工作總結表彰會

PAGEPAGE5集團公司工作報告——XXX同志在2011年度工作總結表彰會上的講話（2012年2月）同志們：工作總結年度報告年度總結表彰大會表彰先進今天我們召開這次會議主要是總結2011年集團公司生產經營情況，安排部署2012年目標任務。剛才，我們表彰了2011年度涌現出的先進單位、優(yōu)秀項目部、先進科室和先進個人，與各分公司簽訂了2012年度生產經營目標責任書。在此，向受到表彰的先進單位和先進個人表示祝賀，下面，根據黨支部、經理辦研究的意見，我主要講以下兩個方面的工作：一、2011年工作回顧，更是我們建筑業(yè)抓機遇，深化改革，謀求更大發(fā)展的一年?；仡欉^去的一年，我們面對復雜多變的形勢，在市、區(qū)、處各級主管部門的正確領導下，牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，以做大、做強、做優(yōu)企業(yè)為戰(zhàn)略目標，以增加經濟效益，促進公司發(fā)展為目的，開拓進取、真抓實干，全年各項生產經營指標圓滿完成，集團公司繼續(xù)保持了健康和諧發(fā)展的良好勢頭，各項工作都上了一個新的臺階，為我市經濟、社會發(fā)展做出了積極貢獻?？偨Y2011年度工作，主要有以下幾個方面：經營規(guī)模效益顯著增長。。安全質量措施到位，管理水平不斷提高一年來，我們始終把安全、質量作為一項重要工作來抓，堅持標本兼治、重在治本，做到警鐘長鳴，防患于未然，公司的安全生產、工程質量繼續(xù)保持了良好的發(fā)展趨勢，全年未發(fā)一起傷亡事故和工程質量事故。公司職能部門在加強日常巡查的同時，組織開展了四次安全、質量大檢查，將查出的問題及時下發(fā)整改通知書，限期加以認真整改；二是組織分公司、項目部及有關科室人員參加上級部門主辦的安全知識競賽和各項專業(yè)技能比武，并分別取得了較好的成績，為企業(yè)贏得了榮譽，提高了職工的安全質量意識和管理能力及專業(yè)人員的技術素質；三是不斷制定和完善有關安全生產、質量管理方面的規(guī)章制度，加大監(jiān)管和獎罰力度，尤其是加大了對一線的考核力度，為確保安全生產、爭創(chuàng)文明工地有了可靠保障。加大人才培訓力度，強化作風和自身建設，職工隊伍素質進一步提高。在職工教育培訓方面：全年投入教育費用17萬元，職工培訓人數560人次，各類持證上崗人員年審430人，尤其是在二級建造師、招投標所涉及的七大員方面加大了培訓力度。通過培訓，公司各類技術人員素質有了明顯的提高，有今年工作的總體要求是：全面貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中、五中、六中全會精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，響應市委、市政府號召，按照“高境界、高標準、高起點、大作為”的總體要求，突出“奮起趕超、科學跨越”主題，緊緊圍繞“產業(yè)提升、城建提速、民生改善”做大做強企業(yè)為總體目標，以增加企業(yè)效益為目的，強化企業(yè)內部管理，加強作風和自身建設，準確把握形勢，奮力開拓市場，科學務實，強化措施，積極作為，開好局，起好步，扎實做好新一年各項工作。2012年總體目標圍繞上述目標2012年我們要重點抓好以下幾方面的工作：（一）、深入貫徹落實科學發(fā)展觀，大力開展轉作風、提效率、優(yōu)環(huán)境、保增長、促發(fā)展，勇于擔當、敢創(chuàng)一流、跨越趕超活動。當前，公司正處于快速發(fā)展時期。為此，我們要深入貫徹科學發(fā)展觀，認真貫徹市、區(qū)兩級經濟工作會議精神，與開展學習型黨組織建設和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動緊密結合，堅持以“轉作風、提效率、優(yōu)環(huán)境、保增長、促發(fā)展”為核心，從解放思想、更新觀念入手，進一步強化“發(fā)展意識、機遇意識、危機意識”，堅持“高境界、高標準、高起點、大作為”的總體要求，進一步認清形勢，搶抓機遇，高起點謀劃公司今年及今后一個時期的工作，迅速掀起新一輪解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、跨越趕超的熱潮。破除不適應科學跨越發(fā)展的思想觀念，著力解決工作作風、效率等方面存在的突出問題，增強公司全體員工的責任感和使命感；強化對公司自身優(yōu)勢和發(fā)展機遇、工作思路、目標定位的再認識；堅定科學跨越發(fā)展的信心和決心，凝聚力量，鼓舞士氣，同心同德，以新一輪思想大解放推動集團公司生產經營及各項工作的全面完成。（二）、穩(wěn)中求進開好局，保持平穩(wěn)和諧較快發(fā)展穩(wěn)中求進開好局是今年國家實現國民經濟增長的基本基調。為了實現公司平穩(wěn)和諧較快發(fā)展，2012年我們要堅持以抓好生產經營為第一基礎；堅持以抓好企業(yè)發(fā)展為第一要務；堅持以抓好黨建、職工隊伍建設為第一保障；堅持以抓好企業(yè)管理為第一手段；堅持以抓好效益提升為第一目的。這五項堅持是公司今年及今后一個時期發(fā)展的重要原則和方針。我們要進一步提高經營創(chuàng)收能力，提高公司的經濟實力和管理水平，一是要充分發(fā)揮我們自身優(yōu)勢，積極創(chuàng)造有利條件，廣泛撲捉信息渠道，加大工程承攬力度，積極的參與工程投標，爭取招攬更多的工程項目。二是借助多媒體、互聯網和集團公司網站等一系列信息化平臺擴大企業(yè)影響，創(chuàng)出品牌，增強企業(yè)的信譽和經濟收入。（三）、視安全生產為企業(yè)生命，安全工作常抓不懈要堅決遏制特、重大事故，努力杜絕較大事故，減少一般事故，杜絕死亡事故為總體目標。為此，安全工作要常抓不懈，要時時刻刻強化質量安全工作，真正做到經?；?、制度化、規(guī)范化管理，要以開展“安全生產活動月”等活動為契機，深入開展宣傳教育活動，對新錄用的施工人員要進行三級安全教育，提高他們的安全意識，以形成人人關注安全的工作氛圍。一是深化施工安全專項治理工作，進一步強化施工安全監(jiān)督檢查管理工作，完善落實安全生產責任制，特別是落實項目安全生產責任制，集中解決施工現場安全生產中存在的突出問題。二是落實施工現場安全生產投入，提高施工現場安全生產防護水平，提高從業(yè)人員特別是農民工操作技能和安全防范能力。三是要加大對建筑起重設備的監(jiān)督管理，進一步開展起重作業(yè)人員的培訓考核工作，嚴格持證上崗制度，規(guī)范操作程序和安全生產行為，努力實現安全管理流程的制度化，場容場貌的程序化和施工現場安全防護的標準化。因此各分公司、項目部一定要引起高度重視，對安全工作要責任到崗，落實到位，要抓實、抓嚴、抓牢、抓細。要建立保障有力的安全生產監(jiān)管體系和長效機制，全年要杜絕各類事故的發(fā)生，實現安全生產達標率100%；文明施工優(yōu)良率達到100%。（四）、抓好質量管理，強化創(chuàng)優(yōu)意識，爭創(chuàng)品牌工程。品牌工程是企業(yè)的信譽，是企業(yè)形象的象征，反映企業(yè)經濟、技術實力和職工隊伍的素質。要按照創(chuàng)一流品牌和形象工程的要求，嚴格抓好質量管理工作。要把質量當做一項常抓不懈的工作放在日常工作的首位，認真加以貫徹落實，工程質量好，企業(yè)就有效益的理念。為此，我們要注重施工過程細節(jié)與過程的控制，要做好各施工階段的質量控制檢查，不失時機地抓好各階段質量控制的中心環(huán)節(jié)，要協調好各工種之間的關系和施工工序，始終將工程質量管理處于受控狀態(tài)，在確保工期的同時確保工程質量。因此，希望各分公司、項目部要樹立大局觀念和品牌意識，要積極創(chuàng)造條件，干一個工程，創(chuàng)兩塊牌子，今年，在建工程中凡是夠條件申報業(yè)績的項目都要依內部合同約定全部爭創(chuàng)各項榮譽，同時，我們也會加大考核獎罰制度，以鼓勵創(chuàng)出更多更好的品牌工程。（五）、繼續(xù)加大培訓力度，為資質升級、招投標工程、提高隊伍整體素質打好基礎。人才是企業(yè)的命脈，是企業(yè)發(fā)展的資本，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。為此，企業(yè)要長遠發(fā)展，就要培養(yǎng)一支技術力量強、素質好的人才隊伍。2011年我們雖然在培訓方面加大了力度，但離晉級和公司的發(fā)展還有很大的差距，給投標工作帶來了一定的影響。為此，2012年我們還要繼續(xù)加大人才培訓力度，投入資金，強化培訓。為此，我們要做好以下幾個方面的工作：一是抓好一級建造師考前培訓和報名考試工作。爭取今年一級建造師通過2名，二級建造師通過6名，以逐步滿足資質升級和承攬工程的需要，二是抓好十二大員的培訓。計劃培訓25人，重點培訓安全員、質檢員、施工員、、機管員、施工員、預算員、資料員。三是抓好三類人員的培訓工作。計劃培訓15人。四是抓好專業(yè)技術人員的培訓。計劃培訓工程師5人；助理工程師10人；技術員20人。五是抓好技能崗位人員的培訓。重點抓好高級工的培訓工作，計劃培訓60人。希望各分公司、項目部要引起重視，在加大自己的培訓力度的同時，積極無條件的配合公司完成人才培訓指標，以構建合理的人才梯次，為公司的長遠發(fā)展打下良好的基礎。（六）、強化內部管理，嚴格辦事程序，狠抓制度落實。企業(yè)效益的好壞，內部管理是關鍵，各項規(guī)章制度又是完成各項生產指標的有力保障，制定切實可行的管理制度和配套的實施細則，使企業(yè)管理進一步納入規(guī)范化、標準化管理。一方面可以減少工作的隨意性，做到制度面前人人平等，充分體現公平、公正的原則，另一方面有利于分工協作、明確職責，提高辦事效率，同時也便于監(jiān)督考察，推動工作。今年我們強化企業(yè)內部管理的重點仍然是加強作風建設，爭創(chuàng)一流工作水平。為此，我們要抓好以下幾個方面：一是要大力強化事業(yè)心和責任感。保持良好的精神狀態(tài)，對工作有熱情，對事業(yè)有激情，做到在其位、謀其政、盡其責、成其事，干好自己的本職工作。二是要抓好落實。要嚴格責任抓落實，把今年確定的目標任務逐一分解到分管領導和職能部門，做到各負其責，層層有人抓，事事有人干，目標明確，落實到位。三是要轉變工作作風。要求真務實，真抓實干。深入基層，出實招，辦實事，求實效，堅決克服出工不出力，推諉扯皮，形式主義和浮漂作風，對布置的工作要一抓到底，全面落實。四是要加大成本材料管理。要狠抓財務成本材料分析，及時反映工程的盈虧情況，用數字反映增強經濟管理對生產經營的指導作用。同時要加大對分公司、項目部成本核算力度，堅決杜絕隱瞞不報、成本不實、賬目不清、拖欠工資現象的發(fā)生。五是要嚴格履行施工各項手續(xù)的完備。對新開工的工程一定要辦好各項手續(xù)并具備施工條件后才允許施工，堅決杜絕因施工手續(xù)不全、安全措施不到位而受到上級主管部門的通報和投訴事件的發(fā)生。六是黨員干部要積極發(fā)揮黨員模范先鋒作用。黨員干部要在各項工作中時時刻刻起帶頭作用，保持良好心態(tài)，堅定信心，振奮精神，扎實工作，進一步強化發(fā)展意識、機遇意識、危機意識，以“坐不住”的責任感，“等不起”的使命感，“慢不得”的緊迫感帶領廣大員工一道大干、快干、苦干、實干，為全力實現集團公司科學跨越發(fā)展多做貢獻。（七）、進一步加強施工勞務人員持證上崗管理今年集團公司著力加強各分公司、項目部持證上崗人員的查處力度，凡是在建工程都必須使用有資質的勞務隊伍，并簽訂正規(guī)的勞務合同，未取得職業(yè)技能崗位證書的，不得上崗從事建筑施工活動，禁止將勞務作業(yè)分包給無資質的勞務隊伍或“包工頭”，如不按以上規(guī)定將工程分階段承包給無資質隊伍的分公司、項目部一律按工程價款的2%進行罰款，并取消年終評選資格。造成嚴重后果的，取消施工資格。同志們：日月開新元，天地又一春，新的一年，孕育著新的希望，新的象征，賦予新的使命。公司全體員工要更加緊密的團結起來，圍繞“奮起趕超、科學跨越”的主題，堅持“高境界、高標準、高起點、大作為”總要求，以開展“轉作風、提效率、優(yōu)環(huán)境、保增長、促發(fā)展”活動為抓手，強化公司內部管理，引進高精尖人