公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度模版（2篇）

公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度模版一、概述公司安全生產(chǎn)責(zé)任制旨在通過構(gòu)建科學(xué)、合理的考核制度，清晰界定各級責(zé)任主體在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的職責(zé)與義務(wù)，進(jìn)而推動安全生產(chǎn)工作的有效執(zhí)行與持續(xù)優(yōu)化。此制度的實(shí)施，旨在進(jìn)一步完善公司的安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化各級責(zé)任主體的安全意識與責(zé)任感，最終提升企業(yè)的整體安全生產(chǎn)水平。二、考核目標(biāo)與原則1.考核目標(biāo)：本考核制度旨在通過實(shí)施科學(xué)合理的考核機(jī)制，確保公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面貫徹落實(shí)，進(jìn)而提升安全生產(chǎn)管理的效能，保障員工生命安全，促進(jìn)公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。2.考核原則：（1）科學(xué)性原則：確保考核指標(biāo)與方法具備科學(xué)性與合理性，能夠客觀、公正地反映各級責(zé)任主體的安全生產(chǎn)工作績效。（2）全面性原則：考核內(nèi)容應(yīng)全面覆蓋各級責(zé)任主體的安全生產(chǎn)職責(zé)與義務(wù)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面實(shí)施與推動。（3）公正性原則：考核過程與結(jié)果需保持公正性，避免任何形式的偏見與不公。（4）激勵性原則：通過考核制度的設(shè)計(jì)，激發(fā)各級責(zé)任主體積極履行安全生產(chǎn)責(zé)任的內(nèi)在動力，提升工作績效。三、考核指標(biāo)與權(quán)重1.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核指標(biāo)：（1）領(lǐng)導(dǎo)層對安全生產(chǎn)工作的重視程度與投入情況，權(quán)重為____%。（2）領(lǐng)導(dǎo)層在安全生產(chǎn)決策中的貢獻(xiàn)與影響，權(quán)重為____%。（3）領(lǐng)導(dǎo)層對員工安全培訓(xùn)與教育的支持與推動，權(quán)重為____%。2.部門責(zé)任考核指標(biāo)：（1）部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立與執(zhí)行情況，權(quán)重為____%。（2）部門安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的制定與實(shí)施情況，權(quán)重為____%。（3）部門安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查與整治工作的進(jìn)展與成效，權(quán)重為____%。（4）部門事故與事故隱患的處理情況，權(quán)重為____%。3.人員責(zé)任考核指標(biāo)：（1）員工參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)的情況，權(quán)重為____%。（2）員工遵守安全行為規(guī)范的情況，權(quán)重為____%。（3）員工排查與報(bào)告安全風(fēng)險(xiǎn)隱患的情況，權(quán)重為____%。（4）員工在安全生產(chǎn)事故中的應(yīng)急處置能力，權(quán)重為____%。（5）員工對公司安全生產(chǎn)工作的建議與參與情況，權(quán)重為____%。四、考核方法與周期1.考核方法：本考核制度綜合運(yùn)用定量考核與定性考核兩種方式。其中，定量考核采用打分制進(jìn)行，而定性考核則包括現(xiàn)場檢查、訪談、問卷調(diào)查等多種形式。2.考核周期：公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核周期為一年，即自每年的____月____日起至____月____日止。五、考核結(jié)果與獎懲措施1.考核結(jié)果：根據(jù)各級責(zé)任主體的綜合考核得分，將其劃分為優(yōu)秀、良好、合格與不合格四個等級。具體劃分標(biāo)準(zhǔn)由公司安全生產(chǎn)管理委員會在考核結(jié)果公示前予以明確。2.獎懲措施：（1）優(yōu)秀等級：對獲得優(yōu)秀等級的責(zé)任主體給予獎勵與表彰，如授予榮譽(yù)稱號、發(fā)放獎金、優(yōu)先考慮晉升等。（2）良好等級：對獲得良好等級的責(zé)任主體給予一定的獎勵與鼓勵，如發(fā)放獎金、頒發(fā)表彰證書等。（3）合格等級：對獲得合格等級的責(zé)任主體維持原有待遇與崗位不變，同時加強(qiáng)培訓(xùn)與指導(dǎo)以提升其工作績效。（4）不合格等級：對獲得不合格等級的責(zé)任主體給予警告、記過等紀(jì)律處分，并組織必要的培訓(xùn)與整改以改善其工作表現(xiàn)。六、監(jiān)督與評估公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度的執(zhí)行情況由公司安全生產(chǎn)管理委員會負(fù)責(zé)監(jiān)督與評估。每年根據(jù)考核結(jié)果制定改進(jìn)措施與目標(biāo)，并對落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤評估與反饋。七、附則1.本考核制度的具體實(shí)施辦法與操作細(xì)則由公司安全生產(chǎn)管理委員會根據(jù)實(shí)際需要制定并適時修訂。2.本考核制度自____年____月____日起正式實(shí)施，有效期為三年。在此期間，各級責(zé)任主體應(yīng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任積極參與考核工作共同營造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度模版（二）一、背景闡述本公司作為生產(chǎn)型企業(yè)，安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效執(zhí)行對于保障員工生命安全及企業(yè)運(yùn)營的持續(xù)性具有無可替代的重要性。鑒于此，特制定此考核制度，旨在全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行與管理。二、目的與意義目的：構(gòu)建一套集監(jiān)督、考核與獎懲于一體的安全生產(chǎn)責(zé)任制管理體系。意義：通過該制度的實(shí)施，旨在進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行力與有效性，顯著降低事故風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化安全生產(chǎn)管理水平，從而全方位保障員工及企業(yè)的安全。三、考核范疇1.安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施狀況監(jiān)督公司安全生產(chǎn)責(zé)任制文件的編制、修訂及落實(shí)情況；組織并開展相關(guān)培訓(xùn)活動，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制深入人心；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的廣泛宣傳與推廣工作。2.安全生產(chǎn)檢查與隱患排查完成日常安全巡查任務(wù)并詳細(xì)記錄；嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改并上報(bào)整改報(bào)告；緊密跟蹤隱患整改進(jìn)度，確保整改措施得到有效執(zhí)行。3.應(yīng)急救援與事故處理定期組織應(yīng)急救援演練，提升應(yīng)急響應(yīng)能力；負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案的修訂與宣傳工作；掌握事故應(yīng)急處置流程，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、準(zhǔn)確地指揮與處置。4.監(jiān)督與評估對安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)督；建立并維護(hù)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核檔案，確?？己私Y(jié)果的及時錄入與存檔；定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行評估，提出針對性的改進(jìn)意見與建議。四、考核方法1.考核指標(biāo)明確且具有可量化性。設(shè)定具體的考核指標(biāo)，并明確量化標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)指標(biāo)制定詳細(xì)的考核表格與評分細(xì)則。2.考核方式采用部門內(nèi)部自查與外部檢查相結(jié)合的方式。部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行自查并填寫考核表格；安全生產(chǎn)部門將進(jìn)行現(xiàn)場檢查與考核，給予專業(yè)意見與建議；引入第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期檢查與考核，確保考核結(jié)果的客觀性與公正性。3.考核結(jié)果需進(jìn)行公示與反饋。將考核結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示；對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門及個人給予獎勵；對考核不合格的部門及個人進(jìn)行約談并要求整改。五、責(zé)任追究機(jī)制1.對安全生產(chǎn)責(zé)任制考核不合格的單位，將采取以下措施：對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行個人約談并要求整改；若整改后仍不達(dá)標(biāo)，則視情節(jié)輕重給予警告、記過、降職甚至辭退等處罰。2.對違反安全制度與規(guī)定的員工，將根據(jù)違紀(jì)程度與后果大小進(jìn)行相應(yīng)的處罰，包括但不限于口頭警告、扣款、停職等。六、考核周期與評定標(biāo)準(zhǔn)1.考核周期設(shè)定為年度。2.評定標(biāo)準(zhǔn)明確如下：考核結(jié)果達(dá)到95分以上為優(yōu)秀；85~94分為合格；70~84分為基本合格；低于70分則為不合格。七、考核結(jié)果的應(yīng)用1.對考核合格的單位進(jìn)行表彰與獎勵。2.對考核不合格的單位進(jìn)行整改與責(zé)任追究。3.將考核結(jié)果作為員工評定與獎懲的重要依據(jù)。八、考核制度的完善與改進(jìn)1.加強(qiáng)培訓(xùn)培養(yǎng)工作，提升相關(guān)人員對安全生產(chǎn)責(zé)任制的認(rèn)識與執(zhí)行能力；同時關(guān)注國內(nèi)外安全生產(chǎn)管理的最新動態(tài)，及時對制度進(jìn)行修訂與完善。2.定期收集員工對安全生產(chǎn)責(zé)任制的意見與建議；組織相關(guān)人員開展經(jīng)驗(yàn)交流與分享活動，共同推動安全生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提升。九、附件1.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表格2.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核評分細(xì)則十、總結(jié)通過構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)