工程項目安全生產(chǎn)例會制度模版（2篇）

工程項目安全生產(chǎn)例會制度模版一、會議目的本制度旨在規(guī)范工程項目安全生產(chǎn)例會的組織流程與內(nèi)容，確保項目安全生產(chǎn)工作的有序進行。通過例會，旨在及時掌握項目安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，提升項目安全生產(chǎn)管理水平，切實保障人員生命與財產(chǎn)安全。二、會議頻次與時間1.工程項目安全生產(chǎn)例會原則上應每周召開一次，并根據(jù)項目實際情況進行適時調(diào)整。2.例會定于每周一上午9時開始，會議時長控制在____分鐘以內(nèi)，確保高效討論。三、會議召集1.工程項目安全生產(chǎn)例會由項目負責人或安全生產(chǎn)班組負責人負責召集。2.會議召集人應至少提前一天通知參會人員，并提供明確的會議議題及相關(guān)準備材料。四、會議參與人員1.項目負責人：作為項目安全生產(chǎn)的領(lǐng)導責任人，負責全面指導與監(jiān)督項目安全生產(chǎn)工作。2.安全生產(chǎn)負責人：專職負責項目的安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督工作，確保各項安全措施得到有效執(zhí)行。3.安全生產(chǎn)班組負責人：作為本班組安全生產(chǎn)工作的直接責任人，負責具體落實班組內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。4.監(jiān)理人員：作為現(xiàn)場施工安全的專職監(jiān)督人員，負責對項目施工安全進行實時監(jiān)督與檢查。5.班組成員：包括參與工程施工的所有人員，需嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，確保自身安全。五、會議議程1.安全事故情況匯報：各班組負責人需依據(jù)崗位安全責任制，匯報近期安全事故情況、成因及已采取的應對措施。2.安全隱患排查：各班組負責人需詳細匯報近期安全隱患排查情況，包括隱患數(shù)量、類型及整改措施。3.安全生產(chǎn)目標進展：項目負責人需匯報項目安全生產(chǎn)目標的完成情況及存在的問題，并提出相應的改進措施。4.安全教育培訓：安全生產(chǎn)負責人需組織安排安全教育培訓，對最新的安全操作方法進行培訓并開展專題講解。5.現(xiàn)場施工安全管理：監(jiān)理人員需匯報最新的施工安全管理情況，提出安全問題，并與項目負責人及工程師進行交流與討論。6.安全獎懲措施：安全生產(chǎn)負責人需匯報最新的安全獎懲措施，對安全工作表現(xiàn)突出的個人或班組進行表彰，并對安全違規(guī)行為進行相應處罰。7.其他事項：參會人員可根據(jù)需要提出其他需要討論的安全事項，并進行集體討論與決策。六、會議記錄與整改1.安全生產(chǎn)負責人需負責會議內(nèi)容的記錄與整理，確保會議紀要的完整性與準確性。2.會議結(jié)束后，相關(guān)人員需及時整理安全隱患排查表及整改計劃，并按計劃進行整改。七、會議評估與改進1.安全生產(chǎn)負責人需對例會進行定期評估，總結(jié)會議的有效性與改進建議，并在下次例會上進行匯報。2.根據(jù)評估結(jié)果與匯報內(nèi)容，項目負責人與安全生產(chǎn)負責人需提出相應的改進措施，并在下一次例會上進行改進情況的匯報。八、例會記錄與存檔1.例會紀要需按照規(guī)定的格式進行記錄，并及時傳達給會議參與人員。2.例會記錄應至少保存一年，并按照工程項目的要求進行妥善存檔。九、附則1.本例會制度的解釋權(quán)歸項目負責人與安全生產(chǎn)負責人所有。2.本例會制度的修改與更新需經(jīng)項目負責人與安全生產(chǎn)負責人的共同批準。以上為工程項目安全生產(chǎn)例會制度模版，旨在為各工程項目提供一套規(guī)范的例會組織參考。具體制度的制定與執(zhí)行需根據(jù)各項目的實際情況進行調(diào)整與完善。工程項目安全生產(chǎn)例會制度模版（二）第一章緒論1.1目的與依據(jù)為切實提升工程項目安全生產(chǎn)管理水平，確保工程項目在設(shè)計、施工、運維及驗收各階段的安全，特制定本工程項目安全生產(chǎn)例會制度范本。本制度依據(jù)國家法律法規(guī)、技術(shù)標準和公司相關(guān)規(guī)定，旨在規(guī)范工程項目安全生產(chǎn)例會的組織與運行。1.2適用范圍本制度適用于公司承接的所有工程項目，涵蓋設(shè)計、施工、運維及驗收等各個階段。第二章例會組織與運行2.1主要責任人項目負責人負責工程項目安全生產(chǎn)例會的組織與召集，并主持會議。各相關(guān)部門負責人根據(jù)工程項目進展情況參加例會，并提供相關(guān)安全信息。2.2例會周期與頻率工程項目安全生產(chǎn)例會按照項目實際需求進行，通常按月或按季度召開。如遇特殊情況，可臨時召開。2.3例會準備會議組織人員應提前通知參會人員，明確會議時間、地點及議題。參會人員應提前收集并整理與安全相關(guān)的信息，準備參會材料。2.4例會議程例會議程應事先確定，包含開場、議題討論、總結(jié)及待解決問題跟進等環(huán)節(jié)。開場時，主持人應簡要介紹會議目的與議題，并引導參會人員發(fā)言。議題討論時，各參會人員應依次發(fā)言，報告安全管理情況、存在問題及改進措施?？偨Y(jié)環(huán)節(jié)，主持人應對會議進行總結(jié)，并提出下一次例會的重點議題。對待解決問題進行跟進，并明確解決責任人與時間。2.5會議記錄與安排會議記錄人員應準確記錄例會內(nèi)容，并及時整理、傳達與歸檔。主持人應及時安排解決待解決問題，并進行跟進，確保問題得到及時解決。第三章安全生產(chǎn)例會內(nèi)容3.1安全管理情況報告各相關(guān)部門負責人應根據(jù)項目進展情況，報告各自部門的安全管理情況，包括但不限于安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、責任人履職、安全教育培訓、工作場所安全及設(shè)備設(shè)施維護等。3.2事故隱患排查與整改情況報告各相關(guān)部門負責人應報告本階段發(fā)現(xiàn)的安全隱患、事故及事故處理情況，并提出整改措施與時間節(jié)點。對上一階段整改情況進行跟蹤評估。3.3安全生產(chǎn)目標與計劃根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標與要求，各相關(guān)部門負責人應針對當前階段制定安全生產(chǎn)目標與計劃，并提出工作重點與時間節(jié)點。3.4安全技術(shù)措施與經(jīng)驗交流各相關(guān)部門負責人應就本階段涉及的安全技術(shù)措施進行交流與分享，分享安全管理經(jīng)驗與案例，討論提升安全生產(chǎn)水平的措施與方法。3.5其他事項根據(jù)實際需求，可安排討論其他與安全生產(chǎn)相關(guān)的事項。第四章例會總結(jié)與改進4.1總結(jié)主持人在例會結(jié)束前應進行總結(jié)，對本階段例會進行回顧與總結(jié)，強調(diào)重點問題與改進方向。4.2改進根據(jù)例會討論的問題與提出的改進措施，主持人應安排相應行動計劃，并責成相關(guān)部門負責人按計劃推進工作，確保問題得到解決與改進措施的有效落實。第五章附則5.1例會文件與資料管理會議記錄、決議及相關(guān)會議資料應妥善保管，確保文件及時傳達、傳閱與歸檔。5.2制度執(zhí)行各相關(guān)部門負責人應切實履行例會制度，按照制度要求參加例會并提供相關(guān)安全信息。對于未按要求參會的責任人，有關(guān)部門應及時提醒與督促，確保制