競(jìng)爭(zhēng)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度

競(jìng)爭(zhēng)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度第一章總則第一條為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，全方位了解市場(chǎng)環(huán)境，訂立科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，特訂立本制度。第二條本制度適用于我公司全部部門及各級(jí)管理人員。第三條競(jìng)爭(zhēng)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃是我公司連續(xù)發(fā)展的緊要環(huán)節(jié)，各級(jí)管理人員有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行相關(guān)工作。第四條競(jìng)爭(zhēng)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵從市場(chǎng)規(guī)律和法律法規(guī)的要求，遵守商業(yè)道德。第二章競(jìng)爭(zhēng)分析第五條各部門應(yīng)每季度進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)。第六條競(jìng)爭(zhēng)分析應(yīng)包含以下內(nèi)容：1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品線、市場(chǎng)份額、市場(chǎng)定位等信息；2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格策略、銷售渠道等信息；3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新本領(lǐng)等信息；4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷活動(dòng)、品牌推廣等信息；5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)等信息。第七條競(jìng)爭(zhēng)分析應(yīng)結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)調(diào)研，形成詳實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)分析報(bào)告。報(bào)告應(yīng)包含數(shù)據(jù)分析、SWOT分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)估等內(nèi)容。第八條競(jìng)爭(zhēng)分析報(bào)告應(yīng)及時(shí)上報(bào)給上級(jí)部門，供決策參考和訂立戰(zhàn)略規(guī)劃使用。第三章戰(zhàn)略規(guī)劃第九條戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)實(shí)際情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，明確企業(yè)短期和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。第十條戰(zhàn)略規(guī)劃的訂立應(yīng)包含以下步驟：1.訂立戰(zhàn)略目標(biāo)：明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)；2.評(píng)估資源：分析企業(yè)現(xiàn)有資源和潛力，確定資源配置的方向；3.訂立戰(zhàn)略方案：訂立與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的行動(dòng)計(jì)劃；4.實(shí)施和監(jiān)控：依照戰(zhàn)略方案進(jìn)行實(shí)施，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。第十一條戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)側(cè)重考慮創(chuàng)新本領(lǐng)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌競(jìng)爭(zhēng)力、人才管控等緊要因素，并訂立相應(yīng)的策略和措施。第十二條戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)與各部門的日常工作相結(jié)合，形成整體推動(dòng)的局面。各部門應(yīng)依照戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，明確工作目標(biāo)和責(zé)任分工。第四章評(píng)估與調(diào)整第十三條戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施中，應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。第十四條評(píng)估和調(diào)整應(yīng)包含對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)資源等的分析，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案進(jìn)行修訂和優(yōu)化。第十五條評(píng)估和調(diào)整的結(jié)果應(yīng)及時(shí)上報(bào)給上級(jí)部門，供決策參考和修訂戰(zhàn)略規(guī)劃使用。第五章管理責(zé)任第十六條本制度由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋和修訂。第十七條各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)引導(dǎo)和監(jiān)督本部門的競(jìng)爭(zhēng)分析和戰(zhàn)略規(guī)劃工作，并對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。第十八條對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)分析和戰(zhàn)略規(guī)劃工作中的違規(guī)行為，一經(jīng)查實(shí)，將依據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)懲罰。第六章附則第十九條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十條本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部。第二十一條本制度經(jīng)公司內(nèi)部審批通過(guò)后，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)全員宣傳和培訓(xùn)，確保各部門理解