部由部門(mén)負(fù)擔(dān)。

三、部門(mén)分類

1、按職責(zé)分類：宣傳部門(mén)；技術(shù)部門(mén)；管理部門(mén)。

2、按經(jīng)費(fèi)形式分類：承包部門(mén)；經(jīng)費(fèi)芻給部門(mén)；經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助部

門(mén)；全額撥款部門(mén)。

四、考核內(nèi)容

（一）宣傳部門(mén)

考核內(nèi)容包括部門(mén)管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益三項(xiàng)指標(biāo)。

1、部門(mén)管理：包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓(xùn)I、

作風(fēng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、生育、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、節(jié)能降耗、社會(huì)治安綜合

治理等全局性工作。

2、業(yè)務(wù)質(zhì)量：包括節(jié)目質(zhì)量、對(duì)上報(bào)道、獲獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)、收聽(tīng)收

視率和廣告吸納量、設(shè)備管理等。

3、經(jīng)濟(jì)效益：包括創(chuàng)收任務(wù)完成情況、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況等。

（二）技術(shù)部門(mén)

考核內(nèi)容包括部門(mén)管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益三項(xiàng)指標(biāo)。

1、部門(mén)管理：包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓(xùn)I、

作風(fēng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、生育、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、節(jié)能降耗、社會(huì)治安綜合

治理等全局性工作。

2、業(yè)務(wù)質(zhì)量：包括設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理、設(shè)備檢

修、技術(shù)服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、安全播出等。

3、經(jīng)濟(jì)效益：包括創(chuàng)收任務(wù)完成情況、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況等。

（三）管理部門(mén)

考核內(nèi)容包括部門(mén)管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量二項(xiàng)指標(biāo)。

1、部門(mén)管理：包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓(xùn)、

作風(fēng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、生育、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、節(jié)能降耗、社會(huì)治安綜合

治理等全局性工作。

2、業(yè)務(wù)質(zhì)量：包括工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、管理水平、履行崗

位職責(zé)和創(chuàng)新工作情況。

五、考核辦法

局臺(tái)績(jī)效工資考核工作實(shí)行二級(jí)考核的辦法，其中局臺(tái)考核

部門(mén)為一級(jí)考核，部門(mén)考核到個(gè)人為二級(jí)考核。

根據(jù)職能分類由牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)一級(jí)考核。

一級(jí)考核具體內(nèi)容包括如下：

（一）宣傳部門(mén)

考核內(nèi)容量化為100分，其中部門(mén)管理占30分，業(yè)務(wù)質(zhì)量占

70分，由牽頭部門(mén)根據(jù)實(shí)際制定相關(guān)考核細(xì)則（見(jiàn)附件四）°

（二）技術(shù)部門(mén)

考核內(nèi)容量化為100分，其中部門(mén)管理占40分，業(yè)務(wù)質(zhì)量占

60分，由牽頭部門(mén)根據(jù)實(shí)際制定相關(guān)考核細(xì)則（見(jiàn)附件五）。

（三）管理部門(mén)

考核內(nèi)容量化為100分，其中部門(mén)管理50分、業(yè)務(wù)質(zhì)量50

分，由牽頭部門(mén)制定相關(guān)考核細(xì)則（見(jiàn)附件六）。

部門(mén)考核等次，以部門(mén)管理和業(yè)務(wù)質(zhì)量（包括經(jīng)濟(jì)效益）的量

化總分值為基數(shù)，原則上按分?jǐn)?shù)取前1-2名為A,后1-2名為C,

其它為B,特殊情況按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如工作失誤造成嚴(yán)重影響

的，可直接定為C。

發(fā)生“一票否決”情況的，部門(mén)主任、分管副主任和當(dāng)事人,

扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資，本部門(mén)其它人員只發(fā)放個(gè)人津貼部分。

根據(jù)經(jīng)費(fèi)形式，部門(mén)績(jī)效工資按照A、B、C三檔分別上下浮

動(dòng)100元。

部門(mén)績(jī)效工資總額，以提取的工作性津貼和部門(mén)勞務(wù)費(fèi)為基

數(shù)，按照考核等次績(jī)效工資值計(jì)算，公式為：

部門(mén)績(jī)效工資總額二部門(mén)考核等次績(jī)效工資值X部門(mén)總?cè)藬?shù)

六、發(fā)放辦法

1、網(wǎng)絡(luò)中心、承包經(jīng)營(yíng)部門(mén)只參與一級(jí)考核的部分項(xiàng)目，具

體按照與局、臺(tái)簽訂的責(zé)任合同，自己制定考核辦法，自行發(fā)放C

其他部門(mén)自行制定部門(mén)內(nèi)部的量化考核細(xì)則，結(jié)合一級(jí)考核

結(jié)果，對(duì)人員績(jī)效工資予以量化，由臺(tái)統(tǒng)一發(fā)放。

2、經(jīng)費(fèi)自給、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助部門(mén)的績(jī)效工資總額與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)

掛鉤，由計(jì)財(cái)中心負(fù)責(zé)審核，累計(jì)完成不足50%的，不發(fā)放績(jī)效工

資；累計(jì)完成50%-80%的，按80%發(fā)放績(jī)效工資；累計(jì)完成80%以

上的全額發(fā)放績(jī)效工資；年底累計(jì)完成達(dá)不到100%的，績(jī)效工資

扣發(fā)部分不予補(bǔ)發(fā)。

3各部門(mén)要根據(jù)工作量化完成情況實(shí)行二次發(fā)放，發(fā)放明細(xì)

按時(shí)報(bào)送人事教育科，嚴(yán)禁平均發(fā)放，否則將在下次考核時(shí)全部

扣除部門(mén)管理分。

4、本辦法適應(yīng)范圍是局、臺(tái)在崗的正式人員，不參加工作考

核的正式人員和臨時(shí)聘用人員不適用。

5、二次發(fā)放中有關(guān)考勤、考紀(jì)等方面的規(guī)定。

工作人員每月按2