蘭州大學《人力資源管理與開發(fā)》2023-2024學年第一學期期末試卷

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2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在員工的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中，以下哪種薪酬構(gòu)成部分更能起到長期激勵的作用，留住核心人才？（）A.基本工資B.績效工資C.獎金D.股票期權(quán)2、在制定人力資源戰(zhàn)略時，需要考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。以下哪個因素屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素？（）A.企業(yè)文化B.企業(yè)組織架構(gòu)C.勞動力市場狀況D.企業(yè)財務(wù)狀況3、在企業(yè)進行人力資源成本核算時，以下哪種成本項目在總成本中所占比重通常較大，需要重點關(guān)注和控制？（）A.招聘成本B.培訓成本C.薪酬成本D.離職成本4、在人力資源管理中，企業(yè)文化的塑造具有重要作用。以下哪種企業(yè)文化更能促進員工的創(chuàng)新和冒險精神？（）A.保守型文化B.進取型文化C.官僚型文化D.家族型文化5、在企業(yè)的人力資源效能評估中，以下哪個指標更能反映人力資源對企業(yè)經(jīng)濟效益的貢獻？（）A.人均銷售額B.員工滿意度C.培訓費用占比D.離職率6、在員工的績效管理中，績效目標的設(shè)定應(yīng)具有挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性。對于一個新成立的業(yè)務(wù)部門，以下哪種績效目標設(shè)定方式更合理？（）A.參考同行業(yè)標桿企業(yè)的績效標準B.基于部門過去的業(yè)績進行適度提升C.由管理層直接設(shè)定高目標D.讓員工自行設(shè)定目標7、在人力資源管理的風險管理中，以下哪種風險可能對企業(yè)造成長期且嚴重的影響？（）A.招聘失誤導致的人才不匹配B.員工突然離職造成的崗位空缺C.勞動糾紛引起的法律訴訟D.以上都是8、在員工激勵中，非物質(zhì)激勵方式逐漸受到重視。以下哪種非物質(zhì)激勵方式更能增強員工的歸屬感？（）A.公開表揚B.帶薪休假C.股票期權(quán)D.工作豐富化9、在人力資源管理的國際化進程中，以下哪種跨文化培訓方式更能幫助員工適應(yīng)不同國家的文化差異？（）A.文化講座B.模擬演練C.海外派遣D.以上都是10、在人力資源管理中，以下哪種情況更可能導致員工產(chǎn)生不公平感，從而影響工作積極性？（）A.同崗不同酬B.薪酬水平低于市場平均水平C.績效考核標準不明確D.以上都是11、人力資源管理中，績效管理是重要環(huán)節(jié)，以下哪種績效考核方法更注重工作結(jié)果，能夠直觀地反映員工的工作成效？（）A.目標管理法B.360度考核法C.關(guān)鍵績效指標法D.平衡計分卡法12、在員工績效評估中，可能會出現(xiàn)各種偏差。以下哪種偏差是由于評估者對不同的評估對象使用不一致的標準而導致的？（）A.暈輪效應(yīng)B.近因效應(yīng)C.寬大化傾向D.對比效應(yīng)13、在員工培訓需求分析中，以下哪種分析更側(cè)重于從組織層面評估培訓的必要性？（）A.組織分析B.任務(wù)分析C.人員分析D.績效分析14、在員工激勵中，以下哪種激勵方式更能滿足員工的高層次需求，激發(fā)員工的內(nèi)在動力？（）A.物質(zhì)獎勵B.精神獎勵C.職業(yè)發(fā)展機會D.工作環(huán)境改善15、在進行崗位評價時，以下哪種評價因素對于評估管理崗位的價值更為重要？（）A.工作責任B.知識技能C.勞動強度D.工作環(huán)境二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）論述在競爭激烈的市場環(huán)境中，人力資源管理如何通過優(yōu)化薪酬福利體系來吸引和留住優(yōu)秀人才。2、（本題5分）論述在企業(yè)進行人力資源管理員工工作積極性提升策略效果評估時，人力資源管理如何衡量策略的有效性和改進方向。3、（本題5分）請闡述在企業(yè)面臨技術(shù)更新?lián)Q代加快的情況下，人力資源管理如何幫助員工進行知識更新和技能提升。4、（本題5分）論述在知識型員工的管理中，怎樣通過創(chuàng)新的管理方式和激勵機制，充分發(fā)揮知識型員工的創(chuàng)造力和潛力，提高其工作績效？三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）論述在企業(yè)人力資源管理中，如何建立和完善員工的工作激勵多元化機制，滿足員工不同層次的需求？2、（本題5分）深入研究企業(yè)如何管理新生代員工，了解他們的特點和需求，制定針對性的人力資源管理策略。3、（本題5分）探討企業(yè)如何通過人力資源管理來培養(yǎng)員工在智能制造系統(tǒng)集成和優(yōu)化方面的能力。4、（本題5分）請詳細論述在企業(yè)人力資源管理中，如何運用組織行為學的理論和方法，改善員工的工作態(tài)度和行為，提高員工的工作績效？5、（本題5分）在一個創(chuàng)新型組織中，人力資源管理如何支持和鼓勵冒險精神和容錯文化，促進創(chuàng)新成果的產(chǎn)生？四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某公司的人力資源管理信息化建設(shè)滯后，導致工作效率低下和數(shù)據(jù)管理混亂。分析這種情況對企業(yè)人力資源管理的影響，并提出加強信息化建設(shè)的方案。2、（本題10分）某公司的員工培訓需求多樣化，但公司的培訓資源有限。請分析該公司應(yīng)如何合理分配培訓資源，滿足員工的培訓需求。3、（本題10分）某企業(yè)的領(lǐng)導風格較為專制，員工的工作積極性不高。人力資源部門意識到這個問題，想通過