高標準農田改造施工組織方案農田土壤改良（技術方案）

高標準農田改造施工組織方案農田土壤改良投標文件（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****2報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據(jù). (二)、編制依據(jù) (三)、編制原則 (四)、各項管理目標及承諾 27(十)、材料管理措施 (十一)、準備工作 (十二)、氣候及地理信息 32 (二)、施工段劃分 (二)施工工期管理措施 (三)施工進度計劃執(zhí)行中的管理 (四)進度計劃控制措施 (六)施工進度計劃的保證措施 (十)施工網絡圖 (三)、技術措施 (十一)、施工技術措施 225(十三)、合理資源配置 (十四)、工期調整措施 (十七)、抓住關鍵線路保證工期 3(十八)、資金保障措施 (十九)、工期趕工措施 (二十)、生產計劃保證措施 (二十一)、保證進度的應急措施 250(二十三)、前正常施工和趕工措施 (二十四)、節(jié)前加班趕工措施 (二十五)、完成工期節(jié)點的保證措施 第二節(jié)、勞動力工期保證措施 (一)、勞動力數(shù)量的確定 4 (十)、勞動力組織方案 (十一)、勞動力組織投入保證措施 (十二)、勞動力安排保證措施 (十三)、設備保證措施 (十四)、勞動糾紛處理措施 (十五)、其他保證措施 (四)、勞務隊管理 335 5 (六)、材料的進出場 (十一)、降低成本的措施 (二)、試驗和檢測儀器設備表 6 (十一)、機械設備管理辦法 (十二)、設備的保養(yǎng) (十三)、設備的修理 (十四)、機械設備保證措施 (十五)、主要施工機具配置 (十六)、機械設備投入計劃 (十七)、機械設備管理辦法 (十八)、設備科安全生產責任制 (二十)、設備科安全技術教育制度 (二十一)、機械設備技術檔案管理制度 (二十二)、主要設備采購質量控制措施 (二十三)、施工設備的保養(yǎng)、維修 (二十四)、設備的安裝、拆卸、運輸 (二十五)、機械設備的停用管理 (二十六)、機械設備的報廢批準 7 447 (六)、土壤改良工程 (七)、水利措施渠道整治工程 (十一)、砌筑石工程施工方案 (十二)、土方開挖及回填施工方案 (十三)、溝塘填埋施工方案 (十四)、坑塘邊坡護砌工程施工方案 (十五)、橋涵、水閘等鋼筋砼工程 (十六)、溝、渠道工程施工方案 8(十七)、田間道路施工方案 (十八)、農田防護與生態(tài)環(huán)境保護工程 (十九)、科技推廣太陽能殺蟲燈的安裝 (二)、土石方平衡調配是本項目施工的重點之一 (五)、施工機械安全操作 (六)、工程進度保證措施 653 9 671 679(七)、持證上崗安全管理措施 (十一)、起重吊裝作業(yè)安全管理措施 (十二)、電焊機操作安全保障措施 (十三)、防止高空墜落措施 (十四)、防止高空落物傷人措施 (十五)、防止觸電、氣瓶爆炸措施 (十六)、其他安全措施 (四)、機械設備作業(yè)安全措施 714 (九)、應急預案的評價及調整 (十)、爆炸事故應急預案 (十一)、傳染病防治應急預案 (十二)、食物中毒事故應急預案 (十三)、火災應急預案 (十四)、公眾鬧事事件應急預案 (十五)、發(fā)生高處墜落事故應急措施 (十六)、發(fā)生物體打擊事故應急措施及預案 770 (十一)、職業(yè)健康安全保護措施 (十二)、職業(yè)健康設施 (十三)、職業(yè)健康勞動保護措施 (十四)、職業(yè)健康醫(yī)療衛(wèi)生保護措施 (十五)、職業(yè)危害預防管理制度 (十六)、職業(yè)健康措施 (十七)、組織機構主要職責 (四)、完善勞動安全衛(wèi)生設施 (三)、個人衛(wèi)生 (二)、施工現(xiàn)場消防管理責任制 (十一)、消防保衛(wèi) (十二)、衛(wèi)生防疫管理 (十三)、治安保衛(wèi)措施 (十四)、施工現(xiàn)場消防 (十五)、夜間值班制度 (十六)、保衛(wèi)管理組織 (十七)、保衛(wèi)管理措施 (十八)、項目風險預測與防范，事故應急預案 (五)、工程項目應急保障措施黑 (四)、交通事故預防措施 862(九)、停水、停電應急措施 868 (十四)、食物中毒應急預案 (十五)、防中暑應急預案 (十六)、防大霧應急預案 (十七)、信息系統(tǒng)應急處理預案 (十九)、應急結束 (三)、加強施工現(xiàn)場出入口管理 (二)、成品保護管理規(guī)定 (三)、管理保證措施 942(八)、成品保護 (一)、材料成品保護原則 (六)、材料一般保護措施 (二)、檔案資料的形成與整理 (七)、工程資料歸檔時限 (四)、項目管理標準化 第三節(jié)、施工環(huán)保措施計劃 第五節(jié)、防止施工污染 (4)塔式起重裝置拆除安全管理措施 附表一、擬投入本工程的主要施工設備表 附表五、施工總平面圖 第一章、總體概述第一節(jié)、工程概況及編制依據(jù)(一)、工程概況1、項目名稱：2022年廣德市四合鄉(xiāng)高標準農田建設項目Ⅱ標段2、計劃總工期：210日歷天。3、建設地點：廣德市四合鄉(xiāng)境內。4、質量要求：符合國家及行業(yè)標準。5、項目招標內容、范圍、規(guī)模：灌溉與排水、田間道路、農田防護與生態(tài)環(huán)境保持、土壤改良和科技等工程措施(詳見圖紙及工程量清單)(二)、編制依據(jù)1、招標公司提供的施工招標文件。2、招標公司、建設單位提供的工程量清單、施工圖紙。3、國家、行業(yè)及自治區(qū)現(xiàn)行的有關建設標準、規(guī)范、規(guī)程及相關的法律、法規(guī)。4、安全生產法、環(huán)保法、招標投標法。5、我公司內部文件，程序文件、管理手冊。6、我公司類似工程施工經驗、管理能力。(三)、編制原則1、確保工期的原則根據(jù)招標文件的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技術合理安排工程進度，實行過程網絡化控制做好工序銜接，實施動態(tài)化進度監(jiān)控確保實現(xiàn)工期目標，滿足建設單位要求。2、過程精品的原則【1】建設精品工程即實施比優(yōu)質工程更高的技術標準和質量標準，為實現(xiàn)這一目標必須在項目實施過程中在質量、工期、安全生產、文明施工、交通組織及環(huán)境保護等各個環(huán)節(jié)的管理更加規(guī)范和標準。【2】建設精品工程必須注重過程控制、過程可追溯性和過程質量記錄，通過嚴格貫徹并執(zhí)行ISO9001質量體系標準、積極推廣和使用“四新”技術、積極創(chuàng)過程精品確保質量目標的實現(xiàn)。3、安全第一的原則施工組織設計(施工方案)的編制始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則進行，由于本工程項目具有施工項目多、交叉作業(yè)多、現(xiàn)場環(huán)境復雜等特點，因此在施工全過程中必須充分考慮各種安全因素，保證安全措施落實到位，確保在萬無一失的前提下組織施工。4、方案優(yōu)化的原則優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工組織設計編制中對關鍵工序進行多種施工方案的綜合比選，在技術可行的前提下?lián)駜?yōu)選用最佳方案，科學組織并合理安排工程施工。5、科學配置的原則根據(jù)本工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工過程中合理選派有類似工程施工經驗的管理人員和專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進的施工設備，確保流動資金的周轉使用并做到?？顚Ｓ?。6、合理布局的原則從節(jié)省臨時占地、減少施工擾民、搞好環(huán)境保護、認真實施文明施工等多角度出發(fā)合理安排生產及生活場地、臨設布局，做好環(huán)境保護，工程完成后及時進行場地轉移清理。7、降低工程成本的原則結合現(xiàn)場實際情況盡量利用原有或就近已有的設施，減少各種臨時工程，盡量利用當?shù)睾细褓Y源，合理安排運輸裝卸與儲存作業(yè)減少物資運輸周轉工作量。8、遵照執(zhí)行標準、規(guī)范的原則嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門頒布的現(xiàn)行有關工程施工的技術規(guī)范、質量驗收標準和安全生產的有關規(guī)定及業(yè)主下發(fā)的《技術規(guī)范》、合同通用條款及合同專用條款等。9、保護環(huán)境的原則嚴格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護法》,施工中貫徹以防為主以治為輔綜合治理的原則，盡可能地保護和改善環(huán)境質量。10、遵守招標合同文件各項條款要求，全面響應招標文件，認真貫徹業(yè)主或監(jiān)理工程師及其授權代表的指示和要求。11、嚴格遵守招標合同文件明確的設計規(guī)范、施工規(guī)范和質量評定與驗收標準。12、堅持技術先進性、科學合理性、經濟適用性、安全可靠性與實事求是相結合。13、自始至終對施工現(xiàn)場堅持實施全員、全方位、全過程嚴密監(jiān)控、動靜結合、科學管理的原則。14、實施項目法管理，通過對技術、方案、勞務、設備、材料、資金、信息、時間與空間條件的優(yōu)化處置實現(xiàn)工期、成本質量及社會信譽的預期目標效果。15、合理安排施工順序，做到布局合理、突出重點、全面展開、平行作業(yè)、科學組織、均衡生產，以保證施工連續(xù)均衡地進行。16、全面推行貫徹質量管理體系標準并按我公司質量手冊及程序文件建立及運行質量體系，做到層層按標準管理，人人按標準做事，事事執(zhí)行標準規(guī)范，處處按標準考核。17、強化精品意識，以“顧客為先，雕琢精品工程；和諧發(fā)展，營造綠色環(huán)境；杜漸防微，崇尚人文關懷；誠信守法，追求持續(xù)改進”的企業(yè)精神為指導，努力使本工程達到棱角分明、線條流暢、色澤一致、表面光潔。向業(yè)主交一項優(yōu)質的工程，并以此作為對業(yè)主給予投標人信任的答謝。(四)、各項管理目標及承諾1、工期目標及承諾計劃開工日期：根據(jù)甲方要求。計劃竣工日期：依照實際開工日而定。共計210日歷天?！?】在確保工程質量的前提下，盡早交付工程使用是業(yè)主和施工方的共同心愿，結合我公司施工同類工程的豐富經驗，經反復測算，科學編排，依據(jù)本公司的施工能力，能夠按期完工，并盡可能提前，盡早交付使用?！?】我公司長期從事高標準農田工程施工，具有類似工程施工經驗、擁有一批專業(yè)管理人才，能協(xié)調組織好本工程；擁有雄厚的施工技術力量和一批處于國內先進水平的成套施工機械設備，能服務好本工程?！?】我公司懷有極大的信心和熱情參與該項目競標，收到招標文件后我們已組織強大的項目班子和工程技術人員，對招標文件進行了認真細致的學習研究，并深入現(xiàn)場進行調查，對工程特點、難點進行了深入的分析，有針對性的制定了本工程施工的方針目標和部署，提出了保證施工質量、工期的技術措施?！?】如果我公司中標承建此項工程，我們將發(fā)揮公司管理、裝備、技禾的整體優(yōu)勢，遵循設計，重合同、守信譽，精心組織施工，運用先進、成熟的施工工藝，科學合理的管理方法，按“質量、安全、工期、文明、效益、服務”全面交一流工程，同時我們向業(yè)主承諾全面響應招標文件的所有條款和內容。2、質量目標及承諾我們將以“科學、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程始終處于技術先進、質量可靠、優(yōu)質低耗，對工程全過程的施工管理嚴格按質量體系運行，我公司有能力、有信心將本工程建設成為一個精品工程，為此我公司為本工程確定的質量目標為：符合國家及行業(yè)標準。3、安全文明施工目標建立以公司領導為首，各職能部門負責人組成公司安全領導小組，監(jiān)督施工過程中安全措施的實施。在施工中認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，結合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產。杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率小于千分之一，無重大機械事故?！?】安全生產管理做到：(1)無死亡、重傷和重大機械設備事故。(2)輕傷率控制在千分之三以內。(3)無消防、治安責任事故?！?】安全文明施工目標：(1)不發(fā)生六級及以上人身事件。(2)不發(fā)生因工程建設引起的六級及以上電網及設備事件。(3)不發(fā)生六級及以上施工機械設備事件。(4)不發(fā)生火災事故。(5)不發(fā)生環(huán)境污染事件。(6)不發(fā)生負主要責任的一般交通事故。(7)不發(fā)生基建信息安全事件。(8)不發(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。(五)、環(huán)境保護承諾保護環(huán)境是我國一項基本國策，我單位將在施工過程中嚴格遵守國家和當?shù)赜嘘P保護環(huán)境的法律、法規(guī)，在施工過程中采取有效措施，防止由于施工對施工現(xiàn)場周圍的大氣、水源、土壤、植被及附近居民生活造成污染和影響，我公司將在施工中結合ISO14001環(huán)境管理體系制定相應的環(huán)境保護管理措施，并在施工過程中嚴格執(zhí)行。我公司將采取有針對性措施，確保排噪達標，垃圾密閉存放且及時清運，車輛駛出工地前要沖洗干凈，嚴格按照有關規(guī)定施工，將對周邊的影響減到最低限度。(六)、技術資料管理目標技術資料責任明確，資料管理微機化，確保內業(yè)資料完備、及時、美觀、先進，在工程項目技術管理中實現(xiàn)工作流程標準化、技術規(guī)范化。(七)、施工協(xié)調目標“業(yè)主滿意、市民滿意”是我們的施工宗旨，我們將以積極主動的態(tài)度做好與各相關單位、部門的聯(lián)系、協(xié)調工作。避免糾紛，確保工程保質、按期、安全、文明地完成。(八)、前期部署項目管理組織根據(jù)承包范圍，我司將實施項目法施工，成立項目經理部，項目經理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選配在同類工程管理中均具有豐富的施工經驗、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術和管理人員組成，通過建立科學的項目管理制度，完善質量、技術、計劃、成本和合約方面的管理程序，使整個工程的實施處于強有力的控制之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。本工程項目經理部的管理組織機構、崗位設置和管理人員完全獨立，代表我公司管理。在此模式下，項目經理部可集中精力進行各項總體管理和目標控制，確保工程的順利進行。施工隊伍選擇施工隊伍選用參加過類似工程施工、具有較強實力的整建制勞務施工隊伍，根據(jù)定額工程量和以往的施工經驗，合理布置勞動力，控制內部的工人技術等級比例，確定合理的勞動組織，并經過優(yōu)化組合，加強人員高度管理，開展技術革新，以滿足施工高峰期對人員的需要，使人力資源得到充分、合理的運用。根據(jù)施工進度和施工方案的要求，優(yōu)選有素質施工班組，并對各施工班組進行上崗前培訓，其培訓內容包括：企業(yè)規(guī)章制度；安全文明施工、操作規(guī)程和技術交底等。(九)、勞動力管理根據(jù)有關要求以及行業(yè)規(guī)定嚴格執(zhí)行施工人員管理制度，與所有參建施工隊伍簽訂《勞務合同》,加強勞務管理、明確人員分工，做到有計劃、有落實、有檢查，明確其責任，做到“責任分明、有據(jù)可查”的原則。所有工人在進場前必須嚴格進行“三級”教育，考核并頒發(fā)上崗證。分隊組編制組織上崗培訓，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術和精神文明教育四個方面。進場施工人員必須“三證”齊全，進場后按分包關系統(tǒng)一著裝，佩帶填有表明單位、工種(職位)、照片等內容的身份胸卡，加強進出場管理。落實施工計劃和技術責任制，施工前對施工人員按管理系統(tǒng)逐級進行交底，交底內容包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術措施，降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術核定事項等，必要時進行現(xiàn)場示范。(十)、材料管理措施材料品牌嚴格按招標文件要求的廠商供應。所有材料采購進場之前，應對分承包商(材料供應商)進行考察審核，作出評價，確定合格分承包商。按有關規(guī)范的規(guī)定進行采樣試驗，試驗合格后方可進場，嚴禁不合格材料使用在本工程上。以材料員為首，成立項目部內部采供部，建立材料出庫、入庫制度，嚴格出入庫手續(xù)，按計劃采購、供應，以減少浪費。所有現(xiàn)場材料、半成品，均應按施工總平面布置圖做好水泥場地，分門別類地堆放，并按先進先用的原則進行。(十一)、準備工作嚴格按照住建部頒發(fā)的有關文明施工的標準以及廣德市四合鄉(xiāng)關于施工現(xiàn)場標化管理的具體規(guī)定，重點組織好現(xiàn)場文明施工，保證道路暢通，降低噪音，排放達標，注重環(huán)保，確保市級建筑安全文明施工標準化示范工地。加強與業(yè)主、監(jiān)理公司及有關部門的聯(lián)系，服從業(yè)主、監(jiān)理的調度和安排；強化質量管理，認真貫徹我公司《管理手冊》和《一體化管理體系程序文件》及工藝標準，從施工技術、質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等方面對本工程進行策化、實施和控制。嚴格材料管理，從對分承包商的選擇開始，嚴格把關，加強對原材料的進貨檢驗和試驗，建筑材料、構件、設備及配件必須檢驗或驗證合格后方能投入使用，檢驗和驗證應按程序規(guī)定進行。本著“快進場、快準備、快開工”的原則，在接到中標通知書后，我司將盡快與業(yè)主協(xié)商簽訂合同，立即成立本項目調遣工作領導小組，充分發(fā)揮我司的人員和設備優(yōu)勢，迅速組織調遣急需的施工隊伍和施工機械進駐工地，采取一切必要措施，縮短前期準備工作時間，項目經理部主要管理人員和先遣隊伍將在合同簽訂后1日之內快速進駐現(xiàn)場。(十二)、氣候及地理信息廣德縣位于安徽省東南端，皖、蘇、浙三省結合部。東和東南連浙江省長興縣、安吉縣，南鄰寧國縣，西接宣州市、郎溪縣，北界江蘇省溧陽市、宜興市?？h人民政府駐桃州鎮(zhèn)，西距宣城地區(qū)行政公署駐地宣州市71公里，西北經蕪湖至省會合肥市273公里，東經浙江湖州至上海市244公里。廣德屬北亞熱帶濕潤氣候區(qū)。氣候溫和，雨水豐沛，日照充足，四季分明，雨熱同季。據(jù)1959～1985年氣象資料統(tǒng)計，廣德縣累年年平均氣溫15.4℃,氣溫年際變化穩(wěn)定。南部和北部山區(qū)年均氣溫低于15℃。累年各月平均氣溫最高為7月，月平均氣溫28.5℃;最低為1月，月平均氣溫月平均最高氣溫值36.5℃,月平均最低氣溫值零下4.3℃。5至10月月平均氣溫均高于年平均氣溫。14.6℃(1969年2月6日)。歷年(1959～1985年)極端最高氣溫均在35℃以上至38℃左右；極端最低氣溫，有7年是零下10至13℃,一般年份在零下9℃左右。第二節(jié)、項目組織管理機構(一)、組織機構公司按照項目法施工的要求，組建一個項目經理部，對本工程項目的施工進行組織管理。公司另派出工程師一名任項目管理員駐工地，對本工程的技術、質量、安全和進度進行監(jiān)督，確保按照各項指標完成工程任務。針對本工程的特點，我司組建了一套管理精干和具有先進施工經驗的項目管理班子，并實行項目經理責任制，由項目經理、項目技術負責人、各專業(yè)施工員、專職質量員、勞務員、機械員、標準員、安全員等組成管理班子。項目經理項目經理項目副經理技術負責人各專業(yè)施工隊標準員機械員勞務員材料員安全員質量員施工員資料員預算員項目組織機構框圖(二)、項目部主要人員崗位職責1、項目經理職責施工項目經理是落實施工現(xiàn)場管理職責的第一責任人，全面負責施工項目部各項管理工作(施工項目副經理協(xié)助施工項目經理履行以下職責):【1】主持施工項目部工作，在授權范圍內代表施工單位全面履行施工承包合同，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準；對施工生產和組織調度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。【2】組織建立相關施工責任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負責項目部員工管理職責的考核及獎懲，進行利益分配。【3】組織編制《項目管理實施規(guī)劃》(施工組織設計),并負責落實和監(jiān)督?！?】組織對項目、安全、質量、技術及造價管理工作計劃的制訂及落實情況進行檢查、分析和糾偏；組織召開項目部工作例會或專題協(xié)調會，安排部署施工工作并協(xié)調解決存在的困難與問題。【5】針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負責妥善處理，提請有關方協(xié)調解決，并制訂糾正預防措施?！?】合理安排項目資金使用；審核安全文明施工費用使用計劃?！?】組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關要求，促進項目的各項管理活動的開展落實。【8】組織工程內部驗收和質量評定工作，申請監(jiān)理初檢；參加監(jiān)理初檢、中間驗收、竣工預驗收、啟動驗收和啟動試運行；負責安排投產后相關管理工作；參加項目達標投產和創(chuàng)優(yōu)工作?！?】項目投產后，組織對項目管理工作進行總結；配合審計工作，安排項目部解體后的收尾工作?！?0】組建現(xiàn)場應急救援隊伍。2、項目副經理崗位職責【1】協(xié)助項目經理，主管施工生產，實施并完成各項施工計劃?！?】參與編制施工組織設計、專項施王方案?！?】參與編制月度施工計劃和年度施工計劃、月度資源配置計劃和年度資源配置計劃。【4】負責帶領各工區(qū)長和現(xiàn)場工程師，指導督促各勞務施工隊完成每月的施工計劃，并指導督促其做好質量關鍵點和安全危險源控制工作?！?】按照公司《文明施工管理辦法》和《標化工地管理辦法》來管控項目的文明施工和標化工地工作?！?】主持召開日、周、月的生產調度會，安排布置生產任務，協(xié)調各部門及各工區(qū)的關系，及時糾偏，保證施工進度按計劃進行?！?】按照施工計劃，負責指導督促相關部門和勞務施工隊的資源配置工作?！?】負責指導督促材料組和設備組的材料供應和設備進場工作。【9】參與施工過程中重大技術方案、質量控制方案、安全技術方案的決策及落實實施?！?0】參與工程質量、安全事故的調查處理?！?1】負責合理調配機械設備，嚴格機械設備的管、修、用，降低機械使用成本。【12】負責指導管控材料驗收和倉儲管理，負責合理調配周轉材料的使用，降低材料使用成本?！?3】負責掌控各勞務施工隊的履約情況，及時采取各種糾偏措施，并向項目經理及時匯報。【14】督導主管部門和拌合站的各項工作，及時采取各種糾偏措施，并向項目經理及時匯報?！?5】協(xié)助項目經理組織交工、竣工的驗收工作。【16】完成領導交辦的其它工作。3、項目技術負責人職責【1】在項目經理的領導下，主持項目施工日常管理工作，負責落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術方面的有關要求?！?】組織編制《輸變電工程施工安全管理及風險控制方案》、《輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行計劃》等管理策劃文件的編制，并負責落實和監(jiān)督?！?】主持項目技術管理工作，認真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術規(guī)范、標準。組織編制符合線路工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負責技術指導和把關。【4】組織施工圖預檢，參與業(yè)主項目部組織的設計交底及施工圖會檢。對施工圖紙和工程變更的執(zhí)行有效性負責，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負責向監(jiān)理項目部提出書面資料?！?】組織相關專項施工方案、專項安全技術措施的編制工作，并組織項目部交底。負責對承擔的施工方案進行技術經濟分析與評【6】組織編制設備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術培訓計劃并督促實施?！?】組織本項目全員的安全、質量、技術及環(huán)保等相關法律、法規(guī)及其他要求的培訓?！?】定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質量。當工程項目安全和質量存在問題或隱患時，提出技術解決和防范措【9】負責及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產后組織移交竣工資料?！?0】協(xié)助項目經理做好其他各項施工管理工作?！?1】負責施工新工藝、新技術的研究、試驗、應用及總結?！?】在項目經理領導下負責項目的生產及日常管理工作?！?】主持對工程項目的施工進度、質量、安全、文明施工、Cl形象進行檢查、監(jiān)督。落實項目質量管理目標，領導組織有關質量隱患和質量事故、安全隱患和安全事故的預防與調查自理工作?！?】負責對項目各管理部及其工作人員的工作進行考核并指導?！?】負責依據(jù)合同對分包單位進行管理、監(jiān)督、指導。【5】負責協(xié)調同業(yè)主現(xiàn)場代表、工程現(xiàn)場監(jiān)理的關系?！?】定期主持召開項目生產會議，協(xié)調各職能部門與分包單位的關系，及時解決和處理施工生產中的重大問題，科學組織人員、材料、機械設備、運輸工具的供應并落實施工組織設計、工序程序文件，每周一組織各分包單位的安全、場容、消防等內容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。5、質量員職責【1】負責規(guī)范施工現(xiàn)場的優(yōu)質、安全、文明施工的標準化、制度化、科學化管理?！?】負責本承包項目工程的質量、安全、消防保衛(wèi)、商務活動的執(zhí)法檢查?！?】負責質量體系、職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系兩大體系的貫徹執(zhí)行?！?】負責安全措施、質量保證措施的審查工作?！?】認真熟悉施工圖紙、施工規(guī)范、施工方案，在施工過程中嚴格按照其要求進行項目質量檢查監(jiān)督工作?！?】認真執(zhí)行公司質量方針和項目質量目標及公司質量體系的有關規(guī)定?！?】督促分包單位建立有效的質量責任保證體系并監(jiān)督其有效的運行?！?】對重點重要部位及工序實施全過程跟蹤檢查，根據(jù)工程形象進度，分階段提出質量控制要點并組織落實?！?】負責項目質量體系的有效運行?！?0】負責不合格口控制的歸口管理。對潛在的不合格隱患發(fā)出不合格通知單，對生產質量問題的責任方依情節(jié)嚴重程度按處罰細則進行處罰。【11】嚴格執(zhí)行施工過程預檢和三檢制度，組織工程的樣板驗收、隱蔽驗收、分部分驗收、驗收批驗收和竣工驗收，嚴把質量關，不允許不合格材料用于項目上。【12】加強對分包單位的質量意識教育和監(jiān)督，把好過程控制關。【13】嚴把原材料質量關，不允許不合格材料用于項目上，做好材料驗收和入庫記錄?！?4】負責對監(jiān)理的各種報驗?！?5】參與工程分承包人質量保證能力的評價。【16】負責產品質量及工藝紀律的監(jiān)督檢查?！?7】定期召開質量例會，研究質量狀況及存在問題，提出有效6、安全員崗位職責【1】認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護的政策、法令、規(guī)章制度及上級有關規(guī)定，協(xié)助領導組織搞好施工(生產)中安全監(jiān)察工作?！?】深入現(xiàn)場掌握安全施工(生產)動態(tài)，針對存在問題及時提出建議或措施，經批準后督促執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)重大隱患時，有權指令先行停止工作，并報告領導研究處理?！?】各施工班組(隊)應根據(jù)工程指派專職安監(jiān)人員，并主動與施工現(xiàn)場安監(jiān)部門取得聯(lián)系，接受其專業(yè)指導?！?】對工程重要施工項目和危險作業(yè)項目，專職安監(jiān)人員應親臨現(xiàn)場檢查、指導。【5】協(xié)助項目部領導布置、檢查班組“安全活動日”的活動，審核安全活動記錄?！?】負責組織對職工進行安全規(guī)程、制度的學習及考試，負責新工人入廠的二級安全教育、督促檢查班組的三級安全教育，并做好對新工人的安全考試登記工作?！?】參加項目部組織的安全大檢查，對查出的隱患和問題，督促班組按時處理?！?】制定項目部年度安全工作計劃，督促貫徹落實?！?】監(jiān)督檢查施工人員對防護用品、用具的正確使用?！?0】發(fā)生事故后，協(xié)助項目經理按“三不放過”(即事故原因不清不放過，事故責任者和周圍職工未受教育不放過，無防范措施不放過)原則進行事故調查、分析，做好統(tǒng)計上報工作?！?1】負責本項目管理帳表冊卡的填報工作?！?2】加強安全專業(yè)知識學習，不斷提高安全監(jiān)察工作能力。7、資料員崗位職責【1】負責質量體系及工程文件和資料的歸口管理。【2】負責文件和資料的收集、整理、發(fā)放、作廢、銷毀和回收工作等，并做好清單和記錄?！?】負責對接收的文件、記錄和資料進行審查，如有問題應及時向有關人員提出，限期整改?！?】負責文件和資料標準化管理?！?】負責竣工資料的管理、提供竣工資料的整理方案，將竣工資料組卷后向有關單位移交。8、材料員崗位職責【1】負責顧客財產控制的歸口管理?！?】負責庫存物資標識及現(xiàn)場物資堆放的管理。【3】負責組織采購物資檢驗和試驗的控制?！?】負責對材料進行檢驗和試驗狀態(tài)標識的實施?！?】負責物資出庫前不合格的控制?！?】負責物資搬運、貯存和包裝的管理?！?】負責根據(jù)施工計劃編制原材料的采購計劃，并組織購置?！?】做好原材料的發(fā)放工作，滿足施工需要?！?】負責對外簽定供應合同，監(jiān)督合同執(zhí)行?！?0】隨時了解施工需求，即滿足需要又做到不浪費。9、預算員崗位職責【1】嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實基建管單位有關造價管理和控制的要求，負責項目施工過程中的造價管理與控制工作。【2】負責工程設計變更費用核實。負責工程現(xiàn)場簽證費用的計算，并按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關方報審?！?】配合業(yè)主項目部工程量管理文件的編審。【4】編制工程進度款支付申請和月度用款計劃，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關方報審。【5】依據(jù)工程建設合同及竣工工程量文件編制工程施工結算文件，上報至本單位對口管理部門。配合建設單位、上級單位及本單位財務、審計部門完成工程財務決算、審計以及財務稽核工作。【6】負責收集、整理工程實施中造價管理工作基礎資料。10、機械員崗位職責【1】貫徹落實公司環(huán)境職業(yè)健康安全、質量方針。根據(jù)有關機械設備管理的法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及公司的規(guī)章制度，負責對項目部機械設備進行控制和管理。【2】負責編制本項目機械設備需用計劃及機械設備租賃合同并做好進入施工現(xiàn)場機械設備的安裝、調試和驗收工作?！?】負責施工現(xiàn)場機械設備使用管理。大中型機械設備定人、定機、定崗位，所有操作人員必須持證上崗，按“十字”作業(yè)法要求進行機械設備的使用保養(yǎng)工作，定期對機械設備進行維護保養(yǎng)，并認真填寫維修保養(yǎng)記錄及機械履歷書?！?】負責施工現(xiàn)場機械設備安全使用管理，嚴禁將機械交給非作業(yè)人員操作。做到不違章指揮，不違章作業(yè)，確保安全，杜絕重大事故發(fā)生?！?】負責組織參與本項目機械設備定期不定期檢查，認真做好檢查記錄，對所發(fā)現(xiàn)的問題及時安排進行處理?！?】負責項目部機械成本核算工作，了解掌握預算機械費，并根據(jù)計劃成本做好機械費成本控制工作，認真填寫機械使用臺帳，機械費成本對比分析臺帳，及時提出機械費盈虧原因和控制措施。11、標準員崗位職責【1】參與企業(yè)標準體系表的編制。【2】負責確定工程項目應執(zhí)行的工程建設標準，編列標準強制性條文，并配置標準有效版本?！?】參與制定質量安全技術標準落實措施及管理制度?！?】負責組織工程建設標準的宣貫和培訓?！?】參與施工圖會審，確認執(zhí)行標準的有效性?！?】參與編制施工組織設計、專項施工方案、施工質量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境計劃，確認執(zhí)行標準的有效性?！?】負責建設標準實施交底?！?】負責跟蹤、驗證施工過程標準執(zhí)行情況，糾正執(zhí)行標準中的偏差，重大問題提交企業(yè)標準化委員會?！?】參與工程質量、安全事故調查，分析標準執(zhí)行中的問題?！?0】負責匯總標準執(zhí)行確認資料、記錄工程項目執(zhí)行標準的情況，并進行評價?！?1】負責收集對工程建設標準的意見、建議，并提交企業(yè)標準化委員會?！?2】負責工程建設標準實施的信息管理。12、勞務員崗位職責【1】參與制定勞務管理計劃。【2】參與組建項目勞務管理機構和制定勞務管理制度?！?】負責驗證勞務分包隊伍資質，辦理登記備案；參與勞務分包合同簽訂，對勞務隊伍現(xiàn)場施工管理情況進行考核評價?！?】負責審核勞務人員身份、資格，辦理登記備案?！?】參與組織勞務人員培訓?！?】參與或監(jiān)督勞務人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險等工作?！?】負責或監(jiān)督勞務人員進出場及用工管理?！?】負責勞務結算資料的收集整理，參與勞務費的結算?！?】參與或監(jiān)督勞務人員工資支付、負責勞務人員工資公示及臺帳的建立。【10】參與編制、實施勞務糾紛應急預案。【11】參與調解、處理勞務糾紛和工傷事故的善后工作?！?2】負責編制勞務隊伍和勞務人員管理資料?！?3】負責匯總、整理、移交勞務管理資料。13、測量員崗位職責【1】按工程施工要求，完成測量任務?！?】管理好測量設備、測量資料和測量記錄?！?】參加有關的技術會議，處理施工測量中的重大技術問題?！?】負責全部施工過程中的坐標，軸線及標高的控制?！?】負責測量器具的送檢，并根據(jù)上級要求和實際需要編制測量器具購置計劃，經批準后組織采購?！?】負責指導分包單位的測量技術工作?！?】負責測量器具的報廢和購買等工作的申報?！?】正確使用儀器并負責儀器、工具的維護、保養(yǎng)管理工作。14、試驗員崗位職責【1】按照有關的規(guī)程、規(guī)范，做好檢驗和試驗工作?！?】嚴格控制好試驗和各個環(huán)節(jié)，認真做好檢驗、試驗記錄，起初反映試驗結果，收集試驗報告及復試報告交資料員存檔。【3】按時完成試驗任務，認真做好標識。【4】負責試驗設備的管理工作，定期周檢、保養(yǎng)、維護?！?】參加相關的質量事故的調查分析，提出防范措施?！?】正確使用試驗設備和儀器，負責日常的維修和保養(yǎng)工作。15、調度員職責【1】合理安排勞動力、材料機具的使用，合理安排流水作業(yè)施工及交叉作業(yè)施工?！?】按施工組織、施工方案、技術交底組織施工，對施工組織設計和施工方案、技術交底中存在的問題，要及時向上級領導反映，禁止隨意改動?！?】按技術標準、管理標準嚴格管理在施工段的質量和安全。【4】認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產任務的特點，組織向施工隊進行書面的技術、工序、質量安全技術交底。【5】及時整改安全、質量問題，組織施工班組進行“三檢”,參加隱蔽工程檢查、驗收、工程結構驗收、單位工程竣工驗收。【6】做好現(xiàn)場的文明施工管理?！?】做好現(xiàn)場的綜合管理，嚴禁長明燈、長流水、油料滴跑、滲漏等現(xiàn)象，堅持施工過程標準化管理。【8】認真填寫施工日記。16、安保員崗位職責【1】遵守工作時間，不遲到、不早退，有事提前請假，不得擅自離開工作崗位?！?】努力學習安全技術知識，熟悉各種安全技術措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定?！?】勸阻、制止擾亂生產生活秩序的違法行為，對違法犯罪分【4】對檢查出的治安隱患，要立即采取措施，匯報上級領導，提出解決意識?！?】對他人在施工現(xiàn)場進行不安全作業(yè)的行為，監(jiān)督和制止到【6】白天對外來人員和進出車輛及所有物資進行登記，夜間進行值班巡邏護場?！?】重點對倉庫、木工棚、辦公室、成品及半成品進行保衛(wèi)。【8】經常檢查消防器材，以保證消防的可靠性?！?】經常檢查現(xiàn)場的消防規(guī)定執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。17、線路施工協(xié)調員【1】協(xié)調辦理有關施工許可及其他相關手續(xù)?！?】聯(lián)系召開工程協(xié)調會議，協(xié)調與地方的關系，配合業(yè)主項【3】根據(jù)施工合同負責施工現(xiàn)場清理，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍伐等協(xié)調及賠償工作?！?】負責建設場地清理資料的收集、整理。第三節(jié)、方案針對性及施工段劃分(一)、方案針對性1.1、針對各個專業(yè)單位施工配合的措施與配套單位的協(xié)調是相當繁瑣的，僅僅各專業(yè)單位的協(xié)調是遠遠不夠的，還需要業(yè)主與監(jiān)理的配合協(xié)調，建立一些硬性的規(guī)定和制度，如每周召開一次監(jiān)理例會、每周一報送本周周計劃、每月25日前報送次月的月計劃、每月中旬進行一次安全生產大檢查等：1)發(fā)揚密切協(xié)作的好作風，從全局出發(fā)，密切各施工單位的協(xié)作關系，對配合施工好的個人、班組予以表揚和獎勵，對配合施上差的進行批評，必要時，給予適當?shù)膽土P處理，直至清退出施工現(xiàn)場。2)積極主動、密切聯(lián)系，隨時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)。對配合工程項目，上道工序要為下道工序創(chuàng)造良好條件。3)按照業(yè)主與監(jiān)理的要求，共同編制施工規(guī)劃，確定質量目標、進度計劃、平面布置、相互配合、流水及交叉施工等方面的內容4)搞好整個施工現(xiàn)場的組織管理。積極給專業(yè)單位創(chuàng)造工作面。5)應及時辦理隱蔽驗收、驗評測試、質量等級評定等記錄，并整理匯集成冊，在竣工時，將資料交總包單位保管存檔。6)明確成品保護責任，做到誰損壞誰負責的原則，責任應落實到人或班組。7)預留、預埋方面：根據(jù)土建進度，及時按要求進行管線、箱、盒預埋和孔洞預留，確保面板安裝正規(guī)、平整、美觀。預留中不得隨意損傷建筑鋼筋，凡與主體結構有矛盾處，由工長向土建、監(jiān)理、業(yè)主通報，并在他們授意下妥當處理。1.2、針對文明施工及環(huán)保要求高的措施施工時的噪音對周圍環(huán)境會造成較大的影響，文明施工及環(huán)保顯得格外重要?？刂圃肼暡扇∫韵麓胧?)、施工機械、車輛要選用先進的、噪聲小的機械。2)、將噪聲較大的生產加工區(qū)盡量遠離居民區(qū)，地磚、吊頂、木材等加工盡量在室內進行。3)、施工機械、車輛在夜間行駛施工時，禁鳴喇叭，減速慢行。4)、制定切實可行的方案，科學安排。施工時，使用機具多，噪音大的工序嚴禁安排在中午12:00-14:00、深夜22:00-6:00期間施工，盡可能不影響當?shù)鼐用竦恼Ｗ飨ⅰ?)、高噪音機械用吸聲板搭簡易棚，四周封閉，以降低周圍噪6)、施工現(xiàn)場降噪：(1)、進料、堆料機械進料、堆料機械主要有運料卡車或農用車，噪聲都比較大，平時噪聲在85—94分貝之間。在本工程將采取如下方法加以控制：(a)、所有進場施工機械、車輛性能良好。杜絕噪聲較大，到處漏油的裝載機、農用車進料、裝料，外觀檢查其新舊，檢查機械各部件連接是杏緊密。(b)、選擇駕駛技術高的駕駛員進行機械駕駛，避免用蠻勁，加大油門，機械狂吼，產生刺耳的噪聲。(c)、在排氣管位置進行技術改造，采用消聲裝置，起到緩沖聲波傳遞的作用。嚴禁采用直排方式或不用排氣管或排氣管漏氣等。(d)、調整作息時間，深入調查周邊辦公及生活作息情況，合理安排。在特殊情況下，要做好疏導工作。(2)、現(xiàn)場施工機械控制措施：(a)、挖掘機要選擇性能良好的機械。(b)、能進行場外加工的盡可能在場外加工，例如木工：鋸板、瓦工切割加工，應在采購場進行粗加工，控制聲源。(c)、在機械設備噪聲源到居住、辦公樓中間設隔聲屏障，或采用天然隔聲屏障。(d)、高噪聲機械，應相互避開使用，根據(jù)現(xiàn)場噪聲檢測儀，合理調配，使噪聲不過分集中突出。合理調整作業(yè)時間，把噪音大的工藝盡量安排在白天，避免夜間施工產生強大的噪聲污染。(二)、施工段劃分通過對招標文件、招標圖紙、工程量清單的詳讀及施工現(xiàn)場實際踏勘情況的了解，對本項目的施工段劃分，我公司將本著“工程量均衡、工藝互補、協(xié)調方便”的原則，合理劃分各施工區(qū)域，保證順暢施工，在合理的工期內，圓滿地完成施工任務。1)、研究本工程施工工藝的特點，從工程分項工作量大小，專業(yè)施工的不同角度考慮總體施工區(qū)域的劃分。2)、按照施工段劃分，能夠方便、迅速地對重點分項工程、關鍵工序進行把握控制。3)、根據(jù)現(xiàn)場條件，從材料采購、運輸渠道、存儲空間及工藝施工順序角度確定施工段的劃分。4)、施工過程中，各施工段相對獨立施工，資源相對獨立配置，合理有效地在施工段內插入各專業(yè)分項工程，同時各施工段有機聯(lián)系，互相協(xié)調。5)、現(xiàn)場施工場地、臨時設施、臨時施工用水、臨時施工用電充分、合理、有效，滿足施工區(qū)域連貫、高效施工作業(yè)。第二章、施工進度計劃和各階段進度的保證措施及承諾第一節(jié)、工程進度計劃與措施及施工網絡圖(一)工期情況說明1、招標工期計劃開工日期：根據(jù)甲方要求。計劃竣工日期：依照實際開工日而定。共計210日歷天。2、投標工期：根據(jù)本工程的特點及施工難易程度，結合我公司技術水平、管理能力和綜合施工經驗，遵循建設工程施工的客觀規(guī)律，經過對各分項工程量計算和用工量分析，確定本工程可以按期竣工，3、為實現(xiàn)本工程對工期的要求，必須做到材料供應及時，勞動力機械設備能充分滿足，并處理好土方施工與電力安裝施工的協(xié)調關系，基本做到土建與安裝同步，安裝要盡量縮短有效工期，合理組織流水施工，充分利用時間和空間，在施工全過程中以安全為準則，質量為前提，進度為主線，保證各項計劃圓滿完成。4、為確保本工程能在規(guī)定工期內完成施工任務，我們將以工程量為依據(jù)，結合本工程具體特點對整個施工總工期進行科學的分析。我們在安排本工程施工總進度計劃時，綜合考慮合同范圍內的所有施工任務，我們同時對各節(jié)點施工工期提出了較高的要求。根據(jù)我公司以往的同類工程的施工經驗，在這些節(jié)點工期內完成各自韻施工任務是完成并且肯定能達到的。5、施工進度計劃編制原則【1】本著先重點后一般、全面組織平行流水作業(yè)的原則，結合本標段工程實物量的分布情況，合理安排工期，以響應業(yè)主對本標段工程的工期要求?！?】根據(jù)我單位擬上場隊伍的實際施工能力及技術裝備水平，經濟合理地進行施工安排?！?】針對本標段工程特點，選擇先進、合理、安全、可靠的施工方案，充分考慮技術及組織間歇時間，科學安排工序銜接，確保工程連續(xù)均衡施工?！?】切實做好施工協(xié)調配合工作，確保工程順利進行?！?】考慮天氣對施工的影響，通過資源調配，滿足總體工期要求。【6】組織保證(1)就近調遣精兵強將，縮短施工準備期，盡早進入工程施工。若我單位中標，合同簽署后3天內，項目主要管理人員全部到位，全力以赴進行施工準備和實施性施工組織設計編制工作。及時調遣施工人員、機械設備和物資材料，保證進場快、設營快、開工快。創(chuàng)造條件，盡早展開施工。(2)建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，完善考核及獎罰制度。圍繞工期目標制定各階段詳細進度計劃和具體措施。(3)根據(jù)本工程的特點，按施工要求合理配置施工資源，對重點工程重點投入。按施工要求進行規(guī)劃布署，作出設備進場計劃和材料分期供應和采購計劃，并在計劃的時間內，完成施工準備工作。(4)根據(jù)工程進展情況，適時組織勞動競賽。開展比進度、比質量、比安全的活動，調動職工的積極性和勞動熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產率，加快施工進度，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。(5)施工調度指揮與協(xié)調工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率?！?】勞力保證根據(jù)本標段施工數(shù)量、施工進度安排，合理安排和調整勞動力，按照每月計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力【8】材料保證根據(jù)施工進度安排，編制詳細的周、月材料供應計劃。超前訂貨加工，同時嚴把材料關，防止不合格材料進場而影響工期?！?】機械保證施工中須配備足夠的機械和機具，并保證有足夠的備余量，同時及時做好設備的使用、保養(yǎng)和維修工作，確保各種機械設備的正常運轉，提高完好率、利用率?！?0】技術保證(1)提前做好各種材料的復檢工作。(2)根據(jù)本工程的技術難點和環(huán)境特點，精心細化實施性施工組織設計。采用計算機及運用網絡計劃技術，實行動態(tài)管理。合理安排工序，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，充分發(fā)揮科技生產力作用，加快施工進度。【11】工期計劃管理按照總進度計劃安排，編制月、周施工進度計劃，每周召開施工協(xié)調會，檢查落實計劃實施的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調整，并采取切實可靠的措施。(1)一級計劃：即總體施工進度計劃，突出關鍵分項工程和關鍵線路?？傔M度計劃在編制時，須考慮重大節(jié)日、雨季對工程的實際影響，預留適當?shù)耐９r間；同時，按照每月3天預留追趕時間，用于不可預計的延誤追趕，以保證交工工期的合理性。(2)二級計劃：即階段性進度計劃，按照總體施工進度計劃編制。(3)三級計劃：月度進度計劃，根據(jù)總體進度計劃和階段性進度計劃編制；月度計劃采用15天滾動計劃，應體現(xiàn)月前5天和月后5天的工作安排，使進度計劃更具備銜接性和連續(xù)性。(4)四級計劃：每周、日進度計劃，周進度計劃采用5天滾動計劃，體現(xiàn)上周4天和下周4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的7個工作日式周計劃的不足之處；日工作計劃按統(tǒng)一的“工作指令單”安排，施工項目按工序編制，體現(xiàn)各工種用工情況，材料/設備進場情況，施工安全注意事項，每日完成量情況。(5)在施工中以總工期為目標，以主要節(jié)點工期為控制點，實行目標計劃管理。(6)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，合理制訂工序計劃，克服交叉施工困難，創(chuàng)造施工條件，提前進入施工作業(yè)。(7)優(yōu)化勞動組合，合理安排勞動力計劃，選調技術等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進場施工，以保證工程施工進度，對有施工面的工段，力求做到空間占滿，時間占滿。(8)準備充裕的施工機械，有機械施工條件的，全部使用機械施工，以提高工效及精度。(9)資金是保證工程施工進度的重要因素之一，為保證施工進度不受影響，我公司根據(jù)本工程情況制訂合理的資金需用計劃。(10)認真做好與業(yè)主會審工作，盡量把業(yè)主意圖中不夠明確的部分和相互矛盾之處在會審中予以解決，避免施工中因設計變更而貽誤工期。(11)施工過程中，對發(fā)現(xiàn)因設計、材料及其他施工單位的原因阻礙我方施工，影響我方工期的要及時報告項目部，由項目部會同業(yè)主共同解決。(12)及時做出材料、構配件計劃，并按進度計劃提前進入現(xiàn)場。同時對特殊材料及早提計劃，早安排加工、訂貨，以保證工程進度。(13)充分考慮施工中的不利因素，充分做好各種情況下的應急措施方案。(14)準備后備施工力量，根據(jù)工程需要，隨時安排進場施工。(15)合理采用能保證工程質量、提高工效的新工藝、新技術及合理化建議。(16)全面實施工期獎懲制度，層層落實工期責任制，賞罰分明。對無故拖延工期，立即從行政上、經濟上對其做出處罰，以保證工期達標。(17)對每個進場施工人員進行工期責任教育，講明工期責任的重要性，根據(jù)工作情況分別簽訂落實工期責任制。【12】工程進度的計劃和調整(1)項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進度計劃的編制很難事先對項目在實施過程中可能出現(xiàn)的間題進行全面的估計。必須充分認識到計劃不變是相對的，變化是絕對的；平衡是暫時性的，不平衡是經常性的。為此，在項目進度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進度控制措施。(2)運用現(xiàn)代化管理手段進行檢測：責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，并采用PROJECT軟件進行統(tǒng)計整理，在需要時打印輸出，及時反應施工計劃的執(zhí)行情況。(3)做好調度工作：調度工作主要對影響進度的資源、人員進行協(xié)調。人為的調節(jié)形象進度，避免進度延誤影響工期和進度超前增加成品保持的費用。(4)施工進度的檢查：施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調整或修改計劃。(5)進度計劃的調整：由于外界影響，通過調度工作已經失效，則必須對進度計劃進行調整，重新確定關鍵線路，集中人力物力先施工非原非關鍵線路的工序或部位，為后續(xù)工作保留足夠的時間。(6)采用應急措施，減少因工序紊亂造成損失，或做好應急準備，為后續(xù)施工充分創(chuàng)造條件。(7)如因自然原因或業(yè)主原因造成工程進度不能如期完成，項目經理應與業(yè)主協(xié)商，項目技術負責人負責做好施工計劃的調整，并經項目經理批準，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會公司工程管理部。(8)如因工程量的變更，修改和增減，項目技術負責人應做好《工程施工變更計劃》,經項目經理批準，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會公司工程管理部。(9)在施工中如需業(yè)主、監(jiān)理公司配合的事項，我公司事先向業(yè)主、監(jiān)理公司提出。如：供應材料的進場時間、施工方案的審批、隱蔽工程驗收、施工中變更簽證等。(10)在施工中需其他單位配合的事項，我公司事先書面通知其他單位需配合的事項、要求完成的內容、時間等，并報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調。11)在施工中圖紙同實際情況不符，需變更設計的，我公司會及時提出變更方案，供業(yè)主、監(jiān)理公司、設計公司參考，以便及時拿出變更方案。(12)對所有需其他單位配合的事項、應及時了解配合事項，及時了解配合情況，對于可能影響施工進度，應報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調解決。(13)加強對各道工序的質量監(jiān)督，嚴格執(zhí)行“三檢制”,防止返工而影響工期，對因不按工藝施工、不按要求檢驗的，一經發(fā)現(xiàn)嚴肅處理?！?3】有效可行的監(jiān)控制度(1)制定清晰的職責：項目經理與項目技術負責人共同負責安排施工程序，制定施工計劃。公司工程管理部對施工組織計劃進行評審并監(jiān)督工程進度。施工經理及施工技術人員、班組人員具體實施計劃。(2)項目經理會同項目工程負責人，依據(jù)《精品工程策劃書》編制工程的《施工組織設計》。(3)項目技術負責人根據(jù)區(qū)域的先后施工計劃，做好分項工程的實際進度表。根據(jù)各班組實際施工部位，項目的起始和完成時間，施工作業(yè)人數(shù)，再根據(jù)分項工程完成量，在施工總進度表上標出實際進度，貼于施工現(xiàn)場辦公室以便隨時監(jiān)控。(4)各班組長應根據(jù)工程項目部的總進度計劃要求，做好班組的組織和施工計劃，每星期把使實際進度填入《工程施工進度表》,由項目技術負責人標示在施工進度表上。5)當時及進度與計劃進度出現(xiàn)差距較大時(5天以上),班組長根據(jù)滯后的原因及時采取補救措施，填報《工程施工補救措施表》經項目技術負責人批準實施。項目技術負責人對滯后的作業(yè)班組下達書面的改進工作計劃(如增加施工操作人員和加班等)安排，由班組長簽字存查。對拒不執(zhí)行的班組，轉報項目經理進行調換或增加作業(yè)小組。(6)項目經理或項目技術負責人每星期按《工程施工進度表》檢查實際施工進度，當發(fā)現(xiàn)施工進度與計劃進度之滯后十天以上的施工項目，應對滯后的原因，采取相應的補救措施予以補救，填寫《工程補救措施表》,由項目經理或向技術負責人批準監(jiān)督實施?！?4】施工項目進度控制措施(1)施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施等，以下重點闡述計劃控制的組織措施：層層落實責制。(2)建立由項目經理任組長為主要成員的工期保證管理小組。(3)檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接。組成一個實現(xiàn)計劃的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。工作人員的共同行動；要是相關人員，人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務、目標實施方案和措施，那就應使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成群眾的自覺行動；要充分發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神，才能進入計劃受控狀態(tài)。5)在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的優(yōu)化本周作業(yè)計劃，在計劃中要明確本日應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和解決措施。(6)編制好周作業(yè)計劃后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實；施工任務書是向施工隊下達任務，實行負責承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的【15】做好施工中的協(xié)調工作監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調整，協(xié)調各方面的進度關系，監(jiān)督檢查施工準備工作，監(jiān)督資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料設備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工，了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，召開現(xiàn)場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策?！?6】檢查施工進度計劃的信息反饋根據(jù)月(周)進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責任工程師要經常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度計劃進度得出結果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告內容主要包括：(1)項目整體進度狀況、過程管理狀況、實際進度狀況。(2)項目施工進度的簡要說明。(3)施工圖紙及技術確認的進度狀況。【17】工作例會及工程記錄制度(1)按時參加建設單位每周召集的工作例會，上報一周來的工程進度、質量和相互配合情況及存在的問題；同時提供給甲方至少5張能夠充分說明工程現(xiàn)場情況的彩色照片作為工程記錄。(2)項目部內部每月開始的第一天召開月計劃實施工作會議下達月份的工作計劃。每月25日召開月計劃完成檢查會議。落實本月工作完成情況。每周一召開周計劃工作布置會議，布置本周工作計劃。每周五召開計劃完成落實會議，落實本周工作完成情況；同時邀請甲方、監(jiān)理、各分承包商有關責任人員，協(xié)調計劃實施中遇到的具體問題，平衡新的計劃，由項目經理主持會議。(3)項目經理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工分部計劃，并在此基層上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。技術負責人將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負責人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準，于每日工作例會宣布。(4)每日下午5時例會是項目經理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調水平和實施作業(yè)計劃的嚴肅性。以下人員必須參加會議：項目現(xiàn)場經理、技術負責人、項目現(xiàn)場經理各專業(yè)責任工程師、質檢員、安全員、材料員、專業(yè)工長，每次會議議定內容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發(fā)至有關部門依會議主要內容如下：各責任師匯報當日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題；項目領導人對當日情況進行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。(5)進度計劃保證措施只有通過層層落實責任制、做好各項調度、信息反饋、工作例會和運行必要的計劃工作體系，掌握計劃管理環(huán)節(jié)。【18】施工進度計劃保證措施本工程作為我單位的重點工程，在人員、資金、機械、材料上給予充分支持、重點保證，各種資源實行合理調配，確保本工程按期順利完成。(1)成立保證工期領導小組加強組織領導，抓緊前期施工準備工作。由項目經理部領導分工負責，同時展開現(xiàn)場、技術、資源等各項準備工作，并制定出嚴格的施工進度計劃，按期完成。成立以項目經理為組長的“保證工期施工領導小組”,副組長由和總工程師擔任，組員包括各專業(yè)施工隊長和專業(yè)工長等，工程管理部每周組織一次現(xiàn)場施工進度大檢查，并在周工程例會上公布檢查結果。建立工程例會制度，項目部每周組織一次工程例會，由項目經理主持，總工程師、各職能部門負責人、專業(yè)隊長參加，定期分析研究施工中存在問題及解決辦法，協(xié)調解決各工種之間的相互配合問題。合理調劑人力、物力、財力和機械設備，使施工進度按計劃執(zhí)行。同時搞好對外關系，在施工中各部門，各施工隊在合法的前提下切實理順與業(yè)主、監(jiān)理和地方政府關系，營造一個良好的外部施工環(huán)境。根據(jù)總控計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控制計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調整后三天計劃并且制定下周計劃，實行3日保周、周保月、月保總控計劃的管理方式。(2)建立工期保證體系建立健全施工工期保證體系，從組織上、制度上、技術上和勞材機等施工資源上保證工程按施工進度計劃順利實施。在施工過程中，不斷完善管理機制，確保工期保證體系的有效運行。加強工程施工調度，搞好動態(tài)控制，結合工程進展及時調整進度計劃，力爭加快工程進度，提前實現(xiàn)工期目標，保證實現(xiàn)甲方對該工程的總體工期規(guī)劃。(3)施工進度控制的組織、技術措施根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式承包管理模式，實行項目經理負責制，負責施工的全過程。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》,項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權、利明確、統(tǒng)一。訂立進度控制工作制度，制度內容包括：進度計劃執(zhí)行情況的檢查時間、檢查方法；進度協(xié)調會議制度等。建立生產例會制度。在總進度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方，以便互相做好協(xié)調工作，以免互相發(fā)生沖突。落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責：項目經理對工程總工期負全面責任，項目經理對工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標負負責；生產經理對月計劃、階段計劃的執(zhí)行負直接責任；職能部門及各施工隊負責人對周計劃、月計劃的執(zhí)行情況負責；項目總工程師負責組織進度計劃的策劃、制訂、檢查、分析、更新。確定施工進度目標，包括總工期目標、階段目標、分部分項工程目標、月(周)進度目標，以及相關資源的配置目標等。施工進度總目標根據(jù)施工總進度計劃確定，然后對總目標進行一系列的從總體到局部、從高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調度控制的分部分項工程或作業(yè)過程的施工為止，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。(4)合理安排施工工序，優(yōu)化施工方案編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底，“方案先行，樣板引路”是本公司在施工技術管理方面的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊、保質保量地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，并調動操作層學習施工方案的積極性。(5)采取流水施工根據(jù)工期和階段自標要求，根據(jù)網絡計劃安排，采用流水施工的方式組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)有節(jié)拍的均衡流水。在實際施工中，本公司將根據(jù)各階段結構形式、工程量以及季節(jié)的不同，采用施工人員的調配、增加資源投入、采用機械化水平較高的作業(yè)方式、加強協(xié)調管理等措施，以滿足流水節(jié)拍均衡的需要。為保障如期按計劃實施，采用分區(qū)、分層、立體交叉的組織方法施工。施工采取“平面分區(qū)，區(qū)內流水，立體交叉施工”;在保證質量的前提下，充分利用施工空間和各工種、各工序的時間差，抓住關鍵線路，科學組織、合理安排施工。(6)精選施工隊伍我們從與我們合作過的勞務公司中，擇優(yōu)精選組織紀律強、技術素質高、合作精神好以及勞動力充足的專業(yè)施工隊伍，從而來保障該工程的勞動力資源，滿足施工進度的需要。(7)發(fā)揮機械化優(yōu)勢組織施工為確保工期，加快施工進度，本公司將充分利用機械化作業(yè)。(8)合理調配資金為全面實現(xiàn)承諾，我們將本著統(tǒng)攬全局、?？顚Ｓ玫脑瓌t，保證勞動力、機械充足、材料及時進場。隨著工程進展，及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍、各物資供應商的資金。這樣既能充分調動各方的積極性，又能確保物資的及時供應。(9)適時供應物資根據(jù)本公司規(guī)定，工程實體所需大宗物資由本公司物資部門集中采購供應，施工用機械設備及周轉材料由本公司租賃站提供，零星物資由項目部材料管理人員采購。上述物資保障部門均要按照編制的物資需求總計劃，提前與分供方簽訂采購或租賃合同，其供貨時間以工程進度計劃所需要的時間適當提前進場；自有物資備好隨時提供；工程材料、加工訂貨產品、專業(yè)設備等，需要業(yè)主、設計、監(jiān)理進行技術認定和需要一定加工周期的，均應在開工初期即著手進行，為樣品確定、價格認定、設備加工留有充分的時間，從而保證及時供應；這樣就從物資供應上保證了工程進度的需要。(10)采用先進的施工技術積極推廣應用四新成果，從施工的科技含量上爭取縮短工期。如項目信息管理及工程資料整理采用計算機管理等。(11)及時支付勞務費、材料設備款確保本工程資金?？顚Ｓ茫瑫r在勞務合同、材料設備采購合同中明確約定支付勞務費、材料設備款時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施，確保及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務費用和材料設備款，以此來充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。這樣既能充分調動作業(yè)隊伍的積極性，也能使農忙期間施工人員的充足配備提供保證。(12)材料保證措施根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。項目試驗員對進場材料及時取樣(見證取樣)送檢，并將檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師。及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應商資質證明(13)機械設備保證措施對工程所需機械設備進行充足準備，根據(jù)工程需要隨時進入現(xiàn)場。配置高效、環(huán)保性能好的機械設備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時減少對周邊環(huán)境的影響。為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設備的維修保養(yǎng)，各種機械配件和易損件配備充足，落實定期檢查制度，保證設備運行狀態(tài)良好。配備柴油發(fā)電機備用，在現(xiàn)場施工用電斷電時，能夠保證施工的正常進行。(14)通訊保證措施由于工程施工作業(yè)點多，為有利于整個現(xiàn)場的統(tǒng)一協(xié)調，保證施工進度要求，將為業(yè)主、監(jiān)理、施工單位主要管理人員、機操工等配備性能良好的無線對講機。為保證無線對講機的正常使用，將對每個對講機進行編號，分別派發(fā)至各個使用人，并進行使用要求交底，統(tǒng)一使用的波段和頻道。要求每天工作內容結束后，集中至專人處進行充電，以保證第二天電力充沛，使用正常。每半個月對所有的無線對講機進行檢查和維護，發(fā)現(xiàn)有損毀、缺失的，將重新進行購買以保證現(xiàn)場的使用。(15)外圍保障保證措施設專職人員負責，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調、安全監(jiān)督以及與政府有關部門聯(lián)系。提供完善的管理和服務，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，加強與周邊相關部門的聯(lián)系，取得他們的支持，提前走訪周邊居民，取得他們的理解，創(chuàng)造良好施工條件，使施工過程不間斷地快速進行。(16)現(xiàn)場醫(yī)療保證措施進場后與當?shù)氐男l(wèi)生防疫部門、急救中心等相關醫(yī)療部門建立關系，取得醫(yī)療系統(tǒng)的支持；現(xiàn)場設立醫(yī)療保健室和觀察隔離室，備有醫(yī)療人員和急救措施以及附近的急救中心的聯(lián)系電話，并經常與當?shù)匦l(wèi)生保健部門取得聯(lián)系，為預防傳染病和其他福利做出必要的安排，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴格遵守相關法律法規(guī)和政府規(guī)章；制定嚴格的衛(wèi)生管理條例，對施工現(xiàn)場臨時設施進行嚴格管理，杜絕一切不良衛(wèi)生現(xiàn)象的發(fā)生，同時，對施工人員進行衛(wèi)生交底，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護措施，避免出現(xiàn)突發(fā)性事件；現(xiàn)場采取安全保證措施，確保不出現(xiàn)安全事故，造成不必要的減員?！?9】施工進度的檢查與監(jiān)督施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。施工進度的檢查是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調整計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督是保證進度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。(1)跟蹤檢查施工實際進度檢查的內容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎上，將實際執(zhí)行結果與原計劃的規(guī)定進行比較。比較的內容包括開始時間、結束時間、持續(xù)時間、邏輯關系、工作量、總計劃、網絡計劃中的關鍵線路等。檢查的方式：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進度報表數(shù)據(jù)。每周召開進度工作匯報，協(xié)調會。(2)整理統(tǒng)計檢查資料對收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內容進行統(tǒng)計，以相同的網絡和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。(3)對比分析實際進度和計劃進度將收集的數(shù)據(jù)整理和統(tǒng)計成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分析。(4)編制進度控制報告將檢查比較的結果，及有關施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進度職能負責人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調整進度，核發(fā)工程進度款的依據(jù)。(5)施工進度檢查結果的處理進度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。進度偏差影響總工期，