昆明醫(yī)科大學(xué)海源學(xué)院《公司金融分析》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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《公司金融分析》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、一家公司擬發(fā)行面值為1000元，票面利率為10%，期限為5年的債券。若市場利率為8%，每年付息一次，到期還本，該債券的發(fā)行價格應(yīng)為：（）A.1079.85元B.1080.22元C.1020.90元D.920.15元2、某公司發(fā)行了一批優(yōu)先股，每年每股固定股息為5元，當(dāng)前市場利率為8%。若該優(yōu)先股的面值為100元，則其市場價格應(yīng)為：（）A.62.5元B.50元C.40元D.37.5元3、一家企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，本月生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)際單位成本高于標(biāo)準(zhǔn)單位成本。以下哪種原因最有可能導(dǎo)致這種差異？（）A.原材料價格上漲B.工人勞動效率提高C.生產(chǎn)設(shè)備更新D.廢品率降低4、某公司正在考慮是否租賃一項(xiàng)價值60萬元的設(shè)備，租賃期為4年，每年年末需支付租金20萬元。使用該設(shè)備每年可節(jié)約人工成本15萬元，同時需要增加維修費(fèi)用3萬元。假設(shè)公司的所得稅稅率為25%，貼現(xiàn)率為8%，則該租賃決策的凈現(xiàn)值為：（）A.12.58萬元B.18.78萬元C.15.28萬元D.10.38萬元5、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為12元，固定成本總額為30000元，產(chǎn)品單價為20元。若企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤20000元，且銷售量為10000件，那么單位變動成本最多可降低多少元才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤？（）A.2B.3C.4D.56、某企業(yè)的財(cái)務(wù)報表顯示，貨幣資金為500萬元，交易性金融資產(chǎn)為300萬元，應(yīng)收賬款為800萬元，存貨為1000萬元，流動資產(chǎn)合計(jì)為2600萬元；短期借款為400萬元，應(yīng)付賬款為600萬元，流動負(fù)債合計(jì)為1000萬元。計(jì)算該企業(yè)的營運(yùn)資本是多少？（）A.1600萬元B.1800萬元C.2000萬元D.2200萬元7、企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日，對于交易性金融資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照公允價值計(jì)量，公允價值與賬面余額之間的差額應(yīng)計(jì)入哪個科目？A.投資收益B.公允價值變動損益C.營業(yè)外收入D.營業(yè)外支出8、某企業(yè)2024年1月1日開始自行研究開發(fā)一項(xiàng)無形資產(chǎn)，在研究階段發(fā)生支出50萬元，開發(fā)階段發(fā)生支出100萬元，其中符合資本化條件的支出為80萬元。2024年12月31日，該項(xiàng)無形資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。則該無形資產(chǎn)的入賬價值是多少？A.50萬元B.80萬元C.100萬元D.130萬元9、在成本會計(jì)中，直接人工成本通常包括（）A.生產(chǎn)工人的工資B.生產(chǎn)工人的福利費(fèi)C.生產(chǎn)工人的社會保險費(fèi)D.以上都是10、甲公司2023年1月1日以銀行存款500萬元取得乙公司20%的股權(quán)，對乙公司具有重大影響。取得投資時乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為2000萬元。2023年乙公司實(shí)現(xiàn)凈利潤100萬元，宣告發(fā)放現(xiàn)金股利50萬元，其他綜合收益增加30萬元。不考慮其他因素，2023年12月31日甲公司該項(xiàng)長期股權(quán)投資的賬面價值為（）萬元。A.590B.560C.550D.57011、企業(yè)購買一項(xiàng)專利技術(shù)，支付價款80萬元，預(yù)計(jì)使用壽命為5年。采用直線法攤銷。則每月的攤銷額為（）A.1.33萬元B.1.6萬元C.1.3萬元D.1.67萬元12、某企業(yè)年初未分配利潤貸方余額為150萬元，本年實(shí)現(xiàn)凈利潤600萬元，按凈利潤的10%提取法定盈余公積，提取任意盈余公積30萬元，向投資者分配利潤100萬元。該企業(yè)年末可供投資者分配的利潤為（）A.570萬元B.620萬元C.520萬元D.650萬元13、財(cái)務(wù)會計(jì)報告包括（）A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤表C.現(xiàn)金流量表D.以上都是14、企業(yè)對固定資產(chǎn)進(jìn)行改擴(kuò)建，該固定資產(chǎn)原值為100萬元，已提折舊40萬元。改擴(kuò)建過程中發(fā)生支出30萬元。則改擴(kuò)建后固定資產(chǎn)的入賬價值為（）A.90萬元B.100萬元C.130萬元D.70萬元15、某企業(yè)采用應(yīng)收賬款余額百分比法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，壞賬準(zhǔn)備提取比例為5%。年初應(yīng)收賬款余額為100萬元，本年發(fā)生壞賬損失2萬元，年末應(yīng)收賬款余額為120萬元。則年末應(yīng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金額為多少？A.1萬元B.2萬元C.4萬元D.6萬元二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）請闡述資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表之間的關(guān)系。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況，利潤表反映企業(yè)一定期間的經(jīng)營成果。利潤表中的凈利潤會影響資產(chǎn)負(fù)債表中的所有者權(quán)益，兩者相互關(guān)聯(lián)，共同反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。2、（本題5分）財(cái)務(wù)報表的合并是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個重要問題。請解釋財(cái)務(wù)報表合并的概念和目的，說明合并財(cái)務(wù)報表的編制原則和方法，并舉例說明在合并過程中可能遇到的復(fù)雜問題和處理方法。3、（本題5分）財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系對于評價企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果具有重要意義。請說明償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力等主要財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的計(jì)算方法和含義，分析如何綜合運(yùn)用這些指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的全面評價，舉例說明如何通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題并提出改進(jìn)建議。4、（本題5分）簡述企業(yè)短期投資和長期投資的區(qū)別，以及在會計(jì)核算中的不同處理方法。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）全面論述企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅務(wù)籌劃策略，包括企業(yè)設(shè)立、運(yùn)營、重組等環(huán)節(jié)的稅務(wù)籌劃要點(diǎn)。分析如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營活動進(jìn)行有效的稅務(wù)規(guī)劃，降低稅務(wù)成本。2、（本題5分）論述企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)系。有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理能提升企業(yè)價值。通過降低風(fēng)險、優(yōu)化資源配置等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。3、（本題5分）企業(yè)并購是實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張和資源整合的重要手段。請深入論述企業(yè)并購的動機(jī)、類型和流程，并探討如何進(jìn)行并購前的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、價值評估和并購后的財(cái)務(wù)整合，以實(shí)現(xiàn)并購的協(xié)同效應(yīng)和戰(zhàn)略目標(biāo)。4、（本題5分）探討內(nèi)部審計(jì)的職能和發(fā)展。分析內(nèi)部審計(jì)的職能和作用，包括監(jiān)督、評價和咨詢等，以及內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)治理中的地位和發(fā)展趨勢，結(jié)合實(shí)際案例說明內(nèi)部審計(jì)的重要性。5、（本題5分）預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段之一，但在實(shí)際執(zhí)行過程中常常面臨諸多問題。請?jiān)敿?xì)論述預(yù)算編制的方法和流程，預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和調(diào)整機(jī)制，以及如何解決預(yù)算松弛、預(yù)算執(zhí)行偏差等常見問題，以提高預(yù)算管理的有效性和科學(xué)性。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）一家健身連鎖企業(yè)的會員續(xù)費(fèi)率低，營銷效果不佳。企業(yè)的門店租金和設(shè)備采購成本較高，盈利能力受限。同時，在教練薪酬和培訓(xùn)方面的投入不夠，影響服務(wù)質(zhì)量。請從財(cái)務(wù)角度分析企業(yè)狀況，并提出改進(jìn)策略。2、（本題10分）J公司是一家汽車制造企業(yè)，為了提高產(chǎn)品競爭力，投入大量資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，發(fā)現(xiàn)研發(fā)預(yù)算超支，且部分研發(fā)成果未能達(dá)到預(yù)期效果。請分析J公司應(yīng)如何加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算管理和成果評估，提高研發(fā)投資的效益。3、（本題10分）某公司2024年進(jìn)行了