《格力電器公司的戰(zhàn)略管理研究》5800字（論文）

目錄TOC\o"1-3"\h\u260651公司發(fā)展概況 2119021.1發(fā)展歷程 2198361.2目前經(jīng)營(yíng)范圍 222051.3公司愿景與使命 2177552環(huán)境分析 2249452.1外部環(huán)境分析 2422.1.1政治環(huán)境 2197762.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境 391362.1.3社會(huì)環(huán)境 3314832.1.4技術(shù)環(huán)境 4271902.2行業(yè)環(huán)境 5282612.2.1行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)分析 563092.2.2新進(jìn)入者的威脅 5123292.2.3替代品的威脅 5140202.2.4供應(yīng)商議價(jià)的能力 6193752.2.5購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力 687432.3內(nèi)部環(huán)境 6288683戰(zhàn)略選擇 766043.1公司層 7325863.2經(jīng)營(yíng)層 739674戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)價(jià) 8136994.1戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程分析 8136894.2戰(zhàn)略實(shí)施效果分析 8158115發(fā)展建議 812756參考文獻(xiàn) 10

格力電器公司的戰(zhàn)略管理分析摘要：家電行業(yè)是我國(guó)頂尖的行業(yè)之一，在國(guó)際上有一定的影響力。近幾年，政府對(duì)家電行業(yè)頒布了多項(xiàng)政策，這些都加速了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，也為家電企業(yè)迅速成長(zhǎng)起促進(jìn)作用。戰(zhàn)略管理是制定和管理一個(gè)公司或組織的方法，也是一個(gè)整體長(zhǎng)期方向、目標(biāo)、目的和政策，并在一段時(shí)間內(nèi)分配資源的決策。通過(guò)選擇戰(zhàn)略，我們的公司可以更好地確定誰(shuí)是他們的客戶(hù)，以及他們能做什么和不能做什么。本篇文章從格力電器的發(fā)展環(huán)境開(kāi)始，對(duì)格力電器公司做戰(zhàn)略管理分析，為格力未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展提供方向和借鑒。關(guān)鍵詞：格力電器；戰(zhàn)略管理；內(nèi)外部環(huán)境分析1公司發(fā)展概況1.1發(fā)展歷程公司目前擁有約90,000名員工，包括近12,000名研發(fā)人員和30,000多名技術(shù)工人，并在國(guó)內(nèi)外擁有14個(gè)生產(chǎn)基地。該公司在制冷和空調(diào)行業(yè)擁有強(qiáng)大的地位，產(chǎn)品橫跨20個(gè)大類(lèi)，400個(gè)系列，12,700多個(gè)表型，出口到160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。僅在空調(diào)領(lǐng)域，該公司就為全球4億多的用戶(hù)提供服務(wù)。1.2目前經(jīng)營(yíng)范圍格力電器股份有限公司是一家全球化、多元化、技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，擁有格力、TOSOT和晶弘三大品牌，涵蓋空調(diào)、家電、高科技電器和通信設(shè)備四大領(lǐng)域，尤其是在家用空調(diào)、商用空調(diào)、冷凍冷藏、核電站空調(diào)、鐵路空調(diào)和太陽(yáng)能空調(diào)領(lǐng)域處于領(lǐng)先水平。1.3公司愿景與使命據(jù)2018年《福布斯》發(fā)布的“全球上市公司2000強(qiáng)”名單，格力電器位列294名，較去年上升70位；根據(jù)《財(cái)富》和《福布斯》等雜志發(fā)布的榜單，2018年格力空調(diào)取得多少成就，表現(xiàn)出了它在市場(chǎng)上的受歡迎程度。2環(huán)境分析 2.1外部環(huán)境分析本章基于PEST模型，對(duì)影響企業(yè)的政治，經(jīng)濟(jì)等外部環(huán)境因素進(jìn)行了實(shí)證研究。2.1.1政治環(huán)境政治環(huán)境是所有公司做出戰(zhàn)略決策時(shí)需要考慮的第一個(gè)因素。近年來(lái)，政府出臺(tái)了這樣的措施，以促進(jìn)環(huán)保和節(jié)能產(chǎn)品，并規(guī)范家用電器的市場(chǎng)。為了讓廢舊的電子電器能夠被再度利用，并根據(jù)廢舊電子電器回收過(guò)程中的測(cè)算成本推動(dòng)該行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，2016年1月更新了廢舊電子電器回收基金的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，其中廢舊空調(diào)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)有了相對(duì)明顯的提高。由于近年來(lái)空調(diào)設(shè)備的快速更新?lián)Q代，空調(diào)數(shù)量不斷增加，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的提高將鼓勵(lì)空調(diào)行業(yè)在利用廢棄物的同時(shí)，也要研究開(kāi)發(fā)回收技術(shù)。2019年6月，《綠色生態(tài)高效制冷行動(dòng)方案》發(fā)布，對(duì)制冷設(shè)備提出了能源效率要求。建筑制冷的能源效率標(biāo)準(zhǔn)和性能水平被設(shè)定到2030年，并將重點(diǎn)放在市場(chǎng)份額至少為40%的生態(tài)制冷設(shè)備上。該計(jì)劃將允許制定口頭標(biāo)準(zhǔn)，以提高能源效率標(biāo)準(zhǔn)的水平，促進(jìn)實(shí)施鼓勵(lì)改進(jìn)節(jié)能技術(shù)的政策，實(shí)施節(jié)能改造政策，并制定節(jié)約、控制和管理的要求。預(yù)計(jì)該方案將為制冷設(shè)備的綠化和改造提供指導(dǎo)，并提供政策支持和安全措施。2020年1月1日，關(guān)于消費(fèi)品召回的暫行規(guī)定正式生效，這意味著如果市場(chǎng)監(jiān)督部門(mén)檢查不符合質(zhì)量和能效標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，而消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品的質(zhì)量有問(wèn)題，制造商在大多數(shù)情況下將被迫"召回"其產(chǎn)品。本條例涵蓋的消費(fèi)品包括家用電器。該條例將幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)，確保消費(fèi)者安全和質(zhì)量。2.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2月28日發(fā)布的《2021年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，2021年全年人均可支配收入為35128元，如果不算價(jià)格方面的原因，真實(shí)的增長(zhǎng)率達(dá)到了足足8.31%。這快于并符合人均GDP的增長(zhǎng)。全國(guó)人均收入為29975元，增長(zhǎng)8.8%。隨著可支配收入的提高，城鄉(xiāng)居民的消費(fèi)方式正在發(fā)生變化，消費(fèi)水平在不知不覺(jué)中提高，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的需求也逐漸變高，刺激了工業(yè)產(chǎn)品向高質(zhì)量產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。2.1.3社會(huì)環(huán)境空調(diào)行業(yè)的社會(huì)環(huán)境受到很多因素的影響，包括傳統(tǒng)觀念、人口、人口結(jié)構(gòu)、教育和社會(huì)責(zé)任，這些都是行業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＴ谌丝谝蛩胤矫?，城市就業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。城市現(xiàn)代化意味著城市化進(jìn)程的加快，這刺激了消費(fèi)，增加了國(guó)內(nèi)需求。盡管中國(guó)城市化水平正在不斷提升，但是和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，差距還比較大。日益提升的城市化水平會(huì)使消費(fèi)水平與消費(fèi)傾向發(fā)生變化，從而激發(fā)制造企業(yè)的成長(zhǎng)。在觀念方面，思想的自由使人們對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)的生活質(zhì)量更加推崇，同時(shí)也希望為孩子提供良好的生活條件，人們不再遵循傳統(tǒng)的生活質(zhì)量、舒適健康的觀念，從宏觀上看，空調(diào)也是發(fā)展機(jī)會(huì)。越來(lái)越多的家庭放棄了生孩子。人們對(duì)生活更感興趣，因?yàn)殇N(xiāo)售公司的產(chǎn)品也會(huì)帶來(lái)好處。在社會(huì)責(zé)任方面，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，人們不再關(guān)注衣食住行，而變得更有社會(huì)責(zé)任感。過(guò)度開(kāi)發(fā)和污染造成的生活環(huán)境的惡化，使人們產(chǎn)生了新的環(huán)境責(zé)任感。政府扶持并推動(dòng)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，與此同時(shí)，鼓勵(lì)民眾選擇環(huán)保產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，與污染環(huán)境、制造劣質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)作斗爭(zhēng)。在國(guó)家扶持下，企業(yè)還把社會(huì)責(zé)任環(huán)保意識(shí)貫穿于生產(chǎn)決策、生產(chǎn)銷(xiāo)售等各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，減少污染和浪費(fèi)，進(jìn)行節(jié)能環(huán)保。在此過(guò)程中，消費(fèi)者和企業(yè)都會(huì)受到潛移默化地影響，使之對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。由此產(chǎn)生的社會(huì)責(zé)任感，無(wú)論對(duì)消費(fèi)者，還是對(duì)企業(yè)，都有一定的益處。格力電器的空調(diào)產(chǎn)品始終堅(jiān)持節(jié)能環(huán)保的原則，開(kāi)展日常業(yè)務(wù)，建立智能化管控體系，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新。2.1.4技術(shù)環(huán)境不斷改進(jìn)綠色技術(shù)。環(huán)保是現(xiàn)在的一個(gè)重要話題，環(huán)保和其他所有領(lǐng)域都密切相關(guān)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，環(huán)保是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，在生產(chǎn)無(wú)污染環(huán)保產(chǎn)品的過(guò)程中，在營(yíng)銷(xiāo)重環(huán)保產(chǎn)品的過(guò)程中，利用企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)污染空氣是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的最高體現(xiàn)。在空調(diào)行業(yè)，環(huán)保技術(shù)主要是指使用環(huán)保、無(wú)害的產(chǎn)品和資源循環(huán)利用的過(guò)程。隨著新版《空調(diào)行業(yè)技術(shù)規(guī)劃》的發(fā)布，HCFC制冷劑替代、HCFC制冷劑削減、循環(huán)利用和資源回收已被指出為環(huán)保要求。21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，在消費(fèi)者對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的需求推動(dòng)下，智能化已經(jīng)成為家電行業(yè)的發(fā)展方向。為了滿足人們的需求，智能化必須以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)為基礎(chǔ)。新版《空調(diào)產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖》提出，到2030年，空調(diào)將利用智能制造結(jié)合大數(shù)據(jù)、傳感器和人工智能技術(shù)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和現(xiàn)代化改造，實(shí)現(xiàn)對(duì)人、整個(gè)家庭和環(huán)境空氣的智能管理和空調(diào)的節(jié)能運(yùn)行。格力電器空調(diào)實(shí)現(xiàn)了節(jié)能、環(huán)保、舒適、健康的智能理念。這個(gè)概念是基于智能通信、智能語(yǔ)音、智能連接、智能傳感、智能高效能源管理、智能云平臺(tái)、人工智能和智能制冷等關(guān)鍵技術(shù)。2019年，格力電器加大空調(diào)研發(fā)投入，致力于在環(huán)境舒適的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)節(jié)能，積極推動(dòng)智能家居技術(shù)在中國(guó)的發(fā)展和成熟。2.2行業(yè)環(huán)境以下將采用波力五力模型對(duì)格力進(jìn)行相應(yīng)的分析。2.2.1行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)分析目前國(guó)內(nèi)空調(diào)企業(yè)眾多，但分層現(xiàn)象較為明顯。目前的市場(chǎng)模式顯然是一種競(jìng)爭(zhēng)模式，由格力和美的兩個(gè)行業(yè)組成。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代和新的020商業(yè)模式的出現(xiàn)，讓空調(diào)廠商探索出新的商業(yè)機(jī)會(huì)。隨著銷(xiāo)售渠道的競(jìng)爭(zhēng)逐漸從線下轉(zhuǎn)移到線上，制造商需要建立一個(gè)良好的平臺(tái)或一個(gè)全面的物流系統(tǒng)。涉及折扣和促銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)策略仍然是市場(chǎng)上的主要方法，因?yàn)椴煌目照{(diào)制造商試圖通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲得優(yōu)勢(shì)和更大的市場(chǎng)份額，同時(shí)努力實(shí)現(xiàn)差異化，打好網(wǎng)上戰(zhàn)爭(zhēng)。這導(dǎo)致了整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩。由于中國(guó)是生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，國(guó)外空調(diào)的生產(chǎn)和市場(chǎng)逐漸向中國(guó)轉(zhuǎn)移，使得中國(guó)的空調(diào)行業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)不斷的創(chuàng)新和研發(fā)，格力電器已經(jīng)完全掌握了空調(diào)行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)，建立了強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，保持了較低的運(yùn)營(yíng)成本，在提供服務(wù)時(shí)，始終把客戶(hù)的需求放在第一位，盡力確保顧客的滿意度和粘性。所有這些，都讓格力在空調(diào)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下占據(jù)了優(yōu)勢(shì)。2.2.2新進(jìn)入者的威脅今天，中國(guó)市場(chǎng)是分散的，海爾、美的和格力這三個(gè)品牌占了近90%的銷(xiāo)售額，而且這三個(gè)公司都有雄厚的資本和領(lǐng)先的技術(shù)。在這種市場(chǎng)條件下，其他二、三線品牌和新進(jìn)入者很難進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的空調(diào)市場(chǎng)，除非他們有技術(shù)優(yōu)勢(shì)或能迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在這方面，進(jìn)入的障礙相對(duì)較高。在技術(shù)方面，空調(diào)行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)集中在技術(shù)領(lǐng)域，這對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新和研發(fā)能力提出了很高的要求，因此該行業(yè)的技術(shù)壁壘相對(duì)較高。此外，買(mǎi)家一般對(duì)空調(diào)品牌非常熟悉，這也增加了進(jìn)入難度。2.2.3替代品的威脅目前，對(duì)格力的主要威脅仍然是空調(diào)設(shè)備的更換。一方面，由于技術(shù)上的限制，空調(diào)的能耗和安裝成本與其他產(chǎn)品相比仍然比較高。另一方面，空調(diào)在日常中主要用于制冷和制熱，中國(guó)的消費(fèi)者在夏季更注重制冷。然而，市場(chǎng)上有不同類(lèi)型的產(chǎn)品，如電風(fēng)扇和加濕器，它們一方面具有低能耗，另一方面具有高制冷效率。另一方面，它們的安裝成本低，使用方便。在供暖方面，空調(diào)在中國(guó)南方地區(qū)用于冬季供暖，而電暖器等供暖電器對(duì)空調(diào)的銷(xiāo)售影響不大。在中國(guó)北方，人們?cè)诙鞠矚g用天然氣進(jìn)行地暖，對(duì)空調(diào)的需求不大。2.2.4供應(yīng)商議價(jià)的能力空調(diào)行業(yè)有很多零部件供應(yīng)商，他們維護(hù)自身利益的能力是有限的；在原材料方面，大部分供應(yīng)商使用鋁而不是銅，這樣就會(huì)減少供應(yīng)商保護(hù)其利益的機(jī)會(huì)，還減輕有限資源所帶來(lái)的壓力；另外政府政策還減少供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)。格力從全球大型供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)原材料并保持穩(wěn)定供應(yīng)，和格力一起工作的供應(yīng)商質(zhì)量保證體系都很健全，所以，供應(yīng)商議價(jià)能力強(qiáng)。2.2.5購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力隨著人們生活水平的提高和消費(fèi)方式的不斷變化，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)空調(diào)的需求會(huì)越來(lái)越大，市場(chǎng)上空調(diào)的升級(jí)換代步伐也會(huì)加快。才能更好的滲透市場(chǎng)，各大空調(diào)品牌紛紛增加研發(fā)投入，減少生產(chǎn)成本；為了進(jìn)一步滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，各大空調(diào)企業(yè)紛紛推出新品，為消費(fèi)者提供更多地選擇。在所有行業(yè)中，客戶(hù)的選擇性更強(qiáng)，議價(jià)能力更強(qiáng)。2.3內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(shì)（Strengths)1.國(guó)際品牌，知名度高，信譽(yù)好。2.直接和客戶(hù)做買(mǎi)賣(mài)。3.市場(chǎng)保有量大，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)良好，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率高。4.客制的能力強(qiáng)。5.運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)，采購(gòu)量大，價(jià)格優(yōu)勢(shì)相對(duì)于小公司比較明顯。劣勢(shì)（Weaknesses)1.直銷(xiāo)渠道被中國(guó)消費(fèi)者接受的速度太慢，趕不上其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手藉由零售渠道攻占市場(chǎng)份額的速度。2.缺乏研發(fā)能力和投入。3.公司戰(zhàn)略不清晰，導(dǎo)致不能大刀闊斧改革。4.人才管理能力不足，服務(wù)管理不善，導(dǎo)致顧客滿意度不高。5.在中國(guó)市場(chǎng)定價(jià)過(guò)高，導(dǎo)致接受度偏低，而產(chǎn)品質(zhì)量并沒(méi)有很好的反應(yīng)出高價(jià)格的價(jià)值。6.和分銷(xiāo)商的關(guān)系不夠緊密。機(jī)會(huì)（Opportunities)1.電器覆蓋面擴(kuò)大普及度高，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)良好。2.推出新且讓人印象深刻的產(chǎn)品。3.政府和教育機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)份額較大。4.西部市場(chǎng)亟待開(kāi)發(fā)，平價(jià)電器需求持續(xù)增加，高價(jià)電器需求會(huì)跟隨平價(jià)之后增長(zhǎng)。5.入門(mén)商品也有國(guó)際品牌的質(zhì)量威脅（Threats)1.經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)不好，公司減少采購(gòu)。2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和分銷(xiāo)渠道的關(guān)系緊密。3.由于缺乏研發(fā)投入，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全可以制造出一模一樣的產(chǎn)品來(lái)打擊格力4.匯率的波動(dòng)。5.越來(lái)越多的知名品牌在市場(chǎng)中出現(xiàn)。6.削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致利潤(rùn)下滑。7.科技進(jìn)步加速，新產(chǎn)品快速取代舊產(chǎn)品。3戰(zhàn)略選擇3.1公司層抓住國(guó)家推廣環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品和國(guó)家實(shí)施城市化戰(zhàn)略的機(jī)遇，減少固定價(jià)格、低利潤(rùn)和高能耗空調(diào)的生產(chǎn)，提高變頻空調(diào)的銷(xiāo)售份額，這樣即使市場(chǎng)份額沒(méi)有明顯增加，利潤(rùn)也會(huì)增加，成木和債務(wù)也會(huì)相應(yīng)減少。同時(shí)，保持原有的銷(xiāo)售渠道。也要積極利用電子商務(wù)渠道增加市場(chǎng)份額。企業(yè)需要善于發(fā)現(xiàn)有潛力的市場(chǎng)，將優(yōu)秀的企業(yè)員工向潛力市場(chǎng)調(diào)配，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。擴(kuò)展海外銷(xiāo)售渠道，將產(chǎn)品銷(xiāo)往海外市場(chǎng)。根據(jù)市場(chǎng)和顧客的需要，不斷研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，利用自身先進(jìn)技術(shù)走進(jìn)全球市場(chǎng)。繼續(xù)完善人才培養(yǎng)機(jī)制，大力培養(yǎng)企業(yè)需要的人才。3.2經(jīng)營(yíng)層為了提高在新的城市和農(nóng)村市場(chǎng)的市場(chǎng)份額，我們需要利用其規(guī)模大、成本控制較好、質(zhì)量可靠、銷(xiāo)售渠道和售后服務(wù)好的優(yōu)勢(shì)。抓住全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)與金融結(jié)合的機(jī)遇，通過(guò)人民幣國(guó)際化，進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)際銷(xiāo)售份額。抓住成本優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)創(chuàng)新，整合全球資源。企業(yè)需要重新思考如何定位自己的行業(yè)。一個(gè)企業(yè)的定位決定了它的業(yè)績(jī)能在多大程度上高于或低于行業(yè)的平均水平。根據(jù)這一理論，為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的空調(diào)行業(yè)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)，格力需要對(duì)自己進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ?，選擇正確的戰(zhàn)略，以取得更好的業(yè)績(jī)和更高的利潤(rùn)。4戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)價(jià)4.1戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程分析在商用空調(diào)業(yè)務(wù)方面，格力考慮到市場(chǎng)需求和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，致力于開(kāi)發(fā)、制造和銷(xiāo)售節(jié)能環(huán)保型商用空調(diào)。在未來(lái)幾年，公司將重點(diǎn)發(fā)展中央空調(diào)系統(tǒng)。因此，我們必須努力向商業(yè)客戶(hù)推銷(xiāo)具有格力核心技術(shù)和優(yōu)異節(jié)能效益的大型空調(diào)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化深度，積極提高特種和深度（次）制冷領(lǐng)域高性?xún)r(jià)比空調(diào)的市場(chǎng)水平，并逐步將各種不同類(lèi)型的特種空調(diào)瞄準(zhǔn)已經(jīng)準(zhǔn)備好的客戶(hù)。橫向發(fā)展將注重把世界上最先進(jìn)的雙級(jí)壓縮技術(shù)與格力先進(jìn)的水熱泵技術(shù)、熱回收技術(shù)和地?zé)峒夹g(shù)相結(jié)合，開(kāi)發(fā)適合不同條件下的各種客戶(hù)的環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品。4.2戰(zhàn)略實(shí)施效果分析格力集團(tuán)通過(guò)“以投促引”產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略，全力促成珠海高新區(qū)與長(zhǎng)園集團(tuán)簽約打造長(zhǎng)園深瑞新能源智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地，幫助優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目引進(jìn)落戶(hù)珠海，進(jìn)一步整合產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)資源，促成相關(guān)產(chǎn)業(yè)逐步遷移，形成智能電網(wǎng)保護(hù)控制與自動(dòng)化設(shè)備、智能配電網(wǎng)一二次融合設(shè)備、新能源與智能用