《S青旅公司薪酬管理的現(xiàn)狀調(diào)查研究》開題報告文獻綜述（含提綱）4200字

S青旅公司薪酬管理的現(xiàn)狀調(diào)查研究開題報告一、選題依據(jù)和意義（一）選題依據(jù)隨著經(jīng)濟轉型升級以來，國內(nèi)大力倡導走低碳環(huán)保可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展模式，旅游業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，具備勞動密集型和無污染的產(chǎn)業(yè)特點，十分符合目前的經(jīng)濟發(fā)展需求。同時經(jīng)濟發(fā)展帶來人們生活方式和消費水平的不斷提高，旅游這種休閑放松方式成為大眾的普遍選擇之一，使得旅游業(yè)發(fā)展前景十分廣闊。研究表明，旅游行業(yè)的飛速發(fā)展的同時，行業(yè)內(nèi)導游這類人力資源的流動程度也更快。旅行社企業(yè)之間的人員流動很頻繁，較其他行業(yè)的人員流動的比例更高。對于旅游行業(yè)來說，人才的吸納是保證企業(yè)在行業(yè)內(nèi)競爭中取得優(yōu)勢的重要原因，所以企業(yè)必須要把握這種競爭力量，做到留住、吸納導游人員，就要做好導游的薪酬激勵工作，完善和優(yōu)化導游人員的薪酬體系，激發(fā)導游人員的積極性，確保旅游公司的健康可持續(xù)發(fā)展，這是本文關注、研究的重點內(nèi)容。（二）選題意義（1）理論意義企業(yè)的管理與發(fā)展的體系建設主要是圍繞吸納、培養(yǎng)和留住人才等方面，這就需要針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和階段適時調(diào)整薪酬戰(zhàn)略，讓現(xiàn)階段的薪酬體系激勵和吸引人才，從而滿足企業(yè)發(fā)展需求，提升企業(yè)的核心競爭力。國內(nèi)旅游行業(yè)正在高速發(fā)展期，特別是很多中小型旅行社蓬勃發(fā)展，且還處在粗放發(fā)展階段，如何在這一領域做大做強，幫助旅游公司健康持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，要關注旅游行業(yè)中導游這一部分的人才競爭上，因此要探索完善導游的薪酬管理體系。本文以成都青旅導游的薪酬體系為具體研究對象，提出了成都青旅導游的薪酬體系優(yōu)化方案，為旅游行業(yè)薪酬體系的改進提供了一個很好的范例。（2）現(xiàn)實意義而現(xiàn)階段無法留住、吸引優(yōu)秀人才對于成都青旅發(fā)展形成巨大的阻礙,極大制約旅行社的轉型發(fā)展。健全當前的導游薪酬體系，增強薪酬績效的有效激勵，提升導游工作的效率與質量，加強他們對企業(yè)的歸屬感，從而保障公司導游人員的穩(wěn)定性，對于公司業(yè)務的開展及客源的擴大有著積極作用。成都青旅要想推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，保證優(yōu)質的人力資源，就要完善優(yōu)化公司的薪酬體系，建立更加科學合理的可持續(xù)的導游激勵機制。...二、國內(nèi)外研究狀況（不少于350字）（一）國外研究現(xiàn)狀薪酬體系理論研究在國外的經(jīng)濟理論發(fā)展起步是比較早的，同時也全面完善了相關的薪酬體系理論。針對國外薪酬體系的研究，本文的關注點主要集中在薪酬的激勵效應和薪酬體系優(yōu)化影響研究等方面加以闡述。在薪酬的激勵因素的研究方面，企業(yè)十分重視薪酬體系的建構，針對層次不同的員工，在設定薪酬激勵的水平標準時，根據(jù)層次不同，設定不同比例的激勵標準。處于初級階段時，員工需要的是物質方面的激勵，當成為高級員工時，激勵水平需求提高，需求提升到尊重和自我激勵的階段。同時注意，相同激勵水平階段也存在差距。SundbergDB（2015）員工通過對績效標準的分解和反饋，使員工工作更加高效，更有利于促進企業(yè)的發(fā)展。提出薪酬制度的建立要考慮到績效指標的設定，績效的激勵程度會影響薪酬制度的實施效果。員工的工作效率的提高在于分解績效標準，對應相應的標準去實行，這也會推動企業(yè)自身的發(fā)展進度。Mastropirtro（2016）認為吸納人才的手段通常在于薪酬結構的設置，其中企業(yè)對員工的吸引力也在于相關福利的設置和發(fā)放，也能促使員工為企業(yè)做出貢獻。HasanH.Aljunid（2019）在書中是這樣表述薪酬激勵作用的，薪酬與發(fā)放的福利是具有密切關聯(lián)的，薪酬的提高也會相應的帶來福利的增長，所以薪酬的變化會對各項工作的員工滿意度產(chǎn)生激勵影響。在薪酬體系優(yōu)化影響研究的方面，KelmendiM（2017）提到美國學者普遍認為，員工從工作中獲取工資、獎勵和績效等，這些均為工作報酬，其中具有激勵效果的因素是獲取獎勵和績效。完善的薪酬體系能吸納并留住更多的人才，并提升員工在工作中的效率和效果?？冃Э己耸悄艽_定工作中每項業(yè)務在企業(yè)中所創(chuàng)造的價值，并根據(jù)創(chuàng)造的價值來確定和分配薪酬結構，確保公司作為管理機構內(nèi)部評價的工作依據(jù)，并對工作決策做出穩(wěn)定的判斷。Zeng和Fang（2017）認為，中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須要跟上時代的步伐，學會選擇先進的薪酬管理理念。薪酬戰(zhàn)略要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，要依據(jù)自身發(fā)展目標來調(diào)整優(yōu)化，只有保持兩者的一致，才能發(fā)揮薪酬制度的激勵作用。同時在優(yōu)化薪酬制度時，要兼顧到薪酬制度的公平性上。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國薪酬體系理論是在面對市場經(jīng)濟體制逐步推進中，融合國外薪酬體系理論的研究而構建起來，國內(nèi)學界對薪酬體系在理論研究方面也在推動完善。國內(nèi)薪酬體系研究結合中國實際國情，在市場經(jīng)濟下企業(yè)發(fā)展成長的實踐中形成的，符合實際又推動理論的本土化，下面從薪酬激勵因素和優(yōu)化薪酬體系這兩方面進行國內(nèi)薪酬管理研究闡釋。在薪酬的激勵因素的研究方面，葛志敏（2016）提出，企業(yè)經(jīng)營中薪酬的激勵作用是必不可少的，其中尤為重要的是提高薪酬激勵在企業(yè)管理中帶來的效率和效果。盛明泉（2017）指出，有效的薪酬激勵制度能提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α＠钚旅罚?018）提出，對于員工的工作效率，企業(yè)可以從薪酬激勵的方面考慮來提高，同時提供給員工適當?shù)陌l(fā)展空間，能滿足員工的自我價值的實現(xiàn)。李榮華（2019）通過研究發(fā)現(xiàn)，薪酬激勵具有物質屬性又具有精神屬性。人員流失的一個重要因素是薪酬機制缺乏合理性。因此，企業(yè)的薪酬體系要兼顧激勵和公平兩原則。在優(yōu)化薪酬體系的研究方面，王紅旖（2016）闡述，薪酬體系的設計要全面統(tǒng)一、協(xié)調(diào)一致地考慮相關因素，優(yōu)化管理設計來實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。馮興龍和伍延松（2017）認為，薪酬體系優(yōu)化要充分關注到績效考核的問題，績效考核能有力地激發(fā)員工的工作積極性，保證工作的推進效率的同時，薪酬分配既合理公平又能有效激勵。畢金龍（2019）則提出，企業(yè)發(fā)展在優(yōu)化薪酬體系時，要配套好相應的績效考核，且需要制定具有可行性、可操作性的考核標準來落實。張春鴿（2019）提出，薪酬體系應根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢變化來調(diào)整優(yōu)化，以吸納、培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展需要的員工隊伍，提升員工的工作效益，從而加強企業(yè)的市場競爭力。研究內(nèi)容及思路方法（不少于700字）（一）研究內(nèi)容（不少于500字）1.研究框架一、前言（一）選題背景（二）研究現(xiàn)狀（三）研究目的和意義1、理論意義2、現(xiàn)實意義二、相關理論概述（一）薪酬管理的內(nèi)涵（二）薪酬管理的原則（三）薪酬管理的理論基礎1、人力資本理論2、激勵理論三、成都青旅薪酬管理的現(xiàn)狀分析（一）成都青旅概況（二）薪酬管理的現(xiàn)狀（三）薪酬體系調(diào)查結果分析1、薪酬滿意度調(diào)查2、薪酬結構調(diào)查3、薪酬水平調(diào)查4、薪酬公平性調(diào)查5、薪酬激勵性調(diào)查6、員工離職與薪酬管理的關聯(lián)調(diào)查四、成都青旅薪酬管理存在的問題（一）缺乏科學的職位評價體系（二）薪酬體系缺乏公平性（三）薪酬結構缺乏激勵性（四）薪酬體系缺乏有效的績效考核制度作支撐五、成都青旅薪酬管理的對策（一）建立科學的職位評價體系（二）提高薪酬分配的公平性（三）對不同員工設計不同薪酬體系（四）建立科學的績效考核體系六、結論2.重難點內(nèi)容及研究思路本文以成都青旅為例，分析該公司薪酬管理中存在的問題，并找出了問題產(chǎn)生的原因，在最后切合該公司實際情況給出了有目的性的策略，包含構建科學合理的崗位評價機制、構建科學合理的績效考核機制、為各種不同的員工制定各種不同的薪酬管理制度、構建以人為中心的薪酬管理制度、引進全方位的薪酬管理制度、加強薪酬管理制度與其它管理制度的相互協(xié)調(diào)與協(xié)作等，從而提高該公司的人力資源管理效率，改善提升該公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。（二）研究方法或技術路線1.文獻研究法研究參考CNKI數(shù)據(jù)庫和其他期刊，雜志和書籍，收集目前旅游行業(yè)特別是中小型旅行社的實際薪酬制度情況，運用相應的研究理論，為本文薪酬體系優(yōu)化設計提供理論基礎和數(shù)據(jù)藍本。2.問卷調(diào)查法本次問卷調(diào)查嚴格依據(jù)相關設計原則，通過設計貼近旅行社發(fā)展情況、薪酬情況及薪酬激勵反饋等問卷標準形式，來通過量化相關的數(shù)據(jù)，以此來分析目前公司實際的薪酬制度實施情況和優(yōu)化方向。首先確定調(diào)查對象為成都青旅導游部的員工，發(fā)放問卷給導游部的人員，并采取匿名收回的方式，保證調(diào)查收集數(shù)據(jù)的客觀真實，收回的有效問卷要綜合整理，進行數(shù)據(jù)收集整合并進一步進行分析應用。3.資料分析法本文除以上一些研究方法之外，還通過公司的文件資料、宣傳手冊以及網(wǎng)絡資料，來了解分析公司的經(jīng)營狀況、人員情況等，為更好地服務于旅行社導游薪酬體系優(yōu)化工作提供基礎信息和拓展設計思路。...四、預期結果（不少于100字）本選題以人力資本為基礎理論核心，結合文獻研究法，問卷調(diào)查法和分析法，擬完成對于成都青旅薪酬管理的相關問題提出解決對策。預期得到的具體結果如下：1.調(diào)查問卷2.符合學校要求的論文3.整體論文邏輯清晰，語序通順五、進度計劃2022.10.18-2022.11.20，確定選題、下達任務書2022.11.21-2022.12.16，完成開題報告撰寫及開題答辯2022.12.12-2023.02.26，收集和分析資料，完成課題調(diào)研或項目2023.02.27-2023.03.12，中期檢查2023.03.26前，完成論文初稿2023.04.16前，完成論文定稿與查重，審定答辯資格2023.05.12前，畢業(yè)答辯、完成整改六、參考文獻按開題報告前文部分引用文獻的先后順序連續(xù)編碼[1]霍子璐.薪酬管理中的公平性原則探析[J].經(jīng)營管理者,2019(10):149.[2]李向波.現(xiàn)代薪酬管理模式的選擇與應用[J].智富時代,2019,No.B396(06):73-73.[3]王紅旖.戰(zhàn)略性薪酬管理及其體系構建[J].江西社會科學,2020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