《工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題與優(yōu)化策略-以S公司弱電工程項(xiàng)目為例》12000字（論文）

工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題與完善對(duì)策研究—以S公司弱電工程項(xiàng)目為例目錄TOC\o"1-3"\h\u21563一、引言 摘要：隨著信息化技術(shù)的迅速發(fā)展和推廣，我國(guó)不斷加強(qiáng)智能城市建設(shè)和推廣，從傳統(tǒng)的弱電設(shè)備逐步發(fā)展到了智能化，對(duì)弱電施工單位的管理水平有更高的要求。在弱電施工企業(yè)管理工作中，最重要的就是加強(qiáng)對(duì)弱電工程項(xiàng)目的成本管理。隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，弱電建筑企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中不斷地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，并長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)下去，就必須通過(guò)對(duì)其進(jìn)行成本管理，減少投資。鑒于我國(guó)電力建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的復(fù)雜性，本文通過(guò)查閱國(guó)內(nèi)外的大量文獻(xiàn)，對(duì)我國(guó)電力建設(shè)的成本進(jìn)行了定性和定量的，對(duì)南昌大地公司弱電工程項(xiàng)目的成本管理理念，原則，架構(gòu)及方法做針對(duì)性的解釋及說(shuō)明。本文系統(tǒng)分析研究了南昌大地公司弱電工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了公司項(xiàng)目成本管理方面存在著許多問(wèn)題，并針對(duì)性地尋求合理、有效地解決對(duì)策，以期增強(qiáng)公司項(xiàng)目成本管理綜合實(shí)力，進(jìn)而促進(jìn)公司項(xiàng)目管理總體水平。關(guān)鍵詞：弱電工程；項(xiàng)目管理；成本管理一、引言隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，與之對(duì)應(yīng)的，是智能城市與建筑的智能化，“從過(guò)去的傳統(tǒng)的弱電系統(tǒng)逐漸發(fā)展為現(xiàn)在的智能化，就是“以建筑為平臺(tái)，將公共安全系統(tǒng)，建筑設(shè)備管理系統(tǒng)，信息化應(yīng)用系統(tǒng)以及信息設(shè)施系統(tǒng)進(jìn)行高度整合，對(duì)管理，服務(wù)，架構(gòu)，體系以及其優(yōu)化進(jìn)行重新組合及共享，為用戶營(yíng)造安全，舒適，方便的建筑環(huán)境”，對(duì)弱電施工企業(yè)在技術(shù)及管理上提出了更高要求。弱電建設(shè)項(xiàng)目的利潤(rùn)主要來(lái)自于項(xiàng)目，而項(xiàng)目的利潤(rùn)則來(lái)自于項(xiàng)目的成本，而項(xiàng)目的造價(jià)就是在項(xiàng)目的每一個(gè)方面，包括人力，財(cái)力，物資等等，都要在項(xiàng)目的總投資范圍內(nèi)，這樣才能保證項(xiàng)目的效益。由于工程建設(shè)周期長(zhǎng)、變化大，造價(jià)控制的全流程都是貫穿工程造價(jià)的，因此工程造價(jià)的控制難度很大，工作流程也比較繁瑣和系統(tǒng)化。一、問(wèn)題的產(chǎn)生：弱電建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)，既是進(jìn)行預(yù)算控制，又是投標(biāo)報(bào)價(jià)的先決條件。而且能夠?qū)?xiàng)目施工期間實(shí)際的資源投入情況進(jìn)行測(cè)量，同時(shí)能夠反映出弱電施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更加顯示出弱電施工的整體管理水平。第二，良好的項(xiàng)目成本管理有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，弱電施工企業(yè)最主要的目的就是要設(shè)計(jì)和安裝一套功能齊全，造型優(yōu)美，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，成本合理的符合用戶要求的建筑物弱電系統(tǒng)，但是同時(shí)在整體辛勤勞動(dòng)的同時(shí)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益是他們始終如一的目標(biāo)。為此，因此，在建設(shè)項(xiàng)目中，必須采用更加科學(xué)、合理的造價(jià)控制手段，不斷提高和革新技術(shù)，以降低項(xiàng)目的實(shí)際投資費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)高效益。三、弱電建工程的成本也可以作為整體工程的整體水平評(píng)價(jià)，可以根據(jù)成本的各個(gè)指數(shù)來(lái)分析和判定工程進(jìn)度是否拖延、實(shí)際投資是否超出了預(yù)算。如果出現(xiàn)了問(wèn)題，要立即查明問(wèn)題所在，并采取相應(yīng)的措施，以保證工程的正常進(jìn)行和完成。因此，當(dāng)前，我國(guó)電力建設(shè)工程建設(shè)單位必須全面理解和理解工程造價(jià)管理的重要性和必要性，建立健全和創(chuàng)新適合于自身發(fā)展的造價(jià)控制系統(tǒng)以增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。二、南昌大地公司弱電工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀分析（一）南昌大地公司簡(jiǎn)介1.基本情況南昌大地公司（以下簡(jiǎn)稱南昌大地），2013年8月在江西南昌成立，是以設(shè)計(jì)和建設(shè)建筑弱電工程項(xiàng)目為主的中小弱電建設(shè)企業(yè)，一直以促進(jìn)“使城市和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展、與技術(shù)共進(jìn)”為己任。為客戶提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)贏得市場(chǎng)信譽(yù)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和社會(huì)聲譽(yù)；堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路。圍繞智能城市的發(fā)展，把“智慧建筑”作為其核心業(yè)務(wù)。南昌公司目前業(yè)務(wù)遍及江西省，共有48人，項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)骨干12人，分布在南昌、贛州、高安三個(gè)工程項(xiàng)目，目前還沒(méi)有設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目主管統(tǒng)一管理。2.組織機(jī)構(gòu)南昌公司由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理牽頭，各單位橫向橫向結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)如下。南昌大地弱電工程公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理人力資源部市場(chǎng)營(yíng)銷部技術(shù)部物資供應(yīng)部審計(jì)決算部財(cái)務(wù)部法務(wù)部項(xiàng)目管理部圖2-1南昌大地公司組織機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)：召開(kāi)董事會(huì)，批準(zhǔn)并決定公司發(fā)展和運(yùn)營(yíng)中的重要事項(xiàng)；批準(zhǔn)公司的年度預(yù)算和利潤(rùn)的分配；制定有關(guān)重大系統(tǒng)的政策；決定新工程的發(fā)展和投入?？偨?jīng)理：嚴(yán)格貫徹公司各項(xiàng)工作計(jì)劃及完成公司所制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；協(xié)助公司的總體工作，對(duì)項(xiàng)目的品質(zhì)、資金、安保工作負(fù)有責(zé)任；負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)所屬單位的工作，制定本單位的發(fā)展計(jì)劃、實(shí)施條例和工作計(jì)劃。財(cái)務(wù)部門(mén)：1）對(duì)工程的費(fèi)用進(jìn)行管理和管理；(2)編制公司的年度財(cái)政預(yù)算；(3)監(jiān)督公司的重要投資計(jì)劃，確保項(xiàng)目在預(yù)算之內(nèi)；(4)承擔(dān)公司綜合獎(jiǎng)金分配、成本核算、會(huì)計(jì)分析等工作.人事：公司人事管理，員工的招募和評(píng)估，以及薪資的編制。營(yíng)銷部門(mén)：負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目投標(biāo)登記、對(duì)外投標(biāo)、對(duì)外宣傳、投標(biāo)、投標(biāo)、與客戶簽訂合同、項(xiàng)目資料技術(shù)部門(mén)：負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)工作，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與審核，組織實(shí)施項(xiàng)目的施工組織和設(shè)計(jì)，并做好項(xiàng)目的技術(shù)文件和圖紙法律事務(wù)處：起草和審查各類合約文件；對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理；對(duì)特殊危險(xiǎn)事件進(jìn)行警告和處置；代理企業(yè)的訴訟、調(diào)解。物料供給部門(mén)：負(fù)責(zé)采購(gòu)人名單，掌握市場(chǎng)情況；制訂物料的購(gòu)買(mǎi)方案，并負(fù)責(zé)物料的接收、儲(chǔ)存、分發(fā)。負(fù)責(zé)編制公司工程造價(jià)的有關(guān)體系和程序；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)算和結(jié)算的審計(jì)；參加工程建設(shè)的最終結(jié)算審核；對(duì)工程施工的成本進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理部門(mén)：項(xiàng)目小組的組建及已有的項(xiàng)目的施工；監(jiān)督施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作，及時(shí)解決有關(guān)的問(wèn)題；對(duì)施工項(xiàng)目的預(yù)付款、進(jìn)度和最后的支付進(jìn)行追蹤。3.工程概述南昌大地公司（以下簡(jiǎn)稱“南昌大地”）從2013年創(chuàng)立至今，通過(guò)幾年的實(shí)踐探索已初步形成了有自己特色的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提出了以“圓員工之夢(mèng)，創(chuàng)顧客之價(jià)值”為己任,"做一流IT企業(yè)，使員工盡享幸福人生“為目標(biāo)，核心價(jià)值觀為”顧客為本，積極進(jìn)??；自我批判；危機(jī)感；以“真誠(chéng)、進(jìn)取、創(chuàng)新、雙贏”為發(fā)展宗旨，以這種正面的企業(yè)文化引領(lǐng)全體職工建立起品牌影響力，增強(qiáng)他們歸屬感，從而增強(qiáng)他們的幸福感。這項(xiàng)研究列舉了下列項(xiàng)目工程：（1）南昌市檔案中心項(xiàng)目1）開(kāi)建日期：2019-04-15動(dòng)工建設(shè)，

2019-10-30建成。2）工程概況項(xiàng)目地點(diǎn)：該項(xiàng)目坐落在江西省南昌市XX大道東側(cè)100積極進(jìn)取；自我批。項(xiàng)目名稱：南昌市市政工程局。承包方式：分項(xiàng)承包主要工程內(nèi)容：南昌市檔案館智能配網(wǎng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、建設(shè)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：安防監(jiān)測(cè)、安防、一卡、會(huì)議、有線、多媒體屏幕、顯示屏等。（2）江西省A市監(jiān)獄智慧監(jiān)獄信息化一期項(xiàng)目1）開(kāi)工日期：2019年五月五日開(kāi)工，十一月六日完工。2）工程概況項(xiàng)目選址：該項(xiàng)目坐落在江西省A區(qū)。建設(shè)單位：江西省A區(qū)看守所。承包方式：交鑰匙工程項(xiàng)目范圍：包括工程量表及所有的弱電類智能項(xiàng)目。項(xiàng)目包括：中央計(jì)算機(jī)控制中心、調(diào)度控制中心、總接線網(wǎng)、家庭團(tuán)聚和家庭電話、周邊保安、門(mén)禁改造、視頻智能分析及品質(zhì)運(yùn)維系統(tǒng)，監(jiān)獄門(mén)口安全管控系統(tǒng)，信息公開(kāi)系統(tǒng)，公共廣播系統(tǒng)，視頻監(jiān)控改造系統(tǒng)，智慧物聯(lián)系統(tǒng)。（二）南昌大地公司弱電工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀1.成本管理的組織機(jī)構(gòu)南昌大地公司的業(yè)務(wù)都圍繞著工程進(jìn)行，因此他們的工程造價(jià)管理的組織結(jié)構(gòu)都是根據(jù)工程的不同而制定的，各個(gè)職能部門(mén)都要從自己部門(mén)中遴選出適合自己的人員一起組成一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，再由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作的布置與布置。南昌大地集團(tuán)目前采用的是下列成本控制的組織結(jié)構(gòu)：圖2-2南昌大地公司成本管理組織機(jī)構(gòu)2.成本構(gòu)成情況南昌大地公司費(fèi)用按不同因素進(jìn)行劃分。按其來(lái)源劃分為：一是直接耗費(fèi)；二是間接性消耗。通過(guò)對(duì)以往施工項(xiàng)目成本實(shí)際投入情況進(jìn)行分析，不難看出，南昌公司的成本構(gòu)成了以下八項(xiàng)：人力、材料、機(jī)器使用、其它的直接支出、管理、財(cái)政、稅收及其它管理費(fèi)用：表2-1成本要素角度下項(xiàng)目成本分類類別含義內(nèi)容直接費(fèi)用人工費(fèi)項(xiàng)目中的所有工作都是由人來(lái)完成的，因此首先要做好人員管理；人工費(fèi)是指為項(xiàng)目工作的管理人員、建筑工人以及各部分相關(guān)人員的職工薪酬?；竟べY、附加工資、工資性津貼。材料費(fèi)項(xiàng)目施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各種原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件等的費(fèi)用。材料原價(jià)、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)及保管費(fèi)等。機(jī)械使用費(fèi)在施工過(guò)程中使用施工機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用。包括自有施工機(jī)械使用費(fèi)和租賃施工機(jī)械使用費(fèi)兩種。其它直接費(fèi)用不屬于以上直接費(fèi)用的其它費(fèi)用支出。工程用水、電費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等。間接費(fèi)用管理費(fèi)施工企業(yè)組織項(xiàng)目施工和經(jīng)營(yíng)管理所發(fā)生的費(fèi)用。差旅費(fèi)、客戶招待費(fèi)、辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等。財(cái)務(wù)費(fèi)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用。利息支出、手續(xù)費(fèi)等。稅費(fèi)按財(cái)政部《基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理規(guī)定》工程其他費(fèi)中的有關(guān)規(guī)定，稅費(fèi)統(tǒng)一歸納計(jì)列。城市維護(hù)建設(shè)稅、印花稅、所得稅、教育費(fèi)附加等。其它間接費(fèi)用不屬于以上間接費(fèi)用的其它費(fèi)用支出。場(chǎng)地清理費(fèi)、安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費(fèi)等。由于弱電建設(shè)工程涉及的領(lǐng)域很廣，其特點(diǎn)也不同，因此在工程造價(jià)中的比重和重要性也有所不同，南昌大地公司工程造價(jià)的構(gòu)成如下表。圖2-3南昌大地公司項(xiàng)目成本構(gòu)成圖（1）材料成本。由南昌公司的項(xiàng)目竣工后，采購(gòu)部將開(kāi)始準(zhǔn)備物料的采購(gòu)方案，按照工程施工進(jìn)度合理安排材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)工作。南昌大地在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其項(xiàng)目成本支出占比最大的是材料成本支出，達(dá)到了65%左右。這說(shuō)明搞好材料成本管理是南昌大地公司成本管理的重中之重。具體作法為：根據(jù)材料使用流程，從采購(gòu)環(huán)節(jié)到使用環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。首先，在物料的購(gòu)買(mǎi)階段，由采購(gòu)部擬定一個(gè)工程建設(shè)和物資的采購(gòu)計(jì)劃，并經(jīng)技術(shù)部、審計(jì)和決算部等有關(guān)人員的審查，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，然后將采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)給各采購(gòu)部門(mén)，確保材料采購(gòu)質(zhì)量高、數(shù)量足、價(jià)格低；二是由工程經(jīng)理按照工程進(jìn)度，完成物料的詳細(xì)利用方案，上報(bào)技術(shù)科，由采購(gòu)處和稽查科審核，并嚴(yán)格按照進(jìn)度進(jìn)行領(lǐng)取，如果出現(xiàn)超量的情況，請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理寫(xiě)明理由，及時(shí)解決。（2）人工成本。通過(guò)南昌大地公司工程費(fèi)用組成圖可以看出人工成本在整個(gè)工程費(fèi)用中所占比例較大，有12%。弱電施工工程存在著周期長(zhǎng)，復(fù)雜多變等問(wèn)題，整個(gè)工程施工期間，往往存在著人與人之間的流動(dòng)現(xiàn)象，無(wú)形中加大了工程施工的成本。弱電項(xiàng)目建設(shè)期間，施工工人沒(méi)有法定節(jié)假日，有時(shí)為趕工期甚至要徹夜加班加點(diǎn)。但在算工資上，卻是以天為單位，實(shí)際工資攤平后，小時(shí)單價(jià)就相對(duì)便宜了。由此也引起了職工們的不滿進(jìn)而選擇了離職。針對(duì)這種情況，南昌大地公司在原有薪酬結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行了改革，采用“量?jī)r(jià)分離’原則，將各項(xiàng)薪酬計(jì)算指標(biāo)與天數(shù)掛鉤。這就大大提高了職工的工作積極性與滿意度，使成本管理目標(biāo)得到了較好地實(shí)現(xiàn)。（3）機(jī)械使用成本。根據(jù)南昌大地公司工程費(fèi)用組成圖可以看出機(jī)械使用費(fèi)用在整個(gè)工程費(fèi)用中占有相當(dāng)大的比重。工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，必須要購(gòu)置或租用相關(guān)機(jī)械設(shè)備，其中對(duì)機(jī)械使用成本產(chǎn)生影響的因素主要就是其數(shù)量與價(jià)格。所以南昌大地公司為了對(duì)這塊土地的成本支出進(jìn)行把控，必須在工程啟動(dòng)之前提前對(duì)需要使用的機(jī)械種類以及數(shù)量進(jìn)行估計(jì)，然后根據(jù)工程的具體情況，產(chǎn)入產(chǎn)出比來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)判是否會(huì)選擇采購(gòu)或者出租。而且，在買(mǎi)同樣的機(jī)器時(shí)，也要根據(jù)品牌、報(bào)價(jià)等因素進(jìn)行比較，經(jīng)過(guò)綜合判斷，選擇性比價(jià)比大的購(gòu)買(mǎi)。其次，要根據(jù)機(jī)械使用過(guò)程中所消耗的能源、材料以及其他資源來(lái)計(jì)算出設(shè)備的使用時(shí)間，并以此為依據(jù)來(lái)確定設(shè)備的工作量，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備數(shù)量上的均衡化，提高設(shè)備的使用效率。最后做好這些機(jī)械設(shè)備的定期檢修與維護(hù)工作，從而減少機(jī)械設(shè)備損失，增加機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間。3.成本管理模式及方法南昌大地公司目前規(guī)模不大，以最快速度其業(yè)務(wù)遍布全省各地市，但工程項(xiàng)目都是南昌員工統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，技術(shù)部門(mén)派出人員與客戶溝通，并定時(shí)到工地檢查進(jìn)度，對(duì)施工工地有問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，由專業(yè)人員進(jìn)行處理。各工程現(xiàn)場(chǎng)需要的物資，設(shè)備也都是公司采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)一安排，至于工程管理方面，一般都是用手機(jī)或者是發(fā)短信。目前南昌公司的造價(jià)控制方式與方法是：（1）同一時(shí)段多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)施工由于南昌大地公司業(yè)務(wù)遍及全省各地級(jí)市，所以，往往會(huì)發(fā)生不同城市不同工程同時(shí)建設(shè)，人，物料，設(shè)備散落于各工程場(chǎng)地，提高調(diào)度難度的同時(shí)，還會(huì)造成資源投入增加，而物資短缺的狀況往往又會(huì)發(fā)生繼而影響工程進(jìn)度，給成本管理帶來(lái)困難。項(xiàng)目管理人員以南昌為主，每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和一個(gè)施工隊(duì)來(lái)完成，但是項(xiàng)目經(jīng)理們會(huì)經(jīng)?；蛘卟欢〞r(shí)的去現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)度，遇到問(wèn)題一般都是打電話來(lái)處理，導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生后很難得到及時(shí)的處理，從而導(dǎo)致客戶滿意度下降。（2）材料、設(shè)備的供應(yīng)和管理目前南昌大地公司在物料的購(gòu)買(mǎi)上缺少科學(xué)性和理性的規(guī)劃，很多時(shí)候都是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)估算，總是說(shuō)什么就說(shuō)什么，沒(méi)有對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，導(dǎo)致了經(jīng)費(fèi)的使用效率下降，導(dǎo)致了經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)。對(duì)所購(gòu)物資，亦只將申請(qǐng)表及付款申請(qǐng)書(shū)歸檔，對(duì)所購(gòu)物資亦未安排有關(guān)人員監(jiān)管，因而造成物資浪費(fèi)，以致于實(shí)際投入成本往往超出預(yù)算。（3）管理手段單一南昌公司目前的工作人員主要是通過(guò)手機(jī)、短信、電子等方式進(jìn)行交流，但由于信息的反饋滯后，導(dǎo)致工作不能按時(shí)進(jìn)行。三、南昌大地公司弱電工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題（一）成本管理手段落后南昌電力公司把電力系統(tǒng)的造價(jià)工作分為3個(gè)層次，分別是工程招投標(biāo)階段，工程啟動(dòng)前期準(zhǔn)備階段和工程實(shí)際建設(shè)階段。南昌大地公司在招標(biāo)期間，曾組織有關(guān)技術(shù)專家到該工程實(shí)地勘察，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)要求和當(dāng)前的市場(chǎng)行情，提出可行方案，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較分析后，選擇出最經(jīng)濟(jì)合理的方案來(lái)降低企業(yè)的預(yù)算成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，技術(shù)人員需要根據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)算表和審計(jì)決算部門(mén)提供的預(yù)算表，與采購(gòu)部門(mén)聯(lián)系，并由采購(gòu)人員按照物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。在南昌大地公司這個(gè)階段，施工階段采用的造價(jià)控制方式是：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)施工的經(jīng)驗(yàn)，估算施工所需的資金，在材料消耗超過(guò)了預(yù)算時(shí)，就會(huì)進(jìn)行查找和分析，從而造成實(shí)際造價(jià)超過(guò)了預(yù)算。（二）注重施工成本，忽視對(duì)安全成本的分析控制由于弱電在工程具有投資大、投資時(shí)間長(zhǎng)、技術(shù)含量高等優(yōu)點(diǎn)，因此在工程中存在許多問(wèn)題，如管理不善，不僅會(huì)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不利的作用，而且還會(huì)造成工程進(jìn)度延誤、信用降低等風(fēng)險(xiǎn)。但目前階段南昌大地公司工程實(shí)際建設(shè)中安全管理仍存在諸多漏洞，工程造價(jià)的研究主要集中在工程造價(jià)上，而忽視了工程造價(jià)的計(jì)算和控制。此外，南昌大地公司只是由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)工程工地的安保工作，缺少一名能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行有效防范和監(jiān)督的專業(yè)保安，因此，很多時(shí)候，安全工作都是以書(shū)面的形式進(jìn)行，并沒(méi)有落實(shí)到位，從而導(dǎo)致了施工項(xiàng)目中的很多安全隱患，如果出現(xiàn)了安全問(wèn)題，將會(huì)對(duì)公司的發(fā)展造成嚴(yán)重的不利后果。特別是南昌公司的保安工作狀況，目前存在著如下問(wèn)題：第一，沒(méi)有一整套科學(xué)合理的安全管理制度造成安全管理工作沒(méi)有依據(jù)，雜亂無(wú)章，第二，由于缺乏對(duì)工地工人的安全教育，導(dǎo)致工地工人的安全觀念較差，有時(shí)候在人力和裝備都很疲勞的情況下，經(jīng)常要連續(xù)工作，尤其是某些危險(xiǎn)作業(yè)，更是會(huì)加大工作的危險(xiǎn)性。三是缺乏對(duì)工地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和監(jiān)督的專職保安，造成事故頻發(fā)；當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)，需要耗費(fèi)大量人財(cái)物力才能化解，而且嚴(yán)重影響了企業(yè)信譽(yù)，制約了企業(yè)今后長(zhǎng)期發(fā)展，所以南昌大地企業(yè)迫切需要破解安全管理難題。（三）責(zé)權(quán)利不對(duì)等按照南昌公司目前的情況，每個(gè)崗位之間的職責(zé)、權(quán)力、利益都很模糊，每一個(gè)工作完成了，都需要從不同的崗位上抽調(diào)人手，組成一個(gè)完整的小組，但每個(gè)小組的職責(zé)分工并不明確。例如一項(xiàng)工程，施工期間出現(xiàn)了問(wèn)題，導(dǎo)致施工出現(xiàn)了問(wèn)題，造成了一些經(jīng)濟(jì)和工期的延遲，但是由于職責(zé)的界定不清楚，導(dǎo)致了各方的相互推卸，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō)是設(shè)計(jì)方案不合理，材質(zhì)不達(dá)標(biāo)，技術(shù)人員及采購(gòu)人員認(rèn)為這是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)，最后沒(méi)有人能夠?qū)Υ顺袚?dān)責(zé)任，也只有企業(yè)來(lái)承擔(dān)虧損。又如，在某施工項(xiàng)目中，有些技術(shù)人員負(fù)責(zé)任的情況下，通過(guò)艱苦專研，提出經(jīng)濟(jì)效益較好的施工方案，終于為工程節(jié)省施工成本近5萬(wàn)元，但有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)只對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行口頭上的褒獎(jiǎng)，并不給以實(shí)質(zhì)性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而極大地挫傷了職工改進(jìn)創(chuàng)新的熱情，對(duì)項(xiàng)目成本管理的順利進(jìn)行十分不利。在南昌公司現(xiàn)有的費(fèi)用管理體系中，權(quán)力和義務(wù)的分配錯(cuò)綜復(fù)雜，既做得好，也做得不好，既不負(fù)責(zé)，也不需要負(fù)責(zé)，造成了南昌公司的損失，因此，南昌公司急需一套行之有效的問(wèn)責(zé)機(jī)制。（四）成本管理效率低下所謂效率低下，就是產(chǎn)生成果時(shí)浪費(fèi)了時(shí)間和精力或沒(méi)有產(chǎn)生成果。效率低下給項(xiàng)目成本管理工作帶來(lái)了很大的困難。建設(shè)工程造價(jià)管理要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制，才能提高工程造價(jià)的質(zhì)量與水準(zhǔn)，這也是施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要手段之一。若工程施工時(shí)成本管理效率無(wú)法得到保障則會(huì)造成物資浪費(fèi)，使實(shí)際成本出現(xiàn)超預(yù)算。在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、資訊高速發(fā)展的今天，南昌大地公司仍沿用傳統(tǒng)的紙件簽收、照片顯示進(jìn)展等方法進(jìn)行工程造價(jià)的控制。另外，因項(xiàng)目施工隊(duì)伍中部分為臨時(shí)聘用或從頻繁配合的企業(yè)中產(chǎn)生，因此，員工的質(zhì)量參差不齊，技術(shù)含量參差不齊，對(duì)工地的管理也不是很到位，往往出現(xiàn)物料隨意擺放或儲(chǔ)存與取用不規(guī)范等情況，造成了無(wú)謂的浪費(fèi)，而且南昌大地公司沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到“科教興業(yè)”的重要性，沒(méi)有舍得前一階段在管理與技術(shù)創(chuàng)新上進(jìn)行必要投資，導(dǎo)致南昌公司依然沿用著以往的思路，技術(shù)上的滯后，整體的成本控制工作也比較低下。因?yàn)楣こ虉F(tuán)隊(duì)中有一些是臨時(shí)聘用的，也有一些是長(zhǎng)期與公司合作的，所以他們的工作質(zhì)量參差不齊，技術(shù)含量參差不齊，在工地上的管理也不到位，導(dǎo)致了大量的物資堆放、儲(chǔ)存和取用不當(dāng)，導(dǎo)致了大量的浪費(fèi)。四、南昌大地公司弱電工程項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化策略（一）完善項(xiàng)目成本管理體系為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)，南昌大地公司首先要建立和健全與公司的長(zhǎng)期發(fā)展和工程特征相符的成本管理體系，明確各個(gè)單位的成本管理責(zé)任，具體到每位職工，是南昌大地公司成本管理目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和先決條件。1.公司層面成本管理體系設(shè)計(jì)（1）成立南昌大地公司弱電施工項(xiàng)目成本管理小組從南昌大地公司目前成本管理情況來(lái)看，也就是項(xiàng)目成本管理很不到位，所以要搞好項(xiàng)目成本管理，讓其成本目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，就很需要成立專門(mén)的成本管理小組。該團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人為南昌公司總經(jīng)理，南昌公司技術(shù)總工兼財(cái)務(wù)總監(jiān)，團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理及各科室負(fù)責(zé)人組成。具體如下圖所示：總經(jīng)理組長(zhǎng)技術(shù)總工財(cái)務(wù)總監(jiān)副組長(zhǎng)財(cái)務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部技術(shù)部物資供應(yīng)部審計(jì)決算部法務(wù)部組員圖4-1南昌大地公司成本管理小組組織架構(gòu)成本管理小組主要職能是為公司成本管理工作統(tǒng)籌安排。在施工項(xiàng)目成本投入方面，組織、協(xié)調(diào)、討論全公司的成本控制策略；（2）在施工成本方面對(duì)施工項(xiàng)目成本投入進(jìn)行限制，對(duì)施工成本水平上的權(quán)力，責(zé)任與利益進(jìn)行界定與均衡；（3）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利利進(jìn)行認(rèn)定與執(zhí)行；（4）負(fù)責(zé)發(fā)放工程造價(jià)管理的費(fèi)用控制和工程造價(jià)責(zé)任；(5)評(píng)估工程造價(jià)的有效性；（6）對(duì)相應(yīng)獎(jiǎng)懲進(jìn)行核準(zhǔn)與兌現(xiàn)。（2）優(yōu)化成本管理流程南昌大地公司在初期造價(jià)控制方面存在諸多問(wèn)題，因此，在建立了該公司的成本控制體系之后，該公司的造價(jià)控制系統(tǒng)就開(kāi)始了，也有必要對(duì)前期成本管理過(guò)程加以優(yōu)化。對(duì)于整個(gè)弱電施工項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，只有做好了每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，才能使整體工程取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。成本管理的過(guò)程中要搜集什么樣的資料，怎樣去搜集這些資料，反饋給誰(shuí)，哪一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)化解這些資料，怎樣進(jìn)行評(píng)估考核，不同的部門(mén)之間交叉工作發(fā)生矛盾應(yīng)怎樣化解這些資料等等，這些資料都是必須清楚的。本文對(duì)南昌大地公司在工程造價(jià)管理過(guò)程中的工作進(jìn)行了總結(jié)：第一，在工程招投標(biāo)階段，對(duì)工程的投標(biāo)進(jìn)行了有效的投標(biāo)，在此階段，要有一個(gè)較好的方案來(lái)進(jìn)行招標(biāo)，在中標(biāo)的時(shí)候，需要有一個(gè)詳細(xì)的投資計(jì)劃，最終由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)協(xié)調(diào)，審計(jì)、決算、技術(shù)部、各部門(mén)共同努力，共同完成項(xiàng)目的成本信息收集、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、改正偏差、信息反饋、成本評(píng)估等。項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)中標(biāo)后編制詳細(xì)的成本計(jì)劃工程施工成本信息收集、整理、分析反饋成本考核偏差糾正分析問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題圖4-2優(yōu)化后南昌大地公司項(xiàng)目成本管理流程圖①成本信息收集、整理、分析收集、梳理、剖析各種費(fèi)用資料，需要所有的員工積極參加，并做好工作，其工作內(nèi)容如下：每個(gè)月月底，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總并匯總本月的支出計(jì)劃，反饋至審計(jì)決算部，審計(jì)決算部接收項(xiàng)目經(jīng)理反饋費(fèi)用信息，對(duì)工程實(shí)際投入費(fèi)用是否超過(guò)預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行分析，制作費(fèi)用報(bào)表，技術(shù)部對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行概況統(tǒng)計(jì)和組織設(shè)計(jì)優(yōu)化，物資供應(yīng)部對(duì)當(dāng)月物資出入庫(kù)，設(shè)備使用狀況進(jìn)行總結(jié)，制作對(duì)應(yīng)明細(xì)報(bào)表，財(cái)務(wù)部接收物資報(bào)表和費(fèi)用報(bào)表后制作相關(guān)報(bào)表，對(duì)項(xiàng)目盈虧狀況進(jìn)行記錄，今后的經(jīng)費(fèi)利用方案。②發(fā)現(xiàn)問(wèn)題收集工程造價(jià)資料，通過(guò)數(shù)據(jù)的分析，可以很容易的看到工程的具體情況，例如工程的工期是否延誤、工程的實(shí)際投資是否超過(guò)預(yù)算、工地的物料的消耗等。③對(duì)問(wèn)題的剖析在工程建設(shè)中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要立即查明問(wèn)題所在。問(wèn)題的成因是多種多樣的，需要綜合考慮。比如工程進(jìn)度延遲，有可能是由于工程經(jīng)理沒(méi)有正確地進(jìn)行工程，也有可能是由于設(shè)計(jì)部門(mén)的計(jì)劃不夠完善，更有可能是因?yàn)槲镔Y沒(méi)有按時(shí)進(jìn)場(chǎng)而使施工不能開(kāi)展，要逐條分析、判斷、查找出確實(shí)原因。④糾偏在成本問(wèn)題成因查明之后，也要及時(shí)拿出解決方案，并確定需配合合作的主要責(zé)任部門(mén)和部門(mén)，以最快的速度解決問(wèn)題。⑤反饋當(dāng)成本問(wèn)題得到解決時(shí)，還要及時(shí)反饋給項(xiàng)目部，做相關(guān)記錄，總結(jié)解決方案，以防止再發(fā)生同樣的問(wèn)題。⑥成本考核項(xiàng)目成本管理小組對(duì)該項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估。按照公司相關(guān)制度要求，建立了一套較為完善的考核辦法和體系。以“月”為評(píng)價(jià)周期，執(zhí)行對(duì)費(fèi)用的控制，并結(jié)合每月的費(fèi)用控制工作進(jìn)行分析和匯總，編制下個(gè)月成本管理方案，另外還應(yīng)及時(shí)向各個(gè)部門(mén)所有職工發(fā)放與分配下個(gè)月成本指標(biāo)，確保成本方案的執(zhí)行。2.項(xiàng)目層面成本管理體系設(shè)計(jì)南昌大地公司的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都集中在了電力工程建設(shè)上，因此，項(xiàng)目部的費(fèi)用控制將直接關(guān)系到公司的總費(fèi)用控制指標(biāo)能否達(dá)到。（1）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制①項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容工程經(jīng)理責(zé)任制是指由工程負(fù)責(zé)人承擔(dān)工程建設(shè)中的全部責(zé)任，簽訂工程目標(biāo)和任務(wù)，力求達(dá)到工程效果最大化，進(jìn)行一次全過(guò)程管理。為實(shí)現(xiàn)工程成本目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需做好以下幾方面工作：一是對(duì)工程全過(guò)程實(shí)際投入成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，促進(jìn)工程收益的增加，二是完善并優(yōu)化組織建設(shè)安排，三是在確保工程質(zhì)量與安全的同時(shí)盡量降低建設(shè)成本，四是強(qiáng)化工地對(duì)材料使用的監(jiān)管。②項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目管理指標(biāo)責(zé)任書(shū)是一種與目標(biāo)管理相關(guān)的文件，其內(nèi)容是根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目的和建設(shè)合同，對(duì)工程管理部門(mén)在工程造價(jià)工期、品質(zhì)和安全方面做出的具體要求。項(xiàng)目管理的目的任務(wù)具有以下三個(gè)特點(diǎn)：一是在南昌大地公司整體利益層面上制定，二是在南昌大地公司法人層面上制定，三是以項(xiàng)目管理部所要實(shí)現(xiàn)成本，進(jìn)度，質(zhì)量，安全等目標(biāo)為主。（2）項(xiàng)目承包責(zé)任制所謂項(xiàng)目承包責(zé)任制，就是施工企業(yè)最高管理者針對(duì)企業(yè)面臨內(nèi)外形勢(shì)的要求，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在一定期限內(nèi)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目總承包制，再由企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)及職工按照項(xiàng)目總承包制決定自己的項(xiàng)目分承包制，在取得相應(yīng)資源配置與授權(quán)的條件下，主動(dòng)積極地爭(zhēng)取自己項(xiàng)目分承包制的實(shí)施，以項(xiàng)目總承包制的完成程度為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的一種管理模式。在項(xiàng)目承包責(zé)任制下，承包人以各個(gè)部門(mén)為主體，承包人以特定施工項(xiàng)目為客體，以工程達(dá)成為依據(jù)，以特定施工項(xiàng)目與各個(gè)部門(mén)之間雙向統(tǒng)一責(zé)，權(quán)，利關(guān)系為特征。從企業(yè)角度看，其目的在于通過(guò)合同約束實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)及全體員工的激勵(lì)與制約，從而提高管理效率；而從社會(huì)角度來(lái)看，則有利于緩解就業(yè)壓力。因此，實(shí)行項(xiàng)目承包責(zé)任制具有重要意義。項(xiàng)目承包責(zé)任制在各個(gè)部門(mén)之間建立起經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系，屬于科學(xué)高效的項(xiàng)目管理方式之一，能夠有效地促進(jìn)各個(gè)部門(mén)創(chuàng)造性與主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，有利于加強(qiáng)成本管控工作，保證成本管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在南昌大地公司，工程承包流程為：①確定項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理為法人授權(quán)的委托人，所以，簽訂承包合約后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)即時(shí)設(shè)立。②對(duì)項(xiàng)目承包基數(shù)或上交比率進(jìn)行預(yù)測(cè)。建立了各個(gè)部門(mén)的責(zé)，權(quán)，剩余指標(biāo)，獎(jiǎng)懲方案并制定了項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)需公司法人與項(xiàng)目經(jīng)理簽字方為有效。③做好份內(nèi)職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)行負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部門(mén)定期開(kāi)展檢查監(jiān)督。④工程竣工驗(yàn)收時(shí)，該工程部門(mén)按公司有關(guān)制度解散、盤(pán)點(diǎn)、處置余料。（二）加強(qiáng)施工安全管理對(duì)弱電施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，安全管理就是其中不容忽視的重要組成部分，當(dāng)今項(xiàng)目施工提倡以人為本，以安全與質(zhì)量為先決條件，同時(shí)又是建設(shè)中必須要得到保障的硬條件之一。對(duì)于任何一家弱電施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行有效地控制與管理，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失以及不良的社會(huì)信譽(yù)。由此可見(jiàn)，做好安全管理工作至關(guān)重要。從上層到領(lǐng)導(dǎo)層、從下層到一線員工，必須對(duì)項(xiàng)目施工安全重要性有深入了解，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程必須規(guī)范，潛在安全隱患必須逐一檢查，施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。南昌大地公司在實(shí)踐中可從以下三個(gè)方面加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全管理：1.事前安全控制工程建設(shè)前應(yīng)先確立和完善的安全管理體系，對(duì)其進(jìn)行明晰和標(biāo)準(zhǔn)化，其中包括：安全檢查、報(bào)告和報(bào)告等。又一次，加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，特別是對(duì)一些特殊作業(yè)人員要加強(qiáng)安全教育；另外，還要提高員工安全意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。最后，要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)有重大影響的機(jī)械和設(shè)備的監(jiān)督，不能使用不符合安全規(guī)范的設(shè)施。2.事中安全控制工程建設(shè)要切實(shí)履行好安全管理職責(zé)，對(duì)工地上的每位工人都要有一個(gè)明確的安全職責(zé)，對(duì)可能會(huì)對(duì)工程安全產(chǎn)生的影響的因素都要納入到管理之中，尤其是對(duì)各工序的安全問(wèn)題要加以重視。嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程，并請(qǐng)有關(guān)的安全技術(shù)專家進(jìn)行培訓(xùn)。定期召開(kāi)安全會(huì)議，及時(shí)報(bào)告工地安全狀況，定期開(kāi)展安全知識(shí)宣傳和技術(shù)培訓(xùn)。3.事后安全控制項(xiàng)目完成后，按照施工規(guī)程和施工規(guī)程進(jìn)行全面的安全檢查。對(duì)施工中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，保證項(xiàng)目的順利完成。同時(shí)，要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，增強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)。如果出現(xiàn)安全、品質(zhì)事故，應(yīng)當(dāng)查明事故的原因、經(jīng)過(guò)、嚴(yán)重程度和造成的經(jīng)濟(jì)損害，確定事故性質(zhì)、責(zé)任和主要負(fù)責(zé)人，并對(duì)事故的處置建議和事故原因進(jìn)行分析。（三）建立有效的責(zé)權(quán)利控制機(jī)制在公司中，雖然各個(gè)部門(mén)的工作崗位不同，但是它們有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即與責(zé)任，權(quán)力，利益之間有著密切的聯(lián)系，如何妥善處理各部門(mén)各崗位之間的責(zé)任，權(quán)力與利益的分配問(wèn)題，搞好這三者之間的權(quán)衡，是搞好企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作的關(guān)鍵和焦點(diǎn)。若責(zé)權(quán)利利在各部門(mén)各崗位之間分配不公，易導(dǎo)致工作效率低和成本浪費(fèi)等問(wèn)題。為此，南昌大地公司要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化，要形成一套完整的責(zé)任、權(quán)力、效益平衡的成本控制體系。公司運(yùn)營(yíng)期間，每一個(gè)員工既有崗位職責(zé)又需承擔(dān)與崗位職責(zé)匹配的權(quán)利義務(wù)。為了更好地履行這些職責(zé)，必須明確各部門(mén)的成本責(zé)任，建立以南昌大地公司為核心的成本管理機(jī)構(gòu)及相應(yīng)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；只有責(zé)，權(quán)，利相有效地結(jié)合，成本管理工作才會(huì)收到好的效果。責(zé)任，權(quán)利，利益機(jī)制的實(shí)施能有效地刺激與激發(fā)職工成本控制潛能以實(shí)現(xiàn)成本控制。具體執(zhí)行時(shí)，南昌大地公司首先要清晰地劃分每個(gè)職工的職責(zé)，采取動(dòng)態(tài)考核的方法，把責(zé)、權(quán)、利有效地結(jié)合起來(lái)，使職工積極主動(dòng)地進(jìn)行成本管理。在制度制定上，南昌大地公司也應(yīng)該把每一個(gè)員工在成本管理上的權(quán)力和責(zé)任等同起來(lái)，而不是只負(fù)責(zé)而不授權(quán)，或只授權(quán)而不負(fù)責(zé)。另外，由于不同職位對(duì)費(fèi)用的貢獻(xiàn)度不同，所以南昌大地公司也可針對(duì)各職位的特點(diǎn)制定出差異較大的費(fèi)用考核制度，使得費(fèi)用管理工作更具針對(duì)性與有效性。（四）實(shí)施全面成本管理所謂全面成本管理，就是，針對(duì)即將投入工程中的各項(xiàng)資金做出合理的安排，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及工程特點(diǎn)，建立與之匹配的費(fèi)用結(jié)構(gòu)，優(yōu)化投入工程的各項(xiàng)費(fèi)用，從而盡可能地降低乃至規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)控制與全方位管理。這里說(shuō)的“全面”，就是指全體職工，各個(gè)方面和整個(gè)進(jìn)程，又可稱之為三全性。南昌大地公司可通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全面成本管理的有關(guān)理論進(jìn)行研究與借鑒，并根據(jù)項(xiàng)目擁有的特性，構(gòu)建與之需求匹配的、科學(xué)、高效的全面成本管理系統(tǒng)，具體作法是：1.招投標(biāo)階段招投標(biāo)階段南昌大地公司的第一件事是建立合理的項(xiàng)目隊(duì)伍，隊(duì)伍建立起來(lái)后，還要加強(qiáng)各個(gè)隊(duì)員間的溝通與協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)方案設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格參考國(guó)家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及甲方要求，并應(yīng)注明方案所選材料，設(shè)備的牌號(hào)，型號(hào)和數(shù)量，另外還要考慮到它的現(xiàn)實(shí)可操作性，功能齊全和成本經(jīng)濟(jì)效益。2.施工階段工程中標(biāo)的南昌大地公司在招投標(biāo)階段需依據(jù)實(shí)際中標(biāo)的數(shù)額對(duì)所制定的預(yù)算成本進(jìn)行相應(yīng)改變，同時(shí)依據(jù)圖紙及技術(shù)方案對(duì)工程進(jìn)行合理安排，另外還運(yùn)用套定額軟件對(duì)該工程進(jìn)行工程用量及勞動(dòng)定額的測(cè)算，在此基礎(chǔ)上對(duì)該工程進(jìn)行成本規(guī)劃，將其細(xì)化至每個(gè)職工，最后對(duì)施工過(guò)程中的