工作效率自我評價

工作效率自我評價【篇一：員工對提高工作效率的認識】淺談員工對提高工作效率的認識前言：在現(xiàn)如今一個高速發(fā)展的社會中一個成功的企業(yè)或機構(gòu)都離不開高效率的團隊，一聽到“工作效率”這個詞我就會想到每到年度末，大家就開始寫各種總結(jié)，填寫各種表格，都在談?wù)摽冃Э己说氖虑?，大家一年中干的熱火朝天，充滿激情，但是最終員工之間還是有差別的。作為基層工作的我們，每天都在做自己的本職工作，顯然在企業(yè)中，總有那么部分人能夠高效率、高質(zhì)量地完成各項工作，而也總會有部分人每天都埋頭苦干，工作時間完全處于超負荷滿載狀態(tài)，似乎他們總有做不完的工作，那么這就是大家都工作效率的詮釋不一，那么員工對提高工作效率又有怎樣的認識了，作為基層工作的員工，結(jié)合廣州業(yè)務(wù)中心實際情況，做了以下理解與分析以助于大家共同學(xué)習，相互交流。一、提高工作效率先認識管理管理是指在特定的環(huán)境下，為了有效地達到目標，采取一定的工作方法，對相關(guān)人財物信息和無形資產(chǎn)進行合理計劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)等一系列活動。現(xiàn)代化的管理，是以提高人的素質(zhì)，培育人的思維方式作為核心，讓員工的個人價值與企業(yè)價值觀相統(tǒng)一聯(lián)系起來。通過各種管理細節(jié)，將企業(yè)文化、人為關(guān)懷傳導(dǎo)并感染員工，造成員工對企業(yè)的認同感，員工就會不自覺的將個人價值與企業(yè)價值觀統(tǒng)一聯(lián)系起來，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，從而提高工作效率，保證業(yè)務(wù)中心業(yè)務(wù)運營工作順利開展。二、目標不明確目標就像一方羅盤，給你引導(dǎo)人生的方向，對于企業(yè)管理者而言，最關(guān)鍵就是實現(xiàn)公司盈利，首先就必須明確工作目標，針對這一點，廣州業(yè)務(wù)中心根據(jù)自身現(xiàn)實狀況，結(jié)合公司未來長期發(fā)展戰(zhàn)略，并對業(yè)務(wù)中心盈利指標、團隊建設(shè)、員工個人發(fā)展及主機廠各項指標有清晰的理解和認識，從而將各項指標一一進行分解，通過以往各類數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)管理制度結(jié)合自身的發(fā)運流程及業(yè)務(wù)的運作發(fā)展情況，制定年度工作計劃進度表，將工作指標細化到各個崗位員工身上，將年度工作計劃落實到周、月，并與員工簽訂崗位目標協(xié)議書，從而明確工作目標，積極與員工溝通，給員工制定短期職業(yè)生涯規(guī)劃，并建立員工培訓(xùn)體制，提升員工個人綜合能力。三、任務(wù)分析能力不足復(fù)雜的工作，有多年工作經(jīng)驗的老手，會仔細的把這個復(fù)雜的工作進行拆解，并逐步分類，合理安排時間，以逐個完成工作任務(wù)，然而并不是每個人都具備此種任務(wù)分解能力，這將直接導(dǎo)致員工工作沒有自己的見解，缺乏思路，找不到問題的切入點，有時更會將一個簡單的問題復(fù)雜化，無法更好地系統(tǒng)完成該項工作，從而導(dǎo)致工作效率低。四、工作不夠熟練在現(xiàn)在這個物欲橫流快速發(fā)展的社會，行業(yè)的變化直接影響技能的改變，一個企業(yè)需要快速成長，各項工作操作系統(tǒng)都需得以優(yōu)化，知識也在不斷地更新，技能也需不斷提高，從而使得如果員工不熟悉工作內(nèi)容且在考核期內(nèi)仍不能滿足崗位需求，將自然導(dǎo)致工作速度不快，工作效率自然而就低了。因此作為一名長久人，我們需要不斷給予自己充電，才能緊跟長久發(fā)展步伐，在日常工作與生活中，員工要選擇自己發(fā)展的方向，并不斷學(xué)習在自身行業(yè)中應(yīng)當具備的知識，提升業(yè)務(wù)技能，全面提升自身綜合素質(zhì)；同時企業(yè)也應(yīng)該加強員工內(nèi)部培訓(xùn)，針對不同階層、不同階段的員工進行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工最新動態(tài)信息，積極組成員工學(xué)習公司各項管理制度增加業(yè)務(wù)知識。五、時間缺乏管理俗語說：“逝者如斯夫，不舍晝夜?！本透嬖V我們一定要加強對自己時間的管理，在工作時間內(nèi)，學(xué)會管理時間，將工作進行安排，制定工作計劃，養(yǎng)成記錄時間的習慣，銘記“當日事，當日畢！”這樣就可以督促自己的規(guī)定時間內(nèi)完成工作，克服拖延時間的習慣，久而久之，你就會不自覺的發(fā)現(xiàn)工作效率提高。六、缺乏統(tǒng)籌與突出重點能力在工作中我們要學(xué)會對工作進行統(tǒng)籌，學(xué)會突出工作重點，根據(jù)工作任務(wù)的性質(zhì)，將工作劃為輕重緩急四個階段，在工作時一定滿懷自信，善于集中精力去做每一件事，而且每一次只用心做好一件事情，這樣就事半功倍的效果。2013年又是新的一年，新的開始，廣州業(yè)務(wù)中心可謂任重而道遠，廣州業(yè)務(wù)中心全體員工們將以嶄新的面貌、青春的激情，最飽滿的（2）住院時間要短：從單個病例來講，住院時間要短，不能太長。如果住院時間太長，就說明工作效率不高，且住院時間越長，工作效率越低。以二級醫(yī)院為例，在終末醫(yī)療質(zhì)量的評價指標中，主要是以出院者平均住院天數(shù)為依據(jù)。效率的高低以23天為界限：如果出院者平均住院天數(shù)＝23天算合格，＜23天效率為高，而＞23天效率就為低。（3）病床周轉(zhuǎn)要快：病床周轉(zhuǎn)是工作效率的一個主要反映，病床周轉(zhuǎn)快，就說明工作效率高，病床周轉(zhuǎn)慢，就是工作效率低。以二級醫(yī)院為例，在終末醫(yī)療質(zhì)量的評價指標中，主要是以病床的周轉(zhuǎn)次數(shù)作為依據(jù)。效率的高低以15次/年為界限；病床周轉(zhuǎn)次數(shù)＝15次/年算合格，＞15次/年為效率高，而＜15次/年就為效率低。另外，平均術(shù)前住院日也可以作為病床周轉(zhuǎn)的一個評價指標。三級醫(yī)院要求：平均術(shù)前住院日≤10天，如果＝10天為合格，＜10天為效率高，而＞10天則為低。（4）醫(yī)療儀器不停：要做到工作效率高，醫(yī)療儀器使用的時間就要多。使用的時間越多，就說明效率越高。反之，則低。所謂醫(yī)療儀器不停