2024年上半年班組建設(shè)工作總結(jié)和安全“1000”班組評價標準

下載后可任意編輯****2024年上半年班組建設(shè)工作總結(jié)2024年，****全面貫徹落實**字（2024）186號《關(guān)于加強班組建設(shè)指導(dǎo)意見》，著力推動實施****〔2024〕96號《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》，切實做好“五有”班組建設(shè)，提升班組管理水平。上半年推動情況如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)規(guī)劃班組建設(shè)推動工作根據(jù)****〔2024〕96號《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》，成立了****班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了2024年班組建設(shè)工作推動計劃，建立了****班組建設(shè)推動工作制度，實施推動計劃跟蹤管理。1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。****成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨委書記任組長，公司分管安全環(huán)保與工廠管理部的副總經(jīng)理和公司工會主席任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由黨委辦公室、人力資源部、系統(tǒng)創(chuàng)新部、安全環(huán)保與工廠管理部、工會、團委組成。2、明確推動要求。****班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提出了2024年班組建設(shè)工作重點：一是要結(jié)合阿米巴體系建設(shè)，優(yōu)化班組臺賬；二是要構(gòu)建以形勢任務(wù)教育、安全教育、最佳實踐者案例學習為主要內(nèi)容的班組學習體系，推廣**制蓋工會小組組長策劃班組學習的有效做法；三是要與公司星級化工廠建設(shè)、安全自主型員工隊伍建設(shè)、安全生產(chǎn)勞動保護勞動競賽工作相結(jié)合，開展安全“1000”班組建設(shè)；四是要梳理班組長培育、選拔、任用和考核、激勵機制，與阿米巴長培育相結(jié)合，開展班組長培訓，年內(nèi)建立班組長聯(lián)誼會；五是要開展具有****現(xiàn)場特點的員工與生產(chǎn)班組的最佳實踐評選活動。3、實施跟蹤評價。****建立了班組建設(shè)推動工作制度，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位從分管領(lǐng)域，去發(fā)現(xiàn)、培育班組建設(shè)最佳實踐和有效做法。****工會作為班組建設(shè)牽頭單位，定期到各單位召開班組建設(shè)座談會，聽取班組建設(shè)意見，發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)工作亮點，協(xié)調(diào)解決“五有”班組建設(shè)工作中困難。每季度對班組建設(shè)推動狀況開展評價與分析，完善推動工作計劃，確保班組建設(shè)推動目標達成。二、建立路徑，全面推動“五有”班組建設(shè)****與主題活動相結(jié)合，全面推動“五有“班組建設(shè)。1、以最佳實踐者活動為重點，創(chuàng)建學習有追求的班組。****通過開展最佳實踐者活動，編寫最佳實踐者案例材料，刊登在****的《境界》和《班組學習》等學習資料上，供班組學習。**型鋼、精密鋼絲等單位編發(fā)了《型鋼之家》、《動態(tài)月刊》等班組學習資料，介紹所在單位月度最佳實踐者案例。通過學習最佳實踐者、先進同行和先進班組的案例，尋找差距，制定追趕計劃。寶通制品等單位采納“每周學習”這一形式，請班組長以身邊事例逐章講解《大野耐一現(xiàn)場管理》一書學習體會，使“現(xiàn)場主義”、“眼見為實”、“勇于擔當”成為班組工作理念與工作習慣。**包裝將勞動競賽活動中，形成先進作業(yè)法匯編成《方法的力量》一書，作為班組學習，引導(dǎo)班組員工立足崗位學習新知識、掌握新本領(lǐng)、鉆研新技術(shù)。2、以勞動競賽活動為載體，創(chuàng)建效益有佳績的班組。****通過開展“團隊爭先、崗位創(chuàng)優(yōu)”勞動競賽，激發(fā)員工干勁，爭創(chuàng)最佳業(yè)績班組。各單位通過建立班組園地，設(shè)立競賽龍虎榜，看哪個班產(chǎn)量好、質(zhì)量高、安全受控、指標先進，營造你追我趕爭上游的良好氛圍，對優(yōu)勝班組給予團隊建設(shè)費用獎勵，使競賽優(yōu)勝班組“得名得利”。寶通制品等單位在勞動競賽中，還進行比武大賽，有效促進了生產(chǎn)作業(yè)效率的提高。3、以自主管理活動為切入點，創(chuàng)建創(chuàng)新有動力的班組。****通過推動自主管理活動，幫助員工樹立問題意識、改善意識和創(chuàng)新意識，鼓舞班組組織員工聚焦現(xiàn)場改善，提合理化建議，組建自主管理小組開展活動。**包裝、**氣體專門設(shè)立員工第三空間，作為班組自主管理活動場所，在第三空間和班組休息室內(nèi)提供相關(guān)專業(yè)書籍和資料，便于員工開展創(chuàng)新活動查閱。精密鋼絲充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室作用，創(chuàng)新工作室結(jié)合年度攻關(guān)項目，指導(dǎo)班組開展自主管理立項和實施。**包裝推動“223”崗位創(chuàng)新工作模式，就是以合理化建議和自主管理活動為支撐，以技能大賽和班組紅旗競賽為杠杠，以推選操作標兵、專業(yè)能手、先進操作法為載體，形成三位一體崗位創(chuàng)新工作體系。寶日鋼絲通過推動揭“黃榜”活動，鼓舞班組勇于解決現(xiàn)場疑難問題。4、以安全“1000”活動為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全有保障的班組。****通過安全“1000”活動，制定了安全自主型員工評價標準、安全“1000”班組評價標準、星級工廠評價標準，指導(dǎo)各單位開展安全有保障的班組創(chuàng)建工作。經(jīng)過自評與上級部門評價，使班組安全管理基礎(chǔ)工作得到顯著提升，確保了班組安全生產(chǎn)平穩(wěn)受控。寶日鋼絲把標準化作業(yè)推動工作下移到生產(chǎn)現(xiàn)場，推動“違章為零”的記分制工作，班組被記分直接連帶班組長。寶閔氣體SOP工作法，對不安全行為進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，班組違章行為得到了有效控制。5、以人文關(guān)懷活動為著力點，創(chuàng)建和諧有親情的班組。****制定了員工與企業(yè)共同進展計劃，提倡員工風光生活、歡樂工作，指導(dǎo)各單位推動人文關(guān)懷活動，創(chuàng)建和諧有親情的班組。今年，****與子公司一起梳理出現(xiàn)場工作環(huán)境改善“三最”項目45項，上半年完成了33項，有效改善了現(xiàn)場員工的作業(yè)、休息、更衣、就餐、洗澡、就廁等環(huán)境。為了便于班組團隊活動開展，****工會在調(diào)研基礎(chǔ)上，梳理制定了《建立****基層團隊建設(shè)活動經(jīng)費的實施意見》和《關(guān)于****基層團隊建設(shè)活動經(jīng)費具體使用事項的通知》，有效推動了班組團隊建設(shè)。各單位因地制宜開展趣味運動會、親子活動、家庭日活動、班組拓展活動、班組X密室逃脫等團隊活動，給班組團隊制造展示才藝、體現(xiàn)價值的機會。同時，還積極提倡每位員工培育一項健康有益的文體活動興趣愛好，讓職工文體協(xié)會建設(shè)與班組團隊建設(shè)相結(jié)合，****工會匯美舍組織各單位班組員工開展數(shù)字油畫活動，讓班組員工自主美好工作環(huán)境。三、發(fā)現(xiàn)亮點，培育推廣最佳實踐1、開展子公司月度最佳實踐者評選。****積極推動最佳實踐者活動，各子公司相應(yīng)建立了月度最佳實踐者評選制度，對每月在班組建設(shè)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等方面的最佳實踐者給予表彰，宣傳最佳實踐者。2、開展****季度“花樣員工”評選。為貫徹落實****委[2024]18號《關(guān)于進一步推動自主型員工隊伍建設(shè)的實施意見》，深化開展最佳實踐者活動，推動自主型員工隊伍建設(shè)，經(jīng)征集廣闊員工的意見，****開展季度“花樣員工”評選活動，讓員工去發(fā)現(xiàn)與贊美身邊最閃光的現(xiàn)場一線員工。由員工在微信平臺上公開舉薦、職工代表作評委選舉產(chǎn)生每季度“花樣員工”。經(jīng)過評選，第一季度，有9名員工獲得了****“花樣員工”榮譽，****工會專門編寫了“花樣員工”閃光事例材料，下發(fā)班組學習。3、策劃****先進班組評選方案。根據(jù)****班組建設(shè)推動工作要求，到年底，****將開展2024年度先進班組評選，上半年，****工會正在策劃先進班組評選方案。四、加強培訓，有效提升班組長整體素養(yǎng)1、結(jié)合****正在推動的阿米巴經(jīng)營，將班組長的角色由基層班組管理者轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯訉r值負責的經(jīng)營者。相當部分的作業(yè)長、班組長成長為阿米巴長。班組長由基層管理者成長為基層經(jīng)營者，在所在班組負責獨立經(jīng)營，負責價值貢獻的核算、分析和改善提升。通過阿米巴業(yè)績報告會（分析會），班組長對本班組的價值貢獻每日進行分析，集合全班組的智慧，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，制訂改善措施。阿米巴長業(yè)績報告會（分析會）成為了提升班組長（阿米巴長）能力的重要平臺。2、建立阿米巴長（班組長）勝任力模型和九段制成長積分模型，為阿米巴長（班組長）的成長建立標準和階梯。為了使班組長盡快成為優(yōu)秀的阿米巴長，****制定了阿米巴長勝任力模型，為班組長的選拔、能力提升、能力測評建立了標準。勝任力模型分能力（聚焦市場）、思維（引領(lǐng)團隊）、熱情（力達卓越）三個維度，再細分為九個關(guān)鍵要素。針對每個關(guān)鍵要素建立了關(guān)鍵行為描述。九段制成長積分模型分勝任力成長積分、阿米巴貢獻度和阿米巴組織變形三部分組成。其中勝任力成長積分由勝任力模型中的每個關(guān)鍵要素對應(yīng)的履職關(guān)鍵事件積分確定。履職關(guān)鍵事件對阿米巴長（班組長）而言，既是履職指引，也是履職評價標準。3、策劃班組長專項培訓項目，提升班組長的能力和素養(yǎng)。針對班組長，****開發(fā)企業(yè)精神研修課程。在**人才開發(fā)院、**黨校的幫助下，針對班組長，系統(tǒng)開發(fā)了企業(yè)精神研修課程，以“翻轉(zhuǎn)”課堂的形式，幫助班組長學習利用企業(yè)精神與公司管理的工具解決工作中的實際問題，并把企業(yè)精神的內(nèi)涵和行為模式落實到整個班組的日常經(jīng)營活動的點滴行動中。上半年已在6月4日至5日舉辦第一期企業(yè)精神研修，有36位阿米巴長、班組長及其后備骨干人才參加了研修。第二期研修將在7月8日至10日。另外，策劃班組長任職資格培訓，借助**人才開發(fā)院班組長任職資格培訓平臺，將新任班組長納入任職資格培訓計劃。目前已有8位班組長被納入計劃，7月底正式開班。下載后可任意編輯“1000”班組評價標準序號一級要素二級要素評分標準標準分實得分備注1職責劃分安全生產(chǎn)責任制中明確了班組長的安全職責缺少班組長職責扣5分職責內(nèi)容不全扣2分5班組員工了解本崗位的安全職責不了解扣5分能說出部分3分5結(jié)合責任制要求制定考核標準1）未建立扣5分2）已建立，但不落實扣3分52危險源辨識定期開展危險源在辨識活動延遲開展扣2分未開展扣5分5所有班組員工參加危險源辨識活動部分員工參加扣2分未參加扣5分5工藝或環(huán)境發(fā)生變化后，開展危險源再辨識工作未開展扣5分辨識不完整扣2分5班組員工是否了解本崗位危險源及管控措施1）不了解扣5分2）能說出部分3分5班組長定期開展危險源學習1）不開展扣5分2）未定期開展扣3分53隱患排查班組員工按要求在一個班次中開展3次隱患排查不開展扣5分未定量開展扣2分5班組員工了解通過何種途徑向上級匯報不了解扣5分了解大概扣2分5班組員工遇到無法當即處理的隱患，及時實行臨時措施不了解扣5分5班組員工了解判別嚴重隱患和重大隱患的方式1）不能分辨扣5分能分辨出二種隱患中一種的扣2分5班組隱患自查率達到65%以上每提升5%，加5分5對嚴重隱患和重大隱患開展舉一反三工作1）未開展扣5分5班組隱患整改率100%1）缺少1%扣1分4安全教育三級教育中班組長對新進員工開展崗位教育工作未開展扣5分5開展事故教育培訓，并舉一反三1）未開展扣5分未舉一反三扣5分5定期開展崗位操作規(guī)程培訓1）未開展扣5分5每月組織開展4次班組培訓1）缺少一次扣2分5每班開展班前安全預(yù)知1）未開展扣5分5班組學習臺帳填寫完整1）一處不完整扣1分55自主改善每季度班組每人提供1條合理化建議1）少一條扣1分5班組提出合理化建議并被公司采納1）采納一條加1分5開展自主員工自評未開展扣5分未全部開展扣3分5自主員工占一線員工總數(shù)的35%1）少1%扣1分5崗位達標型員工占一線員工總數(shù)的80%1）少1%扣1分6現(xiàn)場檢查嚴格根據(jù)勞防用品穿戴標準穿戴1）發(fā)現(xiàn)一名穿戴不準確扣1分5發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場員工現(xiàn)場違章1）發(fā)現(xiàn)一名扣2分5發(fā)現(xiàn)本崗位員工所操作設(shè)備有隱患的1）發(fā)現(xiàn)一處扣1分5備注：滿分為5分扣完即止；符合度為85%～100%為“1000”班組；否決指標1、發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故；2、發(fā)生一起新增職業(yè)??；發(fā)生一起直接經(jīng)濟損失≥100萬元的火災(zāi)事故。個人工作業(yè)務(wù)總結(jié)本人于2024年7月進入新疆中正鑫磊地礦技術(shù)服務(wù)有限公司(前身為“西安中正礦業(yè)信息咨詢有限公司”)，主要從事測量技術(shù)工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時間里，我邊工作、邊學習測繪相專業(yè)書籍，遇到不懂得問題積極的請教工程師們，在他們耐心的教授和指導(dǎo)下，我的專業(yè)知識水平得到了很到的提高，并在實地測量工作中加以運用、總結(jié)，不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。同時積極的參加技術(shù)培訓學習，加速自身知識的不斷更新和自身素養(yǎng)的提高。努力使自己成為一名合格的測繪技術(shù)人員。在這三年中，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，根據(jù)崗位職責要求和行為法律規(guī)范，努力做好本職工作，仔細完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠仔細貫徹黨的基本方針政策，積極學習政治理論，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，仔細負責，具有良好的思想政治素養(yǎng)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作態(tài)度方面，勤奮敬業(yè)，熱愛本職工作，能夠正確仔細的對待每一項工作，能夠主動尋找自己的不足并及時學習補充，始終保持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事們的支持和幫助下，我迅速的完成了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。一、回顧這四年來的職業(yè)生涯，我主要做了以下工作：1、參加了新疆庫車縣新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦的野外測繪和放線工作、點之記的編寫工作、1:2000地形地質(zhì)圖修測、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，提交成果《新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報告》已通過評審。2、參加了庫車縣城北水廠建設(shè)項目用地壓覆礦產(chǎn)資源評估項目的室內(nèi)地質(zhì)資料編寫工作，提交成果為《庫車縣城北水廠建設(shè)項目用地壓覆礦產(chǎn)資源評估報告》，現(xiàn)已通過評審。3、參加了《新疆庫車縣巴西克其克鹽礦普查》項目的野外地質(zhì)勘查工作，參加項目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘查線剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作；最終提交的《新疆庫車縣康村鹽礦普查報告》已通過評審。4、參加了新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲量監(jiān)測工作，項目包括：野外地質(zhì)測量與室內(nèi)地質(zhì)資料的編寫，提交成果為《新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲量年報》，現(xiàn)已通過評審。5、參加了《新疆博樂市渾德倫切亥爾石灰?guī)r礦勘探》項目的野外地質(zhì)勘查工作，項目包括：1:5000地質(zhì)填圖、1:2000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，最終提交《新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報告》評審已通過。6、參加了《新疆博樂市五臺石灰?guī)r礦9號礦區(qū)勘探》項目的野外地質(zhì)勘查工作，項目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，并繪制相應(yīng)圖件。7、參加了《新疆博樂市托特克斜花崗巖礦詳查報告》項目的野外地質(zhì)勘查工作，項目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，并繪制相應(yīng)圖件。通過以上的這些工作，我學習