2024年人力資源管理師案例分析

人力資源管理師案例分析（一）股份有限企業(yè)與有限責(zé)任企業(yè)的區(qū)分在于，股份有限企業(yè)就其所認(rèn)購的股份，對(duì)企業(yè)負(fù)債務(wù)責(zé)任，而有限責(zé)任企業(yè)的股東就其出資額為限，對(duì)企業(yè)的債務(wù)負(fù)責(zé)。前者的資本分為股份，后者的資本不分股份。有限責(zé)任企業(yè)的股東能夠作為企業(yè)的雇員直接參加企業(yè)的管理股份有限企業(yè)與有限責(zé)任企業(yè)的區(qū)分在于，股份有限企業(yè)就其所認(rèn)購的股份，對(duì)企業(yè)負(fù)債務(wù)責(zé)任，而有限責(zé)任企業(yè)的股東就其出資額為限，對(duì)企業(yè)的債務(wù)負(fù)責(zé)。前者的資本分為股份，后者的資本不分股份。有限責(zé)任企業(yè)的股東能夠作為企業(yè)的雇員直接參加企業(yè)的管理，允許所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合二為一。在表決權(quán)上，有限責(zé)任企業(yè)的股東無論出資多少，每一個(gè)股東都有一個(gè)表決權(quán)。股份有限企業(yè)中，股份是股東地位即股東的權(quán)利義務(wù)的計(jì)量單位，持有一個(gè)股份就意味著擁有一個(gè)單位的表決權(quán)。

1.股份有限企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)

（1）股份有限企業(yè)是集中資本的一個(gè)最有利的組織形式，它有利于吸取小資本，興辦大事業(yè)。因?yàn)樗軌蚬_對(duì)外發(fā)行股票或債券，并且股份的金額一般都比較小，故能夠把社會(huì)上的閑散小資本集中吸取匯合成大資本。

（2）股份有限企業(yè)實(shí)行資本證券化，股東能夠?qū)⑵涔善弊杂赊D(zhuǎn)讓，資本保持著流動(dòng)性，具備廣泛的社會(huì)性，不受個(gè)人及身份等條件的限制，有利于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

（3）股份有限企業(yè)的股東只對(duì)企業(yè)負(fù)有限責(zé)任，能夠依照自己的財(cái)力和判斷力來購置股票的數(shù)額，因此它有利于刺激公眾的投資心理，有利于分散投資的風(fēng)險(xiǎn)。雖然一個(gè)股份有限企業(yè)自身的規(guī)模也許很大，經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)也較大，不過這對(duì)于每一個(gè)投資者來說卻只負(fù)擔(dān)極少的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）股份有限企業(yè)采取所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的標(biāo)準(zhǔn)，這種管理的專門化有利于提升企業(yè)的管理水平，它完全脫離個(gè)人的意向而成為一個(gè)獨(dú)立的資本團(tuán)體，不受個(gè)人原因的影響，具備承續(xù)性，人數(shù)眾多的股東只作為資本的單純所有者領(lǐng)取股息和紅利。

（5）股份有限企業(yè)中，我司職工能夠購置股票入股成為股東，有利于使企業(yè)經(jīng)營的成敗與職工的切身利益結(jié)合起來，有利于企業(yè)的管理，有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，培養(yǎng)職工與企業(yè)共存亡的觀念。2.股份有限企業(yè)的缺陷

（1）因?yàn)楣煞萦邢奁髽I(yè)實(shí)行每股一票行使表決權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的決議權(quán)輕易落在少數(shù)大股東的手里，排擠小股東對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的提議與干涉，從而使小股東的權(quán)益受到損害。為此，有些股份有限企業(yè)采取累積的投票措施，以增加小股東對(duì)企業(yè)經(jīng)營事務(wù)的發(fā)言權(quán)，確保他們的利益。

（2）股份有限企業(yè)的設(shè)置程序很復(fù)雜，也比較嚴(yán)格，因而組建時(shí)較為困難。同時(shí)，它的決議機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)及管理機(jī)構(gòu)比較龐大，在決議與執(zhí)行的時(shí)候顯得不夠迅速與靈活，不輕易管理好。

（3）股份有限企業(yè)不輕易保密，它的損益表及資產(chǎn)負(fù)債表必須公開，股東人數(shù)較多并且流動(dòng)性大，因此