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文檔簡介

6.1.4領(lǐng)導(dǎo)者與管理者

（1）從共性上看，兩者都是一種在組織內(nèi)部通過影響他人的活動來實現(xiàn)組織目標的過程，兩者基本的權(quán)力都來自于組織的崗位設(shè)置。（2）從差異性上看，管理包括領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)只是管理工作中的一項職能。領(lǐng)導(dǎo)與管理兩者的區(qū)別

管理的對象包括人、財、物、時間等多種資源及企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動過程；而領(lǐng)導(dǎo)的對象只是人，領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)就是一種人際影響力，其主要職責功能就是指揮、引導(dǎo)、溝通、激勵、影響和帶動人們做出杰出貢獻。領(lǐng)導(dǎo)職能比管理中的計劃、組織、控制職能更注重人的因素及人與人之間的相互作用。管理的對象

管理目的是充分利用各種資源，提升企業(yè)競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；領(lǐng)導(dǎo)的目的是充分調(diào)動起人們實現(xiàn)管理目標的熱情、主觀能動性和積極性?？梢?，領(lǐng)導(dǎo)是開展有效管理工作的必不可少的一項職能，也是最充分體現(xiàn)管理工作藝術(shù)性的一項職能。管理目的

管理者是指從事管理有關(guān)的工作的人員，他們要履行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職能以確保組織目標實現(xiàn)。其中基層管理者其工作內(nèi)容以業(yè)務(wù)活動為主，并不直接管理人。而領(lǐng)導(dǎo)者都負有領(lǐng)導(dǎo)的職責，即對下屬的引導(dǎo)、影響和推動，管理者除領(lǐng)導(dǎo)職責還負有計劃、組織、控制的職責。因此，領(lǐng)導(dǎo)者不一定是管理者，管理者也并不一定是領(lǐng)導(dǎo)者。

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