煤礦班組長隨班工作制度（2篇）

煤礦班組長隨班工作制度煤礦班組長隨班工作制度是一種工作模式，其中班組長與工人在井下協(xié)同作業(yè)，共同完成班組的任務(wù)。該制度的實(shí)施細(xì)節(jié)應(yīng)根據(jù)煤礦的具體情況和管理的需要進(jìn)行適度的調(diào)整，但主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：1.班組長隨班工作準(zhǔn)則的確定：煤礦需明確是否要求班組長隨班工作，并依實(shí)際情況靈活調(diào)度?？紤]到煤礦工作人員的數(shù)量，為了更有效地管理及組織班組工作，建議班組長隨班工作。2.班組長工作職責(zé)：在隨班工作期間，班組長需與工人并肩作業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)他們完成工作。班組長應(yīng)全身心投入工作的決策、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)中。3.工作時(shí)間與休息安排：班組長的工作時(shí)間應(yīng)與工人相同，且按照礦井的工作安排進(jìn)行排班。煤礦應(yīng)確保班組長的作息時(shí)間符合法律法規(guī)和煤礦安全的規(guī)定。4.班組長責(zé)任與權(quán)益保障：班組長作為管理人員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。煤礦應(yīng)確保班組長享有的權(quán)益得到保障，包括薪酬待遇、保險(xiǎn)福利和工作激勵(lì)等。5.監(jiān)督與評(píng)估體系：煤礦需建立班組長隨班工作的監(jiān)督和評(píng)估體系，確保班組長的工作效率和安全管理。班組長的工作績效和表現(xiàn)應(yīng)作為其晉升、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的依據(jù)。執(zhí)行煤礦班組長隨班工作制度，能提升班組長的工作管理能力和效率，增強(qiáng)煤礦安全管理的專業(yè)性和實(shí)效性，同時(shí)促進(jìn)班組成員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升工作品質(zhì)和生產(chǎn)能力。煤礦班組長隨班工作制度（二）一、前言作為煤礦安全管理的核心力量，班組長承擔(dān)著管理和指導(dǎo)組員工作的重任。為確保煤礦生產(chǎn)安全，提升生產(chǎn)效率，特此制定隨班工作制度。該制度的目的是明確班組長的職責(zé)，規(guī)范其工作行為，加強(qiáng)班組管理，從而提高生產(chǎn)安全。二、職責(zé)與權(quán)限1.班組長需親自帶班，認(rèn)真記錄值班情況并完成交班手續(xù)，確保信息的準(zhǔn)確性；2.班組長應(yīng)指導(dǎo)組員正確使用和保養(yǎng)作業(yè)設(shè)備，保障設(shè)備正常運(yùn)行；3.班組長負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)組員的工作任務(wù)，合理安排工作時(shí)間，確保工作順利進(jìn)行；4.班組長應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)組內(nèi)工作進(jìn)展和存在的問題，并提出改進(jìn)建議；5.班組長應(yīng)檢查并落實(shí)生產(chǎn)安全措施，確保安全生產(chǎn)；6.班組長應(yīng)指導(dǎo)組員按照規(guī)定的作業(yè)流程和安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，強(qiáng)化安全意識(shí)和培訓(xùn)；7.班組長應(yīng)處理組員之間的矛盾和工作糾紛，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。三、工作流程1.上班前班組長需按時(shí)到達(dá)工作崗位，完成交接班手續(xù)；班組長應(yīng)核對(duì)組員的出勤情況，確保人員到齊；班組長應(yīng)檢查設(shè)備和安全器材的完好性，確保正常使用；班組長應(yīng)查閱工作日志和通知，掌握組內(nèi)工作進(jìn)展和安全要求。2.工作期間班組長應(yīng)指導(dǎo)組員按照作業(yè)流程和安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；班組長應(yīng)定期檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況，及時(shí)處理問題并記錄；班組長應(yīng)執(zhí)行安全生產(chǎn)措施，確保安全操作；班組長應(yīng)組織安全培訓(xùn)，增強(qiáng)組員的安全意識(shí)；班組長應(yīng)解答組員的工作疑問，提供技術(shù)支持；班組長應(yīng)處理組員之間的糾紛和矛盾，維護(hù)工作秩序。3.下班后班組長應(yīng)完成交班手續(xù)，將工作情況進(jìn)行交接；班組長應(yīng)整理工作日志，記錄組內(nèi)工作情況及問題；班組長應(yīng)按上級(jí)要求上報(bào)工作日志和相關(guān)報(bào)告；班組長應(yīng)參加例會(huì)和工作培訓(xùn)，提升管理水平和工作能力。四、違規(guī)處理1.對(duì)于不按制度工作的組員，班組長應(yīng)及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，并向上級(jí)匯報(bào)；2.對(duì)于嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程的組員，班組長應(yīng)立即制止并上報(bào)，依法依規(guī)處理；3.對(duì)于存在安全隱患的組員，班組長應(yīng)立即上報(bào)，協(xié)助部門進(jìn)行安全檢查和整改；4.班組長應(yīng)定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提升組員整體安全素質(zhì)。五、總結(jié)如下本制度明確了班組