企業(yè)策略管理制度

企業(yè)策略管理制度第一章概述第一條目的和依據(jù)1.1本制度的目的是規(guī)范企業(yè)策略管理的流程和方式，確保企業(yè)的長期發(fā)展和連續(xù)競爭優(yōu)勢。1.2本制度依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立。第二條適用范圍2.1本制度適用于本企業(yè)全體員工，包含高管層和各級管理人員。2.2對于涉及國家安全、商業(yè)機密等特殊事項的策略管理，應(yīng)另行訂立特地的管理制度。第二章策略訂立與審批第三條策略確定的原則3.1策略確定應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標，與企業(yè)使命、愿景和價值觀相全都。3.2策略確定應(yīng)充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的變動和競爭對手的動態(tài)，及時調(diào)整和優(yōu)化。第四條策略訂立的流程4.1確定策略訂立小組，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責人構(gòu)成，負責策略的訂立和調(diào)整。4.2策略訂立小組應(yīng)開展戰(zhàn)略研究和分析，明確目標、分析競爭環(huán)境、訂立戰(zhàn)略方向。4.3策略訂立小組應(yīng)訂立策略執(zhí)行計劃，明確各部門的職責和目標，確保策略能夠順利執(zhí)行。第五條策略審批的程序5.1策略訂立小組應(yīng)將策略方案提報企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進行審批。5.2企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認真審核策略方案，對其合理性、可行性進行評估，并提出修改看法或批準決策。第三章策略轉(zhuǎn)達與落實第六條策略轉(zhuǎn)達的原則6.1策略轉(zhuǎn)達應(yīng)重視溝通和共識，做到上下全都，橫向聯(lián)動，使每個員工都能理解和支持企業(yè)策略。6.2策略轉(zhuǎn)達應(yīng)及時、準確、全面，采用多種形式和渠道進行，如內(nèi)部會議、講話、郵件通知等。第七條策略落實的責任7.1企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭踐行策略，做好楷模，激勵員工樂觀參加策略的實施。7.2各級管理人員應(yīng)將策略轉(zhuǎn)化為具體的目標和行動計劃，并將其下實現(xiàn)各部門和個人。7.3各部門和個人應(yīng)依照目標和計劃，認真履行職責，樂觀參加策略的實施，并及時上報進展情況和問題。第八條策略執(zhí)行的監(jiān)督8.1策略執(zhí)行的監(jiān)督由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部審計部門共同負責，確保策略的有效實施。8.2內(nèi)部審計部門應(yīng)定期對策略執(zhí)行的情況進行評估和檢查，并提出改進看法和建議。8.3策略執(zhí)行情況應(yīng)及時向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)匯報，以供決策參考。第四章策略評估與調(diào)整第九條策略評估的內(nèi)容9.1策略評估應(yīng)對過去一段周期內(nèi)的策略執(zhí)行情況進行評估，包含目標達成情況、關(guān)鍵指標的變動等。9.2策略評估還應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境和競爭對手的變動進行分析，評估策略的適應(yīng)性和有效性。第十條策略調(diào)整的程序10.1策略評估結(jié)果應(yīng)提報企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進行審批，并依據(jù)評估結(jié)果進行策略的調(diào)整和優(yōu)化。10.2策略調(diào)整應(yīng)充分咨詢和聽取相關(guān)部門和人員的看法，確保調(diào)整的合理性和可行性。第五章附則第十一條對違反本制度的處理11.1對于違反本制度的員工，將按企業(yè)相關(guān)制度進行處理，包含但不限于批判教育、責令整改、警告、固定期限停職、解聘等。第十二條本制度的解釋和修訂12.1本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，任何有關(guān)該制度的解釋和修訂均需經(jīng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)審批。12.2對于本制度的修訂，應(yīng)進行合理的程序，征求相關(guān)部門和人員的看法，并及時向全體員工宣傳解讀。第六章生效和廢止第十三條本制度的生效和廢止13.1本制度自頒布之日起生效。13.2如本制度有任何修訂或廢止，應(yīng)及時進行通知，確保相關(guān)人員能夠及時知曉并執(zhí)行修改。第十四條本制度的備案14.1本制度應(yīng)進行備案，由相關(guān)部門負責存檔并進行管理。以上即為企業(yè)策略管理制