水電站工程監(jiān)理部合同管理員工工作績效考核評分表

水電站工程監(jiān)理部合同管理員工工作績效考核評分表監(jiān)理人員：部門：考核月度：年月度考核日期：年月日序號考評內(nèi)容分值自評分考評分扣分原因1招標及合同簽訂：是否協(xié)助發(fā)包人進行招標文件審查、投標單位現(xiàn)場踏勘、參加評標、合同談判及其他招標相關(guān)工作；是否協(xié)助發(fā)包人完成現(xiàn)場零星項目的合同簽訂相關(guān)工作；是否建立合同臺帳，臺帳是否規(guī)范、準確、完整、及時更新。（注：未達要求，每項每次扣1分）52變更及索賠：是否有健全的變更、索賠控制程序，是否依據(jù)發(fā)包人制訂的制度在授權(quán)范圍內(nèi)處理；處理變更、索賠項目是否及時、依據(jù)充分且準確；是否建立變更、索賠臺帳（含已處理和待處理），臺帳是否規(guī)范、準確、完整、及時更新；變更、索賠的處理過程中是否有效溝通。（未達要求，每項每次扣1分）303合同結(jié)算管理：是否按要求審核每期結(jié)算報表，審核的報表是否及時、準確、完整，是否存在計量錯誤和超前計量情況；是否建立合同結(jié)算臺帳，臺帳是否規(guī)范、準確、完整、及時更新；結(jié)算項目的依據(jù)和簽證是否完備，是否達到合同結(jié)算條件。（注：未達要求，每項每次扣1分）204造價管理：是否對設(shè)計方案調(diào)整、監(jiān)理指令變更及現(xiàn)場技術(shù)核定變更進行經(jīng)濟技術(shù)比較，并提出合理化建議；是否按要求協(xié)助發(fā)包人定期編制所監(jiān)理項目的造價分析報告，報告是否及時、準確、全面、分析透徹；是否編制投資控制目標和分年度投資計劃，編制監(jiān)理工程項目以及各工程項目的投資控制性目標，各年度、季度和月份的合理投資計劃，審查承包人提交的資金流計劃。（注：未達要求，每項每次扣1分）155外協(xié)隊伍管理：是否對外協(xié)隊伍有管理監(jiān)控、檢查，按合同要求對外協(xié)隊伍資質(zhì)進行審核備案，對違規(guī)分包情況及時糾正；是否有效監(jiān)督民工工資發(fā)放。（未達要求，每項每次扣1分）106完工結(jié)算：是否督促承包人及時編制完工項目的完工結(jié)算工作，審核完工結(jié)算的是否及時、全面（未達要求，每項每次扣1分）；審核的竣工量、完工結(jié)算是否準確（若經(jīng)審計，審核調(diào)整額在0.5%內(nèi)不扣分，否則全部扣除）。157日常工作：是否及時組織各類合同、結(jié)算、變更及索賠、造價分析等方面的協(xié)調(diào)會議，會議準備是否充分