2024年上半年輸電所培訓(xùn)工作總結(jié)

下載后可任意編輯2024年上半年培訓(xùn)工作總結(jié)2024年上半年我所為響應(yīng)局領(lǐng)導(dǎo)“一體化、法律規(guī)范化”的要求，努力夯實(shí)安全學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)了安全知識學(xué)習(xí)和安全風(fēng)險(xiǎn)體系管理法律規(guī)范化培訓(xùn)，進(jìn)一步提高我所員工的各項(xiàng)素養(yǎng)，期間開展了多項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)體系學(xué)習(xí)的培訓(xùn)工作，鼓舞員工從要我學(xué)到我要學(xué)的思想轉(zhuǎn)變，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，為各項(xiàng)培訓(xùn)指標(biāo)的完成和本所的安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。第一，培訓(xùn)工作與生產(chǎn)運(yùn)行緊密結(jié)合根據(jù)鄭局的培訓(xùn)工作構(gòu)想，培訓(xùn)工作應(yīng)為安全生產(chǎn)和運(yùn)行維護(hù)工作服務(wù)的方針，我所在制定培訓(xùn)計(jì)劃和執(zhí)行時(shí)都根據(jù)廣闊員工目前需要什么就培訓(xùn)什么，像安風(fēng)體系培訓(xùn)、生產(chǎn)miss系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)等都是有針對性的對廣闊員工目前所欠缺和需要提高的相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。尤其是今年我局安全風(fēng)險(xiǎn)體系要達(dá)到3鉆，但安全風(fēng)險(xiǎn)體系的管理內(nèi)容比較系統(tǒng)和全面，很多專業(yè)知識需要仔細(xì)解讀才能理解，這就需要進(jìn)行大量的培訓(xùn)來普及相關(guān)業(yè)務(wù)知識，我所今年由于機(jī)構(gòu)改革和相關(guān)巡視檢修制度的變更，花費(fèi)了很多人力，但各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行工作都沒有減少，以至于安全風(fēng)險(xiǎn)體系工作投入時(shí)間不夠充分，急需培訓(xùn)一批能深化理解體系的班組骨干人員參加體系建設(shè)，所以我所根據(jù)本所實(shí)際，有針對性的分期、分批對安全風(fēng)險(xiǎn)體系的要素和相關(guān)知識進(jìn)行了培訓(xùn)，即確保全員參加又重點(diǎn)培育一些骨干進(jìn)行一點(diǎn)帶面，確保安全風(fēng)險(xiǎn)體系的有效實(shí)施。第二、安全知識考試狠抓落實(shí)，培育競爭意識今年的安全知識考試公司對考試資料進(jìn)行了優(yōu)化，刪減了一些與本專業(yè)關(guān)聯(lián)較少的內(nèi)容，雖然我們的資料內(nèi)容減少了，但是安全知識考試的壓力絲毫沒有減少，因?yàn)榇蠹夷昴甓荚诳?，資料都背熟摸透了，現(xiàn)在又減少了相關(guān)內(nèi)容，大家在復(fù)習(xí)時(shí)對各個(gè)知識點(diǎn)和細(xì)節(jié)就更應(yīng)該掌握好，否則略微有一點(diǎn)失誤很可能就會得分墊底，所以我們的復(fù)習(xí)要更加有針對性才可以。為了能夠圓滿完成打好安全知識考試的攻堅(jiān)戰(zhàn)，我所特制定了詳細(xì)的安全知識考試應(yīng)考方案，在年前就組織了兩次安全知識模擬考試，每次模擬考試發(fā)現(xiàn)的問題在星期一早會中進(jìn)行通報(bào)和總結(jié)，要求班組長努力督促班組人員仔細(xì)復(fù)習(xí)，并對模擬考試的成績進(jìn)行嚴(yán)格考核，促使那些不想學(xué)、不愿學(xué)或心存僥幸的員工努力學(xué)習(xí)起來，盡力減少考試成績短板出現(xiàn)。另外，我們在迎考方案中要求各個(gè)掛靠人每星期要下所掛靠班組進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)和調(diào)研，及時(shí)了解職工同志的思想動態(tài)，有針對性地解決各種問題，并跟廣闊員工宣傳本次考試所面臨的挑戰(zhàn)，力促他們努力學(xué)習(xí)，深化理解資料內(nèi)容，能拿100分的堅(jiān)決不拿99分，決不做拖大家后腿的那個(gè)人，作為本次考試的主要負(fù)責(zé)人，本人婚假也舍不得請，與廣闊員工共同奮斗，通過全所上下努力，我所在今年的安全知識考試再次取得突破性進(jìn)步，全所僅又兩人得分未到100分，與排名第六的南寧供電局平均分一樣（前四位的平均分都是滿分100分）。第三、培訓(xùn)工作向下延伸，確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行今年我所進(jìn)行了一系列的改革措施，包括對班組長調(diào)整任命、巡視維護(hù)制度改革，像空缺班組長競爭演講就很好的為廣闊員工提供了一個(gè)相互學(xué)習(xí)的平臺，通過大家上臺發(fā)言和總結(jié)自己各方面的長處及優(yōu)點(diǎn)，比一比、看一看，從而能夠更清楚的了解自身存在的不足，以便在今后的工作中加以修正。而最有特色的就是群眾護(hù)線員培訓(xùn)，由于我所對于巡線制度進(jìn)行了改革，新招聘了一批群眾護(hù)線員，他們的業(yè)務(wù)知識急需培訓(xùn)，另外我所原來有些護(hù)線員對相關(guān)業(yè)務(wù)知識還是不夠熟悉，尤其是對于標(biāo)準(zhǔn)化管理方面欠缺較多，針對這一情況，我所將培訓(xùn)工作延伸到了群眾護(hù)線員，舉辦了一期2天的群眾護(hù)線員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班，將一些標(biāo)準(zhǔn)化流程和知識進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，并通過現(xiàn)場手把手教和培訓(xùn)完的考試，讓大家基本上熟悉了我們的要求。第四、努力提高年輕骨干的業(yè)務(wù)培訓(xùn)今年以來我所對于員工的培訓(xùn)需求，有針對性的開展了一些車間培訓(xùn)，像我們線路的驗(yàn)收測量培訓(xùn)，通過專責(zé)帶領(lǐng)年輕骨干進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收測量，手把手現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)，通過幾次大型驗(yàn)收的磨礪，現(xiàn)如今，我所在每個(gè)檢修班組都培育了一到兩個(gè)能獨(dú)立開展驗(yàn)收測量工作的青年員工，基本上滿足了我所驗(yàn)收測量人員需求問題。還有帶電作業(yè)骨干進(jìn)行外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，親眼目睹了一些省外的一些帶電作業(yè)的相關(guān)知識，為我所帶電作業(yè)開展及相關(guān)管理提供有力支持。我們雖然取得了一些進(jìn)步，但是培訓(xùn)工作依舊任重道遠(yuǎn)，像馬上要進(jìn)行的南網(wǎng)普考和廣西電網(wǎng)普考內(nèi)容比較多、題量大，根據(jù)以往考試的經(jīng)驗(yàn)來看，我所還有部分員工對于實(shí)操方面有所不足，尤其是在實(shí)操的理論基礎(chǔ)更為欠缺，僅僅停留在知道怎么做，卻說不出所以然來的經(jīng)驗(yàn)式工作，考慮下半年開始在懷遠(yuǎn)培訓(xùn)基地陸續(xù)開展相關(guān)培訓(xùn)工作，另外也應(yīng)廣闊青年員工要求，開展一些施工測量的培訓(xùn)，以培育更多的測量人才，豐富我所的測量人才儲備。還有就是我所的員工普遍理論基礎(chǔ)比較