企業(yè)策略管理制度

企業(yè)策略管理制度第一章概述第一條目的和依據(jù)1.1本制度的目的是規(guī)范企業(yè)策略管理的流程和方式，確保企業(yè)的長期發(fā)展和連續(xù)競爭優(yōu)勢。1.2本制度依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立。第二條適用范圍2.1本制度適用于本企業(yè)全體員工，包含高管層和各級(jí)管理人員。2.2對(duì)于涉及國家安全、商業(yè)機(jī)密等特殊事項(xiàng)的策略管理，應(yīng)另行訂立特地的管理制度。第二章策略訂立與審批第三條策略確定的原則3.1策略確定應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，與企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀相全都。3.2策略確定應(yīng)充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的變動(dòng)和競爭對(duì)手的動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。第四條策略訂立的流程4.1確定策略訂立小組，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成，負(fù)責(zé)策略的訂立和調(diào)整。4.2策略訂立小組應(yīng)開展戰(zhàn)略研究和分析，明確目標(biāo)、分析競爭環(huán)境、訂立戰(zhàn)略方向。4.3策略訂立小組應(yīng)訂立策略執(zhí)行計(jì)劃，明確各部門的職責(zé)和目標(biāo)，確保策略能夠順利執(zhí)行。第五條策略審批的程序5.1策略訂立小組應(yīng)將策略方案提報(bào)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。5.2企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真審核策略方案，對(duì)其合理性、可行性進(jìn)行評(píng)估，并提出修改看法或批準(zhǔn)決策。第三章策略轉(zhuǎn)達(dá)與落實(shí)第六條策略轉(zhuǎn)達(dá)的原則6.1策略轉(zhuǎn)達(dá)應(yīng)重視溝通和共識(shí)，做到上下全都，橫向聯(lián)動(dòng)，使每個(gè)員工都能理解和支持企業(yè)策略。6.2策略轉(zhuǎn)達(dá)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，采用多種形式和渠道進(jìn)行，如內(nèi)部會(huì)議、講話、郵件通知等。第七條策略落實(shí)的責(zé)任7.1企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭踐行策略，做好楷模，激勵(lì)員工樂觀參加策略的實(shí)施。7.2各級(jí)管理人員應(yīng)將策略轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，并將其下實(shí)現(xiàn)各部門和個(gè)人。7.3各部門和個(gè)人應(yīng)依照目標(biāo)和計(jì)劃，認(rèn)真履行職責(zé)，樂觀參加策略的實(shí)施，并及時(shí)上報(bào)進(jìn)展情況和問題。第八條策略執(zhí)行的監(jiān)督8.1策略執(zhí)行的監(jiān)督由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部審計(jì)部門共同負(fù)責(zé)，確保策略的有效實(shí)施。8.2內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)策略執(zhí)行的情況進(jìn)行評(píng)估和檢查，并提出改進(jìn)看法和建議。8.3策略執(zhí)行情況應(yīng)及時(shí)向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以供決策參考。第四章策略評(píng)估與調(diào)整第九條策略評(píng)估的內(nèi)容9.1策略評(píng)估應(yīng)對(duì)過去一段周期內(nèi)的策略執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，包含目標(biāo)達(dá)成情況、關(guān)鍵指標(biāo)的變動(dòng)等。9.2策略評(píng)估還應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境和競爭對(duì)手的變動(dòng)進(jìn)行分析，評(píng)估策略的適應(yīng)性和有效性。第十條策略調(diào)整的程序10.1策略評(píng)估結(jié)果應(yīng)提報(bào)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行策略的調(diào)整和優(yōu)化。10.2策略調(diào)整應(yīng)充分咨詢和聽取相關(guān)部門和人員的看法，確保調(diào)整的合理性和可行性。第五章附則第十一條對(duì)違反本制度的處理11.1對(duì)于違反本制度的員工，將按企業(yè)相關(guān)制度進(jìn)行處理，包含但不限于批判教育、責(zé)令整改、警告、固定期限停職、解聘等。第十二條本制度的解釋和修訂12.1本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，任何有關(guān)該制度的解釋和修訂均需經(jīng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)審批。12.2對(duì)于本制度的修訂，應(yīng)進(jìn)行合理的程序，征求相關(guān)部門和人員的看法，并及時(shí)向全體員工宣傳解讀。第六章生效和廢止第十三條本制度的生效和廢止13.1本制度自頒布之日起生效。13.2如本制度有任何修訂或廢止，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行通知，確保相關(guān)人員能夠及時(shí)知曉并執(zhí)行修改。第十四條本制度的備案14.1本制度應(yīng)進(jìn)行備案，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)存檔并進(jìn)行管理。以上即為企業(yè)策略管理制