組織變革與發(fā)展

第九章組織變革與發(fā)展1精選ppt第一節(jié)組織變革與發(fā)展的動因一、組織變革與發(fā)展的意義（一）組織變革與組織發(fā)展的概念組織變革是指組織管理人員主動對組織的原有狀態(tài)進行改變，以適應外部環(huán)境變化，更好地實現組織目標的活動。這種變革包括組織的各個方面，如組織行為、組織結構、組織制度、組織成員和組織文化等。組織發(fā)展是指以變革的方式改進組織行為、提高組織效率的過程。組織變革與發(fā)展的關系：變革是手段，發(fā)展是目的。組織發(fā)展會帶動全體員工的積極性，從而促進和支持組織的變革。第九章組織變革與發(fā)展第一節(jié)組織變革與發(fā)展的動因2精選ppt（二）組織變革與組織發(fā)展的意義1.提高組織適應環(huán)境的能力2.提高組織的工作效率3.實現有方向的領導4.提升組織的核心競爭力第九章組織變革與發(fā)展第一節(jié)組織變革與發(fā)展的動因3精選ppt二、組織生命周期理論組織成長過程的五個階段1.組織創(chuàng)立階段（領導危機）2.組織聚合階段（自主危機）3.組織規(guī)范化階段（控制危機）4.組織成熟階段（僵化和官僚危機）5.組織成熟后階段（需要變革與創(chuàng)新）第九章組織變革與發(fā)展第一節(jié)組織變革與發(fā)展的動因4精選ppt三、組織變革與發(fā)展的動因（一）外部動因1.科學技術進步2.宏觀社會環(huán)境變化3.環(huán)境資源變化4.競爭觀念和市場變化5.國際環(huán)境變化與突發(fā)事件第九章組織變革與發(fā)展第一節(jié)組織變革與發(fā)展的動因5精選ppt（二）內部動因1.組織規(guī)模變化2.組織本身任務和性質變化3.技術條件變化4.克服組織低效率的要求5.保障信息暢通和快速反應的要求6.提高整體管理水平的要求7.組織成員自身變化的要求第九章組織變革與發(fā)展第一節(jié)組織變革與發(fā)展的動因6精選ppt四、組織發(fā)展與穩(wěn)定的關系一方面，組織希望促成變革以保持競爭力；另一方面，組織又常常抵御變革，希望保持穩(wěn)定和可預見性。所以組織變革的關鍵是實現既達到組織發(fā)展的目標又不干擾正常的組織運行。第九章組織變革與發(fā)展第一節(jié)組織變革與發(fā)展的動因7精選ppt第二節(jié)組織變革一、組織變革的目標（一）使組織更具環(huán)境適應性（二）使管理者更具環(huán)境適應性（三）使員工更具環(huán)境適應性第九章組織變革與發(fā)展第二節(jié)組織變革8精選ppt二、組織變革的方式和內容（一）按工作對象不同，分為：1.以機構設置為中心的變革2.以任務和職能為中心的變革3.以人為中心的變革（二）按變革的程度和速度不同，分為：1.激進式變革2.漸進式變革3.系統(tǒng)發(fā)展式變革（三）按變革的側重點不同，分為：1.戰(zhàn)略性變革2.結構性變革3.流程性變革第九章組織變革與發(fā)展第二節(jié)組織變革9精選ppt三、組織變革的步驟（一）確定變革問題（二）診斷組織狀態(tài)（三）選擇變革重點（四）分析限制因素（五）制定變革方案（六）全面實施變革（七）評估和信息反饋第九章組織變革與發(fā)展第二節(jié)組織變革10精選ppt三、組織變革阻力的克服（一）變革的阻力1.個人阻力。個人習慣、安全心理、經濟利益。2.組織阻力。組織結構、群體的慣性、原有權力關系的勢力、專業(yè)知識更新的壓力、人際關系的影響。3.社會阻力。主要來自非正式組織。第九章組織變革與發(fā)展第二節(jié)組織變革11精選ppt（二）克服變革阻力的途徑1.增加透明度，達成共識2.相互尊敬，增進信任3.加強培訓，提高適應性4.啟用人才，排除阻力5.注意策略，相機而動第九章組織變革與發(fā)展第二節(jié)組織變革12精選ppt第三節(jié)組織發(fā)展趨勢一、扁平化組織結構扁平化是指組織通過精簡管理層、再造工作流程、增加授權、擴大管理幅度等措施減少組織層次的過程。二、柔性化組織的柔性化是指組織的各個部門、各個人員都是可以根據組織內外環(huán)境的變化而進行靈活調整和變動的。三、團隊化團隊是由專業(yè)技能互補的成員組合而成的群體。團隊所有成員致力于共同的宗旨、目標，承擔共同的責任，完成共同的任務。團隊建設的核心在于培養(yǎng)團隊精神，強化整體利益，提供成員平等參與的機會，突出相互合作。第九章組織變革與發(fā)展第三節(jié)組織發(fā)展趨勢13精選ppt四、人本化組織在實現目標的過程中，組織內各成員的創(chuàng)造性和參與性應得到尊重，從而使其在成就感的驅動下，對企業(yè)的各項工作顯示出足夠的主動性、積極性和創(chuàng)造性，謀求實現人的全面、自由地發(fā)展。因此，更多的分權、授權就會像發(fā)展技術潛力一樣，快速地發(fā)展人的潛力，因為任何組織的能力都是個人能力的總和，最大化每個人的價值就是最大化組織的價值。第九章組織變革與發(fā)展第三節(jié)組織發(fā)展趨勢14精選ppt五、組織再造是指重新設計和整合工作流程，建立能夠充分體現個人價值的團隊式的組織，并不斷擴大這種組織，直到整個組織都按照新的原則構建起來，最終形成新型組織的創(chuàng)新過程。組織再造的目的是試圖創(chuàng)造一個使人們可以平等參與的工作環(huán)境，在這種環(huán)境中不是以等級制和職務的高低為標準，而是以工作業(yè)績?yōu)槲ㄒ粯藴?，來劃分人們對經濟、社會和自我實現的需要的滿足程度。因此，在這種環(huán)境中，人們不必耗費精力去競爭職位和權勢，而只需以個人的專業(yè)知識、文化背景、獨特思維方式去參與、創(chuàng)造，以實現其“文化人”的價值。工作程序的重新設計是組織再造的出發(fā)點。要將過去分工制度下由部門順序完成的工作整合起來，調整舊的組織結構，以壓縮工作程序的時間成本，組織中的人員要變專才為通才，做到熟悉自己的工作，了解別人的工作，使組織結構、工作程序、人員素質、規(guī)章制度等各方面發(fā)生根本性的變化，以快速滿足社會的需求。第九章組織變革與發(fā)展第三節(jié)組織發(fā)展趨勢15精選ppt六、學習型組織學習型組織是指營造整個組織的學習氣氛而建立起來的一種符合人性的、有機的、扁平化的組織。特征：1.有一個大家都向往的、通過努力可實現的、具有號召性和凝聚力的遠景藍圖。2.組織有多個發(fā)奮學習、努力創(chuàng)新的團體構成。3.組織的扁平化，最高管理層與基層部門聯系密切，并將盡可能多的決策權下放到基層。4.領導者除了完成傳統(tǒng)的設計工作外，重點是把握組織的發(fā)展理念和方向，并以公仆和直到者的身份參與學習過程，并實施組織要素的整合。員工的知識獲取除了自學以外，學習型組織特別強調員工的在職學習和交流，因為這可以緊密結合一線的實際問題進行演練和培訓，使員工能盡快適應工作的新要求、形勢的新變化和新發(fā)展。第九章組織變革與發(fā)展第三節(jié)組織發(fā)展趨勢16精選ppt單選題：1．下列因素中屬于支持變革力量的是（）A．對能力的恐懼 B．對失業(yè)的恐懼C．對現行行為或結果的獎勵 D．顧客的要求2.下列不屬于學習型組織特征的是()A.信息在組織內分享 B.強企業(yè)文化C.扁平或水平化組織 D.垂直管理系統(tǒng)3．管理層次少而管理寬度大的組織結構被稱為（）A．直線型組織結構 B．扁平式結構C．職能型組織結構 D．事業(yè)部制組織結構第九章組織變革與發(fā)展17精選ppt多選題：1．

在組織變革中，通常有一些減少阻力的方法可供企業(yè)選擇，它們有（）A．確保達成共同的變革愿景 B．對阻力做出一致的反應C．認識到變革的情緒影響 D．靈活、耐心和支持E．