招聘用工制度

招聘用工制度1.前言為了規(guī)范公司的人力資源管理，并確保公司招聘與用工的公平性、合法性、高效性，訂立本《招聘用工制度》。本制度適用于公司全體雇員，包含正式員工、臨時工、實習生等。2.定義與職責2.1人力資源部門人力資源部門是負責招聘、錄用、培訓、績效考核等人力資源管理相關工作的部門。其職責包含但不限于：—訂立和執(zhí)行招聘用工策略和計劃；—實施招聘流程，發(fā)布招聘需求，并組織面試和評估選拔；—簽訂勞動合同，并進行入職手續(xù)辦理；—組織新員工培訓和入職介紹；—監(jiān)督員工績效考核，供應必需的培訓和發(fā)展機會；—處理員工離職手續(xù)。2.2部門經理部門經理在招聘流程中充當職位需求提出者、面試官以及最終決策者等角色。其職責包含但不限于：—提出招聘需求，并明確職位的崗位職責和本領要求；—參加面試評估，對候選人進行綜合評估和篩選；—決議錄用與否，并供應錄用看法；—組織新員工的培訓和入職引導。2.3員工員工是指公司的正式員工、臨時工、實習生等在職人員。其職責包含但不限于：—遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德準則；—供應真實的個人信息和就業(yè)證明料子；—完成工作任務，并定時完成報銷、考勤等手續(xù)；—自動參加培訓和學習，提高個人本領。3.招聘流程3.1編制招聘計劃依據(jù)公司的發(fā)展需求，部門經理提出招聘需求計劃，并報人力資源部門審批。3.2職位發(fā)布經過人力資源部門審核后，將職位信息發(fā)布在公司內外部適當?shù)那郎希幌抻诠竟倬W(wǎng)、招聘網(wǎng)站、學校招聘等。3.3簡歷篩選人力資源部門會對收到的簡歷進行篩選，選取符合要求的候選人進入面試環(huán)節(jié)。3.4面試與評估部門經理將對入選的候選人進行面試，同時可以借助筆試、面試、群面等形式進行專業(yè)本領測試和綜合素養(yǎng)評估。3.5錄用決議經過面試和評估后，部門經理將對候選人進行綜合評估，并提交錄用決議。人力資源部門會對錄用決議進行確認，并進行勞動合同的簽訂和入職手續(xù)辦理。3.6入職培訓和介紹新員工入職后，人力資源部門將組織相應的入職培訓和介紹，包含公司概況、企業(yè)文化、工作規(guī)范等內容。4.崗位聘用及管理4.1勞動合同公司與員工之間簽訂勞動合同，明確雙方的權益和義務，并依據(jù)國家法律法規(guī)規(guī)定履行相應手續(xù)。4.2試用期新員工在入職后將進入試用期，試用期最長不超出六個月。在試用期內，公司將對員工進行工作表現(xiàn)和本領評估，依據(jù)實際情況決議是否連續(xù)雇傭。4.3崗位調動公司可依據(jù)業(yè)務需要和員工個人情況，進行內部崗位的調動。調動前應與員工進行溝通并得到員工的書面同意。4.4崗位晉升公司將依據(jù)員工的工作表現(xiàn)、本領發(fā)展和業(yè)務需要，進行崗位晉升。晉升將依據(jù)公司內部政策和程序進行。4.5績效考核公司將定期對員工進行績效考核，評估員工的工作表現(xiàn)和貢獻。依據(jù)績效考核結果，公司將進行嘉獎、激勵或者矯正措施。5.離職管理5.1辭職通知員工如需離職，應提前向部門經理遞交書面辭職申請，并注明離職日期。5.2解雇與辭退當員工發(fā)生違紀、嚴重失職等情況時，公司有權采取解雇或辭退措施。解雇或辭退決議需經過合法合規(guī)的程序，并保證員工的權益。5.3離職交接離職員工應按公司規(guī)定，完成相應的離職手續(xù)和工作交接工作，并歸還公司資產和機密文件。6.違規(guī)與懲罰若員工在招聘與用工過程中違反本制度規(guī)定，將被視為違規(guī)行為，將依據(jù)嚴重程度采取相應的紀律處分，包含但不限于警告、記過、記大過、辭退等。7.附則本制度的解釋權歸公司全部，公司有權對本制度進行修改和完善，修改后的制度經公司審核批準后生效，并通知