商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)成本控制與預(yù)算管理考核試卷

商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)成本控制與預(yù)算管理考核試卷考生姓名：答題日期：得分：判卷人：

本次考核旨在評(píng)估考生對(duì)商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)成本控制與預(yù)算管理知識(shí)的掌握程度，檢驗(yàn)其在實(shí)際工作中運(yùn)用相關(guān)理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力，以提高財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性和有效性。

一、單項(xiàng)選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)成本控制的核心目標(biāo)是（）。

A.降低成本

B.提高利潤(rùn)

C.增加資產(chǎn)

D.優(yōu)化結(jié)構(gòu)

2.預(yù)算編制的首要步驟是（）。

A.收集數(shù)據(jù)

B.制定目標(biāo)

C.編制方案

D.審核批準(zhǔn)

3.財(cái)務(wù)成本控制中，直接成本和間接成本的區(qū)別在于（）。

A.直接成本與產(chǎn)品相關(guān)，間接成本與產(chǎn)品無(wú)關(guān)

B.直接成本計(jì)入產(chǎn)品成本，間接成本計(jì)入期間費(fèi)用

C.直接成本易于計(jì)量，間接成本難以計(jì)量

D.以上都是

4.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差，首先要做的是（）。

A.分析原因

B.調(diào)整預(yù)算

C.報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)

D.放任自流

5.商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)成本控制的基本原則不包括（）。

A.目標(biāo)一致性原則

B.全面性原則

C.動(dòng)態(tài)性原則

D.成本效益原則

6.預(yù)算管理的最終目標(biāo)是（）。

A.提高資金使用效率

B.降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

D.增加企業(yè)盈利

7.成本控制的方法中，最常用的成本計(jì)算方法是（）。

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.實(shí)際成本法

C.滾動(dòng)預(yù)算法

D.線(xiàn)性規(guī)劃法

8.商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)成本控制的主要內(nèi)容包括（）。

A.直接成本控制

B.間接成本控制

C.固定成本控制

D.以上都是

9.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如果實(shí)際支出超過(guò)預(yù)算，應(yīng)采取的措施是（）。

A.減少支出

B.增加收入

C.調(diào)整預(yù)算

D.以上都是

10.財(cái)務(wù)成本控制中，成本效益分析的核心指標(biāo)是（）。

A.成本節(jié)約額

B.成本效益比

C.投資回收期

D.費(fèi)用效率比

11.商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)成本控制的主要手段不包括（）。

A.制度控制

B.技術(shù)控制

C.組織控制

D.個(gè)人控制

12.預(yù)算編制的基本原則不包括（）。

A.合理性原則

B.可行性原則

C.動(dòng)態(tài)性原則

D.綜合性原則

13.成本控制中，成本差異分析的目的在于（）。

A.找出成本差異的原因

B.評(píng)價(jià)成本控制的成效

C.改進(jìn)成本控制措施

D.以上都是

14.商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)成本控制的基本要求不包括（）。

A.預(yù)見(jiàn)性

B.目標(biāo)性

C.全面性

D.適時(shí)性

15.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，預(yù)算調(diào)整的依據(jù)是（）。

A.預(yù)算編制的依據(jù)

B.實(shí)際業(yè)務(wù)的變化

C.預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果

D.以上都是

16.成本控制中，成本動(dòng)因分析的方法不包括（）。

A.因素分析法

B.比較分析法

C.相關(guān)分析法

D.邏輯分析法

17.商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)成本控制中，固定成本和變動(dòng)成本的控制方法不同，主要原因是（）。

A.成本性質(zhì)不同

B.成本變化趨勢(shì)不同

C.成本計(jì)量方法不同

D.以上都是

18.預(yù)算編制中，常用的預(yù)算編制方法不包括（）。

A.自上而下法

B.自下而上法

C.適應(yīng)性預(yù)算法

D.滾動(dòng)預(yù)算法

19.成本控制中，成本差異分析的主要目的是（）。

A.找出成本超支的原因

B.評(píng)價(jià)成本控制的成效

C.改進(jìn)成本控制措施

D.以上都是

20.商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)成本控制的組織機(jī)構(gòu)不包括（）。

A.成本管理部門(mén)

B.預(yù)算管理部門(mén)

C.財(cái)務(wù)管理部門(mén)

D.人力資源管理部門(mén)

21.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行困難，應(yīng)采取的措施是（）。

A.調(diào)整預(yù)算

B.增加預(yù)算

C.減少預(yù)算

D.以上都是

22.成本控制中，成本效益分析的關(guān)鍵是（）。

A.確定成本

B.確定效益

C.成本與效益的比較

D.以上都是

23.商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)成本控制中，成本控制的重點(diǎn)不包括（）。

A.采購(gòu)成本

B.人工成本

C.固定成本

D.變動(dòng)成本

24.預(yù)算編制中，常用的預(yù)算編制方法不包括（）。

A.直接編制法

B.滾動(dòng)預(yù)算法

C.零基預(yù)算法

D.綜合預(yù)算法

25.成本控制中，成本差異分析的方法不包括（）。

A.因素分析法

B.比較分析法

C.相關(guān)分析法

D.市場(chǎng)分析法

26.商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)成本控制中，成本控制的原則不包括（）。

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動(dòng)態(tài)性原則

D.適度性原則

27.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如果實(shí)際收入超過(guò)預(yù)算，應(yīng)采取的措施是（）。

A.增加支出

B.減少支出

C.調(diào)整預(yù)算

D.以上都是

28.成本控制中，成本動(dòng)因分析的方法不包括（）。

A.因素分析法

B.比較分析法

C.相關(guān)分析法

D.統(tǒng)計(jì)分析法

29.商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)成本控制中，成本控制的難點(diǎn)不包括（）。

A.成本核算

B.成本分析

C.成本控制措施的實(shí)施

D.成本控制效果的評(píng)估

30.預(yù)算編制中，預(yù)算編制的基本要求不包括（）。

A.合理性

B.可行性

C.穩(wěn)定性

D.動(dòng)態(tài)性

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項(xiàng)中，至少有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)成本控制的目標(biāo)包括（）。

A.提高資產(chǎn)利用率

B.降低運(yùn)營(yíng)成本

C.優(yōu)化資源配置

D.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

2.預(yù)算管理的基本環(huán)節(jié)包括（）。

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算控制

D.預(yù)算評(píng)價(jià)

3.財(cái)務(wù)成本控制的措施包括（）。

A.成本核算

B.成本分析

C.成本預(yù)算

D.成本控制

4.成本控制中，影響成本的因素包括（）。

A.技術(shù)因素

B.組織因素

C.人員因素

D.環(huán)境因素

5.預(yù)算編制的方法有（）。

A.自上而下法

B.自下而上法

C.零基預(yù)算法

D.滾動(dòng)預(yù)算法

6.商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)成本控制的原則包括（）。

A.目標(biāo)一致性原則

B.全面性原則

C.動(dòng)態(tài)性原則

D.成本效益原則

7.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的偏差包括（）。

A.收入偏差

B.成本偏差

C.利潤(rùn)偏差

D.投資偏差

8.成本控制中，常用的成本分析方法包括（）。

A.比較分析法

B.因素分析法

C.相關(guān)分析法

D.定量分析法

9.商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)成本控制的組織結(jié)構(gòu)包括（）。

A.成本管理部門(mén)

B.預(yù)算管理部門(mén)

C.財(cái)務(wù)管理部門(mén)

D.人力資源管理部門(mén)

10.預(yù)算編制的依據(jù)包括（）。

A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

B.歷史數(shù)據(jù)

C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

D.政策法規(guī)

11.成本控制中，成本動(dòng)因分析有助于（）。

A.確定成本動(dòng)因

B.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

C.提高成本控制效率

D.降低成本

12.商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)成本控制的難點(diǎn)包括（）。

A.成本核算的準(zhǔn)確性

B.成本控制的全面性

C.成本控制措施的執(zhí)行

D.成本控制效果的評(píng)估

13.預(yù)算控制的方法包括（）。

A.制度控制

B.技術(shù)控制

C.組織控制

D.個(gè)人控制

14.成本控制中，成本差異分析的應(yīng)用包括（）。

A.找出成本超支的原因

B.評(píng)價(jià)成本控制的成效

C.改進(jìn)成本控制措施

D.提高成本意識(shí)

15.商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)成本控制的效果評(píng)估指標(biāo)包括（）。

A.成本節(jié)約率

B.成本效益比

C.投資回收期

D.費(fèi)用效率比

16.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，調(diào)整預(yù)算的必要條件包括（）。

A.預(yù)算編制不合理

B.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)重大變化

C.預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)有較大偏差

D.預(yù)算編制依據(jù)發(fā)生變化

17.成本控制中，成本動(dòng)因分析的類(lèi)型包括（）。

A.直接成本動(dòng)因分析

B.間接成本動(dòng)因分析

C.固定成本動(dòng)因分析

D.變動(dòng)成本動(dòng)因分析

18.商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)成本控制的目的是（）。

A.提高經(jīng)濟(jì)效益

B.保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全

C.促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

D.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

19.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，控制預(yù)算偏差的方法包括（）。

A.分析原因

B.調(diào)整預(yù)算

C.加強(qiáng)監(jiān)督

D.提高執(zhí)行力

20.成本控制中，成本效益分析的意義包括（）。

A.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

B.提高成本控制效率

C.促進(jìn)企業(yè)決策科學(xué)化

D.降低成本風(fēng)險(xiǎn)

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請(qǐng)將正確答案填到題目空白處）

1.商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)成本控制的目的是為了提高_(dá)______和_______。

2.預(yù)算管理的主要環(huán)節(jié)包括_______、_______、_______和_______。

3.成本核算的基本原則是_______、_______和_______。

4.成本控制中，_______是指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)所發(fā)生的全部費(fèi)用。

5.商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)成本控制的手段包括_______、_______和_______。

6.預(yù)算編制的基本原則是_______、_______和_______。

7.成本差異分析的方法主要包括_______、_______和_______。

8.商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)成本控制的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包括_______、_______和_______。

9.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差，首先要做的是_______。

10.成本控制中，_______是指將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，分析成本差異的原因。

11.商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)成本控制中，固定成本的控制方法主要是_______。

12.預(yù)算編制中，常用的預(yù)算編制方法之一是_______。

13.成本控制中，_______是指將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，分析成本差異的原因。

14.商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)成本控制中，成本控制的難點(diǎn)不包括_______。

15.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如果實(shí)際支出超過(guò)預(yù)算，應(yīng)采取的措施是_______。

16.成本控制中，成本效益分析的關(guān)鍵是_______。

17.商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)成本控制中，成本控制的重點(diǎn)不包括_______。

18.預(yù)算編制中，預(yù)算編制的基本要求不包括_______。

19.成本控制中，成本動(dòng)因分析有助于_______。

20.商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)成本控制的組織機(jī)構(gòu)不包括_______。

21.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，調(diào)整預(yù)算的必要條件包括_______。

22.成本控制中，成本差異分析的應(yīng)用包括_______。

23.商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)成本控制的效果評(píng)估指標(biāo)包括_______。

24.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，控制預(yù)算偏差的方法包括_______。

25.成本控制中，成本效益分析的意義包括_______。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}括號(hào)中畫(huà)√，錯(cuò)誤的畫(huà)×）

1.商業(yè)綜合體的財(cái)務(wù)成本控制僅限于直接成本的控制。（）

2.預(yù)算編制過(guò)程中，歷史數(shù)據(jù)是不可變的參考因素。（）

3.成本核算的目的在于為成本控制提供依據(jù)。（）

4.成本控制的目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)一致。（）

5.成本控制中，變動(dòng)成本的控制比固定成本更困難。（）

6.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，任何預(yù)算偏差都可以調(diào)整預(yù)算來(lái)解決。（）

7.成本效益分析中，成本節(jié)約額越高，效益越好。（）

8.商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)成本控制可以通過(guò)減少人工成本來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本。（）

9.預(yù)算編制應(yīng)遵循全面性原則，確保預(yù)算的完整性。（）

10.成本差異分析可以幫助企業(yè)找出成本超支的原因。（）

11.商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)成本控制可以通過(guò)提高資產(chǎn)利用率來(lái)降低成本。（）

12.成本控制中，成本動(dòng)因分析主要是為了確定成本驅(qū)動(dòng)因素。（）

13.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如果實(shí)際收入超過(guò)預(yù)算，不需要調(diào)整預(yù)算。（）

14.成本控制的效果評(píng)估可以通過(guò)成本節(jié)約率來(lái)衡量。（）

15.商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)成本控制中，固定成本的控制方法與變動(dòng)成本相同。（）

16.預(yù)算編制的目的是為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定。（）

17.成本控制中，成本效益分析可以幫助企業(yè)做出更合理的決策。（）

18.商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)成本控制的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)獨(dú)立于其他部門(mén)。（）

19.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批程序。（）

20.成本控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。（）

五、主觀(guān)題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例，分析商業(yè)綜合體在財(cái)務(wù)成本控制方面可能遇到的問(wèn)題及其原因，并提出相應(yīng)的解決方案。

2.闡述預(yù)算管理在商業(yè)綜合體中的作用，并討論如何通過(guò)有效的預(yù)算管理來(lái)控制財(cái)務(wù)成本。

3.論述成本效益分析在商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)成本控制中的應(yīng)用及其重要性，舉例說(shuō)明如何通過(guò)成本效益分析來(lái)優(yōu)化成本控制策略。

4.設(shè)計(jì)一套針對(duì)商業(yè)綜合體的財(cái)務(wù)成本控制與預(yù)算管理考核體系，包括考核指標(biāo)、考核方法及考核結(jié)果的運(yùn)用。

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例背景：

某商業(yè)綜合體近期發(fā)現(xiàn)，盡管銷(xiāo)售額有所增長(zhǎng)，但凈利潤(rùn)卻出現(xiàn)了下滑。經(jīng)過(guò)初步分析，發(fā)現(xiàn)主要原因是運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，尤其是能源消耗和人工成本。請(qǐng)根據(jù)以下信息，分析該商業(yè)綜合體在財(cái)務(wù)成本控制方面存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。

案例信息：

-商業(yè)綜合體占地面積5萬(wàn)平方米，擁有200家商戶(hù)。

-能源消耗方面，照明、空調(diào)和電梯等設(shè)備使用量大，但能源管理不善。

-人力資源方面，員工數(shù)量較多，部分崗位存在人浮于事的現(xiàn)象。

問(wèn)題：

（1）分析該商業(yè)綜合體在能源消耗和人力資源方面的成本控制問(wèn)題。

（2）提出改進(jìn)措施，以降低運(yùn)營(yíng)成本并提高財(cái)務(wù)效益。

2.案例背景：

某商業(yè)綜合體在預(yù)算管理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況存在較大偏差。為了提高預(yù)算管理的有效性，公司決定對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行和控制流程進(jìn)行優(yōu)化。請(qǐng)根據(jù)以下信息，分析該案例中預(yù)算管理存在的問(wèn)題，并設(shè)計(jì)一套改進(jìn)方案。

案例信息：

-預(yù)算編制過(guò)程中，各部門(mén)提交的預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏科學(xué)依據(jù)，與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)。

-預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，各部門(mén)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行力度不夠，存在隨意調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象。

-預(yù)算控制環(huán)節(jié)薄弱，缺乏有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。

問(wèn)題：

（1）分析該商業(yè)綜合體在預(yù)算管理中存在的問(wèn)題。

（2）設(shè)計(jì)一套改進(jìn)方案，包括預(yù)算編制、執(zhí)行和控制環(huán)節(jié)的優(yōu)化措施。

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.A

2.B

3.A

4.A

5.D

6.C

7.A

8.D

9.A

10.B

11.D

12.D

13.D

14.D

15.B

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

21.D

22.C

23.C

24.D

25.D

26.D

27.B

28.D

29.D

30.D

二、多選題

1.A,B,C,D

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D

7.A,B,C

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D

11.A,B,C

12.A,B,C

13.A,B,C,D

14.A,B,C

15.A,B,C,D

16.A,B,C

17.A,B,C,D

18.A,B,C,D

19.A,B,C,D

20.A,B,C

三、填空題

1.經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益

2.預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算控制，預(yù)算評(píng)價(jià)

3.客觀(guān)性，相關(guān)性，可比性

4.費(fèi)用

5.制度控制，技術(shù)控制，組織控制

6.合理性，科學(xué)性，動(dòng)態(tài)性

7.比較分析法，因素分析法，相關(guān)分析法

8.成本管理部門(mén)，預(yù)算管理部門(mén)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)

9.分析原因

10.成本差異分析

11.標(biāo)準(zhǔn)成本法

12.零基預(yù)算法

13.成本差異分析

14.成本核算的準(zhǔn)確性

15.減少支出

16.成本與效益的比較

17.固定成本

18.穩(wěn)定性

19.確定成本動(dòng)因，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高成本控制效率，降低成本

20.人力資源管理部門(mén)

21.