下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
商場招商經(jīng)理工作職責(zé)商場招商經(jīng)理崗位職責(zé)一、招商經(jīng)理的核心職責(zé)招商經(jīng)理在商場運(yùn)營中扮演著至關(guān)重要的角色,主要負(fù)責(zé)商場的品牌引進(jìn)、商戶管理及市場拓展等工作。其核心職責(zé)包括制定招商策略、實(shí)施招商計(jì)劃、維護(hù)商戶關(guān)系以及分析市場動(dòng)態(tài),以確保商場的持續(xù)發(fā)展和盈利能力。二、招商策略的制定招商經(jīng)理需根據(jù)商場的定位和市場需求,制定切實(shí)可行的招商策略。這一策略應(yīng)包括目標(biāo)品牌的選擇、招商渠道的確定以及招商政策的制定。招商經(jīng)理需要深入了解市場趨勢,分析競爭對手的招商情況,確保所制定的策略具有前瞻性和可操作性。三、招商計(jì)劃的實(shí)施招商經(jīng)理負(fù)責(zé)具體招商計(jì)劃的實(shí)施,包括組織招商活動(dòng)、參與展會(huì)、進(jìn)行市場推廣等。招商活動(dòng)的組織需要協(xié)調(diào)各方資源,確?;顒?dòng)的順利進(jìn)行。招商經(jīng)理需制定詳細(xì)的活動(dòng)方案,明確活動(dòng)目標(biāo)、時(shí)間安排及預(yù)算控制,確保招商活動(dòng)的有效性和高效性。四、商戶關(guān)系的維護(hù)招商經(jīng)理需與已入駐商戶保持良好的溝通與合作關(guān)系,定期進(jìn)行回訪,了解商戶的經(jīng)營狀況及需求。通過建立商戶檔案,招商經(jīng)理能夠及時(shí)掌握商戶的動(dòng)態(tài),提供必要的支持與幫助,增強(qiáng)商戶的滿意度和忠誠度。此外,招商經(jīng)理還需處理商戶的投訴與建議,維護(hù)商場的良好形象。五、市場動(dòng)態(tài)的分析招商經(jīng)理需定期對市場進(jìn)行調(diào)研與分析,了解行業(yè)發(fā)展趨勢、消費(fèi)者需求變化及競爭對手的動(dòng)態(tài)。這一分析將為招商策略的調(diào)整提供依據(jù),確保商場在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。招商經(jīng)理需關(guān)注市場數(shù)據(jù)的收集與整理,利用數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行深入分析,形成有效的市場報(bào)告。六、招商團(tuán)隊(duì)的管理招商經(jīng)理需負(fù)責(zé)招商團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理,包括團(tuán)隊(duì)成員的招聘、培訓(xùn)及績效考核。通過制定明確的崗位職責(zé)和工作目標(biāo),招商經(jīng)理能夠提升團(tuán)隊(duì)的工作效率和凝聚力。定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議,分享招商經(jīng)驗(yàn)與成功案例,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的學(xué)習(xí)與交流。七、品牌引進(jìn)的評估招商經(jīng)理在引進(jìn)新品牌時(shí),需要對品牌的市場潛力、經(jīng)營模式及品牌形象進(jìn)行全面評估。通過市場調(diào)研、消費(fèi)者反饋及競爭分析,招商經(jīng)理能夠判斷品牌的適配性,確保引進(jìn)的品牌能夠與商場的整體形象相符,并具備良好的市場前景。八、招商政策的制定與執(zhí)行招商經(jīng)理需根據(jù)市場情況和商場的實(shí)際需求,制定合理的招商政策,包括租金標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)惠政策及合同條款等。這些政策應(yīng)具有吸引力,能夠有效促進(jìn)商戶的入駐。同時(shí),招商經(jīng)理需確保招商政策的執(zhí)行,定期對政策的效果進(jìn)行評估與調(diào)整。九、合作伙伴的拓展招商經(jīng)理需積極拓展與各類合作伙伴的關(guān)系,包括品牌代理商、行業(yè)協(xié)會(huì)及媒體等。通過建立良好的合作關(guān)系,招商經(jīng)理能夠獲取更多的招商資源與信息,提升招商工作的效率與效果。招商經(jīng)理需定期與合作伙伴進(jìn)行溝通,了解其需求與期望,尋求雙贏的合作機(jī)會(huì)。十、招商成果的總結(jié)與反饋招商經(jīng)理需定期對招商工作進(jìn)行總結(jié)與反饋,分析招商目標(biāo)的完成情況及存在的問題。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),招商經(jīng)理能夠不斷優(yōu)化招商策略與流程,提高招商工作的整體效率。招商成果的反饋不僅有助于團(tuán)隊(duì)的成長,也為商場的決策提供重要依據(jù)。十一、市場推廣的支持招商經(jīng)理需協(xié)助市場推廣團(tuán)隊(duì),制定與招商相關(guān)的市場推廣方案,提升商場的知名度與吸引力。通過線上線下的宣傳活動(dòng),招商經(jīng)理能夠吸引更多的潛在商戶關(guān)注商場,促進(jìn)招商工作的順利進(jìn)行。招商經(jīng)理需與市場推廣團(tuán)隊(duì)保持密切合作,確保推廣活動(dòng)與招商目標(biāo)的一致性。十二、客戶需求的調(diào)研招商經(jīng)理需定期開展客戶需求調(diào)研,了解消費(fèi)者的購物習(xí)慣與偏好。這一調(diào)研將為招商工作提供重要的參考依據(jù),幫助招商經(jīng)理選擇適合的品牌與商戶。通過分析客戶反饋,招商經(jīng)理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《認(rèn)識并戰(zhàn)勝冠心病》課件
- 收廢品職務(wù)勞務(wù)合同(2篇)
- 2024年版高壓洗車設(shè)備銷售協(xié)議2篇
- 《LED的熱學(xué)特性》課件
- 2025年濱州貨運(yùn)資格證題庫在線練習(xí)
- 2025年西藏從業(yè)資格證500道題速記
- 2025年安康貨運(yùn)從業(yè)資格證考試試題及答案
- 2025年玉樹道路運(yùn)輸從業(yè)資格證考哪些項(xiàng)目
- 2024年牛肉供貨商協(xié)議范本3篇
- 2025年石家莊貨運(yùn)從業(yè)資格考試題目大全及答案
- 產(chǎn)品研發(fā)合伙人合作協(xié)議書
- 各地最 新作文展播40之13 話題:“超越他人與超越自我”( 高三第二次聯(lián)合測評)
- 部編版二年級語文上冊第二單元復(fù)習(xí)課件
- 2024年度貨物運(yùn)輸安全管理協(xié)議范例版B版
- 肝硬化腹水的治療原則
- 2023-2024學(xué)年廣東省深圳市寶安區(qū)五年級(上)期末英語試卷
- 高壓輸電線路質(zhì)量、檢查、驗(yàn)收培訓(xùn)課件
- Unit 6 Meet my family 說課(說課稿)-2024-2025學(xué)年人教PEP版英語四年級上冊
- 《電焊工培訓(xùn)基礎(chǔ)》課件
- 住宅小區(qū)喬木修剪方案
- 2024公共數(shù)據(jù)授權(quán)運(yùn)營實(shí)施方案
評論
0/150
提交評論