公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)解讀

演講人：日期：公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)解讀目錄CONTENTS活動(dòng)背景與目的活動(dòng)內(nèi)容與要求實(shí)施步驟與時(shí)間安排面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略成功案例分享與啟示政策法規(guī)支持與保障措施01活動(dòng)背景與目的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多，承擔(dān)著重要的醫(yī)療服務(wù)任務(wù)。面臨財(cái)政壓力、運(yùn)營成本上升等挑戰(zhàn)，需提高經(jīng)濟(jì)效益。部分公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在管理不規(guī)范、資源浪費(fèi)等問題。公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀針對(duì)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理薄弱環(huán)節(jié)，提出經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)。旨在加強(qiáng)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過活動(dòng)推動(dòng)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化管理。經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)提010204活動(dòng)目標(biāo)與意義提高公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理水平，降低運(yùn)營成本。優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提高醫(yī)療服務(wù)效率和質(zhì)量。增強(qiáng)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力。推動(dòng)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展，更好地服務(wù)人民群眾。0302活動(dòng)內(nèi)容與要求制定和完善經(jīng)濟(jì)管理制度包括預(yù)算管理、成本核算、內(nèi)部控制等方面的制度，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合規(guī)、有序進(jìn)行。強(qiáng)化制度執(zhí)行和監(jiān)督通過內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)等手段，確保制度得到有效執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督加強(qiáng)預(yù)算管理實(shí)行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算約束，提高預(yù)算執(zhí)行的效率和效果。加強(qiáng)成本核算和控制建立完善的成本核算體系，準(zhǔn)確核算各項(xiàng)成本，加強(qiáng)成本控制，降低不合理支出。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督定期開展內(nèi)部審計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和檢查，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。03壓縮管理費(fèi)用精簡管理機(jī)構(gòu)、減少管理人員、降低會(huì)議和培訓(xùn)等方面的支出，提高管理效率。01提高醫(yī)療服務(wù)收入比重通過提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率，增加醫(yī)療服務(wù)收入在總收入中的比重。02降低藥品和耗材支出加強(qiáng)藥品和耗材的采購、庫存、使用等環(huán)節(jié)的管理，降低不必要的浪費(fèi)和支出。優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)與降低運(yùn)營成本加強(qiáng)資產(chǎn)管理建立完善的資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)的采購、驗(yàn)收、使用、報(bào)廢等各環(huán)節(jié)的管理，確保資產(chǎn)的安全和完整。推進(jìn)資源共享和協(xié)同加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的合作和協(xié)同，推進(jìn)資源共享，提高資源利用效率。開展節(jié)能減排工作積極推廣節(jié)能減排技術(shù)和設(shè)備，加強(qiáng)能源管理和環(huán)境監(jiān)測，降低能源消耗和排放。提高資源利用效率03實(shí)施步驟與時(shí)間安排以提高公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理水平為核心，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。明確活動(dòng)目標(biāo)制定詳細(xì)計(jì)劃組建工作團(tuán)隊(duì)根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，制定具體、可行的經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)計(jì)劃。成立專門的工作團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施。030201制定實(shí)施方案與計(jì)劃宣傳發(fā)動(dòng)階段自查自糾階段整改落實(shí)階段總結(jié)評(píng)估階段分階段推進(jìn)工作01020304通過會(huì)議、培訓(xùn)等形式，廣泛宣傳經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)的意義和目標(biāo)。醫(yī)院各部門對(duì)照活動(dòng)要求，自查自糾存在的問題和不足。針對(duì)自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施并逐一落實(shí)。對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行全面總結(jié)，評(píng)估活動(dòng)效果，提出改進(jìn)建議。加強(qiáng)監(jiān)督檢查建立評(píng)估機(jī)制及時(shí)反饋信息持續(xù)改進(jìn)提升監(jiān)督評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)通過定期巡查、專項(xiàng)檢查等方式，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。將評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給醫(yī)院各部門，督促其持續(xù)改進(jìn)工作。制定科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)和方法，對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行客觀評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果和反饋意見，不斷完善活動(dòng)方案和措施，推動(dòng)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理水平持續(xù)提升。04面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要適應(yīng)國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的要求，推進(jìn)管理體制、運(yùn)行機(jī)制、補(bǔ)償機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制等方面的綜合改革。鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域，形成多元化辦醫(yī)格局，增加醫(yī)療資源供給，滿足群眾多層次、多元化的醫(yī)療服務(wù)需求。體制機(jī)制改革挑戰(zhàn)探索多元化辦醫(yī)格局深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立完善的人才梯隊(duì)，提高醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的功能定位、學(xué)科發(fā)展和服務(wù)需求，合理配置人力資源，提高人力資源使用效率。優(yōu)化人力資源配置人力資源配置問題加快公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)步伐，提高信息化應(yīng)用水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療管理、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療科研等工作的信息化、智能化。推進(jìn)信息化建設(shè)建立完善的信息安全管理體系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)保護(hù)，確保醫(yī)療信息安全。加強(qiáng)信息安全管理信息化建設(shè)滯后問題公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。加強(qiáng)內(nèi)部管理建立科學(xué)的成本核算體系，加強(qiáng)成本控制和管理，降低運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化成本控制建立科學(xué)的績效考核體系，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行全面、客觀、公正的考核，激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員積極工作、提高工作效率。推進(jìn)績效考核政府應(yīng)出臺(tái)相關(guān)政策，加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的引導(dǎo)和支持，推動(dòng)其健康發(fā)展。加強(qiáng)政策引導(dǎo)應(yīng)對(duì)策略及建議05成功案例分享與啟示國內(nèi)案例某三甲醫(yī)院通過精細(xì)化管理，降低運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。該醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理方面采取了多項(xiàng)措施，如推行全成本核算、加強(qiáng)預(yù)算管理、優(yōu)化資源配置等，取得了顯著成效。國外案例某國外知名醫(yī)院通過引入先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念和方法，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療資源的最大化利用。該醫(yī)院注重成本效益分析，科學(xué)制定價(jià)格策略，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工效率，從而實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。國內(nèi)外典型案例介紹成功案例中的醫(yī)療機(jī)構(gòu)都注重精細(xì)化管理，通過優(yōu)化流程、降低成本、提高效率等方式提升經(jīng)濟(jì)管理水平。精細(xì)化管理科學(xué)決策是經(jīng)濟(jì)管理成功的關(guān)鍵，需要充分運(yùn)用數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)研等手段，為決策提供有力支持?？茖W(xué)決策團(tuán)隊(duì)協(xié)作是經(jīng)濟(jì)管理不可或缺的一環(huán)，需要建立高效的溝通機(jī)制和協(xié)作流程，確保各部門之間的密切配合。團(tuán)隊(duì)協(xié)作成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與借鑒123未來公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)更加注重信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)手段提高經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量。加強(qiáng)信息化建設(shè)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)積極探索多元化發(fā)展道路，拓展業(yè)務(wù)范圍，增加收入來源，提高經(jīng)濟(jì)效益。推進(jìn)多元化發(fā)展人才是公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理的核心資源，應(yīng)注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立完善的人才梯隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)。注重人才培養(yǎng)對(duì)未來發(fā)展的啟示06政策法規(guī)支持與保障措施公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)被納入國家衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，體現(xiàn)了國家對(duì)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理的高度重視。國家相繼出臺(tái)了一系列政策法規(guī)，為公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)提供了有力的法制保障，包括財(cái)政投入、稅收優(yōu)惠、醫(yī)保支付等方面的政策支持。國家對(duì)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品、耗材等采購進(jìn)行了規(guī)范，通過集中采購、帶量采購等方式降低采購成本，減輕患者負(fù)擔(dān)。國家政策法規(guī)支持情況

地方政府配套措施介紹地方政府積極響應(yīng)國家號(hào)召，結(jié)合本地實(shí)際制定了具體的實(shí)施方案和配套措施，推動(dòng)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)在本地區(qū)的深入開展。地方政府加強(qiáng)了對(duì)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)政投入，提高了公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)保障水平，確保了公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。地方政府還加強(qiáng)了對(duì)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督和指導(dǎo)，通過定期評(píng)估、專項(xiàng)檢查等方式促進(jìn)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)提高經(jīng)濟(jì)管理水平。例如，中國醫(yī)院協(xié)會(huì)等組織通過開展培訓(xùn)、交流等活