![公司考勤的管理制度范文(2篇)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M00/33/11/wKhkGWdnBLWAEmg3AAFhK0ZFJHQ965.jpg)
![公司考勤的管理制度范文(2篇)_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M00/33/11/wKhkGWdnBLWAEmg3AAFhK0ZFJHQ9652.jpg)
![公司考勤的管理制度范文(2篇)_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M00/33/11/wKhkGWdnBLWAEmg3AAFhK0ZFJHQ9653.jpg)
![公司考勤的管理制度范文(2篇)_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M00/33/11/wKhkGWdnBLWAEmg3AAFhK0ZFJHQ9654.jpg)
![公司考勤的管理制度范文(2篇)_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M00/33/11/wKhkGWdnBLWAEmg3AAFhK0ZFJHQ9655.jpg)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
公司考勤的管理制度范文一、引言公司考勤管理制度的制定是為了規(guī)范員工的考勤行為,加強(qiáng)對(duì)員工工作時(shí)間、出勤狀況的監(jiān)督和管理,提高工作效率,保障公司的正常運(yùn)作。本制度適用于全體公司員工。二、考勤方式1.上下班考勤1.1遵守公司規(guī)定的上下班時(shí)間,嚴(yán)禁早退、遲到或未經(jīng)批準(zhǔn)提前離崗。1.2上下班時(shí),請(qǐng)?jiān)谥付ǖ目记谙到y(tǒng)上進(jìn)行刷卡、指紋、人臉識(shí)別等考勤方式。1.3請(qǐng)勿代打卡,不得擅自調(diào)整考勤機(jī)的時(shí)間和記錄,如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作將受到相應(yīng)的處罰。2.外勤考勤2.1外勤人員需提前向所屬部門經(jīng)理申請(qǐng)外勤,并填寫外勤申請(qǐng)表,經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可外勤。2.2外勤人員需通過手機(jī)APP或其他指定系統(tǒng)進(jìn)行打卡簽到,確保外勤考勤的準(zhǔn)確性。2.3外勤人員需隨時(shí)保持電話暢通,及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展和相關(guān)情況。三、考勤記錄與統(tǒng)計(jì)1.每日考勤記錄1.1考勤管理員負(fù)責(zé)每天及時(shí)收集考勤機(jī)的刷卡數(shù)據(jù),并進(jìn)行考勤記錄的整理和匯總。1.2考勤管理員需定期核對(duì)考勤記錄的準(zhǔn)確性,如發(fā)現(xiàn)異常情況,需及時(shí)與相關(guān)員工核實(shí)并進(jìn)行必要的調(diào)整。2.月度考勤統(tǒng)計(jì)2.1每月底,考勤管理員根據(jù)每日考勤記錄,對(duì)員工的出勤天數(shù)、遲到次數(shù)、早退次數(shù)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。2.2統(tǒng)計(jì)結(jié)果將以電子表格和報(bào)告的形式進(jìn)行匯總,并向部門經(jīng)理和人力資源部門提交。2.3員工可在月度考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)布后的____個(gè)工作日內(nèi)提出異議,經(jīng)核實(shí)后進(jìn)行調(diào)整并重新發(fā)布統(tǒng)計(jì)結(jié)果。四、考勤規(guī)則和制度1.遲到和早退1.1上班遲到超過____分鐘的,每次扣除0.____個(gè)工時(shí),連續(xù)遲到3次,將會(huì)受到警告處分。1.2上班遲到超過____分鐘的,每次扣除____個(gè)工時(shí),連續(xù)遲到5次,將會(huì)受到嚴(yán)重警告處分。1.3下班早退超過____分鐘的,每次扣除0.____個(gè)工時(shí),連續(xù)早退3次,將會(huì)受到警告處分。1.4下班早退超過____分鐘的,每次扣除____個(gè)工時(shí),連續(xù)早退5次,將會(huì)受到嚴(yán)重警告處分。2.請(qǐng)假和調(diào)休2.1員工需要請(qǐng)假時(shí),需提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表,并提交給所屬部門經(jīng)理審批。2.2請(qǐng)假申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后,通過指定系統(tǒng)進(jìn)行請(qǐng)假打卡,以確保請(qǐng)假的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.3員工如果有調(diào)休需求,需提前與所屬部門經(jīng)理溝通,經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。3.加班和補(bǔ)休3.1員工如需加班,需提前向所屬部門經(jīng)理申請(qǐng),并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行加班匯報(bào)和結(jié)算。3.2加班補(bǔ)貼和補(bǔ)休調(diào)休的具體規(guī)定,將由人力資源部門進(jìn)行制定和執(zhí)行。五、考勤異常處罰1.違規(guī)操作1.1如發(fā)現(xiàn)員工存在弄虛作假、代打卡等考勤違規(guī)行為,將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處分,包括口頭警告、書面警告、禁止晉升、降低績(jī)效評(píng)級(jí)等。1.2對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)操作的員工,公司將會(huì)依法追究其法律責(zé)任。2.缺勤和曠工2.1員工無故缺勤或曠工的,將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的扣款和處罰,并視情節(jié)嚴(yán)重程度給予口頭警告、書面警告、甚至解雇等處理。2.2員工因故需要請(qǐng)假的,需提前向所屬部門經(jīng)理說明情況,并提交相關(guān)證明材料。六、附則1.本制度由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修訂,經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可生效。2.員工對(duì)本制度有異議或者建議,可隨時(shí)向所在部門經(jīng)理或人力資源部門反映,我們將及時(shí)予以處理和回復(fù)。3.本制度自頒布之日起生效。4.其他未盡事宜,由公司人力資源部門按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。公司考勤的管理制度范文(二)本規(guī)定旨在詳述公司考勤管理制度,以實(shí)現(xiàn)時(shí)間記錄的精確性,提升工作效率和管理效能。遵守此制度有助于企業(yè)建立規(guī)范管理,確保公正待遇,激發(fā)員工工作積極性和責(zé)任感。一、考勤制度的基本準(zhǔn)則1.公平公正:公司考勤管理應(yīng)公平對(duì)待所有員工,平衡公司與員工利益,避免造成過度壓力或不公現(xiàn)象。2.準(zhǔn)確可靠:制度核心在于準(zhǔn)確記錄員工出勤和工作時(shí)間,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性,因此需確??记谠O(shè)備正常運(yùn)行,數(shù)據(jù)完整性不受影響。3.便捷高效:考勤管理應(yīng)簡(jiǎn)便快捷,便于員工操作,減少不必要的時(shí)間和精力消耗。4.透明公開:?jiǎn)T工應(yīng)清楚了解考勤規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),有權(quán)知悉個(gè)人考勤記錄和處理結(jié)果,管理過程應(yīng)透明公開。二、考勤制度的具體細(xì)則1.考勤方式:公司采用電子考勤系統(tǒng),員工需準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行上班、下班、簽到、簽退等操作。2.上班時(shí)間:規(guī)定上班時(shí)間為早上9點(diǎn),員工需在此之前到達(dá)并做好準(zhǔn)備工作。遲到____分鐘以上將被記錄并扣減相應(yīng)工資。3.下班時(shí)間:下班時(shí)間為下午6點(diǎn),員工應(yīng)按時(shí)下班,加班需提前申請(qǐng)并獲批準(zhǔn)。4.出差考勤:出差期間,員工需進(jìn)行考勤操作,詳細(xì)記錄出差事由和工作時(shí)間。5.請(qǐng)假制度:?jiǎn)T工請(qǐng)假需提前申請(qǐng)并獲批準(zhǔn),進(jìn)行請(qǐng)假登記并記錄假期時(shí)長(zhǎng)。6.加班考勤:加班需先獲部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),記錄加班事由和預(yù)計(jì)時(shí)間,確保加班工作得到合理補(bǔ)償。7.異常處理:對(duì)于考勤異常,如漏打卡、忘打卡等,員工應(yīng)及時(shí)向人力資源部門報(bào)告并補(bǔ)打卡記錄。三、考勤管理的責(zé)任與權(quán)益1.公司責(zé)任:公司確??记诠芾砉綔?zhǔn)確,提供完整設(shè)備和技術(shù)支持,及時(shí)處理考勤異常,確??记跀?shù)據(jù)真實(shí)性。2.部門負(fù)責(zé)人責(zé)任:負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門考勤管理,審核員工考勤記錄和異常情況,與人力資源部門保持溝通。3.員工權(quán)益:?jiǎn)T工有權(quán)了解個(gè)人考勤記錄和處理結(jié)果,對(duì)異常情況提出申訴,對(duì)強(qiáng)制加班和不公扣薪等行為有權(quán)投訴。四、考勤管理的獎(jiǎng)懲措施1.處罰:對(duì)于違反考勤制度的行為,如遲到、早退、曠工等,公司將視情況給予相應(yīng)處罰,包括扣薪、影響績(jī)效評(píng)估等。2.獎(jiǎng)勵(lì):公司將設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)保持良好考勤記錄的員工給予加薪、表彰、晉升等激勵(lì)。五、考勤制度的宣傳與培訓(xùn)1.宣傳:公司定期組織考勤制度宣傳活動(dòng),提高員工對(duì)制度的認(rèn)識(shí)和理解。2.培訓(xùn):新員工將接受考勤制度培訓(xùn),確保掌握操作流程。六、考勤制度的評(píng)估與改進(jìn)1.評(píng)估:公司定期評(píng)估考勤制度,收集員工意見,了解制度執(zhí)行情況。2.改進(jìn):根據(jù)評(píng)估結(jié)果,及時(shí)改進(jìn)制度,解決員工提出的問題,提高制度的科學(xué)性和有效性。七、考勤制度的監(jiān)督與檢查1.監(jiān)督:設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)或負(fù)責(zé)人,全面監(jiān)督考勤制度執(zhí)行,確保制度
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度幼兒園兒童安全教育教材及課程開發(fā)協(xié)議
- 2025年度城市綜合體物業(yè)管理服務(wù)合同協(xié)議范本
- 2025年產(chǎn)品質(zhì)量保證協(xié)議文本
- 2025年倉儲(chǔ)場(chǎng)地續(xù)租合同樣本
- 2025年市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略策劃咨詢協(xié)議
- 市場(chǎng)調(diào)研與分析服務(wù)框架協(xié)議
- 2025年飲料酒項(xiàng)目規(guī)劃申請(qǐng)報(bào)告模范
- 2025年中藥材市場(chǎng)分析與采購服務(wù)合同
- 2025年滌綸短纖項(xiàng)目規(guī)劃申請(qǐng)報(bào)告模范
- 2025年鼻毛修剪器項(xiàng)目規(guī)劃申請(qǐng)報(bào)告模稿
- 關(guān)于如何做好清單招標(biāo)控制價(jià)的幾點(diǎn)建議
- 地鐵前期工程交通疏解施工方案
- NB-T32019-2013太陽能游泳池加熱系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范
- 小學(xué)升初中六年級(jí)數(shù)學(xué)考試試卷含答案(達(dá)標(biāo)題)
- 2024年長(zhǎng)沙航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫完整
- 醫(yī)療器械市場(chǎng)部年終總結(jié)
- 4M變更管理培訓(xùn)
- DBJ33-T 1009-2023 園林植物種植與養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)程
- 攪拌設(shè)備行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告
- 中醫(yī)院縣域緊密型醫(yī)共體雙向轉(zhuǎn)診管理制度
- 鍋爐安裝質(zhì)量手冊(cè)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論