公司企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)模版（2篇）

公司企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)模版1.參與構(gòu)建公司戰(zhàn)略方向：與公司高級(jí)管理層協(xié)作，共同制定公司的長(zhǎng)期和短期戰(zhàn)略規(guī)劃，確保這些規(guī)劃與公司的愿景、使命和核心價(jià)值觀保持一致。2.執(zhí)行市場(chǎng)研究與分析：負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面深入的研究和分析，涵蓋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、消費(fèi)者需求評(píng)估、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)等方面，為公司的戰(zhàn)略決策提供確鑿的依據(jù)。3.制訂年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃：基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，并保證計(jì)劃的合理性和可實(shí)施性。協(xié)調(diào)各個(gè)部門，確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。4.拓展業(yè)務(wù)策略的制定與執(zhí)行：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求，制定并執(zhí)行業(yè)務(wù)拓展策略，包括新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣活動(dòng)、客戶關(guān)系管理等，以實(shí)現(xiàn)公司的快速增長(zhǎng)。5.控制企劃部門預(yù)算：負(fù)責(zé)企劃部門的預(yù)算管理，包括預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控，確保資源的合理分配和高效利用。6.監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行：對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，確保項(xiàng)目按預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成，同時(shí)及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。7.指導(dǎo)企劃團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)企劃團(tuán)隊(duì)的招聘、培訓(xùn)和管理，提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和執(zhí)行力，保證企劃部門的高效運(yùn)作。8.促進(jìn)跨部門協(xié)作：與市場(chǎng)部、銷售部、生產(chǎn)部等各部門緊密合作，確保公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施。9.建立外部合作關(guān)系：與行業(yè)協(xié)會(huì)、媒體、供應(yīng)商等建立并維護(hù)良好的合作關(guān)系，開(kāi)展合作項(xiàng)目，為公司發(fā)展拓寬資源和機(jī)會(huì)。10.設(shè)定并評(píng)估績(jī)效指標(biāo)：制定企劃部門的績(jī)效指標(biāo)，如市場(chǎng)份額、銷售額、利潤(rùn)率等，定期評(píng)估并調(diào)整策略，以提升績(jī)效并達(dá)成目標(biāo)。11.提供決策支持：為公司高層提供決策支持，參與高級(jí)管理層會(huì)議，協(xié)助制定決策方案，以推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12.持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新：持續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化，提出改進(jìn)建議并推動(dòng)實(shí)施，以保持公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展。13.構(gòu)建企劃知識(shí)體系：建立企劃部門的知識(shí)管理系統(tǒng)，包括行業(yè)研究資料、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)、市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)等，為公司的戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的支持。14.鼓勵(lì)創(chuàng)新思維：激發(fā)企劃團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和創(chuàng)造性思維，推動(dòng)公司不斷創(chuàng)新，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)增長(zhǎng)。15.建立合規(guī)框架：建立并完善企劃部門的合規(guī)框架，包括制定合規(guī)政策、培訓(xùn)員工、監(jiān)督合規(guī)執(zhí)行等，確保企劃工作的合規(guī)性符合相關(guān)法律法規(guī)和道德標(biāo)準(zhǔn)。以上是對(duì)公司企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)的概要描述，雖然未能涵蓋所有具體細(xì)節(jié)，但可作為企劃部經(jīng)理工作的重要參考，幫助其更好地理解并履行職責(zé)。公司企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)模版（二）公司企劃部經(jīng)理是核心管理崗位，負(fù)責(zé)構(gòu)建公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展藍(lán)圖與中期運(yùn)營(yíng)策略。此崗位需融合深厚專業(yè)知識(shí)與卓越管理能力，精準(zhǔn)洞悉市場(chǎng)脈動(dòng)與企業(yè)內(nèi)部狀況，為高層決策提供堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略指導(dǎo)與科學(xué)依據(jù)。以下為公司企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)的規(guī)范化表述，以供參鑒：一、戰(zhàn)略規(guī)劃1.構(gòu)思并闡述公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃與中期經(jīng)營(yíng)策略，涵蓋戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、業(yè)務(wù)版圖規(guī)劃、市場(chǎng)定位明確等關(guān)鍵要素。2.深度剖析市場(chǎng)環(huán)境及行業(yè)趨勢(shì)，據(jù)此制定發(fā)展戰(zhàn)略，涉及市場(chǎng)拓展策略、產(chǎn)品創(chuàng)新與優(yōu)化路徑、品牌塑造與推廣舉措等。3.輔助董事會(huì)及高層管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行戰(zhàn)略決策，提供基于數(shù)據(jù)與洞察的決策支持與建議。4.監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施成效，適時(shí)調(diào)整并優(yōu)化戰(zhàn)略部署，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的持續(xù)對(duì)齊與高效達(dá)成。二、業(yè)務(wù)規(guī)劃1.主導(dǎo)編制公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算框架，明確收入預(yù)期、成本控制目標(biāo)及市場(chǎng)份額提升路徑。2.細(xì)化業(yè)務(wù)推進(jìn)與項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，明確責(zé)任歸屬與時(shí)間表，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。3.深入分析業(yè)務(wù)潛力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手態(tài)勢(shì)，制定差異化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與具體實(shí)施方案。4.持續(xù)跟蹤業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)績(jī)效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿達(dá)成。三、市場(chǎng)研究1.承擔(dān)市場(chǎng)研究與分析職責(zé)，緊跟行業(yè)動(dòng)態(tài)，洞悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略。2.組織市場(chǎng)調(diào)研與用戶調(diào)研活動(dòng)，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求與用戶偏好，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷策略提供數(shù)據(jù)支撐。3.貢獻(xiàn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與趨勢(shì)洞察，助力公司市場(chǎng)定位與戰(zhàn)略決策的精準(zhǔn)制定。4.分析銷售數(shù)據(jù)與市場(chǎng)反饋，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，助力銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)躍升。四、項(xiàng)目管理1.全面負(fù)責(zé)公司重大項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行與監(jiān)控工作，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。2.精心策劃項(xiàng)目方案，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分配與資源需求，確保項(xiàng)目高效啟動(dòng)。3.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)跨部門合作，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。4.定期向高層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展與成果，保持信息透明與溝通順暢。五、團(tuán)隊(duì)管理1.打造高效、專業(yè)的企劃部團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、人員選拔與培訓(xùn)等工作。2.設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與工作任務(wù)，明確職責(zé)分工與考核標(biāo)準(zhǔn)。3.為團(tuán)隊(duì)成員提供專業(yè)指導(dǎo)與支持，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)與發(fā)展。4.定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)與專業(yè)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力。六、外部合作1.建立并維護(hù)良好的外部合作關(guān)系網(wǎng)，包括行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)、媒體等關(guān)鍵資源。2.積極參與行業(yè)交流與合作活動(dòng)，拓展公司影響力與市場(chǎng)份額。3.主導(dǎo)商務(wù)洽談與合作談判工作，推動(dòng)項(xiàng)目合作與市場(chǎng)拓展進(jìn)程。4.參與制定公