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站名:站名:年級專業(yè):姓名:學號:凡年級專業(yè)、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者,成績按零分記。…………密………………封………………線…………第1頁,共1頁蘭州工業(yè)學院
《工業(yè)工程導論》2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共30個小題,每小題1分,共30分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、工程價值管理旨在通過提高項目的價值來滿足利益相關者的需求。在一個公共設施建設項目中,以下哪種方式最能提升項目的價值?()A.在不降低質量的前提下,降低項目成本B.增加項目的功能,同時大幅提高項目成本C.縮短項目的工期,即使會略微降低質量D.保持項目成本和功能不變,提高項目的美觀度2、對于一個基礎設施建設項目,以下哪種項目融資方式能夠吸引更多的社會資本參與?()A.政府財政撥款B.銀行貸款C.發(fā)行債券D.公私合營(PPP)模式3、在一個建筑工程項目中,施工過程中發(fā)現(xiàn)原設計方案存在安全隱患。此時,應該采取以下哪種措施?()A.繼續(xù)按照原設計施工,同時加強安全監(jiān)控B.暫停施工,由施工方自行修改設計方案C.暫停施工,通知設計單位修改設計方案,并經(jīng)過審批后再復工D.由業(yè)主決定是否修改設計方案4、在工程管理中,質量管理體系的建立和運行對于保證項目質量至關重要。以下關于質量管理體系的描述,不正確的是()A.質量管理體系應遵循國際標準和行業(yè)規(guī)范,如ISO9001質量管理體系標準B.質量管理體系包括質量方針、質量目標、質量控制、質量保證和質量改進等環(huán)節(jié)C.通過內部審核和管理評審,可以不斷完善質量管理體系,提高質量管理水平D.質量管理體系一旦建立,就可以一勞永逸,不需要進行改進和更新5、對于工程資源管理,以下關于人力資源分配的描述,哪一個觀點是最合理的?()A.人力資源分配應根據(jù)項目的需求、人員的技能和經(jīng)驗、工作負荷等因素進行合理安排。要考慮項目的不同階段對人員的需求差異,提前做好規(guī)劃和調整,以確保項目的順利進行,同時充分發(fā)揮人員的潛力,提高工作效率B.人力資源分配完全由項目經(jīng)理決定,不需要考慮其他因素C.人力資源分配可以隨意調整,不需要遵循任何規(guī)則D.人力資源分配只需要考慮人員的數(shù)量,不需要考慮技能和經(jīng)驗6、在工程項目的溝通管理中,以下哪種溝通方式適用于傳達重要的、正式的信息?()A.口頭溝通B.書面溝通C.非語言溝通D.電子溝通7、在工程合同管理中,合同條款的明確和清晰對于避免糾紛至關重要。如果在工程實施過程中,出現(xiàn)了業(yè)主和承包商對于合同中某一條款的理解產(chǎn)生分歧,以下哪種解決方式通常是最先考慮的?()A.按照行業(yè)慣例和通常的解釋來理解該條款B.雙方通過友好協(xié)商,尋求一致的解釋和解決方案C.提交給獨立的第三方仲裁機構進行裁決D.依據(jù)合同中約定的爭議解決條款,通過訴訟解決8、在一個住宅建設項目中,關于工程成本估算的方法,以下說法不準確的是:()A.類比估算法是通過參考類似項目的成本數(shù)據(jù)來估算新項目的成本,簡單快捷但準確性較低B.參數(shù)估算法基于歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)建立數(shù)學模型來估算成本,適用于有較多歷史數(shù)據(jù)的項目C.自下而上估算法從項目的底層工作包開始逐步匯總估算成本,較為準確但工作量大D.成本估算只需要在項目啟動階段進行一次,后續(xù)不需要再進行調整和更新9、某工程項目需要租賃施工設備,在選擇租賃公司時,以下哪一個因素通常不是首要考慮的?()A.租賃價格B.設備的新舊程度C.租賃公司的知名度D.設備的維修保養(yǎng)服務10、在工程信息管理中,有效的溝通和信息共享是關鍵??紤]一個大型制造項目,涉及多個部門和供應商。在項目執(zhí)行過程中,出現(xiàn)了信息傳遞不暢導致生產(chǎn)延誤的情況。以下哪種改進措施可能是最不切實際的?()A.建立統(tǒng)一的項目管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)共享B.增加面對面的會議和溝通頻率,減少書面文件的傳遞C.只依賴于項目負責人進行信息傳遞,減少信息的混亂D.對團隊成員進行溝通技巧培訓,提高信息傳遞的準確性11、在工程管理的信息管理方面,以下關于信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理的描述,不準確的是()A.建立有效的項目管理信息系統(tǒng),能夠實現(xiàn)項目信息的集中存儲、共享和實時更新,提高信息傳遞的效率和準確性B.數(shù)據(jù)管理包括數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和存儲,通過數(shù)據(jù)分析可以為項目決策提供支持和依據(jù)C.信息安全是信息管理的重要組成部分,需要采取措施保護項目信息不被泄露、篡改和濫用D.信息管理只關注項目內部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息,對于外部的市場信息、行業(yè)動態(tài)等不需要考慮12、工程質量保證體系的建立對于確保項目質量具有重要意義。在一個制造業(yè)項目中,以下哪種措施不屬于質量保證的范疇?()A.對原材料進行嚴格的檢驗和篩選B.對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集C.對不合格產(chǎn)品進行返工或報廢處理D.定期對質量管理體系進行內部審核和改進13、工程管理中的項目啟動階段需要明確項目的目標和范圍。某軟件定制開發(fā)項目在啟動時,以下哪種方式最有助于準確界定項目范圍?()A.與客戶進行詳細的需求調研和溝通B.參考類似項目的范圍定義C.由項目團隊自行確定項目范圍D.等待客戶提出明確的范圍要求14、工程成本管理是項目管理中的重要組成部分。在一個大型基礎設施建設項目中,預算有限但項目需求復雜。為了控制成本,項目經(jīng)理需要做出一系列決策。以下哪項決策可能對項目的長期效益產(chǎn)生最大的負面影響?()A.選用價格較低但質量稍遜的建筑材料,以降低直接成本B.減少項目中的一些非關鍵功能,以節(jié)省開支C.優(yōu)化施工方案,提高施工效率,降低人工成本D.推遲部分非緊急的工程活動,以平衡項目資金流15、一個工程項目在實施過程中,需要對其進行進度監(jiān)控。以下哪種進度監(jiān)控工具能夠最直觀地展示項目進度的偏差?()A.橫道圖B.網(wǎng)絡圖C.S曲線D.里程碑圖16、當管理一個新能源汽車研發(fā)項目時,需要協(xié)調不同部門的工作,如設計、研發(fā)、測試和生產(chǎn)等。在項目的溝通管理中,為了確保信息的準確傳遞和及時反饋,以下哪種溝通方式是最為合適的?()A.定期召開面對面的項目會議B.建立專門的項目溝通平臺C.主要通過電子郵件進行溝通D.依賴項目經(jīng)理的口頭傳達17、在工程人力資源管理中,以下哪種激勵方式對于激發(fā)知識型員工的工作積極性最為有效?()A.提供豐厚的物質獎勵B.給予更多的晉升機會C.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和團隊氛圍D.賦予具有挑戰(zhàn)性的工作任務18、工程采購中的供應商評估和選擇是一個復雜的過程。對于一個長期的工程項目,需要選擇穩(wěn)定可靠的供應商。在評估供應商時,除了考慮價格和質量外,還需要考慮供應商的財務狀況、生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力等。以下哪個供應商是最優(yōu)的選擇?()A.價格最低,但財務狀況不穩(wěn)定的供應商B.質量最好,但生產(chǎn)能力有限的供應商C.財務狀況良好,生產(chǎn)能力強,且具有創(chuàng)新能力的供應商D.以上供應商都不是19、一個大型基礎設施項目在建設過程中,涉及到多個利益相關方,包括政府部門、投資方、施工方、周邊居民等。在項目的溝通管理中,以下哪種方式最有助于獲取各方的支持和減少沖突?()A.定期召開項目進展通報會,向各方發(fā)布項目的最新情況B.建立專門的溝通平臺,方便各方隨時交流和反饋問題C.針對不同利益相關方的需求,制定個性化的溝通策略和方案D.設立投訴渠道,及時處理各方的意見和不滿20、工程合同談判是確保雙方權益的重要過程。在一個工程項目的合同談判中,以下哪種談判策略可能是最不利于達成雙贏局面的?()A.強調雙方的共同利益,尋求合作機會B.采取強硬的態(tài)度,堅持自己的立場,不做任何讓步C.充分了解對方的需求和底線,靈活調整自己的要求D.提出多個備選方案,增加談判的靈活性和可能性21、在一個工程項目的文檔管理中,以下哪種文檔對于項目的驗收和移交最為關鍵?()A.項目計劃和預算文檔B.設計圖紙和變更通知C.施工日志和質量檢驗報告D.項目驗收報告和竣工圖紙22、一個工程項目在執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度。以下哪種措施是首先應該考慮采取的來追趕進度?()A.增加施工人員和設備,加快施工速度B.重新調整項目計劃,延長項目工期C.分析進度滯后的原因,采取針對性的措施,如優(yōu)化施工流程、加強協(xié)調等D.減少項目的工作范圍,以確保在原計劃工期內完成項目23、在工程項目的竣工驗收階段,需要對項目的建設成果進行全面的檢查和評估。以下關于竣工驗收的描述,不正確的是()A.竣工驗收應按照國家有關法律法規(guī)和項目合同的要求進行,確保項目符合規(guī)定的標準和條件B.驗收內容包括工程質量、工程資料、設備運行情況等方面,發(fā)現(xiàn)問題應及時整改C.竣工驗收是項目建設的最后一個環(huán)節(jié),完成驗收后項目就可以正式投入使用,無需再進行任何管理和維護D.參與竣工驗收的各方應包括建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等,共同對項目進行驗收和評價24、對于工程項目的進度管理,以下關于關鍵路徑法(CPM)和計劃評審技術(PERT)的說法,哪一項是不正確的?()A.關鍵路徑法通過確定項目活動的先后順序和持續(xù)時間,找出項目中的關鍵路徑,即決定項目總工期的一系列活動。關鍵路徑上的活動延誤將直接導致項目工期延長B.計劃評審技術在考慮活動時間不確定性的基礎上,通過計算活動的期望時間和方差,評估項目按時完成的概率。它比關鍵路徑法更能應對項目中的不確定性因素C.關鍵路徑法和計劃評審技術都可以用于制定項目進度計劃、監(jiān)控項目進度和進行進度調整,但它們的側重點和適用場景有所不同D.關鍵路徑法和計劃評審技術過于復雜,在實際工程項目管理中很少使用,通常采用簡單的橫道圖法或里程碑法來管理項目進度25、在工程項目的成本管理中,成本估算的準確性對項目的成功有著重要影響。以下關于成本估算方法的描述中,哪一種方法通常能夠提供最準確的成本估算?()A.類比估算法,基于類似項目的成本數(shù)據(jù)進行估算B.參數(shù)估算法,利用歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)建立數(shù)學模型進行估算C.自下而上估算法,對項目的各項工作進行詳細分解并逐一估算成本,然后匯總D.專家判斷法,依靠專家的經(jīng)驗和直覺進行估算26、在工程界面管理中,清晰界定不同參與方之間的工作界面和責任是避免沖突的關鍵。假設一個大型商業(yè)綜合體建設項目,涉及多個專業(yè)的設計和施工團隊。以下哪種情況最可能導致界面管理的混亂?()A.在項目開始前,制定詳細的界面管理計劃,明確各方的責任和工作交接點B.建立有效的溝通機制,定期召開界面協(xié)調會議C.部分工作范圍界定模糊,多個團隊認為自己有責任,導致工作重復D.當出現(xiàn)界面問題時,迅速成立專門的協(xié)調小組進行解決27、工程管理中的進度計劃編制需要考慮項目的邏輯關系和資源約束。當負責一個軟件開發(fā)項目時,以下哪種進度計劃編制方法最為靈活和實用?()A.關鍵路徑法(CPM)B.計劃評審技術(PERT)C.甘特圖法D.以上方法結合使用28、在一個商業(yè)綜合體建設項目中,關于工程進度計劃的編制方法,以下說法不正確的是:()A.甘特圖簡單直觀,易于理解,但不能清晰地反映活動之間的邏輯關系B.關鍵路徑法通過確定項目的關鍵路徑來計算項目的最短工期,有助于資源的合理分配C.計劃評審技術考慮了活動時間的不確定性,通過概率分析來評估項目進度的風險D.進度計劃的編制只需要考慮項目的內部因素,不需要考慮外部環(huán)境的影響29、某工程項目需要進行價值工程分析,以提高項目的價值。以下哪種途徑是最有效的?()A.在保持功能不變的情況下,降低成本B.在保持成本不變的情況下,提高功能C.大幅度提高功能,同時大幅度增加成本D.稍微降低功能,大幅度降低成本30、在工程管理中,關于項目范圍管理的重要性,以下哪種說法是最準確的?()A.項目范圍管理確保項目包含了所有必要的工作,同時避免不必要的工作。明確的項目范圍有助于制定清晰的項目目標、合理安排資源、控制項目進度和成本。如果范圍界定不清,可能導致項目變更頻繁、成本超支、進度延誤等問題B.項目范圍管理不重要,只要把項目完成就行,不管范圍是否明確C.項目范圍管理就是把項目的工作內容列出來,不需要詳細定義D.項目范圍管理只在項目開始時進行,后續(xù)不需要關注二、計算題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)某建筑工程,主體結構為框架結構,混凝土用量為3000立方米,模板接觸面積為10000平方米?;炷羻蝺r為500元/立方米,模板單價為50元/平方米。計算主體結構的混凝土和模板費用。2、(本題5分)某工程項目進行質量成本分析,預防成本為10萬元,鑒定成本為8萬元,內部損失成本為6萬元,外部損失成本為4萬元。計算質量成本總額和質量成本率。3、(本題5分)某工程項目的土方工程,挖方量為10000立方米,填方量為8000立方米。挖方單價為15元/立方米,填方單價為10元/立方米。計算土方工程的總費用,若土方外運距離為5公里,運費為每立方米8元,重新計算總費用。4、(本題5分)某裝修工程,衛(wèi)生間防水面積為500平方米,防水涂料單價為30元/平方米,人工費用每平方米20元。計算衛(wèi)生間防水的總費用。5、(本題5分)某工程的砌體工程,砌240mm厚磚墻800立方米,采用M7.5水泥砂漿。每立方米磚墻需要磚529塊,每立方米砂漿需要水泥250kg,砂1450kg。水泥單價為450元/噸,砂單價為90元
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