蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)《工程統(tǒng)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)《工程統(tǒng)計(jì)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、工程管理中的成本控制是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)住宅建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，需要考慮到建筑材料成本、人工成本、設(shè)備租賃成本等多個(gè)方面。在項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)，發(fā)現(xiàn)成本超出了預(yù)算。此時(shí)，以下哪種成本控制措施最為緊急和有效？（）A.立即停止項(xiàng)目，重新評(píng)估成本和預(yù)算B.削減不必要的項(xiàng)目功能和裝飾，降低成本C.與供應(yīng)商重新談判材料價(jià)格，爭(zhēng)取更低的采購(gòu)成本D.要求工人加班加點(diǎn)，加快項(xiàng)目進(jìn)度以減少間接成本2、某工程需要進(jìn)行施工方案的選擇，有以下幾種方案可供選擇。方案A成本較低但工期較長(zhǎng)；方案B成本較高但工期較短；方案C成本和工期都處于中等水平；方案D具有創(chuàng)新性但風(fēng)險(xiǎn)較大。在綜合考慮成本、工期和風(fēng)險(xiǎn)等因素的情況下，以下哪種選擇方法是較為合理的？（）A.僅根據(jù)成本最低的原則選擇方案AB.優(yōu)先選擇工期最短的方案B，因?yàn)闀r(shí)間是最重要的C.對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行詳細(xì)的分析和評(píng)估，綜合考慮各方面因素，選擇最適合項(xiàng)目目標(biāo)的方案D.選擇具有創(chuàng)新性的方案D，以展示項(xiàng)目的技術(shù)水平3、在工程管理的倫理和社會(huì)責(zé)任方面，以下關(guān)于項(xiàng)目決策的描述，錯(cuò)誤的是：（）A.項(xiàng)目決策應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等多方面的因素，追求綜合效益的最大化B.倫理和社會(huì)責(zé)任應(yīng)貫穿項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到建設(shè)和運(yùn)營(yíng)C.在決策過(guò)程中，如果經(jīng)濟(jì)利益與倫理和社會(huì)責(zé)任發(fā)生沖突，應(yīng)優(yōu)先考慮經(jīng)濟(jì)利益D.項(xiàng)目管理者應(yīng)具備良好的倫理道德和社會(huì)責(zé)任感，做出符合公眾利益的決策4、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行成本估算，以下哪種方法通常適用于項(xiàng)目早期的粗略估算？（）A.類比估算，參考類似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)B.參數(shù)估算，利用歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型C.自下而上估算，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)估算后匯總D.三點(diǎn)估算，考慮最樂(lè)觀、最悲觀和最可能的成本情況5、在工程成本管理中，掙值管理（EVM）是一種有效的方法。如果項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）大于1且成本績(jī)效指數(shù)（CPI）小于1，這意味著什么？（）A.項(xiàng)目進(jìn)度提前，但成本超支B.項(xiàng)目進(jìn)度滯后，但成本節(jié)約C.項(xiàng)目進(jìn)度和成本都符合預(yù)期D.項(xiàng)目進(jìn)度提前，且成本節(jié)約6、對(duì)于一個(gè)大型工程項(xiàng)目，質(zhì)量管理至關(guān)重要。在以下質(zhì)量管理措施中，哪一項(xiàng)對(duì)于確保工程長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行的作用相對(duì)較小？（）A.采用先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)，對(duì)工程材料和構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)B.建立完善的質(zhì)量追溯體系，能夠快速定位和解決質(zhì)量問(wèn)題C.定期對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)和操作技能D.在項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行高額獎(jiǎng)勵(lì)7、在工程管理中，合同管理是保障項(xiàng)目各方權(quán)益的重要手段。假設(shè)您參與一個(gè)大型商業(yè)綜合體的建設(shè)項(xiàng)目，簽訂了一系列復(fù)雜的合同，包括設(shè)計(jì)合同、施工合同、采購(gòu)合同等。在合同執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)了合同條款的爭(zhēng)議。此時(shí)，以下哪種解決方式最為恰當(dāng)？（）A.通過(guò)法律訴訟，由法院判決B.雙方進(jìn)行友好協(xié)商，尋求妥協(xié)和解決方案C.按照合同中約定的仲裁條款進(jìn)行仲裁D.單方面修改合同條款，強(qiáng)制對(duì)方接受8、在工程管理中，資源管理包括人力資源、物質(zhì)資源和資金資源等方面。以下關(guān)于資源管理的說(shuō)法，不正確的是（）A.資源規(guī)劃要根據(jù)項(xiàng)目的需求和進(jìn)度計(jì)劃，合理估算所需資源的種類和數(shù)量B.資源分配應(yīng)遵循公平、合理、高效的原則，確保資源得到最優(yōu)配置C.資源監(jiān)控要及時(shí)跟蹤資源的使用情況，發(fā)現(xiàn)資源短缺或浪費(fèi)時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化D.資源管理只關(guān)注資源的供應(yīng)和分配，不需要考慮資源的回收和再利用9、在工程質(zhì)量管理體系中，對(duì)于一個(gè)食品加工項(xiàng)目，需要遵循ISO9001等質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。在建立質(zhì)量管理體系時(shí)，以下哪個(gè)要素是最為基礎(chǔ)的？（）A.質(zhì)量方針和目標(biāo)B.質(zhì)量控制程序C.質(zhì)量審核機(jī)制D.質(zhì)量改進(jìn)措施10、在工程成本管理中，對(duì)于成本估算的方法，以下哪一種分析是最深入的？（）A.成本估算可以采用類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算等方法。類比估算基于類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，速度快但準(zhǔn)確性較低；參數(shù)估算利用數(shù)學(xué)模型和歷史數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確性較高但需要可靠的參數(shù)；自下而上估算從工作包開始逐步匯總，較為準(zhǔn)確但耗時(shí)費(fèi)力。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和數(shù)據(jù)可用性選擇合適的估算方法，并在必要時(shí)進(jìn)行組合使用B.成本估算只需要使用類比估算，其他方法太麻煩C.成本估算沒(méi)有固定的方法，全憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)D.成本估算的方法都不準(zhǔn)確，對(duì)項(xiàng)目成本管理沒(méi)有實(shí)際幫助11、工程管理中的項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。某軟件定制開發(fā)項(xiàng)目在啟動(dòng)時(shí)，以下哪種方式最有助于準(zhǔn)確界定項(xiàng)目范圍？（）A.與客戶進(jìn)行詳細(xì)的需求調(diào)研和溝通B.參考類似項(xiàng)目的范圍定義C.由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自行確定項(xiàng)目范圍D.等待客戶提出明確的范圍要求12、一個(gè)公路建設(shè)項(xiàng)目，在施工過(guò)程中需要進(jìn)行交通疏導(dǎo)。以下哪種交通疏導(dǎo)方案是最合理的？（）A.完全封閉施工路段，禁止一切車輛通行B.半幅施工，半幅通車，設(shè)置明顯的交通標(biāo)志和信號(hào)燈C.不進(jìn)行交通疏導(dǎo)，讓車輛自行選擇繞行路線D.夜間施工，白天正常通車13、在工程質(zhì)量控制中，統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）方法可以幫助監(jiān)控過(guò)程的穩(wěn)定性和質(zhì)量變異。對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，以下哪種情況可能表明過(guò)程失控？（）A.控制圖上的點(diǎn)隨機(jī)分布在控制界限內(nèi)B.連續(xù)多個(gè)點(diǎn)位于中心線一側(cè)C.大部分點(diǎn)接近中心線，且在控制界限內(nèi)D.控制圖上的點(diǎn)呈現(xiàn)周期性變化14、對(duì)于工程進(jìn)度控制，以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法的描述，哪一項(xiàng)是最恰當(dāng)?shù)?？（）A.關(guān)鍵路徑法通過(guò)確定項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑來(lái)識(shí)別關(guān)鍵活動(dòng)，這些活動(dòng)的延遲將直接導(dǎo)致項(xiàng)目的延期。通過(guò)監(jiān)控關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)度，并采取有效的措施來(lái)縮短關(guān)鍵活動(dòng)的時(shí)間，可以保證項(xiàng)目按時(shí)完成。同時(shí)，還需要關(guān)注非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，避免其延誤轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵路徑上的延誤B.關(guān)鍵路徑法太復(fù)雜，不適合用于工程進(jìn)度控制C.關(guān)鍵路徑法只能在項(xiàng)目開始時(shí)確定，后續(xù)不能改變D.關(guān)鍵路徑法只關(guān)注關(guān)鍵活動(dòng)，非關(guān)鍵活動(dòng)可以不管15、在工程收尾階段，驗(yàn)收工作是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。某住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目已基本完工，準(zhǔn)備進(jìn)行驗(yàn)收。以下哪項(xiàng)工作不屬于驗(yàn)收的主要內(nèi)容？（）A.檢查房屋的建筑結(jié)構(gòu)是否符合設(shè)計(jì)要求B.評(píng)估小區(qū)的綠化景觀是否達(dá)到預(yù)期效果C.統(tǒng)計(jì)小區(qū)的入住率和居民滿意度D.測(cè)試小區(qū)的水電供應(yīng)和消防設(shè)施是否正常運(yùn)行16、在工程管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需要有效地溝通和協(xié)調(diào)各方利益相關(guān)者。以下哪種溝通方式最適合向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)詳細(xì)的技術(shù)指令？（）A.面對(duì)面的交流B.電子郵件C.項(xiàng)目管理軟件中的通知D.定期的項(xiàng)目會(huì)議17、在工程成本估算中，類比估算法是一種常用的方法。以下哪種情況使用類比估算法的準(zhǔn)確性可能會(huì)受到較大影響？（）A.新項(xiàng)目與以往完成的類似項(xiàng)目在規(guī)模和技術(shù)上非常相似B.新項(xiàng)目所在的行業(yè)發(fā)展較為成熟，有大量可參考的類似項(xiàng)目C.新項(xiàng)目具有獨(dú)特的技術(shù)要求和復(fù)雜的施工工藝D.企業(yè)擁有完善的項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠提供準(zhǔn)確的類比數(shù)據(jù)18、某工程項(xiàng)目采用了掙值管理方法進(jìn)行進(jìn)度和成本控制。如果掙值（EV）大于計(jì)劃值（PV），且實(shí)際成本（AC）小于掙值（EV），以下哪種說(shuō)法是正確的？（）A.項(xiàng)目進(jìn)度提前，成本節(jié)約B.項(xiàng)目進(jìn)度提前，成本超支C.項(xiàng)目進(jìn)度滯后，成本節(jié)約D.項(xiàng)目進(jìn)度滯后，成本超支19、在工程管理的供應(yīng)鏈管理方面，以下關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的敘述，錯(cuò)誤的是：（）A.建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系，有助于提高供應(yīng)鏈的可靠性和靈活性B.與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，共同解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)互利共贏C.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估和考核，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整合作策略D.為了降低成本，應(yīng)盡量減少供應(yīng)商的數(shù)量，只與少數(shù)幾家供應(yīng)商合作20、工程溝通管理需要選擇合適的溝通方式和渠道，以確保信息的有效傳遞。在一個(gè)涉及多個(gè)利益相關(guān)方的工程項(xiàng)目中，以下哪種溝通方式可能是最不適合用于傳達(dá)重要決策的？（）A.正式的書面報(bào)告，詳細(xì)闡述決策的背景、內(nèi)容和影響B(tài).面對(duì)面的會(huì)議，讓各方有機(jī)會(huì)提問(wèn)和討論C.電子郵件，簡(jiǎn)單說(shuō)明決策結(jié)果D.電話溝通，快速傳達(dá)關(guān)鍵信息二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理文檔記錄和管理？建立風(fēng)險(xiǎn)管理文檔體系，記錄風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)等過(guò)程的相關(guān)信息，便于查詢和追溯。2、（本題5分）詳細(xì)說(shuō)明在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的敏感性分析和應(yīng)用。3、（本題5分）在工程質(zhì)量管理中，如何確保施工過(guò)程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范？請(qǐng)論述從原材料采購(gòu)到施工工藝控制，以及質(zhì)量檢驗(yàn)和整改等環(huán)節(jié)的具體措施和重要性，并結(jié)合實(shí)際案例分析質(zhì)量管理不到位可能引發(fā)的問(wèn)題。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某酒店的智能化客房系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，在投入使用后，客人對(duì)系統(tǒng)的操作便捷性提出了質(zhì)疑。請(qǐng)分析原因，并提出優(yōu)化系統(tǒng)操作的建議。2、（本題5分）某大型商場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，在招商階段，部分知名品牌商家對(duì)商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理方案存在疑慮，不愿入駐。請(qǐng)分析可能的原因，并提出改進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理方案的建議。3、（本題5分）一個(gè)城市的垃圾填埋場(chǎng)改造項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)滲濾液處理不達(dá)標(biāo)，對(duì)周邊環(huán)境造成污染。請(qǐng)分析滲濾液處理問(wèn)題的原因，提出改進(jìn)處理工藝和設(shè)施的方案，并評(píng)估對(duì)環(huán)境和項(xiàng)目可持續(xù)性的影響。4、（本題5分）某醫(yī)院的停車場(chǎng)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，在投入使用后，發(fā)現(xiàn)車輛進(jìn)出效率低下。請(qǐng)分析原因，并提出改進(jìn)建議。5、（本題5分）某城市快速路建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)地下管線遷移進(jìn)度緩慢，影響了道路施工的正常推進(jìn)。分析地下管線遷移工作中的協(xié)調(diào)和管理問(wèn)題，提出加快遷移進(jìn)度的措施和方案。四、計(jì)算題（本大題共2個(gè)小題，共20分)1、（本題10分）某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，規(guī)劃建設(shè)10棟住宅樓，每棟樓20層，每層4戶，每戶平均建筑面積