《建筑工程成本核算》課件

建筑工程成本核算建筑工程成本核算是指對建筑工程項目中發(fā)生的各項成本進行核算、分析和控制的過程。它涉及到建筑工程項目從立項到竣工的全過程，包括材料費、人工費、機械費、管理費等。課程目標11.理解建筑工程成本核算的概念掌握建筑工程成本的概念、特點、構(gòu)成和作用。22.掌握建筑工程成本核算的理論和方法熟練運用建筑工程成本核算的理論和方法，并能夠進行實際操作。33.提升建筑工程成本管理的能力了解建筑工程成本控制的各種方法，并能夠運用這些方法進行成本控制。建筑工程成本的概念投入與產(chǎn)出建筑工程成本是指在建筑工程施工過程中，為完成工程建設(shè)目標而發(fā)生的各種費用，包括直接成本和間接成本。價值衡量成本是衡量建筑工程投入資源的價值，反映了工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，并為項目管理和決策提供依據(jù)。經(jīng)濟活動建筑工程成本是建筑企業(yè)在經(jīng)濟活動中發(fā)生的各種費用，包括人工費、材料費、機械費等。工程質(zhì)量成本與工程質(zhì)量密切相關(guān)，低成本不一定能保證高質(zhì)量，而高成本也不一定能保證高質(zhì)量。建筑工程成本的構(gòu)成直接成本直接成本是指直接用于工程建設(shè)的費用，包括人工費、材料費、機械費。人工費材料費機械費間接成本間接成本是指為完成工程建設(shè)而發(fā)生的，但不能直接計入工程實體的費用，包括管理費、財務(wù)費、稅金等。管理費財務(wù)費稅金建筑工程成本的特點復(fù)雜性建筑工程成本包含多種要素，例如材料、人工、機械和管理費用，相互影響，導致成本核算難度高。波動性建筑材料價格、人工工資水平和市場利率等因素會發(fā)生變化，導致工程成本波動，需要及時調(diào)整。多樣性不同類型的建筑工程成本結(jié)構(gòu)和核算方法不同，需要根據(jù)工程特點進行差異化管理。不確定性工程變更、自然災(zāi)害等不可控因素會影響工程成本，需要制定應(yīng)急預(yù)案，降低風險。建筑工程成本核算的目的和意義控制成本建筑工程成本核算可以有效控制成本，減少浪費，提高工程經(jīng)濟效益。提高效益成本核算可以幫助企業(yè)了解成本構(gòu)成，分析成本變化趨勢，找到成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。合理定價成本核算可以為企業(yè)制定合理的工程報價提供依據(jù)，提高企業(yè)競爭力。加強管理成本核算可以幫助企業(yè)加強成本管理，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。建筑工程成本核算的主要內(nèi)容成本計劃成本計劃是建筑工程成本核算的基礎(chǔ)，主要包括編制工程概算、預(yù)算和決算。成本控制成本控制是建筑工程成本核算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括工程量控制、材料控制、人工控制、機械控制等。成本分析成本分析是建筑工程成本核算的重要手段，主要包括成本構(gòu)成分析、成本差異分析、成本波動分析等。成本管理成本管理是建筑工程成本核算的最終目標，主要包括成本控制、成本分析、成本預(yù)測、成本決策等。建筑工程概算1編制階段項目啟動前進行2工程造價預(yù)測對工程造價進行預(yù)估3成本控制制定成本控制目標4投資決策為投資決策提供依據(jù)建筑工程概算是指在工程項目建設(shè)的初期，根據(jù)設(shè)計圖紙、工程量清單和其他相關(guān)資料，對工程建設(shè)所需資金進行的預(yù)測和估算。概算的編制需要考慮各種因素，包括工程規(guī)模、設(shè)計方案、市場價格、施工條件等。建筑工程預(yù)算1成本預(yù)測精確估算成本2項目管理合理控制成本3財務(wù)預(yù)算資金計劃和分配4工程招標確定承包商5項目立項明確項目目標建筑工程預(yù)算是在項目立項后，根據(jù)項目設(shè)計和施工方案，對工程造價進行詳細估算，以確定項目所需的資金總額。預(yù)算的編制需要經(jīng)過嚴格的審核和審批，確保預(yù)算的準確性和可行性。建筑工程決算1定義建筑工程決算是對工程實際發(fā)生的成本進行最終的確認和結(jié)算，是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)。2內(nèi)容決算包括工程實際發(fā)生的直接費、間接費、利潤、稅金等，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和核實。3目的決算的目的是為了真實、準確地反映工程項目的實際成本，為工程款結(jié)算、成本分析和項目效益評價提供依據(jù)。建筑工程概算的編制程序收集資料收集項目相關(guān)資料，包括設(shè)計圖紙、工程量清單、市場價格信息等。編制工程量清單根據(jù)設(shè)計圖紙和工程量計算規(guī)則，編制詳細的工程量清單。確定單價根據(jù)市場價格信息和項目特點，確定各分部分項工程的單價。計算工程造價將工程量清單與單價相乘，計算出各個分部分項工程的造價，并匯總得出總造價。編制概算書將概算結(jié)果整理成書面文件，并附上相關(guān)資料，形成建筑工程概算書。建筑工程預(yù)算的編制程序1工程量清單項目概況2工程量計算計算方法3單價確定市場參考4預(yù)算編制匯總計算5預(yù)算審核合法合規(guī)建筑工程預(yù)算的編制程序需要遵循一系列步驟，確保準確性和完整性。首先要根據(jù)工程量清單確定項目的概況，并利用專業(yè)的計算方法對工程量進行精準計算。然后根據(jù)市場參考信息確定單價，并最終匯總計算得到預(yù)算。最后還需要對預(yù)算進行嚴格審核，確保其符合相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范，最終確定最終預(yù)算。建筑工程決算的編制程序1收集原始資料收集工程結(jié)算資料，包括合同、設(shè)計變更、工程量清單等。2審核結(jié)算資料審核資料的真實性、完整性、準確性，并進行必要的調(diào)整和補充。3編制決算書根據(jù)審核后的結(jié)算資料，編制決算書，包括工程概況、工程造價、成本分析等。4報審和審批將決算書報送相關(guān)部門進行審核和審批，確保決算的合法性和合理性。5歸檔和備案經(jīng)審批后的決算書，應(yīng)妥善保管，并進行歸檔和備案。建筑工程成本控制的方法成本預(yù)算控制編制詳細的成本預(yù)算，嚴格控制項目實際支出，避免超支?，F(xiàn)場成本控制加強施工現(xiàn)場管理，控制材料浪費，提高施工效率，降低成本。成本分析控制定期進行成本分析，找出成本控制薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施。合同管理控制嚴格合同管理，明確成本責任，避免因合同原因?qū)е鲁杀驹黾印＝ㄖこ淌┕がF(xiàn)場成本控制現(xiàn)場管理加強施工現(xiàn)場管理，減少浪費和損失。進度控制嚴格控制施工進度，避免工期延誤導致成本增加。質(zhì)量控制確保工程質(zhì)量，避免返工和材料浪費。安全管理重視安全生產(chǎn)，降低安全事故帶來的經(jīng)濟損失。建筑工程材料成本控制11.采購成本控制選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，談判優(yōu)惠價格，降低采購成本。22.運輸成本控制優(yōu)化運輸路線，選擇合適的運輸方式，降低運輸費用。33.儲存成本控制合理規(guī)劃倉庫，科學管理庫存，減少材料損耗。44.浪費控制嚴格控制材料使用，避免材料浪費，提高材料利用率。建筑工程人工成本控制工時控制合理安排工序，提高勞動效率。避免因管理不善造成的工時浪費。人工定額管理嚴格執(zhí)行人工定額，避免因人為因素導致的人工成本偏高。人工費用核算及時準確核算人工費用，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施進行控制?？冃Э己藢⑷斯こ杀究刂萍{入績效考核體系，提高員工的成本意識。建筑工程機械成本控制機械租賃成本控制選擇合適的租賃方式，如短期租賃、長期租賃或包工包料租賃。要詳細了解租賃合同條款，確保租賃成本合理，避免出現(xiàn)額外費用。機械使用成本控制制定機械使用計劃，避免機械閑置。定期保養(yǎng)維護，延長機械使用壽命，減少維修成本。合理安排機械操作，提高工作效率。機械維修成本控制建立機械維修保養(yǎng)制度，定期進行檢查和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。選擇合適的維修方式，降低維修成本。機械報廢成本控制制定合理的機械報廢標準，避免機械過早報廢。回收利用機械零部件，減少報廢成本。選擇合適的報廢處理方式，獲得最高回收價值。建筑工程分包成本控制明確分包合同明確分包范圍、價格、付款方式等，避免后期糾紛。選擇信譽良好的分包商選擇具有良好信譽和專業(yè)能力的分包商，降低成本風險。加強分包工程質(zhì)量管理嚴格控制分包工程質(zhì)量，避免返工，提高工作效率。加強分包工程進度管理制定合理的分包工程進度計劃，確保工程按時完成。建筑工程成本信息管理成本數(shù)據(jù)收集收集工程項目中的成本數(shù)據(jù)，例如材料采購價格、人工成本和設(shè)備租賃費用等。信息處理與分析對收集到的成本數(shù)據(jù)進行整理、分類和分析，識別成本變化趨勢和關(guān)鍵影響因素。信息共享與利用將成本信息與項目管理、工程進度和質(zhì)量控制等相關(guān)信息進行整合，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同管理。建筑工程成本會計核算1成本信息收集收集成本信息，如材料、人工、機械等，確保信息的準確性和完整性。2成本核算方法選擇合適的成本核算方法，如分項成本法、成本加成法等，進行成本的分配和歸集。3成本控制根據(jù)成本核算結(jié)果，制定成本控制措施，降低成本，提高效益。4成本分析分析成本構(gòu)成，找出成本控制的重點，并制定相應(yīng)的改進措施。建筑工程成本分析成本趨勢分析成本變動趨勢預(yù)測未來成本走向成本偏差分析比較實際成本與預(yù)算成本的差異成本構(gòu)成分析分析各成本項目占總成本的比例成本效益分析評估成本投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系建筑工程成本問題案例分析通過案例分析，深入了解實際工程中常見的成本問題，例如材料浪費、人工效率低下、機械設(shè)備故障等。分析案例中成本控制失誤的原因，并探討解決問題的措施，提升成本管理意識和能力。建筑工程成本管理體系建設(shè)目標明確成本管理體系應(yīng)明確目標，例如降低成本、提高效率、控制風險等。制度健全建立完善的成本管理制度，包括預(yù)算編制、成本控制、成本核算等。流程優(yōu)化優(yōu)化成本管理流程，提高工作效率，避免重復(fù)操作和信息滯后。人員培訓對相關(guān)人員進行成本管理知識和技能培訓，提高專業(yè)水平。建筑工程成本監(jiān)督管理質(zhì)量控制嚴格審核工程質(zhì)量，防止偷工減料，杜絕質(zhì)量問題。合同管理嚴格執(zhí)行工程合同，明確責任和義務(wù)，規(guī)范工程款支付。審計監(jiān)督定期對工程成本進行審計，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防范風險。法律法規(guī)遵守相關(guān)法律法規(guī)，維護工程建設(shè)秩序，保障各方合法權(quán)益。建筑工程成本核算的趨勢成本控制精細化成本核算更精準，例如使用成本分解技術(shù)，將成本細化到每個項目階段、每個施工環(huán)節(jié)，甚至每個材料種類。信息化程度提高應(yīng)用成本管理軟件，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集、分析和報表生成，提高效率和準確性。綠色低碳發(fā)展注重環(huán)保和節(jié)能，例如使用綠色建材、節(jié)能施工技術(shù)，降低成本的同時實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。價值工程應(yīng)用通過價值工程方法，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低無效成本，提高工程效益。建筑工程成本核算的典型問題成本超支成本超支是建筑工程成本核算中最常見的典型問題，包括材料價格波動、人工成本上漲、施工進度延誤等因素。成本核算不準確成本核算不準確會導致成本控制失控，影響項目利潤率，包括人工工時記錄不完整、材料浪費、機械租賃費計入錯誤等。成本管理缺乏協(xié)同性成本管理部門與其他部門溝通不順暢，導致成本控制措施難以有效執(zhí)行，例如設(shè)計變更、材料采購決策缺乏成本意識。成本信息管理系統(tǒng)不完善缺乏有效的成本信息管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)采集、分析和共享效率低下，難以及時發(fā)現(xiàn)成本問題，例如缺乏實時成本監(jiān)控系統(tǒng)、報表數(shù)據(jù)滯后等。建筑工程成本核算管理實踐經(jīng)驗1成本控制加強成本控制，嚴格控制材料采購、人工成本、機械使用等方面的支出，降低工程成本。2信息管理建立完善的成本信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理和分析成本數(shù)據(jù)，為成本決策提供依據(jù)。3成本分析定期進行成本分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進措施。4成本考核建立科學合理的成本考核體系，對項目負責人和相關(guān)人員進行成本考核，提高成本管理意識。建筑工程成本核算發(fā)展展望11.數(shù)字化轉(zhuǎn)型建筑工程成本核算將更加數(shù)字化，利用大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)，提高效率和準確性。22.智能化應(yīng)用人工智能將進一步應(yīng)用于成本預(yù)測、風險管理等領(lǐng)域，提升成本核算的智能化水平。33.全生命周期管理成本核算將覆蓋建筑工程的全生命周期，從前期規(guī)劃到后期運營，實現(xiàn)全過程的成本控制。44.綠色可持續(xù)發(fā)展建筑工程成本核算將更加重視環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，促進綠色建筑和節(jié)能減排。課程總結(jié)全面學習